Kegiatan tersebut melibatkan pengurus serta anggota Himpunan Mahasiswa Manajemen Universitas Pertiba yang secara bersama-sama melakukan aksi bakti sosial dengan membersihkan area dalam dan luar masjid, merapikan fasilitas ibadah, serta menjaga kebersihan lingkungan sekitar masjid. Aksi ini bertujuan agar masyarakat dapat melaksanakan ibadah dengan lebih nyaman, aman, dan khusyuk.

Selain sebagai kegiatan sosial, aksi ini juga menjadi sarana bagi mahasiswa untuk menumbuhkan semangat gotong royong serta meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan sosial di tengah masyarakat. Melalui kegiatan ini, mahasiswa tidak hanya berperan aktif dalam kegiatan akademik di kampus, tetapi juga berkontribusi secara nyata dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

Ketua Umum Himpunan Mahasiswa Manajemen Universitas Pertiba, Rama Debi Satiawan, menyampaikan bahwa kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen organisasi mahasiswa untuk menghadirkan program yang memberikan manfaat langsung bagi masyarakat.

“Melalui kegiatan ini kami ingin menumbuhkan semangat kebersamaan, gotong royong, serta meningkatkan kepedulian mahasiswa terhadap lingkungan sosial dan tempat ibadah,” ujarnya.

Melalui pelaksanaan Gerakan Mahasiswa Peduli Masjid di Masjid Thoriqul Jannah ini, diharapkan kegiatan tersebut dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat sekaligus menjadi inspirasi bagi generasi muda untuk terus aktif berkontribusi dalam kegiatan sosial dan keagamaan di lingkungan sekitar.

Kegiatan ini juga menjadi wujud nyata implementasi nilai-nilai kepedulian sosial yang ditanamkan kepada mahasiswa Universitas Pertiba agar mampu menjadi agen perubahan yang tidak hanya unggul secara akademik, tetapi juga memiliki kepekaan sosial yang tinggi di tengah masyarakat.

Dorong Inovasi Digital Mahasiswa

Kegiatan diawali dengan pemaparan mengenai Kompetisi PIDI-DIGDAYA X Hackathon 2026, yang merupakan ajang kompetisi inovasi digital bagi mahasiswa untuk menciptakan solusi berbasis teknologi di bidang ekonomi dan keuangan. Kompetisi ini mendorong lahirnya ide-ide kreatif yang aplikatif, khususnya dalam mendukung sistem pembayaran digital, penguatan UMKM, serta perluasan inklusi keuangan. Mahasiswa dilingkungan Universitas Pertiba tampak antusias mengikuti sesi sosialisasi, terutama saat dijelaskan peluang pengembangan ide bisnis digital yang berpotensi diimplementasikan secara nyata.

Edukasi Sistem Pembayaran Non Tunai dan Perlindungan Konsumen

Selain sosialisasi kompetisi, kegiatan ini juga menghadirkan edukasi tentang sistem pembayaran non tunai yang semakin berkembang di Indonesia. Materi yang disampaikan mencakup pemahaman mengenai transaksi digital yang aman, penggunaan QRIS, dompet digital, serta pentingnya menjaga keamanan data pribadi dalam transaksi keuangan. Dalam sesi tersebut juga ditegaskan pentingnya perlindungan konsumen dalam ekosistem keuangan digital. Mahasiswa diberikan pemahaman mengenai hak dan kewajiban konsumen, mekanisme pengaduan, serta kewaspadaan terhadap potensi kejahatan siber dan penipuan digital.

Sambutan Rektor Universitas Pertiba

Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suardi, SE., M.Sc., Ak., CA., dalam sambutannya menyampaikan apresiasi atas terselenggaranya kegiatan ini sebagai bentuk sinergi strategis antara Universitas Pertiba dan Bank Indonesia. Beliau menegaskan bahwa kegiatan ini sangat relevan dengan visi universitas dalam mencetak lulusan yang unggul, adaptif terhadap perkembangan teknologi, serta memiliki daya saing di tingkat nasional maupun global. “Mahasiswa harus menjadi pelaku utama dalam transformasi digital. Melalui kompetisi ini, kami berharap lahir inovasi-inovasi baru dari mahasiswa Universitas Pertiba yang mampu memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan ekonomi daerah,” ujar Dr. Suardi. Rektor juga mendorong mahasiswa untuk tidak hanya menjadi pengguna teknologi, tetapi juga menjadi inovator yang mampu membaca peluang dan menjawab tantangan zaman.

Sedang sambutan Kepala Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Bapak Rommy S. Tamawiwy, dalam sambutannya menekankan pentingnya peran generasi muda dalam mendukung digitalisasi sistem pembayaran nasional. Beliau menyampaikan bahwa Bank Indonesia terus mendorong transformasi digital sebagai bagian dari penguatan stabilitas sistem keuangan dan perluasan akses keuangan masyarakat. “Mahasiswa memiliki potensi besar untuk menghadirkan solusi inovatif berbasis teknologi. Melalui PIDI-DIGDAYA X Hackathon 2026, kami berharap muncul ide-ide kreatif yang dapat mendukung pengembangan ekonomi digital, khususnya di Bangka Belitung,” ungkap Rommy S. Tamawiwy. Ia juga mengingatkan pentingnya literasi keuangan dan perlindungan konsumen di tengah pesatnya perkembangan transaksi non tunai. Menurutnya, pemahaman yang baik akan membantu masyarakat terhindar dari risiko penyalahgunaan data dan penipuan digital.

Antusiasme dan harapan ke depan dalam Kegiatan ini, berlangsung interaktif dengan sesi diskusi dan tanya jawab antara mahasiswa dan narasumber. Berbagai pertanyaan seputar mekanisme kompetisi, peluang inkubasi ide, serta keamanan transaksi digital menjadi topik hangat dalam forum tersebut.

Melalui kegiatan ini,Universitas Pertiba berharap mahasiswa semakin siap menghadapi tantangan ekonomi digital serta mampu berkontribusi dalam menciptakan inovasi yang berdampak bagi masyarakat. Kolaborasi antara Universitas Pertiba dan Bank Indonesia ini diharapkan dapat terus berlanjut dalam berbagai program edukasi dan pengembangan kapasitas mahasiswa di masa mendatang.( Humas Pertiba).

Dalam praktik pemerintahan daerah, seorang kepala daerah sering dipahami sebagai “pemimpin politik”. Namun dalam realitas birokrasi modern, ia sejatinya adalah manajer publik pengelola sumber daya, pengarah organisasi, sekaligus penjaga legitimasi demokrasi. Di sinilah lahir konsep manajer bijak bukan sekadar administrator prosedural, tetapi pengelola yang berpijak pada  manajemen, etika , rasionalitas , kepatuhan regulatif, dan sensitivitas antropologis dalam kerangka otonomi daerah.

Sejak era desentralisasi melalui Undang Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, pemerintah daerah memperoleh kewenangan luas. Namun kewenangan tanpa kebijaksanaan berisiko melahirkan fragmentasi kebijakan, politik transaksional, dan birokrasi yang kehilangan orientasi publik.

Perspektif Teori Manajemen Efektivitas dan Akuntabilitas

Dalam tori klasik manajemen dari Henri Fayol, fungsi manajemen terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian. Sementara paradigma birokrasi rasional ala Max Weber menekankan sistem berbasis aturan dan profesionalitas.

Namun manajemen publik modern telah bergerak ke arah New Public Management dan Good Governance, yang menuntut

Efisiensi anggaran, Transparansi dan partisipasi, Outcome-based policy,Kinerja terukur (performance management)

Manajer bijak dalam pemerintah daerah tidak hanya mengejar serapan anggaran, tetapi memastikan bahwa setiap rupiah APBD berdampak pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Ia memahami bahwa indikator seperti IPM, penurunan kemiskinan, dan kualitas layanan publik adalah ukuran nyata keberhasilan.

Perspektif Filosofis Kebijaksanaan sebagai Etika Kekuasaan

Secara filosofis, kebijaksanaan (phronesis) dalam tradisi Aristotle bukan hanya kecerdasan teknis, melainkan kemampuan menimbang yang benar demi kebaikan bersama (common good). Dalam konteks demokrasi lokal, manajer bijak Tidak memutlakkan kepentingan elektoral.Menempatkan kebijakan sebagai instrumen keadilan sosial.Menyadari bahwa kekuasaan adalah amanah, bukan privilese.

Demokrasi tanpa kebijaksanaan hanya melahirkan populisme jangka pendek. Sebaliknya, kebijaksanaan tanpa legitimasi demokrasi akan berubah menjadi otoritarianisme teknokratis. Maka manajer daerah harus berdiri di titik keseimbangan antara rasionalitas dan moralitas.

Perspektif Akademis Evidence Based Policy

Dalam pendekatan akademik, kebijakan publik yang baik harus berbasis data (evidence based policy). Pengelolaan pendidikan, kesehatan, dan ekonomi daerah tidak cukup hanya dengan intuisi politik, tetapi membutuhkan Analisis statistik dan indikator makro. Kajian dampak kebijakan (policy impact analysis). Evaluasi berbasis kinerja. Di sinilah pentingnya sinergi antara pemerintah daerah dan perguruan tinggi. Akademisi bukan sekadar pengkritik, tetapi mitra strategis dalam merumuskan kebijakan yang ilmiah dan terukur.

Perspektif Regulasi Otonomi dalam Bingkai Konstitusi

Otonomi daerah bukanlah kedaulatan terpisah. Ia tetap berada dalam koridor konstitusi, terutama Pasal 18 dan Pasal 33 UUD 1945. Desentralisasi bertujuan Mendekatkan pelayanan kepada masyarakat. Mendorong efisiensi dan inovasi lokal. Memperkuat demokrasi partisipatif. Namun regulasi juga menjadi pengingat bahwa kewenangan daerah dibatasi oleh standar nasional, pengawasan pusat, serta prinsip akuntabilitas publik. Manajer bijak memahami bahwa kepatuhan hukum bukan hambatan inovasi, melainkan fondasi legitimasi.

Perspektif Antropologis Memahami Kultur Lokal

Setiap daerah memiliki identitas sosial, nilai budaya, dan struktur relasi yang khas. Dalam perspektif antropologi politik, kebijakan yang tidak memahami konteks lokal sering gagal implementasi.Manajer bijak harus Memahami struktur patronase dan jejaring sosial. Menghormati adat dan kearifan lokal. Membangun komunikasi berbasis budaya. Otonomi daerah sejatinya adalah pengakuan atas keberagaman Indonesia. Tanpa sensitivitas antropologis, kebijakan hanya menjadi teks normatif tanpa resonansi sosial. Demokrasi Lokal Antara Partisipasi dan Profesionalisme Demokrasi lokal menghadirkan tantangan unik Politik biaya tinggi. Polarisasi pasca pemilu. Tekanan kelompok kepentingan. Manajer bijak harus mampu menjaga profesionalisme birokrasi dari intervensi politik praktis. Netralitas ASN, transparansi pengadaan, serta meritokrasi dalam promosi jabatan menjadi indikator kematangan tata kelola.

Demokrasi bukan sekadar pemilihan kepala daerah, tetapi keberlanjutan sistem yang adil dan responsif.

Otonomi sebagai Amanah Moral Manajer bijak dalam pemerintah daerah adalah figur yang memadukan Rasionalitas manajerial, Kedalaman etika filosofis, Ketepatan akademis, Kepatuhan regulatif, Sensitivitas antropologis, Dan komitmen demokratis. Otonomi daerah bukan hanya transfer kewenangan administratif, tetapi transfer tanggung jawab moral kepada pemimpin lokal untuk membangun kesejahteraan kolektif. Jika demokrasi adalah mekanisme memilih pemimpin, maka kebijaksanaan adalah kualitas menjaga kepemimpinan. Tanpa manajer yang bijak, otonomi bisa berubah menjadi kompetisi kekuasaan tanpa arah. Tetapi dengan manajer yang arif, otonomi daerah menjadi ruang pembelajaran demokrasi yang matang dan berkeadaban.

Yudisium dihadiri oleh Sekretaris Yayasan, Rektor Universitas Pertiba beserta jajaran Wakil Rektor I, II, dan III, para dekan, wakil dekan, ketua program studi di lingkungan Universitas Pertiba, serta civitas akademika. Suasana khidmat dan penuh kebanggaan menyertai prosesi yudisium sebagai penanda capaian akademik para mahasiswa magister.

Mewakili peserta yudisium, Aisyah Syisyilia menyampaikan harapannya agar Universitas Pertiba terus berkembang menjadi universitas ternama, tidak hanya di Bangka Belitung, tetapi juga di tingkat nasional. Ia menekankan pentingnya kontribusi lulusan dalam membawa nama baik almamater melalui karya nyata di masyarakat dan dunia profesional.

Dalam sambutannya, Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pertiba, Nelly Astuti, mendorong para lulusan untuk terus meningkatkan karier dengan bekal ilmu yang telah diperoleh selama masa studi. Ia menegaskan pentingnya komitmen pada pembelajaran sepanjang hayat serta menjaga integritas sebagai pondasi utama dalam berkiprah di dunia kerja dan pengabdian masyarakat.

Rektor Universitas Pertiba, Suhardi, juga memberikan pesan inspiratif kepada para lulusan. Ia mengajak seluruh peserta yudisium untuk terus berkembang, terus berprestasi, serta menghadirkan perubahan nyata di tengah masyarakat. “Mari kita bangun kampus ini bersama-sama melalui kontribusi positif dan kolaborasi berkelanjutan,” ujarnya.

Sementara itu, Sekretaris Yayasan Universitas Pertiba, Abdul Rasyid Saliman, menegaskan bahwa Universitas Pertiba telah bertransformasi dan terus berinovasi menjadi lebih baik. Ia mengajak seluruh sivitas akademika dan alumni untuk turut mempromosikan kampus dengan mengajak keluarga, teman, saudara, dan masyarakat sekitar untuk melanjutkan studi di Universitas Pertiba.

Pelaksanaan yudisium ini diharapkan menjadi awal langkah para lulusan Magister Manajemen FEB Universitas Pertiba untuk berkontribusi lebih luas di berbagai sektor, sekaligus memperkuat peran alumni dalam mendukung kemajuan institusi.

Acara yang berlangsung di Aula Universitas Pertiba ini dihadiri oleh mahasiswa, dosen, tokoh masyarakat, perwakilan Ombudsman, unsur pemerintah daerah, serta insan media. Kegiatan berlangsung khidmat dan penuh antusiasme, menandai komitmen bersama dalam membangun budaya akademik yang menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan.

Komitmen Strategis Penguatan HAM di Kampus

Penandatanganan MoU dilakukan oleh Kepala Kanwil HAM Kepulauan Bangka Belitung, Suherman, bersama Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak., CA.

Kerja sama ini mencakup penguatan pendidikan dan literasi HAM, penelitian kolaboratif, pengabdian kepada masyarakat berbasis HAM, peningkatan kapasitas dosen dan mahasiswa, serta pembentukan jejaring kampus sadar HAM di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Sambutan Rektor Universitas Pertiba

Dalam sambutannya, Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak., CA, menyampaikan bahwa perguruan tinggi memiliki tanggung jawab moral dan akademik dalam menanamkan nilai-nilai hak asasi manusia kepada generasi muda.“Universitas bukan hanya pusat pengembangan ilmu pengetahuan, tetapi juga tempat pembentukan karakter. Melalui kerja sama ini, Universitas Pertiba berkomitmen menjadi kampus yang inklusif, menghormati keberagaman, dan menjunjung tinggi nilai-nilai Hak Asasi Manusia,” ujar Dr. Suhardi.

Beliau menambahkan bahwa implementasi program Human Rights Goes to Campus akan diwujudkan dalam bentuk kuliah umum, seminar nasional, riset kolaboratif, hingga pembentukan komunitas dan duta HAM di lingkungan kampus.“Kami ingin mahasiswa tidak hanya memahami HAM secara teoritis, tetapi juga mampu mengaplikasikannya dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara,” tegasnya.

Sambutan Kanwil HAM Kepulauan Bangka Belitung

Sedangkan, Giyanto, S.I.P., M.Si. selaku Direktur Penguatan Kapasitas HAM Masyarakat,Komunitas dan Pelaku Usaha (MKPU) pada kementerian Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dalam sambutannya menekankan pentingnya peran kampus sebagai agen perubahan dalam membumikan nilai-nilai HAM.“Perguruan tinggi memiliki posisi strategis dalam membentuk pola pikir generasi muda. Ketika mahasiswa memiliki kesadaran HAM yang kuat, maka masa depan daerah dan bangsa akan dibangun di atas prinsip keadilan, kesetaraan, dan penghormatan terhadap martabat manusia,” jelas Giyanto.Ia juga menyampaikan bahwa program Human Rights Goes to Campus merupakan bagian dari upaya Kementerian Hukum dan HAM RI dalam memperluas edukasi dan internalisasi HAM di berbagai sektor, termasuk dunia pendidikan.“Sinergi antara pemerintah dan perguruan tinggi menjadi kunci dalam menciptakan ekosistem yang sadar hukum dan sadar HAM. Kami berharap Universitas Pertiba dapat menjadi role model kampus berbasis HAM di Bangka Belitung,” tambahnya.

Dukungan Tokoh Masyarakat dan Unsur Pemerintah

Kehadiran tokoh masyarakat, Ombudsman, unsur pemerintah daerah, serta media massa menunjukkan dukungan luas terhadap penguatan budaya HAM di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Perwakilan Ombudsman dalam kesempatan tersebut menyampaikan pentingnya transparansi, akuntabilitas, dan pelayanan publik yang berorientasi pada perlindungan hak warga negara.Diskusi interaktif yang melibatkan mahasiswa dan dosen juga menjadi bagian penting dalam kegiatan sosialisasi. Berbagai isu aktual dibahas, termasuk perlindungan hak perempuan dan anak, kebebasan berpendapat di ruang digital, serta peran mahasiswa sebagai kontrol sosial dalam pembangunan daerah.

Menuju Kampus Ramah HAM

Melalui penandatanganan MoU dan pelaksanaan sosialisasi ini, diharapkan Universitas Pertiba semakin memperkuat posisinya sebagai kampus yang ramah HAM, inklusif, dan berintegritas. Program ini juga diharapkan dapat mendorong lahirnya kajian-kajian akademik serta inovasi kebijakan berbasis HAM di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Sinergi antara Kanwil HAM Kepulauan Bangka Belitung dan Universitas Pertiba menjadi langkah nyata dalam mewujudkan masyarakat yang adil, demokratis, dan menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan di Bumi Serumpun Sebalai.( Humas Uniper)

Gen Z dan Alpha hadir dan tumbuh bersama internet, smartphone, dan AI ini memberikan mereka keunggulan cepat dalam literasi teknologi dasar dan akses informasi. Pengetahuan digital sejak dini membentuk literasi teknologi dasar yang tinggi serta kemampuan mengakses informasi secara cepat, kemampuan teknis dan pemahaman AI/big data akan semakin penting untuk pekerjaan masa depan. Namun, literasi digital yang tersedia tidak otomatis berarti literasi yang produktif, misalnya kemampuan mengembangkan solusi, bukan hanya konsumsi. Laporan Future of Jobs 2025 menegaskan adanya mismatch keterampilan yang diprediksi naik permintaannya (AI, data, cybersecurity, kreativitas, kemampuan belajar terus-menerus) belum merata tersedia bagi generasi muda di banyak negara, termasuk Indonesia. Tanpa reformasi kurikulum dan pelatihan skala massal, bonus demografis bisa berubah jadi beban pengangguran terampil. Kualitas pendidikan dan ketimpangan akses. Kebijakan visional seperti Indonesia Emas 2045 menargetkan peningkatan pendidikan, tetapi realitas distribusi fasilitas, guru dan dosen berkualitas, dan link-to-work (hubungan pendidikan industri) masih tidak merata menciptakan “generasi dua kecepatan” Anak di daerah urban besar cenderung jauh lebih siap dibanding daerah terpencil.

Menurut hasil penelitian Herawati (2025) “The Effect of Internship Experience, Self-Efficacy and Soft Skills on Job Readiness Generation Z in Jabodetabek” menunjukkan bahwa pengalaman magang, self-efficacy, dan soft skills secara positif dan signifikan memengaruhi kesiapan kerja Gen Z. Selain itu, riset “Fostering Work Readiness in Gen Z …” (2024) menunjukkan bahwa kreativitas dan model quintuple helix (kolaborasi pemerintah-akademi-industri-masyarakat-media) penting untuk memajukan kesiapan kerja Gen Z. Penelitian lokal tentang work readiness Gen Z menyoroti gap pada aspek self-confidence, career guidance, dan motivasi kerja faktor penting agar keterampilan teknis bisa dimobilisasi dalam dunia kerja nyata. Kesiapan mental, ketahanan, dan kemampuan bekerja lintas-disiplin seringkali kurang mendapatkan perhatian sistematis. Untuk memastikan Gen Z dan Alpha benar-benar siap menjadi engine Generasi Emas 2045 diperlukan pendekatan yang terintegrasi, bukan hanya menambah pelatihan teknis.

1.      Reformasi Kurikulum Berbasis Keterampilan. Reformasi harus menempatkan penguasaan literasi digital lanjutan serta Kerangka Kerja Keterampilan Abad 21 (Trilling & Fadel, 2009) yang meliputi 4C: Critical thinking, Communication, Collaboration, and Creativity. Kemampuan belajar sepanjang hayat (lifelong learning) harus menjadi output utama, bukan sekadar mata pelajaran tambahan.

2.      Penerapan Model Quintuple Helix, seperti disinggung dalam riset tahun 2024, kolaborasi Quintuple Helix sangat krusial. Konsep yang dikembangkan oleh Carayannis et al. (2012) ini memperluas kolaborasi Triple Helix (Akademisi-Industri-Pemerintah) dengan menambahkan unsur Masyarakat (peran media/budaya) dan Lingkungan (keberlanjutan).

3.      Praktik Magang bermakna, project-based learning bersama industri, dan platform micro-credential untuk menutup jurang teori dan praktik.

4.      Kebijakan Inklusif dan Dukungan Psikososial. Pemerintah perlu fokus pada pemerataan infrastruktur digital untuk mencegah kesenjangan struktural (mengatasi first-level digital divide). Di sisi lain, program bimbingan karier dan layanan kesehatan mental di sekolah harus menjadi prioritas investasi SDM, mengingat kerentanan Gen Z terhadap tekanan mental di era digital.

5.      Ekosistem Inovasi, kebijakan makro insentif diperlukan untuk sektor padat kreativitas. Sesuai Teori Pertumbuhan Endogen (Romer, 1990), pertumbuhan ekonomi jangka panjang didorong oleh akumulasi pengetahuan dan inovasi. Oleh karena itu, regulasi yang mempermudah startup dan R&D adalah prasyarat mutlak.

Visi Indonesia Emas 2045 bertumpu sepenuhnya pada kualitas Gen Z dan Gen Alpha sebagai modal manusia strategis yang harus ditransformasi dari sekadar konsumen teknologi menjadi inovator produktif melalui pendekatan pendidikan yang holistik dan adaptif. Tantangan nyata berupa mismatch keterampilan masa depan (seperti AI dan big data), ketimpangan akses digital antarwilayah, serta kesenjangan kesiapan mental dan soft skills menuntut adanya pergeseran sistemik yang tidak hanya mengandalkan pelatihan teknis, melainkan integrasi penguatan karakter, kompetensi (4C), dan lifelong learning. Sejalan dengan teori pertumbuhan endogen dan temuan riset terkini, keberhasilan visi ini mutlak memerlukan implementasi model kolaborasi Quintuple Helix (pemerintah, akademisi, industri, masyarakat, dan lingkungan) serta reformasi kurikulum yang menekankan pada pengalaman magang bermakna dan dukungan kesehatan mental yang inklusif. Hanya dengan menciptakan ekosistem inovasi yang menjembatani kesenjangan antara dunia pendidikan dan industri serta memastikan pemerataan kesempatan inilah, bonus demografi dapat dikapitalisasi menjadi mesin pertumbuhan ekonomi jangka panjang, menghindarkan Indonesia dari beban pengangguran terampil demi tercapainya kesejahteraan yang setara dengan negara maju.

Dalam kegiatan tersebut, mahasiswa Prodi Manajemen FEB Universitas Pertiba berhasil meraih penghargaan sebagai Pemenang 3, serta Pemenang 5. Penyerahan penghargaan dilaksanakan di Pangkalpinang pada 24 Desember 2025 dan disaksikan oleh berbagai pemangku kepentingan daerah.

Keberhasilan ini merupakan hasil dari pendampingan intensif yang dilakukan mahasiswa terhadap pelaku UMKM, mulai dari aspek manajerial, pengelolaan usaha, hingga dukungan digitalisasi dan pemasaran produk. Program GeMpur UMKM sendiri bertujuan mendorong keterlibatan aktif mahasiswa dalam membantu UMKM naik kelas melalui pendekatan akademik yang aplikatif dan berkelanjutan.

Prestasi yang diraih mahasiswa Prodi Manajemen FEB Universitas Pertiba ini sekaligus menjadi bukti bahwa proses pembelajaran di kampus tidak hanya berorientasi pada penguasaan teori, tetapi juga pada implementasi langsung di masyarakat. Kegiatan ini selaras dengan semangat kampus berdampak, di mana mahasiswa didorong untuk menjadi agen perubahan dalam pembangunan ekonomi daerah.

Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pertiba menyampaikan apresiasi dan kebanggaan atas capaian mahasiswa tersebut, serta berharap prestasi ini dapat menjadi inspirasi bagi mahasiswa lainnya untuk terus berinovasi, berprestasi, dan berkontribusi aktif dalam mendukung pengembangan UMKM dan perekonomian Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Kegiatan Babel Youthpreneur 2025 Kemenkeu Satu Provinsi Kepulauan Bangka Belitung merupakan ajang pengembangan kewirausahaan muda yang bertujuan mendorong kreativitas, inovasi, dan kemampuan mahasiswa dalam merancang serta mengembangkan ide bisnis yang aplikatif, khususnya bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Keikutsertaan mahasiswa Prodi Manajemen FEB Universitas Pertiba menunjukkan komitmen program studi dalam membekali mahasiswa dengan kompetensi kewirausahaan yang relevan dengan kebutuhan dunia usaha.

Prestasi yang diraih ini mencerminkan kemampuan mahasiswa dalam mengintegrasikan pengetahuan manajerial, pemasaran, dan komunikasi bisnis ke dalam solusi nyata bagi UMKM. Selain itu, keberhasilan tersebut juga menjadi bukti bahwa pembelajaran di Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pertiba tidak hanya berorientasi pada teori, tetapi juga pada praktik dan pengalaman kompetitif di tingkat regional.

Pihak fakultas menyampaikan apresiasi dan harapan agar capaian ini dapat menjadi motivasi bagi mahasiswa lainnya untuk terus berprestasi, berinovasi, serta berkontribusi dalam pengembangan ekonomi daerah melalui kewirausahaan. Ke depan, Universitas Pertiba Pangkalpinang akan terus mendorong partisipasi aktif mahasiswa dalam berbagai kompetisi dan program pengembangan kapasitas sebagai bagian dari upaya mencetak lulusan yang unggul, adaptif, dan berdaya saing.

Pelaksanaan sidang tesis dilaksanakan secara terjadwal dan tertib dengan tetap mengedepankan standar mutu akademik perguruan tinggi. Setiap mahasiswa mempresentasikan hasil penelitian tesisnya di hadapan tim penguji untuk diuji secara komprehensif, baik dari aspek substansi keilmuan, metodologi penelitian, maupun kontribusi praktis terhadap pengembangan ilmu manajemen dan dunia kerja.

Adapun tim penguji sidang tesis terdiri dari dosen-dosen berpengalaman dan berkualifikasi doktor, yaitu Dr. Suhardi, Dr. Juhari, Dr. Afrizal, Ahmad Yani, Dr. Hamdan, Dr. Mohamad Makrus, Dr. Adrian Radiansyah, Dr. Panca Tuah Tuha, Dr. Efendi Sugianto, serta Dr. Abdul Rasyid Saliman. Kehadiran para penguji tersebut memberikan nuansa akademik yang kuat sekaligus memastikan kualitas lulusan sesuai dengan capaian pembelajaran program studi.

Ketua Program Studi Magister Manajemen, Dr. Juhari, S.E., M.M, menyampaikan bahwa sidang tesis ini merupakan momentum penting untuk mengukur kompetensi mahasiswa secara akademik dan profesional. Melalui proses ini, mahasiswa diharapkan tidak hanya mampu mempertanggungjawabkan hasil penelitiannya, tetapi juga memiliki kesiapan berpikir kritis, analitis, dan solutif terhadap permasalahan manajerial yang dihadapi organisasi.

Dengan terselenggaranya sidang tesis ini, Program Studi Magister Manajemen Universitas Pertiba Pangkalpinang menegaskan komitmennya dalam menghasilkan lulusan magister yang unggul, berintegritas, dan mampu berkontribusi nyata bagi pembangunan daerah maupun nasional.

Apa yang hari ini belum terbongkar bukan berarti tidak ada. Ia hanya menunggu giliran.

Kekuasaan dan Seni Menunda Kebenaran

Dalam teori kekuasaan klasik, Max Weber menyebut bahwa kekuasaan selalu membutuhkan legitimasi baik legal, tradisional, maupun karismatik. Masalah muncul ketika legitimasi itu tidak lagi bersumber dari amanah publik, melainkan dari rekayasa administratif dan pencitraan politik.

Di tingkat lokal, kekuasaan sering mempraktikkan seni menunda kebenaran. Dokumen dirapikan, istilah diperhalus, kebijakan dikemas dengan bahasa pembangunan. Secara formal terlihat sah, secara substantif menyimpang. Tata ruang, izin usaha, pengelolaan lahan, hingga proyek strategis daerah kerap dijadikan instrumen transaksi kepentingan, bukan instrumen kesejahteraan.

Administrasi yang Menjadi Topeng

Administrasi negara seharusnya bekerja berdasarkan asas legalitas, akuntabilitas, dan kepentingan umum. Namun ketika administrasi dipakai sebagai topeng, yang terjadi adalah legalitas semu. Di atas kertas sah, di lapangan sarat siasat.

Fenomena yang berulang adalah aparatur dijadikan pelaksana buta. Mereka dipaksa tunduk pada perintah struktural, menandatangani dokumen, menjalankan kebijakan yang sejak awal bermasalah. Ketika badai datang, merekalah yang pertama ditarik ke depan, sementara aktor utama berlindung di balik jargon “keputusan kolektif” dan “mekanisme prosedural”.

Ini bukan sekadar persoalan teknis. Ini adalah pengkhianatan terhadap etika pemerintahan.

Dimensi Hukum Penyalahgunaan Wewenang Bukan Khilaf

Dalam hukum administrasi dikenal prinsip detournement de pouvoir penyalahgunaan tujuan kewenangan. Kewenangan yang secara hukum sah, tetapi digunakan untuk tujuan menyimpang, tetaplah melanggar hukum.

Undang-undang pemerintahan daerah, tata ruang, lingkungan, dan pelayanan publik secara tegas melarang penggunaan kewenangan untuk kepentingan pribadi atau kelompok. Namun di lapangan, hukum sering kali “dikalahkan” oleh kekuasaan. Bukan karena hukum lemah, melainkan karena keberanian untuk menegakkannya sering tertunda.

Ironisnya, penundaan ini justru menumbuhkan rasa kebal. Seolah-olah selama masih menjabat, selama masih punya kuasa, segalanya bisa diatur. Padahal sejarah hukum menunjukkan: banyak perkara besar baru terbuka setelah kekuasaan runtuh.

Rakyat Tidak Sebodoh yang Dibayangkan

Kesalahan paling fatal para pemegang kekuasaan adalah menganggap rakyat lupa. Secara sosiologis, masyarakat memiliki memori kolektif yang kuat. Mereka mungkin tidak selalu bersuara, tetapi mereka mencatat. Mereka tahu siapa yang memihak kepentingan umum dan siapa yang sibuk mengamankan lingkaran sendiri.

Ketika ruang hidup dikorbankan, ketika keadilan terasa timpang, ketika hukum tajam ke bawah dan tumpul ke atas, kepercayaan sosial terkikis. Pemerintahan yang kehilangan kepercayaan publik sejatinya sedang duduk di atas bom waktu legitimasi.

Pola Lama yang Terus Berulang

Sejarah pemerintahan daerah di negeri ini penuh dengan pola serupa: kekuasaan yang merasa tak tersentuh, praktik ilegal yang dibungkus legalitas, dan kejatuhan yang datang tanpa aba-aba. Banyak pemimpin daerah tumbang bukan karena tidak bekerja, tetapi karena bekerja tanpa batas etik.

Sejarah tidak pernah kehabisan contoh bahwa kekuasaan yang terlalu percaya diri justru paling rapuh. Ia runtuh bukan oleh lawan politik, tetapi oleh jejaknya sendiri.

Regulasi Banyak, Amanah yang Langka

Sering kali kegagalan pemerintahan dituding karena lemahnya regulasi. Itu tidak sepenuhnya benar. Regulasi kita melimpah. Yang langka adalah pemimpin yang amanah.

Amanah berarti sadar bahwa jabatan adalah titipan. Amanah berarti berani berkata tidak pada kepentingan yang melanggar hukum, meski datang dari lingkaran terdekat. Amanah berarti siap diawasi, bukan sibuk mengamankan citra.

Sayangnya, yang sering terlihat justru sebaliknya: pemimpin yang paling keras bicara prestasi, biasanya paling gelisah jika diminta transparansi.

Merasa Bersih Karena Belum Diperiksa

Di banyak daerah, ada satir yang hidup diam-diam: “Belum diperiksa berarti bersih, belum dipanggil berarti hebat.” Logika ini keliru sekaligus berbahaya. Ia meninabobokan kekuasaan dalam rasa aman palsu.

Padahal hukum bukan soal cepat atau lambat, tetapi soal pasti atau tidak. Dan sejarah mencatat, hampir semua kekuasaan yang jatuh selalu diawali oleh rasa aman yang berlebihan.

Peringatan Keras bagi yang Sedang Menjabat

Tulisan ini bukan vonis, tetapi peringatan keras. Bagi siapa pun yang hari ini sedang duduk di kursi kekuasaan: jangan berpesta hanya karena belum terbongkar. Jangan merasa hebat hanya karena belum disentuh hukum.

Yang belum terbuka bukan berarti bersih. Yang masih tertutup bukan berarti aman. Waktu selalu bekerja, bahkan saat kekuasaan merasa paling berkuasa.

Introspeksi atau Menunggu Ledakan

Masih ada pilihan: berhenti, mengoreksi, dan membenahi. Introspeksi adalah jalan keselamatan terakhir bagi kekuasaan. Tanpa itu, pemerintahan hanya menunggu satu hal: ledakan kepercayaan publik dan hukum yang datang bersamaan.

Pemimpin besar tidak diukur dari seberapa lihai ia menunda masalah, tetapi dari keberaniannya menghentikan kesalahan sebelum menjadi bencana.

Kekuasaan adalah singgah, bukan rumah. Jabatan adalah titipan, bukan tameng. Jejak kebijakan akan selalu tertinggal, dan waktu tidak pernah lupa cara membacanya kembali.

Maka patut diingat bersama: kekuasaan bisa menunda, tetapi tidak pernah menghapus jejak.

Dan benar adanya yang belum terbongkar jangan berpesta, karena waktu selalu menyimpan catatan, dan ia akan membukanya pada saat yang tidak pernah bisa diatur oleh siapa pun.

1.     George R. Terry. Leadership is activity of influencing people to strive willingly for mutual objectives. (Kepemimpinan adalah keseluruhan kegiatan/aktivitas untuk mempengaruhi kemauan orang lain untuk mencapai tujuan Bersama)

2.     Robert Dubin. Leader is the exercise of authority and the making of decisions. (Kepemimpinan adalah aktivitas pemegang kewenangan dan pengambil keputusan)

3.     S.P. Siagian. Kepemimpinan merupakan inti manajemen karena kepemimpinan adalah motor penggerak bagi sumber daya manusia dan sumber daya alam lainnya.

4.     Ralph M. Stogdill. Leadership is the process of influencing group activities toward goal setting and goal achievement. (Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi aktivitas kelompok dalam upaya perumusan dan pencapaian tujuan)

Kepemimpinan ala Ayah (Ketegasan dan Keteladanan)

Dalam keluarga, seorang ayah sering kali diidentikkan dengan sosok pemimpin yang tegas, memberikan arahan yang jelas, serta menjadi panutan bagi anak-anaknya. Dalam konteks pemerintahan, kepemimpinan ala ayah tercermin dalam pendekatan kepemimpinan yang penuh kasih, tanggung jawab, dan pengertian. Seorang pemimpin yang berperan layaknya ayah tidak hanya fokus pada pencapaian target, tetapi juga memperhatikan kesejahteraan dan perkembangan anggota tim dan masyarakatnya seperti pertama, membimbing dan mengarahkan seperti seorang ayah yang membimbing anaknya, pemimpin harus mampu memberikan arahan dan nasihat yang konstruktif. Dengan pendekatan ini, anggota tim merasa didukung dan lebih percaya diri dalam menjalankan tugas mereka. Pembinaan yang baik akan membantu mereka berkembang baik secara profesional maupun pribadi. Kedua, membangun kepercayaan dan loyalitas sama halnya dengan hubungan antara ayah dan anak, kepercayaan adalah fondasi yang kuat dalam hubungan pemimpin dan tim. Pemimpin yang menunjukkan integritas dan konsistensi akan membangun loyalitas di antara anggota tim. Ketika tim merasa dihargai dan dipercaya, mereka akan lebih termotivasi untuk bekerja keras dan berkontribusi secara maksimal. Ketiga, visioner dan tegas. Seorang pemimpin yang memiliki visi dan misi jelas dan berani mengambil keputusan yang strategis untuk kemajuan pemerintahan. Keempat, Protektif terhadap masyarakat, layaknya seorang ayah yang melindungi keluarganya, pemimpin dalam pemerintahan harus memastikan kebijakan yang diambil melindungi kepentingan masyarakat. Kelima, Disiplin dan bertanggung jawab, Pemimpin yang mengedepankan kedisiplinan dalam menjalankan tugas, serta memiliki tanggung jawab terhadap hasil keputusannya. Keenam, adil dan bijaksana. Ayah yang baik tidak memihak salah satu anaknya secara tidak adil, begitu pula seorang pemimpin yang baik harus bertindak berdasarkan prinsip keadilan dan kebijaksanaan dalam pemerintahan yang dipimpinnya. Ketujuh, menjadi teladan seorang ayah adalah teladan bagi anak-anaknya. Begitu juga dengan pemimpin; sikap, nilai, dan etika yang ditunjukkan akan mempengaruhi tim. Dengan menjadi contoh yang baik, pemimpin dapat menginspirasi anggota untuk meniru sikap positif tersebut dalam pekerjaan sehari-hari.

Kepemimpinan ala Ibu (Kelembutan dan Kepekaan Sosial)

Di sisi lain, seorang ibu dikenal sebagai sosok yang penuh kasih sayang, perhatian, menjadi tempat curahan hati bagi anak-anaknya serta memiliki kepekaan tinggi terhadap kebutuhan anggota keluarganya. Jika diimplementasikan dalam pemerintahan, kepemimpinan ala ibu dapat terlihat melalui, pertama, menyediakan dukungan emosional, empati dan kasih sayang terhadap masyarakat, pemimpin yang mendengarkan aspirasi rakyat dengan hati dan memahami permasalahan sosial yang dihadapi serta memahami kebutuhan emosional masyarakat. Pemimpin menunjukkan kasih sayang dan empati dalam setiap interaksi, begitu pula seorang pemimpin yang efektif harus mampu dan siap memberikan dukungan emosional,  memahami, merespon kebutuhan dan kekhawatiran tim ataupun masyarakatnya. Dengan empati, pemimpin bisa menciptakan hubungan yang kuat dan membangun kepercayaan serta menciptakan suasana yang terbuka, anggota tim merasa nyaman untuk berbagi masalah dan tantangan yang mereka hadapi, sehingga memperkuat hubungan antar anggota. Kedua, pendekatan humanis, mengutamakan komunikasi yang baik dengan masyarakat serta mengedepankan solusi berbasis kesejahteraan bersama. Ketiga, merawat dan membangun, layaknya seorang ibu yang merawat anak-anaknya, pemimpin harus memiliki visi membangun generasi yang berkualitas dengan kebijakan pendidikan dan kesehatan yang baik. Keempat, mengedepankan keharmonisan. pemimpin yang mampu meredam konflik serta menciptakan lingkungan pemerintahan yang damai dan harmonis. Kelima, memotivasi dan mendorong pertumbuhan, seorang ibu berusaha untuk memotivasi anak-anaknya agar mencapai potensi terbaik mereka. Dia memberikan dukungan dan dorongan saat anak-anaknya menghadapi tantangan. Pemimpin yang sukses melakukan hal yang sama, mendorong anggotanya untuk mencapai tujuan mereka dan merasakan pencapaian bersama.

Kolaborasi Kepemimpinan ala Ayah dan Ibu dalam Pemerintahan Daerah

Kepemimpinan ala ayah dan ibu dalam pemerintahan daerah dapat dibingkai dalam suatu kerangka konseptual sebagai pendekatan hibrid yang mengintegrasikan nilai-nilai ketegasan (directive leadership) dan kehangatan (supportive leadership), sebagaimana dijelaskan oleh Yukl (2013) bahwa kombinasi gaya direktif dan suportif sangat dibutuhkan dalam organisasi publik untuk mencapai efektivitas dan fleksibilitas dalam pengambilan keputusan. Dalam dimensi ayah, pemimpin menunjukkan karakteristik seperti otoritas, pengambilan keputusan strategis, dan keberanian menghadapi risiko, yang mencerminkan ciri utama dari transformational leadership. Bass dan Riggio (2006) menyatakan bahwa pemimpin transformasional mampu menggerakkan pengikutnya melalui pengaruh ideal (idealized influence), motivasi inspirasional, serta stimulasi intelektual dan perhatian individual, yang sangat dibutuhkan dalam lingkungan pemerintahan yang dinamis. Di sisi lain, dalam dimensi ibu, pemimpin memperlihatkan kepedulian terhadap kesejahteraan staf, pendekatan yang komunikatif, serta kepekaan terhadap dinamika sosial dan emosi organisasi. Karakteristik ini sejalan dengan prinsip servant leadership, di mana Greenleaf (1977) menegaskan bahwa pemimpin sejati adalah pelayan bagi orang lain, yang menempatkan kebutuhan bawahan dan masyarakat sebagai prioritas utama dalam kepemimpinan. Selain itu, dimensi kepemimpinan ibu juga sejalan dengan authentic leadership, yang menurut Avolio dan Gardner (2005) menekankan pentingnya keaslian, transparansi, dan integritas pribadi dalam membangun kepercayaan publik dan lingkungan kerja yang inklusif. Kombinasi antara gaya kepemimpinan ayah dan ibu ini menghasilkan tipe pemimpin yang efektif dalam membangun struktur pemerintahan yang adaptif, berorientasi pada hasil, namun tetap menjaga nilai-nilai kemanusiaan dan empati dalam pelayanan publik.

Keseimbangan antara kepemimpinan ayah dan ibu dalam pemerintahan akan menciptakan lingkungan yang kondusif dan menyejukkan. Ketika ketegasan dan kebijaksanaan dipadukan dengan kelembutan dan kepedulian sosial, maka lahirlah kepemimpinan yang ideal. Pemimpin yang baik bukan hanya yang kuat dan berani, tetapi juga yang mampu menyentuh hati masyarakatnya. Di era modern ini, pemerintah yang sukses adalah yang mampu menerapkan kedua pendekatan ini. Sebagai contoh, wilayah/daerah dengan pemimpin yang memiliki keseimbangan antara rasionalitas dan empati cenderung lebih stabil dan sejahtera. Oleh karena itu, membangun pemerintahan daerah yang harmonis memerlukan kombinasi kepemimpinan ala ayah dan ibu agar dapat menjadi penyejuk bagi masyarakat.

Kepemimpinan dalam pemerintahan sebaiknya tidak hanya mengedepankan aspek teknokratis dan birokratis semata, tetapi juga menanamkan nilai-nilai kekeluargaan. Pendekatan kepemimpinan ayah yang tegas dan visioner harus berpadu dengan kepemimpinan ibu yang lembut dan penuh empati. Dengan demikian, pemerintahan dapat berfungsi secara optimal dalam melayani masyarakat serta menciptakan suasana yang sejuk dan harmonis bagi seluruh masyarakatnya.

Mahasiswa Semester 5 Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Bapra38@gmail.com

Fenomena   job   hugging   semakin   menonjol   dalam   beberapa   tahun terakhir.   Survei ResumeBuilder.com terhadap 2.221 pekerja penuh waktu di Amerika Serikat pada Agustus 2025 menemukan bahwa sekitar 45% pekerja dapat dikategorikan sebagai job huggers, yaitu pekerja yang bertahan karena menganggap perpindahan kerja terlalu berisiko (ResumeBuilder, 2025). Dari jumlah tersebut, 95% responden menyebut kondisi pasar kerja yang tidak menentu sebagai  alasan  utama,  sedangkan  77%  menyatakan  bahwa  perkembangan  kecerdasan  buatan (AI)    dan    ketidakpastian    ekonomi    membuat    peluang    kerja    baru    semakin    terbatas (ResumeBuilder, 2025). Fenomena serupa juga terjadi di berbagai negara, termasuk Indonesia, meskipun istilah job hugging belum populer. Data ketenagakerjaan nasional menunjukkan pola yang mirip, di mana banyak pekerja cenderung bertahan pada pekerjaan yang tersedia. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat  proporsi  pekerja  informal  di Februari  2025  menyentuh  59,40%  dari  keseluruhan pekerja,  dengan  arti  lebih  dari  setengah  tenaga  kerja  bekerja  tanpa  perlindungan  sosial  dan kepastian  pendapatan  (BPS,  2025).  Di sisilain, tingkat pengangguran terbuka (TPT) berada pada angka 4,76%, dengan jumlah penganggur meningkat dari 7,20 juta menjadi 7,28 juta orang dibandingkan tahun sebelumnya (BPS, 2025).  Angka ini memperlihatkan bahwa meskipun ada penurunan persentase TPT, secara absolut jumlah pengangguran tetap tinggi. Kondisi tersebut membuat banyak pekerja memilih bertahan daripada mengambil risiko pindah kerja. Menurut laporan dari Forbes pada Oktober 2025, 75% karyawan berencana untuk tetap bertahan di pekerjaan mereka hingga tahun 2027, dan hampir setengahnya (48%) menyebut ketidakpastian ekonomi sebagai alasan utama mereka tidak mencari pekerjaan baru. Fenomena ini, yang disebut sebagai "merangkul pekerjaan" (job hugging). Dalam definisi yang sederhana, Job Hugging adalah fenomena di mana karyawan memilih untuk tetap bertahan di pekerjaan mereka saat ini, bukan didorong oleh kecintaan mendalam pada pekerjaan tersebut, melainkan karena didominasi oleh motif rasa aman dan keengganan untuk mengambil risiko pindah ke tempat lain atau merintis wirausaha. Ini merupakan respons yang wajar dan rasional yang dipicu oleh berbagai kondisi eksternal, seperti ketidakpastian ekonomi global, maraknya gelombang PHK, serta kekhawatiran terhadap masa depan kerja yang semakin kompetitif.  Dengan kata lain, di tengah pasar kerja yang lesu dan penuh risiko, banyak pekerja menilai bahwa bertahan di posisi yang sudah ada adalah pilihan yang paling pragmatis untuk menjaga stabilitas finansial dan menghindari potensi ancaman yang ada di luar. Meski terlihat seperti masa stagnasi, periode job hugging justru bisa menjadi peluang tersembunyi bagi karyawan untuk mencari makna yang lebih dalam, mengasah keterampilan, dan mempersiapkan pertumbuhan karier jangka panjang dengan strategi yang tepat.

Faktor Pendorong 

Di balik keputusan banyak orang untuk "memeluk erat" pekerjaannya saat ini, terdapat sebuah dinamika psikologis yang kompleks. Pada dasarnya, dorongan ini lahir dari dua sumber yang saling menguatkan: tekanan dari luar dan ketakutan dari dalam. Bersama-sama, mereka membentuk sebuah mentalitas yang menempatkan rasa aman sebagai prioritas utama, mengalahkan ambisi untuk berkembang. Gelombang ketidakpastian eksternal menciptakan sebuah "badai sempurna" yang mendorong karyawan untuk bertahan erat pada pekerjaannya. Faktor yang paling menentukan adalah iklim ekonomi global yang lesu dan biaya hidup yang terus meroket, yang bersamasama memicu kecemasan finansial akut dan membuat stabilitas gaji bulanan menjadi harga mati yang tidak bisa dipertaruhkan. Ditambah dengan gencarnya berita tentang gelombang PHK di berbagai sektor industri, yang tidak hanya menjadi headline di media tetapi telah menjadi semacam "trauma kolektif" di kalangan pekerja, menanamkan keyakinan bawah sadar bahwa posisi yang sekarang adalah pelampung keselamatan di tengah samudra ketidakpastian. Persoalan diperparah oleh realita pasar kerja yang sangat kompetitif, di mana lowongan yang bermutu semakin sedikit dan persaingannya begitu ketat, sehingga proses mencari pekerjaan baru dirasakan seperti sebuah maraton yang melelahkan dengan peluang sukses yang tidak menentu. Kombinasi mematikan dari ketiga tekanan eksternal inilah yaitu ekonomi yang tidak bersahabat, ancaman PHK yang nyata, dan pasar kerja yang jenuh yang pada akhirnya memaksa banyak karyawan untuk mengubur sementara ambisi kariernya dan mengadopsi mentalitas "bertahan hidup", di mana rasa aman jangka pendek mengalahkan semua potensi pertumbuhan jangka panjang. Di balik tekanan eksternal, terdapat benteng psikologis internal yang tak kalah kuatnya dalam memperkuat fenomena job hugging, yakni rasa takut akan ketidakpastian yang bersarang di alam bawah sadar. Ketakutan ini sering kali bermanifestasi sebagai "sindrom penipu" atau keraguan terhadap kemampuan sendiri, di mana individu merasa dirinya tidak cukup kompeten untuk bersaing di pasar kerja baru dan memilih bertahan demi menghindari risiko gagal atau ditolak. Ditambah dengan kenyamanan yang diberikan oleh rutinitas dan familiaritas dengan pekerjaan lama, yang meskipun mungkin tidak lagi menantang, telah menjadi zona nyaman yang sulit ditinggalkan.  Kebutuhan psikologis akan stabilitas dan keamanan yang dalam hierarki kebutuhan Maslow merupakan fondasi pun menjadi penggerak utama, di mana dalam situasi penuh gejolak, pikiran kita secara naluriah akan mengutamakan rasa aman yang terprediksi daripada mengejar peluang pertumbuhan yang penuh risiko. Pada akhirnya, faktor-faktor internal ini menciptakan sebuah narasi pembenaran yang meyakinkan diri sendiri bahwa "bertahan lebih baik", sebuah mekanisme pertahanan psikologis yang memagari seseorang untuk tetap berada dalam situasi yang sudah dikenal, sekalipun itu berarti mengorbankan potensi perkembangan karier dan kepuasan kerja jangka panjang.

Menemukan why yang baru dalam peran yang sama 

Strategi ini adalah mengubah cara pandang dari "pekerjaan ini hanya untuk bertahan hidup" menjadi "pekerjaan ini bisa memberiku makna baru". Daripada terus merasa terjebak, coba cari tahu kembali apa yang membuat pekerjaan menjadi penting. mulailah dengan cara sadari bahwa setiap tugas yang Anda kerjakan, sekecil apa pun, punya dampak positif bagi tim, pelanggan, atau perusahaan. Coba tanyakan pada diri sendiri atau atasan, bagaimana pekerjaan Anda bisa mendukung tujuan besar perusahaan. Ini bisa membuat tugas harian terasa lebih berarti. Bisa juga dengan Inisiatif untuk memperbaiki proses kerja atau menyelesaikan masalah bisa memberi tantangan dan kepuasan baru. Cari cara agar pekerjaan Anda bisa selaras dengan nilai-nilai yang Anda pegang, misalnya dengan menjadi mentor bagi rekan kerja yang lebih muda. dan rayakan keberhasilan kecil untuk membangun kembali rasa percaya diri dan motivasi. 

Investasi pada Pembelajaran dan Pengembangan Diri (Upskilling & Reskilling)

Alih-alih diam di tempat saat dilanda Job Hugging, manfaatkan waktu ini untuk mengasah kemampuan yang sudah ada (upskilling) atau belajar keterampilan baru yang benarbenar berbeda (reskilling). mulailah dengan cara melihat keterampilan apa yang paling dicari saat ini, terutama yang sulit digantikan AI, seperti analitik data, machine learning, atau cybersecurity. Jika kesulitan bisa menggunakan platform daring seperti Coursera, Udemy, atau LinkedIn Learning untuk mengikuti kursus dan sertifikasi yang relevan. Banyak di antaranya bisa diakses secara gratis atau dengan biaya terjangkau. Praktikkan keterampilan baru yang didapat dengan mengerjakan proyek kecil di luar jam kerja. Ini tidak hanya memperdalam pemahaman, tapi juga menjadi portofolio berharga.

Membangun Jejaring yang Bermakna (Networking)

Sembari menunggu sampai butuh pekerjaan baru, gunakan masa job hugging untuk membangun hubungan profesional yang tulus dan berkualitas. Jangan hanya mengumpulkan kontak, tetapi fokus pada menjalin relasi yang saling menguntungkan. Jangan mencoba terhubung dengan semua orang. Cari dan fokuslah pada beberapa individu yang bisa menjadi mentor atau teman diskusi yang sejalan dengan minat. Jalin hubungan dengan niat untuk memberi, bukan hanya menerima. Berikan bantuan, bagikan informasi menarik, atau perkenalkan mereka dengan orang lain yang bisa bermanfaat. Ini membuat hubungan lebih kuat. Ajaklah berinteraksi secara personal dan tulus. Bicaralah tentang hal-hal yang kalian sukai bersama, bukan hanya pekerjaan. Setelah bertemu, jangan menghilang. Kirim pesan singkat sesekali atau bagikan artikel yang relevan untuk menjaga hubungan tetap hangat.

Mengelola Kesehatan Mental dan Energi

Fase job hugging dapat menjadi beban berat secara mental karena perasaan terjebak, stagnasi, dan hilangnya motivasi. Oleh karena itu, mengelola kesejahteraan mental dan energi menjadi sangat penting agar Anda tidak hanya bertahan, tetapi juga tetap sehat secara mental. Strategi ini berfokus pada keseimbangan dan self-care. Dengan cara Jangan biarkan pekerjaan mengambil alih waktu pribadi dan tentukan jam kerja yang tegas dan patuhi, sehingga ada waktu untuk istirahat dan keluarga. Di sela-sela pekerjaan, istirahatlah sejenak (minum air, peregangan). Pastikan Anda cukup tidur dan lakukan aktivitas fisik ringan, seperti berjalan kaki atau olahraga. Temukan kegiatan baru yang Anda nikmati, seperti membaca buku atau berkebun. Menghabiskan waktu dengan teman atau keluarga juga sangat penting untuk mengisi ulang energi emosional. Akui bahwa perasaan bosan atau cemas adalah hal wajar. Latihan mindfulness atau pernapasan bisa membantu menenangkan pikiran dan meningkatkan fokus di tengah rutinitas.

Pilihan karyawan untuk bertahan dalam pekerjaan mereka saat ini merupakan respons yang kompleks terhadap sebuah realitas yang penuh tekanan. Dari sisi eksternal, ketidakstabilan ekonomi, ancaman PHK, dan pasar kerja yang kompetitif menciptakan lingkungan yang tidak bersahabat. Secara internal, ketakutan akan ketidakpastian, keraguan diri, dan kebutuhan mendasar akan keamanan psikologis semakin mengukuhkan keputusan untuk "berlabuh" dan memprioritaskan stabilitas. Namun, penelitian ini menunjukkan bahwa fase bertahan ini tidak harus identik dengan stagnasi. Justru di sinilah letak peluang tersembunyi. Dengan menerapkan strategi pro-aktif karyawan dapat mengubah masa-masa "diam" ini menjadi periode pertumbuhan personal dan profesional yang sangat berharga. Mereka yang berhasil melakukan ini tidak hanya sekadar bertahan, tetapi membangun fondasi yang lebih kokoh dan keterampilan yang lebih adaptif untuk masa depan karier mereka. Oleh karena itu, output utama dari penelitian ini adalah sebuah kerangka kerja yang menawarkan perubahan perspektif job hugging bukanlah akhir dari perjalanan karier, melainkan sebuah fase strategis untuk konsolidasi dan persiapan. Hasilnya adalah karyawan yang lebih tangguh, reflektif, dan terampil seorang profesional yang, ketika kondisi eksternal membaik, akan melesat dengan bekal yang jauh lebih matang dibandingkan jika mereka hanya pasif menunggu. Pada akhirnya, makna dan pertumbuhan bukanlah tujuan yang statis, melainkan sebuah proses berkelanjutan yang bisa ditanamkan di mana pun kita berada.

Perkembangan dunia kerja global di abad ke-21 ditandai oleh perubahan struktural organisasi, kemajuan teknologi, serta kebutuhan akan kerja tim yang dinamis. Organisasi modern menuntut kolaborasi tinggi, fleksibilitas, dan kemampuan adaptasi terhadap perubahan lingkungan. Dalam situasi tersebut, keberhasilan organisasi tidak hanya bertumpu pada kompetensi teknis, tetapi juga pada perilaku nonformal yang mendukung efektivitas kerja tim dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Salah satu konsep yang relevan untuk menjelaskan fenomena ini adalah OCB, yakni perilaku sukarela yang melampaui kewajiban formal namun memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan efektivitas organisasi.

Berbagai penelitian menunjukkan bahwa OCB memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan kerja sama dan kinerja organisasi. Wibowo & Handayani (2020) menemukan bahwa OCB berkorelasi positif dengan kohesi tim dan kepuasan kerja. Sementara itu, Sari & Putra (2021) membuktikan bahwa karyawan dengan tingkat OCB tinggi cenderung menunjukkan loyalitas serta kolaborasi yang lebih kuat. Dalam konteks organisasi modern yang menekankan fleksibilitas dan otonomi, seperti manajemen berbasis nilai, OCB semakin berkembang sebagai perilaku yang didorong oleh sistem kerja partisipatif. Bahkan, Kementerian Ketenagakerjaan RI telah menerbitkan panduan peningkatan budaya kerja positif guna mendorong produktivitas berbasis partisipasi aktif karyawan.

Dalam dinamika organisasi yang semakin kompleks dan kompetitif, penting bagi manajemen untuk memahami serta mendorong perilaku OCB sebagai fondasi keberhasilan kerja tim. Organisasi yang tidak semata-mata menekankan hasil kerja formal, tetapi juga membangun budaya kolaboratif melalui penguatan OCB, akan lebih unggul secara kompetitif. Dengan demikian, OCB merupakan aset psikologis dan sosial yang strategis dalam pengembangan SDM.

Peran dan aktivitas karyawan memiliki dampak penting bagi keberhasilan organisasi. Robbins (2008) menegaskan bahwa organisasi yang berhasil membutuhkan karyawan yang bersedia melampaui tugas resmi dan bekerja di atas standar. Dalam lingkungan kerja yang semakin kolaboratif dan dinamis, fleksibilitas menjadi faktor penting. Karyawan diharapkan mampu menjalankan berbagai tugas di luar deskripsi jabatan, seperti membantu rekan kerja yang terbebani atau bekerja di luar jam kantor bila diperlukan. Robbins dan Judge (2008) juga menunjukkan bahwa organisasi dengan tingkat OCB tinggi cenderung memiliki kinerja yang lebih baik karena perilaku tersebut muncul dari rasa kepemilikan serta kepuasan dalam memberikan kontribusi tambahan.

Secara konseptual, OCB merupakan istilah yang digunakan untuk menggambarkan perilaku sukarela yang dilakukan karyawan di luar tanggung jawab formal mereka, tetapi tetap memberikan kontribusi positif bagi organisasi. Diperkenalkan oleh Organ (1988), konsep ini menggambarkan karyawan yang “lebih dari sekadar pegawai” karena rela membantu rekan kerja, menjaga suasana kerja yang harmonis, serta berinisiatif terlibat dalam aktivitas organisasi tanpa diperintah. OCB terdiri dari beberapa dimensi penting, seperti altruism, conscientiousness, sportsmanship, courtesy, dan civic virtue. Dalam organisasi yang bergerak cepat dan kolaboratif, karyawan dengan OCB tinggi merupakan aset yang sangat bernilai.

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi OCB

1.     Budaya dan Iklim Organisasi

Konovsky dan Pugh (1994) menjelaskan melalui teori pertukaran sosial bahwa karyawan yang puas dengan pekerjaannya akan menunjukkan rasa kepemilikan terhadap organisasi dan membalasnya melalui perilaku kewarganegaraan.

2.     Kepribadian dan Suasana Hati

Elanain (2007) menegaskan bahwa kepribadian berperan penting dalam aktivitas kerja, sehingga seleksi karyawan dengan karakter yang tepat dapat meningkatkan OCB. Penelitian Purba dan Seniati (2004) menunjukkan bahwa kepribadian berpengaruh signifikan terhadap OCB, terutama dalam budaya Indonesia yang menekankan kebersamaan dan solidaritas.

3.     Dukungan Organisasi

Shore dan Wayne (1993) menemukan bahwa persepsi dukungan organisasi (POS) merupakan prediktor penting OCB. Karyawan yang merasa didukung akan membalas dukungan tersebut melalui perilaku kewarganegaraan.

4.     Kualitas Interaksi Atasan–Bawahan

Menurut Novliadi (2006), persepsi kualitas interaksi antara atasan dan bawahan dapat meningkatkan OCB. Wayne, Shore, dan Liden (1997) menambahkan bahwa interaksi berkualitas tinggi mendorong karyawan untuk melaksanakan tugas di luar rutinitas.

5.     Masa Kerja

Sommer, Bae, dan Luthans (1996) menyatakan bahwa masa kerja merupakan prediktor OCB karena berkaitan dengan besarnya investasi karyawan dalam organisasi.

6.     Jenis Kelamin

Morrison (1994) menemukan perbedaan persepsi OCB antara pria dan wanita. Wanita cenderung menganggap OCB sebagai bagian dari tugas peran, sementara pria memandangnya sebagai perilaku ekstra.

Dimensi-Dimensi OCB

Menurut Organ et al. (1988), terdapat lima dimensi utama OCB, kemudian Morgan (1990) menambahkan dua dimensi tambahan:

1.     Altruism, perilaku menolong rekan kerja tanpa mengharapkan imbalan.

2.     Conscientiousness, perilaku melampaui standar yang diharapkan secara sukarela.

3.     Sportsmanship, kesediaan mentoleransi kondisi kurang ideal tanpa keluhan.

4.     Courtesy, menjaga hubungan baik untuk mencegah konflik interpersonal.

5.     Civic Virtue, bentuk tanggung jawab terhadap kehidupan organisasi.

6.     Peacekeeping, upaya mencegah dan menyelesaikan konflik interpersonal.

7.     Cheerleading, memberikan dukungan kepada rekan kerja untuk mencapai prestasi lebih tinggi.

Hotel Neo Airport, Bandara Soekarno Hatta  Tangerang, Jakarta

Pertemuan penuh kehangatan dan pemikiran visioner terjadi antara Bupati Malinau, Wempi W. Mawa, SE, MH, dan Ketua Yayasan Uniper Pertiba Bangka Belitung, Dr. (C) Adi Suputra, dalam sebuah diskusi strategis yang berlangsung di Hotel Neo Airport Soekarno Hatta. Pertemuan ini mempertemukan dua tokoh dengan satu kesamaan besar komitmen membangun SDM unggul sebagai fondasi masa depan daerah.

Ketua Yayasan didampingi oleh Eddy Supriadi, selaku Kabag Admisi dan Humas Pertiba, sementara Bupati Malinau hadir bersama Muhammad Peter, Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (PMD) Kabupaten Malinau. Kehadiran kedua pendamping ini memperkaya diskusi, menjadikan pertemuan semakin substantif dan menyentuh kebutuhan riil masyarakat.

UNIVERSITAS PERTIBA PERTIBA

Kampus Tertua dan Pelopor Pendidikan Tinggi di Bangka Belitung

Uniper Pertiba bukanlah kampus biasa. UNIVERSITAS PERTIBA adalah kampus pertama dan tertua di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, berdiri sejak tahun 1982 jauh sebelum provinsi ini terbentuk secara administratif. Berpuluh tahun lamanya, Uniper Pertiba menjadi penopang utama lahirnya SDM lokal yang berkarakter, berpendidikan, dan berdaya saing nasional.

Dengan berbagai program studi sarjana dan Magister, Uniper Pertiba telah melahirkan ribuan alumni yang kini tersebar di berbagai sektor pemerintahan, Hukum,pendidikan, kesehatan, wirausaha, industri pertambangan, hingga komunitas pemberdayaan masyarakat. Reputasinya sebagai kampus rakyat, kampus yang membangun dari daerah untuk daerah, menjadikannya mitra ideal bagi kabupaten kabupaten yang ingin mempercepat kualitas SDM.Saat ini Uniper Pertuba sudah memiliki Fakultas Hukum, Ekonomi & Bisnis, Magister Manajemen, Magister Hukum Dan Fakultas Sains & Informatika.

OBROLAN STRATEGIS

Menjembatani Pulau dan Perbatasan untuk Mencetak Generasi Sarjana Desa Unggul Dialog antara Bupati Wempi dan Ketua Yayasan AdiSuputra berlangsung cair, hangat, namun penuh bobot pemikiran. Obrolan yang dimulai dengan keakraban perlahan mengerucut menjadi kesepakatan penting Uniper Pertiba siap mendukung dan memperkuat Program Unggulan Bupati Malinau, yakni Desa Sarjana Unggul.Program Desa Sarjana merupakan terobosan visioner Bupati Wempi sebuah langkah progresif memastikan bahwa setiap desa memiliki minimal satu atau beberapa sarjana yang kembali membangun tanah kelahirannya. Langkah ini bukan hanya kebijakan, tetapi political will yang kuat dalam membentuk ketahanan sosial, ekonomi, dan budaya di daerah perbatasan.

Unversitas Pertiba menyambut ini dengan penuh apresiasi dan membuka komitmen:

Menyediakan jalur khusus mahasiswa Malinau. Menawarkan pelatihan kompetensi, vokasi, dan peningkatan kapasitas generasi muda.

Menjadi mitra akademik dalam riset-riset sosial, kepemudaan, dan pembangunan desa.

Membantu memfasilitasi lulusan SMA menuju perguruan tinggi sebagai bagian percepatan Desa Sarjana Unggul.

BUPATI MALINAU PEMIMPIN DENGAN SPIRIT INOVASI DAN BUDAYA

Bupati Wempi W. Mawa dikenal sebagai pemimpin yang kreatif, humanis, dan inovatif. Ia melahirkan berbagai program unggulan seperti, Desa Sarjana Unggul, Millennial Malinau Maju, Pertanian Sehat, Subsidi Ongkos Angkut, Program Berobat Gratis.

Penguatan budaya Irau yang terkenal dengan Festival Budaya yang menggerakan Ekonomi Masyarakat selama kegitan tersebut peredaran Ekonomi hampir 108 Miliar sesuatu yang sangat fantastis, sebagai identitas sosial dan perekat keberagaman masyarakat Malinau

Program-programnya bukan hanya populis, tetapi memiliki fondasi sosiologis yang kuat membangun masyarakat dari akar budaya, memberdayakan pemuda, dan menciptakan keadilan pembangunan  wilayah perbatasan.

Dalam pertemuan itu, Bupati Wempi sangat mengapresiasi kesediaan Uniper Pertiba untuk terlibat langsung dalam peningkatan kualitas SDM Malinau.

MENUJU MOU DAN PKS

Langkah Konkret Membangun Infrastruktur Pengetahuan Perbatasan

Sebagai tindak lanjut, kedua pihak sepakat untuk segera menyusun dan menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) dan Perjanjian Kerja Sama (PKS). Kolaborasi ini akan memperkuat pembangunan daerah perbatasan, bukan hanya melalui infrastruktur fisik, tetapi juga infrastruktur manusia, yang menjadi kunci masa depan Malinau.

Kerja sama ini diharapkan melahirkan lebih banyak, Sarjana desa Pemimpin muda, Tenaga professional, Inovator perbatasan, Insan berkarakter yang mampu membangun dari garis terdepan NKRI. Kolaborasi dari Bangka Belitung untuk Perbatasan Kalimantan Utara

Pertemuan ini menjadi momentum penting. Ketika kampus tertua Bangka Belitung bertemu dengan pemerintah daerah yang paling inovatif di wilayah perbatasan, maka lahirlah sebuah jembatan pengetahuan yang mempersatukan dua wilayah jauh, namun sama-sama memiliki mimpi besar untuk bangsa.

Semoga kerja sama ini bmenjadi langkah awal bagi lahirnya SDM unggul, desa maju, dan Malinau yang semakin bersinar sebagai daerah perbatasan yang kuat, kreatif, dan berdaya saing.

Organisasi kemahasiswaan seperti Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM), Badan Legislatif Mahasiswa (BLM), Himpunan Mahasiswa Jurusan (HMJ), dan Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) memiliki karakteristik unik yang berkaitan erat dengan dinamika komunikasi internal. Menurut Soetopo (2010), organisasi kemahasiswaan umumnya bersifat voluntary, partisipatif, dan memiliki rotasi kepengurusan yang cepat, sehingga membutuhkan sistem komunikasi yang adaptif dan berbasis kolaborasi. Selain itu, organisasi kemahasiswaan beroperasi dalam lingkungan akademik yang menuntut adanya dialog kritis, transparansi, serta kemampuan menyampaikan aspirasi secara konstruktif. Organisasi kemahasiswaan merupakan wadah kegiatan ekstrakurikuler yang bertujuan mengembangkan berbagai potensi mahasiswa, mulai dari kemampuan berkomunikasi, wawasan, nilai-nilai keagamaan, kepedulian sosial, hingga minat serta keterampilan kepemimpinan. Keberadaan organisasi kemahasiswaan berfungsi sebagai sarana pembentukan kemandirian dan kedewasaan mahasiswa sebelum mereka menyelesaikan studi dan terjun kembali ke masyarakat. Salah satu peran penting organisasi kemahasiswaan adalah mengasah kemampuan komunikasi. Louis Forsdale, seorang ahli komunikasi dan pendidikan, mendefinisikan komunikasi sebagai “the process by which a system is established, maintained, and altered by means of shared signals that operate according to rules” yakni proses penyampaian sinyal berdasarkan aturan tertentu sehingga suatu sistem dapat dibangun, dipelihara, dan diubah. Forsdale menegaskan bahwa peran komunikasi dalam kehidupan manusia tidak dapat disangkal, karena hampir seluruh aktivitas dasar manusia merupakan bentuk komunikasi. Jika komunikasi diatur dengan baik, berbagai kegiatan dapat berjalan lancar; sebaliknya, komunikasi yang buruk justru dapat merusak seluruh proses. Menurut Robbins & Judge (2019), komunikasi organisasi adalah proses pertukaran informasi yang dirancang untuk menciptakan pemahaman bersama dan mengoordinasikan tindakan antaranggota. Dalam konteks organisasi kemahasiswaan, komunikasi bukan hanya rutinitas administratif, tetapi juga sarana membangun budaya kolaborasi, memperkuat identitas organisasi, dan mendukung keberlanjutan kegiatan kemahasiswaan.

Bushairi (2020) menyatakan bahwa komunikasi yang efektif di antara para pengurus merupakan faktor utama dalam pencapaian tujuan organisasi mahasiswa. Penelitiannya menegaskan peran teknologi informasi dan media sosial sebagai penguat pola komunikasi yang adaptif serta responsif. Sementara itu, Rodiyah (2022) menyoroti pentingnya komunikasi interpersonal yang terbuka dan inklusif di antara pengurus organisasi mahasiswa untuk meningkatkan kinerja organisasi. Studi tersebut menunjukkan adanya hubungan positif antara kualitas komunikasi interpersonal dan efektivitas kerja tim dalam mencapai tujuan organisasi. Penelitian oleh Sitilan (2023) juga mengungkap bahwa keberhasilan pengurus dalam meningkatkan kinerja organisasi mahasiswa bergantung pada kemampuan mereka memfasilitasi dialog dan kolaborasi antar anggota. Temuan ini menegaskan bahwa komunikasi yang partisipatif dan inklusif berperan penting dalam membangun lingkungan organisasi yang dinamis dan kompetitif.

Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) sebagai lembaga eksekutif, karakteristik utamanya mencakup struktur kabinet, pembagian divisi, dan orientasi program yang berfokus pada pelayanan serta advokasi mahasiswa. Oleh karena itu, komunikasi strategis sangat penting untuk mengoordinasikan tugas lintas departemen dan menggerakkan anggota. Menurut Barrett (2006), komunikasi kepemimpinan yang efektif harus mencakup pesan yang jelas, konsisten, dan mampu memotivasi anggota. Jenis komunikasi yang dominan dalam BEM meliputi komunikasi instruksional (arahan pimpinan), komunikasi koordinatif antar-divisi, serta komunikasi publik melalui media sosial, publikasi, dan forum mahasiswa.

Berbeda dengan BEM, BLM atau DPM memiliki karakteristik sebagai lembaga legislatif yang menjalankan fungsi kontrol, legislasi, dan representasi. Karakteristik ini menuntut komunikasi deliberatif yang mengutamakan argumentasi logis dan diskusi berbasis bukti. Habermas (1984) menekankan bahwa komunikasi rasional dalam proses deliberasi memungkinkan tercapainya mutual understanding dan legitimasi keputusan. Dengan demikian, BLM membutuhkan forum formal seperti sidang, rapat komisi, dan dengar pendapat untuk mengomunikasikan evaluasi terhadap BEM dan membahas produk hukum kemahasiswaan. Jenis komunikasi yang relevan mencakup komunikasi formal, komunikasi persuasif, serta komunikasi evaluatif.

Himpunan Mahasiswa Jurusan (HMJ) memiliki karakteristik yang lebih akademik, bersifat dekat dengan mahasiswa di tingkat jurusan, dan menjadi jembatan antara mahasiswa–dosen–program studi. Karena jangkauan komunikasinya lebih spesifik, HMJ membutuhkan komunikasi yang intens, horizontal, dan cepat. Monge & Contractor (2003) menyatakan bahwa efektivitas organisasi sangat dipengaruhi oleh kekuatan jaringan komunikasi. Dalam HMJ, komunikasi informal antar mahasiswa, komunikasi vertikal dengan dosen, serta komunikasi layanan akademik (informasi KRS, beasiswa, kegiatan akademik) menjadi aspek penting yang menentukan responsivitas organisasi terhadap kebutuhan mahasiswa.

Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) memiliki karakteristik yang fleksibel, bersifat minat-bakat, dan cenderung menerapkan pola komunikasi yang inklusif dan interaktif. UKM berfungsi sebagai communities of practice (Wenger, 1998) di mana anggotanya belajar melalui partisipasi aktif dan berbagi pengalaman dalam aktivitas seni, olahraga, kepemimpinan, atau pengembangan diri lainnya. Komunikasi yang relevan di UKM meliputi komunikasi interpersonal, komunikasi kelompok, dan komunikasi kreatif misalnya melalui diskusi latihan, pengarahan teknis, serta komunikasi kolaboratif saat menyusun event atau lomba.

Secara keseluruhan, karakteristik organisasi kemahasiswaan yang bersifat sukarela, dinamis, dan berorientasi pengembangan diri membuat komunikasi menjadi faktor penentu efektivitas organisasi. Teori-teori seperti Leadership Communication, Communicative Action, Organizational Network, dan Communities of Practice memberikan landasan kuat untuk memahami bagaimana setiap organisasi menjalankan perannya. Dengan membangun pola komunikasi yang transparan, partisipatif, formal sekaligus fleksibel, organisasi kemahasiswaan dapat meningkatkan koordinasi, memperkuat kepemimpinan, dan menciptakan suasana organisasi yang sehat serta produktif bagi mahasiswa.

Apa Itu Kepemimpinan Transformasional?

Kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang berfokus pada kemampuan pemimpin untuk menginspirasi, memotivasi, dan mengoptimalkan potensi setiap anggota tim. Pemimpin dengan gaya ini tidak hanya memberikan perintah atau arahan, tetapi berkomitmen menciptakan perubahan positif yang mendalam, baik dalam dinamika tim maupun dalam keseluruhan organisasi. Menurut Shalahuddin (2015), istilah kepemimpinan transformasional berasal dari kata “to transform” yang berarti mengubah atau mentransformasikan sesuatu menjadi bentuk yang berbeda, seperti mengubah visi menjadi kenyataan serta potensi menjadi kinerja nyata.

Robbins dalam Setiawan dan Muhith (2013) menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional merupakan teori kepemimpinan modern yang pertama kali dikembangkan oleh James McGregor Burns. Ia menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional adalah proses di mana pemimpin dan pengikut saling berupaya mencapai tingkat moralitas serta motivasi yang lebih tinggi dibandingkan sebelumnya.

Menurut Hakim (2018), pemimpin transformasional lebih berfokus pada upaya mengaktualisasikan potensi pengikut dan organisasi secara menyeluruh daripada sekadar memberikan instruksi secara top-down. Dengan kata lain, pemimpin transformasional lebih berperan sebagai mentor yang terbuka terhadap aspirasi bawahannya. Kepemimpinan jenis ini muncul sebagai jawaban terhadap tantangan zaman modern yang penuh dengan perubahan. Saat ini, manusia tidak lagi menerima keadaan begitu saja, melainkan kritis dan menuntut penghargaan yang layak atas kontribusi yang mereka berikan.

Mengacu pada teori motivasi Maslow, manusia masa kini memiliki dorongan kuat untuk mengaktualisasikan diri. Hal ini berdampak pada pentingnya bentuk pelayanan dan penghargaan terhadap individu. Oleh karena itu, kepemimpinan transformasional di era modern tidak hanya berlandaskan pada kebutuhan akan pengakuan diri, tetapi juga berfungsi menumbuhkan kesadaran kolektif dalam melakukan yang terbaik. Dalam konteks manajemen dan kepemimpinan, pendekatan ini menegaskan bahwa manusia, kinerja, dan pertumbuhan organisasi merupakan elemen yang saling memengaruhi dan tidak dapat dipisahkan.

Karakteristik Kepemimpinan Transformasional

Karakteristik kepemimpinan transformasional menjadi fondasi utama yang membedakannya dari gaya kepemimpinan lainnya. Seorang pemimpin transformasional tidak hanya membawa perubahan melalui tindakan nyata, tetapi juga menonjol melalui berbagai atribut penting yang memberikan pengaruh positif dan mendalam terhadap tim serta organisasinya. Menurut Bass (1985), karakteristik kepemimpinan transformasional mencakup beberapa aspek utama sebagai berikut:

1. Kemampuan Berkomunikasi yang Efektif

Kemampuan berkomunikasi yang kuat merupakan salah satu ciri utama pemimpin transformasional. Mereka mampu menyampaikan visi dan tujuan organisasi secara jelas serta menginspirasi anggota tim untuk bergerak bersama menuju arah yang sama. Bagi pemimpin transformasional, komunikasi bukan sekadar penyampaian informasi, melainkan sarana untuk menumbuhkan pemahaman bersama, membangun semangat kolektif, dan memperkuat ikatan tim.

2. Memiliki Visi yang Jelas dan Terarah

Pemimpin transformasional selalu memiliki visi yang tajam dan terencana mengenai masa depan organisasi. Visi ini tidak hanya berfungsi sebagai pandangan jauh ke depan, tetapi juga menjadi pedoman strategis yang mengarahkan seluruh anggota tim dalam setiap tindakan dan keputusan yang diambil.

3. Memiliki Empati yang Tinggi terhadap Anggota Tim

Empati menjadi unsur penting dalam kepemimpinan transformasional. Pemimpin dengan empati mampu memahami kebutuhan, perasaan, dan aspirasi setiap anggota tim. Dengan sikap ini, mereka dapat membangun hubungan yang erat, menumbuhkan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan individu, serta meningkatkan kerja sama yang produktif. Pemimpin transformasional juga mampu mengenali potensi unik setiap individu dan mengembangkannya, sehingga berdampak pada peningkatan kualitas serta kinerja keseluruhan tim.

Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja

Bass (1985) menjelaskan bahwa kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan kinerja organisasi melalui beberapa cara, yaitu:

1. Meningkatkan Motivasi dan Semangat Kerja. Pemimpin transformasional memotivasi tim untuk mencapai target yang lebih tinggi serta memberikan peluang bagi anggota untuk berkembang. Semangat kerja yang tinggi akan berdampak langsung pada peningkatan produktivitas dan pencapaian tujuan organisasi.

2. Meningkatkan Produktivitas dan Efisiensi. Melalui identifikasi hambatan kerja dan penerapan solusi efektif, pemimpin transformasional membantu tim bekerja lebih efisien dan produktif, sehingga kinerja organisasi meningkat secara keseluruhan.

3. Meningkatkan Kualitas Kerja dan Hasil. Pemimpin transformasional membangun budaya kerja yang menekankan kualitas melalui umpan balik konstruktif dan dukungan berkelanjutan, yang pada akhirnya meningkatkan reputasi organisasi dan kepuasan pelanggan.

Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kepuasan Kerja

Selain berdampak pada kinerja, Bass (1985) juga menegaskan bahwa kepemimpinan transformasional mampu meningkatkan kepuasan kerja melalui beberapa cara, antara lain:

1. Memberikan Kesempatan untuk Berkembang. Pemimpin transformasional memberikan ruang bagi anggota tim untuk mengasah kemampuan dan memperluas pengetahuan mereka. Kesempatan ini meningkatkan rasa puas, motivasi, serta komitmen terhadap organisasi.

2. Membangun Tim yang Solid dan Kompak. Dengan menumbuhkan kerja sama dan komunikasi yang efektif, pemimpin transformasional menciptakan tim yang kuat dan saling mendukung, yang berkontribusi pada peningkatan kepuasan kerja.

3. Mendorong Komunikasi dan Kolaborasi Terbuka. Pemimpin transformasional mendorong budaya keterbukaan dan transparansi dalam organisasi, sehingga komunikasi antaranggota tim menjadi lebih lancar dan harmonis.

Kepemimpinan transformasional sangat relevan di era modern yang penuh perubahan. Sosok pemimpin yang memahami bawahannya menjadi kebutuhan penting dalam menciptakan sistem manajemen yang selaras dengan visi dan misi organisasi. Pemimpin transformasional memiliki kemampuan untuk mengubah visi menjadi aksi nyata dan membuka ruang dialog yang sehat antara pimpinan dan bawahan. Melalui pendekatan ini, diharapkan tercipta kebijakan yang mampu mendorong kemajuan organisasi dan masyarakat secara luas. Konsep kepemimpinan transformasional juga terus menarik perhatian para akademisi dan praktisi karena mampu memberikan ukuran serta indikator yang jelas dalam menilai efektivitas kepemimpinan, meskipun masih terdapat ruang untuk penyempurnaan di berbagai aspeknya.

Fenomena ini menimbulkan tiga kerusakan sekaligus Stabilitas birokrasi terganggu. Program pembangunan tersendat karena pejabat baru belum memahami kerja sebelumnya. Pelayanan publik goyah. Masyarakat tidak tahu lagi siapa yang bertanggung jawab dan kebijakan berubah terlalu cepat. Moral ASN rusak. Mereka memahami bahwa yang menentukan karier bukan prestasi, melainkan kedekatan politik.

Revisi UU ASN berusaha memutus lingkaran ini dengan menarik penempatan pejabat eselon II ke Presiden agar ada pengawasan lebih tinggi dan proses yang lebih objektif.

Birokrasi Tidak Boleh Diacak Dalam tradisi ilmu administrasi publik, birokrasi yang baik harus stabil, profesional, dan didorong oleh merit system yaitu penempatan berdasarkan kompetensi, bukan loyalitas politik. Max Weber telah menekankan bahwa birokrasi modern harus netral, bekerja berdasarkan prosedur, dan tidak menjadi alat kekuasaan.

Namun realitas daerah menunjukkan birokrasi masih tunduk pada patronase  siapa yang dekat dengan penguasa, dialah yang naik. Akibatnya, pemerintah daerah sering kehilangan pejabat terbaik yang sebenarnya menjadi tulang punggung pelayanan publik.

Revisi UU ASN mencoba mengembalikan jalur birokrasi ke teori idealnya kompeten, stabil, dan terlindungi dari tarik-menarik kekuasaan lokal. UU ASN dan Peraturan Pemerintah Sudah Jelas Melarang Politisasi Secara hukum, ASN adalah jabatan negara, bukan jabatan politik. UU ASN dan PP Manajemen ASN mengamanatkan ASN harus netral, mutasi harus berdasarkan kebutuhan organisasi, evaluasi jabatan harus transparan, penempatan harus dilakukan melalui seleksi terbuka dan terukur.

Namun praktik di daerah masih jauh dari itu. Mutasi mendadak tanpa alasan, jabatan diisi cepat-cepat, hingga nonjob berkepanjangan menjadi pemandangan biasa meski sebetulnya melanggar aturan. Dengan menggeser penentuan eselon II ke Presiden, negara ingin mempertegas batas kewenangan kepala daerah bukan tanpa batas Birokrasi Adalah Wajah Pemerintah di Mata Rakyat Jika birokrasi kacau, masyarakatlah yang paling dirugikan.

Studi sosiologi birokrasi menyebutkan bahwa stabilitas pejabat berdampak langsung pada kelancaran pembangunan, kesinambungan program, kualitas layanan kesehatan, pendidikan, dan perizinan, kepercayaan publik kepada pemerintah.

Ketika kepala daerah terlalu berperan dalam mengacak-acak jabatan, masyarakat kehilangan kepastian layanan. Di sinilah revisi UU ASN menjadi penting ia bukan sekadar melindungi ASN, tetapi melindungi masyarakat dari instabilitas birokrasi.

Kekuasaan Itu Amanah, Bukan Kepentingan

Secara filosofis, kekuasaan dalam pemerintahan adalah amanah untuk menata kepentingan publik. Revisi UU ASN mengingatkan kembali bahwa jabatan pejabat daerah bukan alat balas budi, bukan bagian dari kemenangan politik, dan bukan pula wilayah untuk mempraktikkan ego individu.

Kepala daerah tetap diberi ruang memimpin. Namun ruang itu dibatasi oleh hukum agar tujuan pemerintah tidak bergeser menjadi tujuan pribadi.

Menata Birokrasi, Menguatkan Pelayanan

Revisi UU ASN bukanlah upaya mengurangi kewenangan kepala daerah. Ini adalah upaya menormalisasi birokrasi, menata kembali karier ASN agar tidak ditentukan selera politik, dan memastikan pelayanan publik tidak korban pergantian kekuasaan lokal.

Jika revisi ini berjalan konsisten ASN dapat bekerja lebih tenang dan profesional, birokrasi lebih stabil dan berkinerja, kepala daerah tetap memimpin tanpa kekuasaan absolut,

masyarakat mendapatkan layanan yang pasti dan berkelanjutan. Dan pada akhirnya, reformasi ASN bukan tentang melindungi pejabat. Ini tentang menjamin hak rakyat untuk dilayani oleh birokrasi yang profesional dan tidak dipolitisasi.

Kunjungan akademik ini dipimpin dan didampingi oleh dosen Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Bapak Suhardi, S.E., M.M., yang turut memastikan mahasiswa memperoleh pemahaman langsung mengenai peran strategis BPK dalam tata kelola keuangan negara. Melalui kunjungan lapangan ini, mahasiswa mendapatkan penjelasan mendalam terkait fungsi, tugas, dan wewenang BPK dalam melakukan pemeriksaan atas pengelolaan dan tanggung jawab keuangan negara baik di tingkat pusat maupun daerah.

Dalam sesi pemaparan, perwakilan BPK menjelaskan bahwa lembaga ini memiliki kewenangan konstitusional untuk melakukan audit atas laporan keuangan pemerintah, mengawasi efektivitas penggunaan anggaran, serta memberikan rekomendasi guna mendorong tata kelola keuangan yang transparan dan akuntabel. Para mahasiswa juga berkesempatan berdialog langsung, menanyakan hal-hal terkait proses audit, tantangan pemeriksaan, hingga standar profesional yang digunakan auditor negara.

Bapak Suhardi menyampaikan bahwa kegiatan ini merupakan bagian dari penguatan kompetensi mahasiswa, khususnya dalam memahami praktik nyata pengawasan keuangan negara. “Kami berharap mahasiswa tidak hanya memahami teori di kelas, tetapi juga melihat langsung bagaimana lembaga pemeriksa keuangan bekerja menjaga akuntabilitas publik,” ujarnya.

Melalui studi lapangan ini, mahasiswa diharapkan dapat memperluas wawasan, meningkatkan literasi keuangan negara, serta memahami peran krusial BPK dalam menjaga transparansi dan integritas pengelolaan keuangan daerah maupun nasional. Kegiatan ini sekaligus menjadi jembatan antara pembelajaran akademik dan praktik profesional di bidang pemeriksaan keuangan negara.

Seperempat abad perjalanan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung bukanlah sekadar penjumlahan waktu. Ia adalah ruang panjang perjuangan, luka masa lalu, semangat kolektif, dan visi masa depan.

Ketika provinsi ini berdiri pada 21 November 2000 melalui UU Nomor 27 Tahun 2000, masyarakat kepulauan yang lama berada di bawah administrasi Sumatra Selatan akhirnya memiliki rumah politiknya sendiri rumah tempat suara lebih didengar, keputusan lebih dekat, dan harapan tidak perlu menyeberang jauh.

Provinsi Babel tidak lahir dari kemewahan, tetapi dari keberanian. Tidak datang dari ruang rapat yang nyaman saja, tetapi dari desakan masyarakat yang ingin memutus rantai keterbelakangan wilayah kepulauan. Di sinilah bab pertama sejarah terbuka.

Dari Pusat Timah Dunia ke Provinsi Muda dengan Daya Juang Besar

Masa Kolonial: Pulau-Pulau yang Menghidupi Dunia

Bangka Belitung, sejak abad ke-18, menjadi pusat pertimahan global.

Timah yang ditambang dari Sungailiat, Belinyu, Manggar, Toboali, hingga Koba menggerakkan kapal-kapal kolonial, membangun kota-kota dunia, dan memberi keuntungan besar bagi pemerintahan kolonial.

Namun masyarakat lokal hanya menerima sedikit hasilnya.

Kesenjangan historis inilah yang membentuk watak kritis dan mandiri masyarakat Babel hari ini.

Masa Kemerdekaan: Timah Menguat, Infrastruktur Tertinggal

Pada masa Orde Lama dan Orde Baru, PT Timah menjadi tulang punggung ekonomi Indonesia.

Tetapi Babel tetap menjadi kawasan penyangga, bukan pusat. Infrastruktur dasar tertinggal; kota-kota berjalan lambat; keputusan strategis terpusat di Palembang dan Jakarta.

1997–2000: Gelombang Reformasi dan Lahirnya Provinsi Baru

Aspirasi pembentukan provinsi bukan ide sesaat. Ia datang dari keresahan nyata:

bahwa wilayah kepulauan membutuhkan tata kelola sendiri, ruang sendiri, pemimpin sendiri.

Pergerakan ini kemudian ditopang oleh tokoh masyarakat, akademisi, birokrat, dan komunitas lokal.

Pada 21 November 2000, sejarah berubah:

Provinsi Kepulauan Bangka Belitung resmi berdiri.

Suatu momentum yang sebanding dengan lahirnya generasi baru: generasi yang tidak lagi menjadi penonton pembangunan.

Provinsi ini Berdiri karena Martabat

Secara filosofis, berdirinya Babel adalah proses pengembalian martabat.

Filosofi kepulauan mengajarkan bahwa:

Manusia tumbuh dari ruangnya,

Ruang menentukan pola pikir,

Dan keputusan yang jauh dari ruang hidup akan selalu melahirkan ketimpangan.

Provinsi Babel berdiri karena masyarakat ingin mengelola takdirnya sendiri.

Dari filosofi ini muncul cita-cita besar:

Bahwa laut bukan pemisah, melainkan pemersatu; bahwa pulau-pulau kecil bukan pinggiran, melainkan pusat kekuatan baru.

Perubahan Peradaban dari Desa Tambang ke Kota Modern

Dalam 25 tahun, Babel berubah revolusioner.

Pangkalpinang: Kota Administrasi, Kota Masa Depan Digital

Pangkalpinang tumbuh dari kota kecil administrasi menjadi pusat layanan publik, ekonomi kreatif, industri jasa, bandara internasional, dan simpul perdagangan.

Modernisasi terlihat dari

tumbuhnya kelas menengah terdidik,

berkembangnya layanan kesehatan,

digitalisasi layanan pemerintahan,

dan hadirnya generasi muda yang lebih egaliter, terbuka, dan progresif.

Tanjungpandan: Kota Wisata, Kota Budaya Terbuka

Tanjungpandan menjelma menjadi salah satu ikon pariwisata nasional.

Dengan Belitung sebagai geopark dunia, kota ini menjadi ruang interaksi budaya Melayu Tionghoa yang damai dan mempesona.

Ia menjadi contoh bagaimana identitas lokal dapat menjadi kekuatan ekonomi global.

Koba: Penyangga Ekonomi Baru

Koba memainkan peran strategis dalam:

pertanian modern,

perkebunan,

perikanan,

sentra industri kecil,

dan bekas kawasan tambang yang berubah menjadi ruang inovasi.

Koba adalah wajah Babel yang sedang bergerak menuju industri berbasis komunitas dan teknologi ramah lingkungan.

Babel Bukan Sekadar Wilayah, tetapi Peradaban

Keunikan antropologis Babel terletak pada:

harmoni MelayuTionghoa,

tradisi pesisir dan laut,

budaya kampung yang egaliter,

semangat gotong royong yang tulus.

Identitas ini bukan hiasan, tetapi fondasi sosial yang membuat provinsi ini jarang terjadi konflik sosial besar.

Hari ini, Babel adalah contoh laboratorium kerukunan budaya yang patut menjadi rujukan nasional.

Bingkai yang Perlu Disempurnakan

Walaupun Babel lahir dari UU 27/2000, dalam perjalanannya kewenangan Babel banyak terpangkas oleh UU Pemerintahan Daerah 23/2014, khususnya terkait:

tambang dan energi,

lingkungan hidup,

kelautan,

dan tata ruang.

Karena itu, perjuangan Babel ke depan tidak cukup hanya administratif, tetapi harus yuridis dan politis: memperjuangkan kembali kewenangan strategis yang mendukung masa depan ekonomi biru dan hijau.

Babel sebagai Laboratorium Ilmu dan Masa Depan

Babel sangat kaya untuk riset:

geologi pertambangan,

transformasi ekonomi pasca-ekstraksi,

ekologi pesisir,

geopark,

perubahan sosial urban,

politik lokal,

dan dinamika elite daerah.

Universitas-universitas lokal harus mengambil peran lebih strategis: membuka pusat studi Babel, memproduksi kajian kebijakan, dan menjadi laboratorium pengetahuan untuk Indonesia.

Ekonomi: Dari “Kutukan Timah” ke Era Diversifikasi yang Menjanjikan

Selama puluhan tahun, Babel mengalami apa yang disebut akademisi sebagai resource curse kutukan sumber daya alam.

Ketergantungan pada timah membuat sektor lain lambat berkembang.

Namun hari ini, tanda-tanda kebangkitan ekonomi baru muncul:

pariwisata kelas dunia,

ekonomi kreatif,

kuliner nasional,

perikanan modern,

UMKM yang ekspansif,

serta peluang hilirisasi timah dan mineral ikutan.

Pangkalpinang, Tanjungpandan, Belitung Timur, Koba, Sungailiat, dan Toboali harus menjadi simpul ekonomi yang saling menguatkan.

Menyongsong 25 Tahun Kedua

Selama 25 tahun, Babel dipimpin oleh figur dengan karakter berbeda-beda: teknokrat, birokrat, politisi, dan kombinasi keduanya.

Setiap pemimpin meninggalkan jejak ada yang kuat dalam pembangunan fisik, ada yang fokus pada reformasi birokrasi, ada yang membuka jalan investasi, ada yang membangun identitas pariwisata.

Namun tantangan 25 tahun ke depan berbeda:

perubahan iklim,

ekonomi digital,

geopolitik maritim,

bonus demografi,

dan kebutuhan konsensus pembangunan jangka panjang.

Babel membutuhkan pemimpin yang visioner, bukan sekadar manajer rutinitas.

Menuju Babel 2050: Cahaya Harapan dari Tanah dan Laut

Untuk 25 tahun berikutnya, Babel harus memperjuangkan:

Ekonomi Biru

Pariwisata maritim, pelabuhan modern, perikanan berkelanjutan, energi pesisir.

Ekonomi Hijau

Pengelolaan ruang pascatambang, pertanian inovatif, reklamasi berbasis ekologi.

Hilirisasi dan Industri Kreatif

Tidak lagi menjual bahan mentah, tetapi pengetahuan, teknologi, dan budaya lokal.

SDM Unggul

Generasi muda Babel adalah modal terbesar provinsi ini.

Selamat Ulang Tahun ke-25 Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

21 November 2025 bukan hanya tanggal peringatan, melainkan momen pengingat bahwa provinsi ini lahir dari perjuangan rakyatnya sendiri.

Dalam 25 tahun, Babel telah tumbuh dari wilayah kecil menjadi provinsi dengan harapan besar.

Semoga di usia 25 tahun ini, Babel melangkah lebih tegas

lebih dewasa, lebih berani, lebih cerdas, dan lebih terbuka pada masa depan.

Selamat ulang tahun ke-25 Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Semoga tanahnya subur oleh inovasi, lautnya makmur oleh keberlanjutan, dan manusianya bahagia dalam persatuan.

Acara pelantikan dihadiri oleh Rektor UNIPER beserta jajaran pimpinan, para dekan, ketua program studi dilingkungan Universitas Pertiba, dan para dosen. Selain itu, hadir pula perwakilan Pemerintah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Pemerintah Kota Pangkalpinang, Pemerintah Kabupaten Bangka, Pemerintah Kabupaten Bangka Selatan, serta perwakilan dari Polda Babel, Korem Garuda Jaya 045, dan Kanwil Kemenkumham Babel. Kehadiran berbagai unsur pemerintah dan institusi strategis ini menunjukkan dukungan luas terhadap sinergi antara alumni dan universitas.

Pengurus IKA UNIPER periode 2025–2030 yang dilantik di ketuai oleh Ketua Heri Suseno Putro, S.H., M.H, Sekretaris Rahmad Firdaus, S.Kel., M.M dan Bendahara Poppy Rinafany, S.E., M.H.

Dalam sambutannya, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc selaku Rektor UNIPER menyampaikan apresiasi mendalam kepada para pengurus yang telah dilantik dan menegaskan pentingnya peran alumni sebagai mitra strategis kampus. “Alumni adalah wajah universitas di tengah masyarakat. Sinergi antara IKA dan universitas menjadi energi besar untuk memperluas kontribusi nyata dalam pembangunan daerah dan peningkatan kualitas pendidikan,” ujarnya.

Sementara itu, Ketua IKA yang baru dilantik, Heri Suseno Putro,S.H., M.H menyampaikan komitmennya untuk membawa IKA Universitas Pertiba menjadi organisasi yang lebih solid dan produktif. “Kami ingin menjadikan IKA sebagai rumah bersama bagi semua alumni. Fokus kami adalah memperkuat jejaring, membuka ruang kontribusi yang lebih luas, serta meningkatkan peran alumni dalam mendukung kemajuan Universitas Pertiba dan pembangunan daerah. Kami siap bekerja, berkolaborasi, dan bergerak bersama,” tegasnya.

Acara ditutup dengan sesi foto bersama dan ramah tamah, mempererat hubungan antara alumni, sivitas akademika, dan para pemangku kepentingan daerah. Pelantikan ini menjadi langkah awal bagi pengurus IKA UNIPER periode 2025–2030 untuk bergerak lebih aktif dan memberikan kontribusi yang positif bagi kemajuan Universitas Pertiba dan daerah.

Redenominasi bukan pemotongan nilai uang. Nilai tabungan, upah, dan harga barang tetap sama secara riil. Gaji Rp4.500.000 pada sistem baru ditulis menjadi Rp4.500 dalam rupiah redenominasi, dengan daya beli yang identik. Tetapi pernyataan teknokrat seperti ini tidak selalu otomatis memulihkan ketenangan publik. Persepsi masyarakat tidak dibangun semata-mata oleh formula ekonomi, tetapi oleh pengalaman kolektif dan rasa aman terhadap institusi yang mengelola uang tersebut. Karena itu, tantangan pertama kebijakan ini bukan teknis, melainkan psikologis.

Manfaat redenominasi cukup jelas. Dalam sistem pembukuan negara, transaksi ritel, dan aplikasi keuangan, deretan nol panjang menciptakan friksi administratif. Kesalahan input lebih mudah terjadi, membaca data ekonomi membutuhkan waktu lebih panjang, dan penyajian angka dalam komunikasi publik menjadi kurang intuitif. Banyak negara mengambil langkah serupa ketika struktur ekonomi sudah cukup matang dan sistem pembayaran digital berkembang pesat. Dalam konteks Indonesia, syarat tersebut sesungguhnya mulai terpenuhi.

Namun, pertanyaan utamanya bukan lagi “apakah redenominasi diperlukan”, melainkan “kapan” dan “bagaimana” hal tersebut diimplementasikan. Kebijakan ini akan berhasil hanya jika dilaksanakan pada situasi di mana kestabilan nilai rupiah dipersepsikan kuat. Jika diterapkan di tengah fluktuasi kurs atau ketidakpastian kebijakan fiskal, publik berpotensi menafsirkan pemangkasan nol sebagai tanda keadaan darurat, bukan penyempurnaan sistem.

Selain itu, masa transisi harga ganda adalah titik kritis yang tidak boleh diremehkan. Pada fase ini, setiap produk akan menampilkan dua harga: rupiah lama dan rupiah baru. Di sinilah celah pembulatan harga dapat muncul. Bila tidak diawasi dengan ketat, praktik pembulatan ke atas, sekalipun kecil, dapat terasa signifikan dalam persepsi konsumen. Di sinilah ketelitian kebijakan diuji jelasnya bukan pada rumus konversi, tetapi pada pengawasan lapangan.

Keberhasilan redenominasi mensyaratkan tiga fondasi yang tidak dapat dinegosiasikan.

Pertama, stabilitas makro yang dapat dirasakan, bukan hanya diklaim. Masyarakat perlu melihat konsistensi pengelolaan defisit, inflasi yang terkendali, dan arah kebijakan yang jelas. Kepercayaan dibangun dari konsistensi, bukan slogan.

Kedua, komunikasi publik yang jelas, terstruktur, dan berkelanjutan. Pemerintah harus menjelaskan dampak redenominasi melalui contoh sehari-hari seperti tagihan listrik, gaji pegawai, harga bahan pokok. Transparansi bahasa lebih penting daripada kecanggihan istilah.

Ketiga, pendampingan teknis yang konkret bagi UMKM dan ritel, karena mereka adalah ujung tombak interaksi ekonomi masyarakat. Tanpa dukungan alat konversi, pelatihan pencatatan, dan panduan harga, risiko kekacauan persepsi meningkat.

Redenominasi rupiah dapat menjadi langkah strategis menuju sistem keuangan yang lebih efisien dan berwibawa. Namun ia hanya akan berhasil bila dijalankan dengan kesadaran bahwa nilai uang bukan sekadar angka, melainkan cermin kepercayaan bersama terhadap negara. Di titik inilah esensi redenominasi berada bahwa bukan pada nol yang dihapus, tetapi pada keyakinan yang tetap terjaga.

Kepuasan kerja karyawan merupakan salah satu aspek penting dalam manajemen sumber daya manusia yang memiliki dampak signifikan terhadap produktivitas organisasi. Setiap individu yang bekerja dalam suatu organisasi, instansi, atau perusahaan, hasil kerjanya akan memengaruhi pencapaian tujuan organisasi secara keseluruhan. Oleh karena itu,mempertahankan kepuasan kerja menjadi hal yang esensial guna menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan meningkatkan kinerja karyawan. Hasibuan (2006) menyatakan bahwa kerja adalah sejumlah aktivitas fisik dan mental yang dilakukan seseorang untuk menyelesaikan suatu pekerjaan, dan kepuasan kerja merupakan sikap emosional yang menyenangkan terhadap pekerjaan, yang tercermin dalam moral kerja, dedikasi, kedisiplinan, dan prestasi.

Kepuasan kerja mencakup hal-hal di luar pekerjaan dan pengalaman kerja. Jika karyawan merasa puas dengan pekerjaan mereka, seperti mendapat pujian, perlakuan yang adil, fasilitas yang memadai, dan lingkungan kerja yang mendukung, mereka cenderung lebih setia dan bersemangat untuk bekerja.
Robbins dan Judge (2013) menyatakan bahwa kepuasan kerja menggambarkan persepsi positif terhadap pekerjaan yang dimiliki, yang muncul dari penilaian karakteristik pekerjaan tersebut. Hal ini sejalan dengan pendapat Kreitner dan Kinicki (2001), yang menyatakan bahwa respon afektif terhadap berbagai aspek pekerjaan menentukan kepuasan kerja. Luthans (2016) juga mengatakan bahwa kepuasan kerja adalah persepsi seorang karyawan tentang sejauh mana pekerjaannya mampu memenuhi tujuan yang dianggap penting bagi mereka.

Frederick Herzberg mengembangkan teori dua faktor pada tahun 1959, yang menjelaskan bahwa kepuasan dan ketidakpuasan kerja berasal dari dua kelompok faktor: faktor motivator (faktor motivasi) dan faktor kebersihan (faktor kebersihan). Menurut Herzberg (1959), kepuasan kerja tidak muncul karena ketidakpuasan, tetapi karena ada faktor-faktor tertentu yang benar-benar memotivasi.

Faktor motivator berhubungan dengan isi pekerjaan itu sendiri, seperti prestasi,pengakuan, tanggung jawab, peluang berkembang, dan pekerjaan yang menantang.Faktor ini menciptakan rasa puas yang tinggi apabila terpenuhi. Sebaliknya, faktor hygiene berhubungan dengan konteks pekerjaan, seperti kebijakan perusahaan, gaji,hubungan kerja, kondisi lingkungan kerja, dan keamanan kerja. Jika faktor ini tidak terpenuhi, maka akan menimbulkan ketidakpuasan, namun pemenuhannya tidak serta merta menciptakan kepuasan tinggi.

Herzberg menjelaskan bahwa organisasi perlu memperhatikan kedua faktor ini secara seimbang. Misalnya, memberikan gaji yang layak (faktor hygiene) dapat mengurangi ketidakpuasan, tetapi memberikan tanggung jawab lebih dan penghargaan atas prestasi (faktor motivator) akan menumbuhkan kepuasan sejati. Dalam konteks kepuasan kerja karyawan, teori ini menjadi dasar untuk memahami bahwa kepuasan tidak hanya bergantung pada kompensasi, tetapi juga pada pengakuan dan pengembangan diri (Robbins & Judge, 2013).

Faktor-faktor kepuasan kerja

1. Kompensasi

Kepuasan kerja yang berhubungan dengan kompensasi adalah salah satu dari banyak dimensi yang membuat keseluruhan kepuasan kerja (Luthans, 2006). Uang tidak hanya berfungsi untuk memenuhi kebutuhan dasar, tetapi juga menjadi sarana untuk memenuhi kebutuhan psikologis dan sosial pada tingkat yang lebih tinggi. Bagi karyawan, kompensasi adalah cara manajemen menunjukkan seberapa besar mereka menghargai dan mengakui kontribusi karyawan terhadap organisasi. Gaji dan berbagai bentuk penghargaan lainnya adalah bentuk kompensasi. Dessler (2010) menyatakan bahwa kompensasi mencakup semua cara perusahaan membayar atau memberi penghargaan kepada karyawannya. Ada dua jenis utama kompensasi : pembayaran langsung (seperti gaji, upah, insentif, bonus, dan komisi) dan pembayaran tidak langsung ( berupa tunjangan ).membayar atau memberi penghargaan kepada karyawannya. Gaji merupakan balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawannya, baik dalam bentuk finansial maupun non-finansial, selama periode tertentu. Kepuasan kerja dipengaruhi oleh gaji (Malik et al., 2012).Menurut Teori Dua Faktor Herzberg, gaji adalah salah satu faktor hygiene yang dapat mencegah ketidakpuasan kerja. Sementara Teori Harapan Vroom mengatakan bahwa orang akan berusaha lebih keras jika mereka yakin usaha mereka akan menghasilkan hasil yang baik dan mereka akan mendapatkan imbalan, seperti kenaikan gaji atau promosi. Hal ini meningkatkan kepuasan karyawan. Yanseen (2013) menyebutkan bahwa gaji berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja.

2. Lingkungan Kerja

Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang berada di sekitar karyawan yang dapat memengaruhi mereka dalam melaksanakan tugas (Nitisemito, 2010). Lingkungan kerja yang nyaman dan mendukung akan meningkatkan semangat dan kepuasan kerja karyawan. Menurut Sedarmayanti (2011), lingkungan kerja terdiri dari kondisi fisik seperti pencahayaan, kebersihan, sirkulasi udara, keamanan, dan fasilitas kerja; serta kondisi non-fisik seperti hubungan sosial, budaya kerja, dan komunikasi dalam organisasi.

Berdasarkan Teori Kebutuhan Maslow, lingkungan kerja berhubungan dengan pemenuhan kebutuhan dasar dan keamanan. Karyawan merasa terlindungi dan fokus pada pekerjaan mereka ketika mereka bekerja di tempat kerja yang aman. Herzberg juga menyebut kondisi kerja sebagai bagian dari sanitasi, yang tidak dipenuhi dapat menyebabkan ketidakpuasan. Studi yang dilakukan oleh Spector (1997) menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang baik membuat karyawan merasa lebih nyaman dan lebih setia kepada perusahaan.

3. Hubungan dengan Rekan Kerja dan Atasan

 Hubungan sosial di tempat kerja sangat penting untuk kepuasan kerja. Menurut Robbins dan Judge (2013), hubungan kerja yang harmonis dan penuh dukungan akan meningkatkan rasa memiliki dan komitmen terhadap organisasi.. Menurut Luthans (2006), hubungan antar rekan kerja dan atasan yang baik menciptakan lingkungan kerja yang positif, menumbuhkan kerja sama, dan mengurangi stres kerja. Berdasarkan Teori Keadilan Adams, interaksi sosial yang adil dan saling menghormati akan meningkatkan persepsi keadilan dan kepuasan. Penelitian oleh Spector (1997) juga menunjukkan bahwa hubungan interpersonal yang positif berkontribusi terhadap peningkatan kepuasan dan produktivitas kerja.

4. Kesempatan Pengembangan Karier

Menurut Rivai (2011), kesempatan pengembangan karier dapat berupa pelatihan, peluang promosi, dan kesempatan untuk mengembangkan potensi diri. Pengembangan karier adalah proses membuat seseorang lebih baik di tempat kerja melalui pengalaman kerja, pelatihan, dan pendidikan.  Menurut Robbins (2006), peluang promosi yang adil dan jelas yang memberikan rasa pengakuan dan kemajuan meningkatkan kepuasan kerja.  Namun, penelitian yang dilakukan oleh Sopiah (2008) menemukan bahwa kebahagiaan karyawan dan kesetiaan mereka terhadap organisasi berkorelasi langsung dengan pengembangan karier yang baik.

5. Pengakuan dan Apresiasi

 Salah satu faktor yang paling memotivasi karyawan adalah pengakuan atas hasil kerja mereka. Pengakuan adalah cara organisasi memberikan umpan balik positif terhadap kinerja seseorang, menurut Luthans (2006).Pengakuan bisa berupa pujian, penghargaan, atau pemberian tanggung jawab lebih besar.Dalam Menurut Locke (1976) dalam Value Theory, kepuasan kerja meningkat ketika hasil pekerjaan sesuai dengan nilai dan harapan pribadi, termasuk kebutuhan akan penghargaan. Penelitian yang dilakukan oleh Robbins dan Judge (2013) menyebutkan bahwa karyawan yang merasa diakui cenderung memiliki komitmen tinggi dan loyal terhadap organisasi. Selain itu, Davis dan Newstrom (2002) menambahkan bahwa apresiasi yang tulus dari atasan dapat meningkatkan rasa percaya diri dan kepuasan karyawan dalam bekerja.

Perubahan merupakan keniscayaan dalam kehidupan organisasi. Setiap organisasi, baik di sektor publik maupun swasta, dihadapkan pada tuntutan untuk menyesuaikan diri terhadap dinamika lingkungan yang terus berkembang. Globalisasi, kemajuan teknologi, serta perubahan sosial dan ekonomi telah menciptakan kebutuhan bagi organisasi untuk bertransformasi secara berkelanjutan. Dalam konteks ini, perilaku keorganisasian memainkan peran sentral dalam menentukan keberhasilan manajemen perubahan. Menurut Robbins dan Judge (2015), perilaku keorganisasian (organizational behavior) merupakan studi yang mengkaji dampak individu, kelompok, dan struktur terhadap perilaku di dalam organisasi dengan tujuan meningkatkan efektivitas organisasi. Sementara itu, manajemen perubahan merupakan proses sistematis untuk mempersiapkan dan mendukung individu, tim, serta organisasi dalam melakukan perubahan agar tercapai tujuan yang diinginkan (Kotter, 1996). Kegagalan dalam mengelola perilaku individu dan kelompok sering kali menjadi faktor utama yang menyebabkan perubahan organisasi tidak berjalan efektif. Oleh karena itu, memahami perilaku keorganisasian dalam konteks manajemen perubahan menjadi penting untuk membangun organisasi yang adaptif, inovatif, dan tangguh menghadapi tantangan zaman.

Perilaku Keorganisasian dan Manajemen Perubahan

Perilaku keorganisasian berfokus pada tiga tingkat analisis utama: individu, kelompok, dan organisasi. Robbins dan Judge (2015) menjelaskan bahwa perilaku individu mencakup sikap, kepribadian, motivasi, dan persepsi yang memengaruhi tindakan seseorang di tempat kerja. Pada tingkat kelompok, dinamika komunikasi, kepemimpinan, dan pengambilan keputusan berperan penting dalam menentukan sinergi tim. Sedangkan pada tingkat organisasi, budaya dan struktur menjadi faktor penentu arah perilaku kolektif. Manajemen perubahan, menurut Kurt Lewin (1951), merupakan proses yang terdiri dari tiga tahap utama: unfreezing, change, dan refreezing. Tahap unfreezing bertujuan mempersiapkan organisasi untuk meninggalkan kebiasaan lama, tahap change adalah implementasi perubahan, dan tahap refreezing adalah proses menstabilkan kondisi baru agar menjadi budaya baru organisasi.

Selain itu, John P. Kotter (1996) mengembangkan delapan langkah perubahan yang lebih sistematis:

1. Menciptakan urgensi perubahan.

2. Membentuk koalisi yang kuat.

3. Mengembangkan visi dan strategi perubahan

4. Mengomunikasikan visi perubahan.

5. Memberdayakan individu untuk bertindak.

6. Mencapai kemenangan kecil.

7. Mengonsolidasikan hasil dan memperkuat perubahan.

8. Menanamkan perubahan dalam budaya organisasi. 

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Perilaku Keorganisasian dalam Perubahan Terdapat sejumlah faktor yang memengaruhi perilaku individu dan kelompok saat menghadapi perubahan organisasi. Menurut Ivancevich, Konopaske, dan Matteson (2018), faktor-faktor tersebut mencakup karakteristik individu, struktur organisasi, budaya kerja, kepemimpinan, serta komunikasi internal.

1. Faktor Individu, setiap individu memiliki persepsi dan reaksi yang berbeda terhadap perubahan. Karyawan yang memiliki growth mindset cenderung lebih mudah menerima perubahan dibanding mereka yang memiliki fixed mindset. Motivasi, nilai, dan kepuasan kerja juga memengaruhi kesiapan individu dalam menghadapi transformasi organisasi.

2. Faktor Kelompok, kelompok kerja berperan sebagai agen sosial yang dapat memperkuat atau melemahkan implementasi perubahan. Dinamika kelompok yang solid dapat mempercepat adaptasi, sementara konflik internal dapat menghambatnya.

3. Faktor Organisasi, budaya organisasi menjadi elemen kunci. Schein (2010) menyebutkan bahwa budaya organisasi yang terbuka terhadap pembelajaran akan lebih mampu menghadapi perubahan. Struktur yang fleksibel dan sistem komunikasi yang efektif juga membantu menciptakan lingkungan adaptif.

4. Peran Kepemimpinan, menurut Bass dan Avolio (1994), pemimpin transformasional mampu menginspirasi, memberi visi, dan menumbuhkan komitmen karyawan untuk mencapai tujuan bersama. Pemimpin yang tidak hanya mengarahkan, tetapi juga menjadi teladan dan memberikan dukungan emosional, dapat meningkatkan keberhasilan perubahan.

Implementasi Manajemen Perubahan dalam Konteks Organisasi Modern

Implementasi manajemen perubahan dalam organisasi modern memerlukan pendekatan yang integratif antara strategi dan perilaku. Dalam era digital, perubahan tidak hanya berkaitan dengan teknologi, tetapi juga dengan cara berpikir dan bertindak. Sebagai contoh, ketika organisasi beralih ke sistem kerja digital, resistensi karyawan terhadap teknologi baru sering menjadi hambatan utama. Di sinilah peran perilaku keorganisasian menjadi penting. Komunikasi terbuka, pelatihan berkelanjutan, serta partisipasi aktif karyawan dalam proses perubahan dapat mengurangi resistensi tersebut. Model perubahan Lewin dapat diterapkan sebagai berikut: Tahap Unfreezing: organisasi meningkatkan kesadaran tentang perlunya perubahan melalui komunikasi dan edukasi. Tahap Change: organisasi menerapkan strategi baru, seperti sistem kerja digital, sambil memberikan dukungan dan pelatihan. Tahap Refreezing: perilaku baru diperkuat melalui penghargaan, evaluasi, dan pembentukan kebiasaan baru. Model Kotter melengkapi proses ini dengan penekanan pada urgensi dan komunikasi visi. Dalam konteks organisasi modern, komunikasi tidak lagi bersifat satu arah, tetapi harus partisipatif dan transparan. Perubahan budaya organisasi juga memerlukan keteladanan dari pimpinan puncak agar tercipta konsistensi antara kata dan tindakan.

Berdasarkan berbagai teori dan praktik di atas, dapat disimpulkan bahwa perilaku keorganisasian memiliki hubungan erat dengan efektivitas manajemen perubahan. Perubahan organisasi bukan semata-mata persoalan strategi, tetapi terutama menyangkut kesiapan manusia di dalamnya. Perilaku keorganisasian berperan sebagai “jembatan” antara rencana perubahan dan pelaksanaannya di lapangan. Tanpa perilaku individu dan kelompok yang adaptif, strategi perubahan akan sulit berhasil. Oleh karena itu, pendekatan perilaku keorganisasian harus diintegrasikan dengan kebijakan manajemen yang menekankan pada komunikasi, partisipasi, dan pembelajaran berkelanjutan. Perilaku keorganisasian memiliki peran fundamental dalam menentukan keberhasilan manajemen perubahan. Setiap organisasi perlu memahami bahwa perubahan tidak akan efektif jika tidak didukung oleh perilaku individu dan kelompok yang positif. Teori Lewin dan Kotter menunjukkan bahwa perubahan harus dikelola secara sistematis, sedangkan teori perilaku keorganisasian menegaskan pentingnya aspek manusiawi dalam proses tersebut. Pemimpin organisasi perlu menumbuhkan budaya belajar, mendorong komunikasi dua arah, serta menciptakan lingkungan yang mendukung inovasi dan kolaborasi. Dengan demikian, organisasi akan mampu bertahan dan tumbuh di tengah dinamika lingkungan yang terus berubah.

Acara ini merupakan bagian penting dari rangkaian Dies Natalis ke-43 Universitas Pertiba, sebuah momentum reflektif atas perjalanan panjang kampus swasta tertua di Bangka Belitung yang terus berperan dalam mencerdaskan kehidupan bangsa.

Kegiatan diawali dengan sambutan hangat dari Ketua Yayasan Pertiba, Dr (c). AdiSuputra, S.T., M,Kom yang menyampaikan rasa terima kasih atas kesediaan Rudianto Tjen hadir di tengah kesibukan nasionalnya.

“Kami merasa terhormat karena tokoh nasional seperti Pak Rudianto hadir berbagi pengalaman di kampus ini. Yayasan Pertiba selama 43 tahun telah berkomitmen membantu pemerintah melalui pendidikan tinggi, melahirkan ribuan alumni yang kini berkiprah dari daerah hingga tingkat nasional,” ujar AdiSuputra.

Selanjutnya, Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak. CA  secara resmi membuka acara dan memberikan apresiasi atas kehadiran legislator senior asal Babel tersebut.

“Pak Rudianto adalah contoh nyata sosok pemimpin yang berpikir nasional, namun tetap berpijak pada akar daerah. Kami sangat menghargai waktunya yang diberikan untuk mahasiswa dan dosen Uniper,” ujar Rektor Suhardi.

Rudianto Tjen: Dari Bangka untuk Indonesia

Dalam kuliah umumnya, Ir. Rudianto Tjen tampil dengan gaya komunikatif dan inspiratif. Ia berbagi pandangan tentang pentingnya ketahanan nasional yang berbasis pada kekuatan sumber daya manusia muda, bukan semata kekuatan fisik atau militer.

“Ketahanan nasional bukan hanya tentang senjata dan strategi militer. Ia adalah tentang daya tahan moral, karakter, dan kesadaran sosial bangsa. Generasi muda harus menjadi penjaga nilai, pembangun peradaban, dan pengguna bijak teknologi,” tegasnya.

Sebagai anggota Komisi I DPR RI, Rudianto menjelaskan kiprah lembaganya dalam memperkuat sektor pertahanan, komunikasi, dan diplomasi luar negeri, termasuk mendorong perluasan akses beasiswa dan dukungan bagi pendidikan tinggi di seluruh Indonesia.

Menariknya, Ir. Rudianto Tjen juga baru saja dipercaya sebagai Wakil Bendahara Umum DPP PDI Perjuangan, setelah dilantik langsung oleh Ketua Umum Megawati Soekarnoputri. Posisi itu menandakan pengakuan atas integritas dan dedikasinya dalam mengelola tanggung jawab politik nasional.

“Saya berasal dari Bangka Belitung, dan saya selalu bangga ketika melihat anak-anak muda dari daerah ini berprestasi di tingkat nasional. Perguruan tinggi seperti Uniper Pertiba telah menjadi benteng ketahanan pendidikan yang membentuk generasi tangguh dan berkarakter,” katanya.

Refleksi Historis dan Sosiologis: Kampus sebagai Pilar Ketahanan

Secara historis, Universitas Pertiba merupakan hasil idealisme masyarakat Bangka yang menyadari pentingnya pendidikan sebagai alat perubahan sosial. Di tengah keterbatasan ekonomi dan geografis, Pertiba tumbuh sebagai simbol ketahanan moral dan intelektual.

Secara sosiologis, kampus bukan hanya tempat menimba ilmu, tetapi juga laboratorium sosial tempat mahasiswa belajar tentang tanggung jawab, solidaritas, dan kesadaran kebangsaan. Di sinilah ketahanan sipil dibentuk  kemampuan masyarakat untuk tetap teguh dalam menghadapi tekanan sosial, politik, dan budaya global.

Mahasiswa Sebagai Subjek Ketahanan Bangsa

Dalam kerangka Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2002 tentang Pertahanan Negara, setiap warga negara memiliki hak dan kewajiban untuk berperan serta dalam pertahanan. Namun, esensinya bukan hanya kesiapan fisik, melainkan kesiapan moral dan intelektual untuk menjaga kedaulatan bangsa.

Secara filosofis, ketahanan nasional bertumpu pada nilai kebenaran, kebajikan, dan pengetahuan. Mahasiswa — sebagai agen perubahan menjadi subjek utama yang menentukan arah masa depan bangsa.

Dari Kampus untuk Ketahanan Bangsa

Kehadiran Ir. Rudianto Tjen di kampus Uniper Pertiba bukan sekadar seremoni akademik, melainkan simbol sinergi antara politik nasional, pendidikan lokal, dan kesadaran kebangsaan.

Empat puluh tiga tahun perjalanan Pertiba adalah bukti bahwa pendidikan tinggi adalah benteng paling kokoh dari ketahanan nasional — dan generasi mudalah penjaganya.

Oleh: Eddy Supriadi

Admisi dan Humas Universitas Pertiba Bangka Belitung

Dosen FEB Universitas Pertiba

Dua puluh lima tahun sudah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung (Babel) berdiri. Usia yang cukup matang untuk melakukan refleksi, bukan sekadar perayaan. Ketika provinsi ini dibentuk pada tahun 2000, harapan besar disematkan yaitu kemandirian ekonomi, kesejahteraan masyarakat, dan lepas dari ketergantungan pada timah. Namun setelah seperempat abad, pertanyaan mendasar muncul apakah Babel telah benar-benar bertransformasi, atau justru masih berjalan di lingkaran lama yang sama, hanya dengan wajah baru?

Sejak awal berdirinya, struktur ekonomi Babel sangat bergantung pada pertambangan timah dan sektor primer lainnya. Data Badan Pusat Statistik menunjukkan kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB daerah masih mendominasi, sementara sektor industri pengolahan dan jasa tumbuh lambat. Dalam teori transformasi struktural W. Arthur Lewis, kemajuan ekonomi terjadi jika tenaga kerja dan modal berpindah dari sektor tradisional menuju sektor modern yang lebih produktif. Babel belum melewati tahapan ini secara penuh. Ketika harga timah di pasar global turun, Babel ikut demam. Ketika tambang tak lagi menggeliat, daya beli masyarakat pun melemah.

Jebakan Sumber Daya Alam

Fenomena ini mencerminkan apa yang disebut Jeffrey Sachs dan Andrew Warner sebagai natural resource trap atau jebakan sumber daya alam. Kekayaan alam yang melimpah sering membuat daerah terlena dan abai terhadap pembangunan sektor produktif lain. Sumber daya yang seharusnya menjadi berkah justru berubah menjadi candu yang memperlemah inovasi, menciptakan ketimpangan, dan menggerus daya saing jangka panjang.

Di Babel, eksploitasi sumber daya alam meninggalkan jejak yang nyata seperti lahan kritis, sedimentasi sungai, hingga penurunan kualitas lingkungan pesisir. Tambang ilegal tumbuh subur, sementara manfaat ekonominya tak sepenuhnya mengalir ke masyarakat. Inilah paradoks ekonomi ekstraktif yang menghasilkan pertumbuhan jangka pendek tetapi mengikis kapasitas keberlanjutan jangka panjang.

Kita seperti menanam pohon yang buahnya dipanen cepat, tapi akarnya tidak tumbuh. Akibatnya, Babel masih bergantung pada fluktuasi komoditas global dan minim nilai tambah lokal.

Investasi pada Sumber Daya Manusia

Teori pertumbuhan endogen yang dikemukakan oleh Paul Romer dan Robert Lucas menegaskan bahwa inovasi dan pengetahuan adalah mesin sejati pertumbuhan ekonomi. Negara atau daerah maju bukan karena memiliki sumber daya alam berlimpah, melainkan karena mampu mengembangkan sumber daya manusianya.

Di Babel, potensi manusia sebenarnya besar. Anak-anak muda kreatif, komunitas digital mulai tumbuh, dan pelaku UMKM terus berjuang di tengah keterbatasan. Namun, ekosistem pendukungnya belum kuat. Pendidikan vokasi masih belum maksimal, riset dan inovasi lokal belum menjadi prioritas, dan kolaborasi antara pemerintah, perguruan tinggi, serta dunia usaha masih lemah. Akibatnya, ide-ide baru sulit naik kelas menjadi produk atau industri yang kompetitif.

Kalau Babel ingin menatap 25 tahun berikutnya dengan optimisme, maka investasi terbesar seharusnya bukan pada tambang baru, melainkan pada otak dan tangan manusia Babel sendiri. Pendidikan vokasi dan pendidikan Tinggi, pelatihan wirausaha, dan literasi digital harus menjadi pilar utama pembangunan ekonomi berikutnya.

Peluang Baru dalam Ekonomi Hijau

Meski menghadapi berbagai tantangan, Babel memiliki peluang besar untuk mengubah arah pembangunan menuju ekonomi hijau dan berkelanjutan. Dunia kini tengah beralih ke green economy dan circular economy yaitu model ekonomi yang menekankan efisiensi sumber daya, pengolahan limbah, dan keberlanjutan lingkungan.

Babel memiliki semua modal itu dimana laut luas untuk pengembangan blue economy berbasis perikanan dan wisata bahari, serta ribuan hektar lahan eks-tambang yang dapat direstorasi menjadi kawasan agrowisata atau energi terbarukan. Belitung bahkan telah membuktikan potensi tersebut melalui pengembangan pariwisata berkelanjutan yang diakui UNESCO.

Sektor pariwisata, perikanan, dan industri kreatif bisa menjadi pendorong utama pertumbuhan baru, asalkan ada keberanian pemerintah daerah untuk memprioritaskan investasi hijau dan memperkuat insentif bagi pelaku usaha lokal. Babel tidak perlu meninggalkan sektor tambang sepenuhnya, tetapi harus memastikan bahwa pertambangan tidak lagi menjadi motor tunggal perekonomian.

Membangun Institusi Ekonomi yang Inklusif

Kelemahan utama ekonomi daerah seringkali bukan pada kurangnya sumber daya, tetapi pada lemahnya kelembagaan. Daron Acemoglu dan James Robinson dalam bukunya Why Nations Fail menjelaskan bahwa kesejahteraan hanya lahir dari institusi ekonomi yang inklusif, yaitu sistem yang membuka kesempatan bagi semua warga untuk berpartisipasi dan menikmati hasil pembangunan.

Babel membutuhkan tata kelola ekonomi yang lebih transparan dan berkeadilan. Perizinan tambang, alokasi lahan, dan kebijakan fiskal harus diarahkan untuk memperkuat pelaku ekonomi rakyat, bukan hanya kepentingan jangka pendek. Pemerintah daerah juga perlu mendorong riset kebijakan berbasis data dan membuka ruang dialog dengan kampus serta masyarakat sipil.

Inklusi ekonomi tidak hanya berarti pemerataan pendapatan, tetapi juga pemerataan peluang  agar setiap warga Babel, dari pesisir hingga pedalaman, memiliki kesempatan yang sama untuk tumbuh.

Menatap 25 Tahun ke Depan

Refleksi 25 tahun Provinsi Kepulauan Bangka Belitung seharusnya menjadi titik balik.

Kita tidak sedang kekurangan potensi, tetapi kekurangan arah.

Kita terlalu lama menggali tanah, padahal masa depan ekonomi tidak lagi berada di bawah permukaan bumi, melainkan di dalam kepala dan gagasan manusia.

Babel perlu berani beralih dari ekonomi ekstraktif menuju ekonomi berbasis pengetahuan.

Dari ekonomi galian menuju ekonomi gagasan.

Perubahan ini bukan hanya persoalan kebijakan, tetapi juga kesadaran kolektif bahwa masa depan daerah ini tidak bisa terus disandarkan pada apa yang bisa diambil dari alam, melainkan pada apa yang bisa diciptakan oleh manusianya.

Jika dua puluh lima tahun lalu Babel berdiri untuk lepas dari ketergantungan pada pusat, maka dua puluh lima tahun berikutnya harus menjadi masa di mana Babel lepas dari ketergantungan pada sumber daya alam.

Dan ketika itu terjadi, baru kita bisa mengatakan bahwa Babel benar-benar mandiri bukan karena apa yang digali, tetapi karena apa yang dipikirkan dan diwujudkan bersama.

Dulu, wajah kepala daerah menghiasi setiap sudut kota melalui baliho dan spanduk. Kini, panggung pencitraan telah beralih ke ruang digital dari dinding kota ke layar ponsel. Jika dulu citra dibangun dengan cat dan kain, kini ia disusun melalui unggahan penuh empati, video kebijakan, dan narasi bijaksana. Namun, satu hal tak berubah substansi masih sering kalah oleh pencitraan.

1. Masyarakat Jenuh dengan Kosmetik Politik

Era ketika rakyat terpukau oleh senyum di baliho dan janji manis di spanduk telah berakhir. Kini, masyarakat menilai pemimpin bukan dari seberapa sering mereka muncul di media, melainkan dari seberapa besar dampak yang dirasakan. Publik sudah cerdas tak lagi mudah terbuai oleh pencitraan, karena mereka haus akan bukti, bukan basa-basi.

Dalam perspektif sosiologis, kesadaran politik masyarakat telah matang. Rakyat menuntut pemimpin yang fokus menyelesaikan masalah nyata: kemiskinan, pengangguran, dan pelayanan publik yang buruk. Pemimpin yang sibuk menghiasi media sosial, tetapi abai membenahi birokrasi, tak lebih dari sekadar aktor di panggung kekuasaan.

2. Evolusi Kepalsuan Dari Baliho ke Media Sosial

Baliho dan spanduk telah berevolusi menjadi konten digital: video kebersihan sungai, kunjungan kerja penuh senyum, dan unggahan penuh retorika. Namun, di balik layar, realitas sering kali bertolak belakang. Birokrasi lamban, kebijakan tidak transparan, dan program pembangunan hanya menyentuh permukaan.

Banyak kepala daerah yang lebih fokus mengarahkan kamera daripada memimpin rakyat. Mereka tampil merakyat di media, tetapi kebijakannya justru mengabdi pada kepentingan segelintir elite. Hasilnya, ekosistem pemerintahan menjadi keropos, dan kepercayaan publik terus tergerus.

3. Kreativitas, Bukan Koneksi

Dalam tata kelola pemerintahan modern, keberhasilan kepala daerah diukur melalui indikator kinerja yang jelas: LPPD, inovasi daerah, dan laporan keuangan yang transparan. Kreativitas bukan sekadar tentang konten yang menarik, tetapi tentang keberanian menata ulang sistem yang rusak.

Inovasi sejati terletak pada kemampuan mengubah birokrasi dari budaya “asal atasan senang” menjadi “fokus pada kepuasan rakyat”. Mutasi pegawai harus berdasarkan meritokrasi, bukan kedekatan. Kebijakan harus lahir dari analisis kebutuhan, bukan dari desakan politik.

4. Teknologi Sebagai Penggerak, Bukan Pemanis

Media sosial dan teknologi seharusnya menjadi alat mempercepat perubahan, bukan sekadar panggung pencitraan. Pemerintah daerah yang visioner akan memanfaatkannya untuk:

• Memperkuat pendidikan melalui digitalisasi pembelajaran dan pelatihan guru.
• Meningkatkan layanan kesehatan dengan sistem informasi terpadu.
• Memberdayakan UMKM dan koperasi melalui platform digital.
• Menyediakan pelayanan publik yang transparan dan mudah diakses.

Sayangnya, banyak daerah yang terjebak pada euforia proyek digital tanpa impact nyata. Konsep smart governance pun direduksi menjadi sekadar pertunjukan.

5. Partisipasi, Bukan Monolog

Ruang digital semestinya menjadi ajang dialog antara pemerintah dan rakyat. Namun, yang sering terjadi adalah komunikasi satu arah: kepala daerah bicara, rakyat disuruh mendengar. Media sosial dijadikan panggung pencitraan, bukan wadah mendengarkan aspirasi.

Padahal, esensi komunikasi pemerintahan modern adalah interaksi. Rakyat butuh akses, bukan aksesori; butuh solusi, bukan sekadar salam.

6. Pertumbuhan Ekonomi yang Membumi

Pemimpin daerah dituntut menciptakan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan manusiawi. Bukan sekadar mengejar angka makro, tetapi memastikan bahwa masyarakat kecil merasakan dampaknya. UMKM harus naik kelas, lapangan kerja lokal dibuka, dan inovasi dilahirkan dari kebutuhan riil warga.

Pemimpin yang terlalu sibuk membangun citra sering lupa membangun fondasi. Mereka mengejar pujian di dunia maya, tetapi lupa bahwa rakyat menanti kebijakan yang meringankan hidup mereka.

7. Jabatan adalah Amanah, Bukan Ajang Pamer

Dalam perspektif hukum administrasi negara, setiap kebijakan kepala daerah harus dilandasi prinsip legalitas, transparansi, dan akuntabilitas. Ketika keputusan diambil berdasarkan popularitas di media sosial, maka yang terjadi adalah penyalahgunaan kekuasaan.

Jabatan bukanlah cermin untuk memantulkan kehebatan diri, melainkan amanah untuk mengarahkan pembangunan yang berkelanjutan. Pemimpin sejati tidak perlu menjual diri di kamera karya nyata yang akan berbicara.

8. Dari Pencitraan ke Bukti Nyata

Masyarakat tidak butuh kepala daerah yang viral, tetapi yang berani mengambil langkah progresif. Mereka lelah dengan kebaikan palsu di layar ponsel, dan rindu pada pemimpin yang bekerja dengan hati, bukan dengan kamera.

Sudah waktunya kepala daerah beralih dari branding ke berbuat. Media sosial dan teknologi harus menjadi jembatan menuju perubahan bukan topeng yang menutupi ketidakberdayaan.

Kepemimpinan sejati bukan tentang pencitraan, tetapi tentang konsistensi antara kata dan perbuatan. Sebab, rakyat tidak perlu pemimpin yang tampak hebat di layar, tetapi yang hadir dalam setiap langkah perubahan.

Kegiatan yang digelar di Aula Kampus Universitas Pertiba pada Sabtu, 1 November 2025 ini dihadiri oleh segenap civitas akademika, Ketua Yayasan Pertiba Adi Suputra, para dosen, serta mahasiswa dari Fakultas ekonomi dan Bisnis Manajemen, Fakultas Sains dan informatika (FSI), dan Fakultas Hukum.

Dalam paparannya, Bonggas Adhi Chandra, S.IP., MA.  menekankan pentingnya kesadaran politik dan kemampuan membaca arah kebijakan publik bagi generasi muda. Menurutnya, politik bukan hanya tentang pemilu atau partai, tetapi tentang bagaimana anak muda mampu menggunakan hak suaranya secara cerdas, kritis, dan rasional.

“Generasi Z adalah tulang punggung demokrasi digital. Tapi literasi politik mereka tidak boleh hanya berhenti di media sosial. Harus ada keberanian berpikir, berdialog, dan meneliti politik secara ilmiah,” ujar Bonggas di hadapan peserta seminar.

Momentum penting lainnya dalam kegiatan ini adalah penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) antara Direktur Politician Academy Bonggas Adhi Chandra, S.IP., MA. dan Universitas Pertiba Pangkalpinang diwakili oleh Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, dan Direktur Elekta Research Uniper/ Dekan FSi, Divo Silalahi, S.Si., M.Sc., Ph.D.

Kerja sama ini menjadi langkah strategis dalam mengembangkan Tridharma Perguruan Tinggi melalui penguatan riset politik, survei elektoral, serta pendidikan politik berbasis kampus dan data ilmiah. Melalui kemitraan ini, mahasiswa diharapkan tidak hanya menjadi penonton politik, tetapi juga peneliti, pengamat, dan actor perubahan yang memahami dinamika sosial dan demokrasi.

Rektor Dr. Suhardi dalam sambutannya menegaskan komitmen Universitas Pertiba untuk memperkuat kapasitas riset dan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan yang berorientasi pada pendidikan karakter kebangsaan dan kepemimpinan publik.

“Kami ingin kampus menjadi laboratorium demokrasi. Mahasiswa belajar bukan hanya dari buku, tetapi juga dari kenyataan sosial dan politik di sekitarnya,” ujar Rektor.

Sementara itu, Divo Silalahi menambahkan bahwa kerja sama ini akan membuka peluang riset kolaboratif dalam bidang politik elektoral, perilaku pemilih, dan tren generasi muda dalam demokrasi lokal.

“Melalui Elekta Research, kita ingin mahasiswa belajar membaca data, memahami opini publik, dan menerjemahkannya menjadi kebijakan atau gagasan strategis yang solutif,” jelasnya.

Menurut Eddy Supriadi selaku admisi dan Humas Uniper Kegiatan ini bukan sekadar simbol kerja sama kelembagaan, tetapi juga titik awal menghidupkan politik yang sehat dan edukatif di kalangan muda. Dalam konteks demokrasi lokal Bangka Belitung yang terus berkembang, kehadiran lembaga akademik seperti Universitas Pertiba menjadi penting untuk menumbuhkan generasi pemimpin baru yang rasional dan berintegritas.

Pemilih muda kini memegang peran vital. Dengan jumlah yang signifikan dan daya kritis yang tinggi, mereka adalah penentu arah demokrasi masa depan. Namun tanpa pendidikan politik yang tepat, potensi itu bisa mudah digiring oleh arus pragmatisme dan populisme.

Karena itu, kerja sama antara Polician Academy dan Universitas Pertiba bukan sekadar langkah administratif, melainkan langkah nyata membangun ekosistem intelektual politik tempat di mana data, ide, dan moralitas publik saling bertemu untuk melahirkan politik yang berakal sehat, terbuka, dan berjiwa muda.

Akademisi Universitas Pertiba

Pendidikan dasar dan menengah Indonesia kembali berada di persimpangan jalan. Ketika wacana “Wajib Belajar 13 Tahun” mulai digaungkan dengan menggabungkan PAUD ke dalam sistem pendidikan dasar, muncul pertanyaan fundamental ke mana arah pendidikan nasional kita sebenarnya? Apakah ini langkah maju menuju pemerataan dan kualitas, atau sekadar perubahan administratif tanpa arah yang jelas?

Jika merujuk pada UUD 1945 dan UU Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, kewajiban negara adalah menjamin hak setiap warga negara untuk memperoleh pendidikan dasar yang bermutu minimal sampai jenjang menengah. Artinya, konstitusi telah memberi dasar yang kuat bagi wajib belajar 12 tahun. Maka, ketika muncul istilah “13 tahun wajib belajar”, kita perlu berhenti sejenak untuk bertanya: apakah ini penguatan substansi pendidikan, atau sekadar permainan angka?

Penggabungan PAUD ke dalam Dikdas tanpa landasan konseptual yang matang berisiko menimbulkan kerancuan struktural. PAUD bukan sekadar tambahan satu tahun sebelum SD, melainkan fase pembentukan karakter, motorik, dan fondasi kognitif anak. Ia tidak bisa diseragamkan begitu saja ke dalam sistem Dikdas yang cenderung akademis dan berorientasi pada hasil belajar 

Kebijakan wajib belajar 13 tahun akan sulit berjalan bila tidak dibarengi pemerataan fasilitas, kompetensi guru, dan dukungan keluarga. Di banyak daerah, akses terhadap PAUD dan sekolah menengah masih timpang. Ketika ketimpangan ini tidak diselesaikan, “wajib belajar” hanya akan menjadi slogan tanpa makna sosial yang nyata.

Pendidikan bukan tentang lamanya masa belajar, tetapi kualitas proses dan makna yang dihasilkan. Pembangunan pendidikan yang bermutu bukan diukur dari panjang masa wajib belajar, tetapi dari kemampuan sistem untuk membentuk manusia merdeka, berpikir kritis, dan berkepribadian kuat. Pendidikan berkualitas bukan soal masa, lama, atau jumlah tahun, melainkan tentang mutu, relevansi, dan keadilan.

Faktanya, hingga kini standar nasional pendidikan dasar dan menengah masih jauh dari harapan. Banyak sekolah masih berjuang dengan sarana minim, tenaga pendidik belum merata secara kompetensi, dan sistem evaluasi masih terjebak pada angka dan ujian. Jika fondasi kualitas belum kokoh, menambah masa belajar tanpa pembenahan mutu hanya akan memperpanjang masalah.

Karena itu, kebijakan wajib belajar 13 tahun seharusnya tidak berhenti pada perubahan kuantitatif, tetapi harus menjadi momentum untuk reformasi pendidikan yang bermakna memperkuat PAUD, membenahi kurikulum, meningkatkan kualitas guru, dan memperluas akses yang adil. Tanpa arah yang jelas, kebijakan ini hanya akan menjadi “tambahan tahun” tanpa tambahan makna.

Indonesia tidak membutuhkan pendidikan yang panjang, tetapi pendidikan yang bermartabat, berkualitas, dan berkarakter yang mampu melahirkan generasi unggul menuju Indonesia Emas 2045.

Dalam upaya meningkatkan literasi keuangan di kalangan generasi muda, PT Pegadaian (Persero) Area Palembang bekerja sama dengan Universitas Pertiba Bangka Belitung menyelenggarakan kegiatan “Pegadaian Goes To Campus” dengan tema “Smart Financial Move- Bangun Masa Depan Bersama Pegadaian” pada Senin, 20 Oktober 2025 bertempat di  ruang kuliah Smart Room Fakultas Hukum Universitas Pertiba.

Kegiatan ini merupakan bagian dari program nasional Pegadaian yang bertujuan mendekatkan lembaga keuangan kepada dunia akademik, khususnya mahasiswa sebagai generasi penerus bangsa. Melalui kegiatan ini, Pegadaian ingin menanamkan kesadaran pentingnya pengelolaan keuangan secara cerdas dan bertanggung jawab sejak dini.Acara berlangsung dengan meriah dan dihadiri oleh mahasiswa dan dosen dari fakultas di lingkungan Universitas Pertiba. Turut hadir pula jajaran manajemen Pegadaian serta pimpinan Universitas Pertiba.

Acara dibuka secara resmi oleh Wakil Rektor Universitas Pertiba, Bapak Eko Riyadi, yang dalam sambutannya menyampaikan apresiasi atas inisiatif Pegadaian dalam memberikan edukasi keuangan kepada mahasiswa. Kami menyambut baik kegiatan Pegadaian Goes To Campus ini sebagai bentuk sinergi antara dunia akademik dan dunia industri. Kegiatan seperti ini penting untuk memperluas wawasan mahasiswa agar lebih memahami bagaimana mengelola keuangan dengan bijak, mengenal produk-produk keuangan yang aman, serta menyiapkan masa depan finansial yang lebih baik, ujar Eko Riyadi.

Beliau juga menekankan bahwa kegiatan ini sejalan dengan semangat Universitas Pertiba untuk mencetak lulusan yang tidak hanya unggul secara akademik tetapi juga cerdas dalam mengelola keuangan dan berjiwa mandiri.

Sementara itu, Rusydi Tanjung, selaku Deputy Bisnis Pegadaian Area Palembang, dalam sambutannya mengungkapkan bahwa kegiatan ini merupakan wujud nyata komitmen Pegadaian dalam membangun ekosistem keuangan yang inklusif dan berkelanjutan. Pegadaian tidak lagi sekadar dikenal sebagai tempat menggadaikan barang, tetapi kini telah bertransformasi menjadi lembaga keuangan modern yang menyediakan berbagai layanan, seperti investasi emas, tabungan emas, pembiayaan UMKM, hingga pembiayaan syariah. Melalui kegiatan ini kami ingin memperkenalkan bahwa mengelola keuangan itu bisa dimulai dari langkah kecil, namun memberikan dampak besar di masa depan, jelasnya.

Lebih lanjut, Rusydi Tanjung juga mengajak mahasiswa untuk mulai menanamkan kebiasaan menabung dan berinvestasi sejak dini. Menurutnya, membangun masa depan finansial yang kuat bukan hanya soal penghasilan, tetapi juga soal perencanaan, disiplin, dan pengetahuan tentang instrumen keuangan.

Setelah sesi sambutan, kegiatan dilanjutkan dengan presentasi dan diskusi interaktif mengenai pentingnya literasi keuangan, strategi perencanaan masa depan, serta pemanfaatan produk Pegadaian yang sesuai dengan kebutuhan generasi muda. Antusiasme peserta terlihat dari banyaknya pertanyaan yang diajukan mahasiswa seputar investasi, menabung emas, hingga peluang karier di dunia keuangan. Selain itu, pihak Pegadaian juga membuka booth informasi dan layanan produk, yang memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk langsung berkonsultasi dan mencoba simulasi investasi emas secara digital.

Dalam penutupan kegiatan, perwakilan Universitas Pertiba menyampaikan harapan agar kerja sama seperti ini dapat terus berlanjut dan berkembang dalam berbagai bentuk kegiatan lain, seperti kuliah tamu, seminar kewirausahaan, maupun program magang bagi mahasiswa di lingkungan Pegadaian.“Kami berharap sinergi ini tidak berhenti sampai di sini. Edukasi literasi keuangan harus terus digelorakan agar mahasiswa tidak hanya cerdas secara intelektual, tetapi juga matang secara finansial. Karena masa depan bangsa akan lebih kuat jika generasi mudanya memiliki kesadaran finansial yang tinggi,” ujar Eko Riyadi menutup sambutannya.

Acara berlangsung dengan penuh semangat, inspiratif, dan meninggalkan pesan mendalam bahwa “Langkah finansial yang cerdas hari ini adalah pondasi masa depan yang gemilang.”(Humas Pertiba ER).

Fenomena ini menarik, bahkan ironis. Sebab, APBD yang seharusnya menjadi instrumen pembangunan justru berfungsi layaknya tabungan pribadi yang menghasilkan bunga. Padahal, pemerintah daerah bukanlah entitas profit, melainkan pelayan publik. Ketika uang rakyat dijadikan modal bermain deposito, maka ada yang salah secara filosofis dan yuridis.

1. Antara Hak Fiskal dan Penyimpangan Mandat

Secara hukum, pengelolaan keuangan daerah diatur melalui UU Nomor 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (HKPD) serta UU Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Uang daerah bersumber dari pajak, retribusi, dan transfer pusat yang penggunaannya harus diarahkan untuk pelayanan publik dan pembangunan.

Menempatkan dana publik dalam deposito berjangka dengan motif mengejar bunga dapat dikategorikan sebagai penyimpangan mandat publik. Walaupun tidak seluruh deposito dilarang, namun jika penempatan dana tersebut tidak didasarkan pada kebutuhan kas, melainkan kepentingan mencari keuntungan atau menahan realisasi belanja, maka hal itu melanggar asas kepatutan, akuntabilitas, dan efisiensi sebagaimana diatur dalam Pasal 3 dan Pasal 4 UU Keuangan Negara Nomor 17 Tahun 2003.

Implikasi hukumnya tidak sederhana. Pejabat daerah yang dengan sengaja menahan dana publik untuk memperoleh bunga dapat dianggap melanggar asas penyelenggaraan negara yang bersih (UU No. 28 Tahun 1999) dan berpotensi masuk ke wilayah tindak pidana korupsi pasif jika ada unsur keuntungan pribadi, kelompok, atau pihak lain. Bahkan, menurut Pasal 3 UU Tipikor, setiap penyalahgunaan wewenang yang menimbulkan kerugiane negara dapat dipidana meski tidak ada penggelapan langsung.

2. Ketika Uang Diam, Roda Ekonomi pun Pelan

Purbaya menyebut realisasi belanja APBD baru sekitar 51,3% hingga kuartal III 2025, dan belanja modal turun lebih dari 31%. Angka ini menunjukkan satu hal: ekonomi daerah tidak berputar karena uangnya tidak bekerja di lapangan.

Ketika dana miliaran hingga triliunan rupiah tersimpan di bank, maka yang menikmati justru perbankan, bukan rakyat.

Sementara jalan rusak tetap berlubang, UMKM tetap menjerit, dan pengangguran tidak berkurang.

Dalam teori ekonomi publik, idle money dalam APBD berarti hilangnya multiplier effect. Satu rupiah belanja publik bisa memutar ekonomi beberapa kali lipat jika dibelanjakan tepat sasaran. Ketika uang itu hanya mengendap, efek ganda ekonomi pun mati.

3. Antara Cermat dan Culas

Dalam teori Public Budgeting, setiap rupiah dalam APBD harus melewati tiga uji: prioritas, efektivitas, dan efisiensi. Namun sering kali birokrasi daerah memilih aman  menunda realisasi karena takut salah administrasi daripada salah tidak berbuat.

Menaruh dana di deposito dianggap “aman secara hukum”, tapi justru berisiko secara moral. Dalam konteks etika pemerintahan, tindakan ini termasuk abuse of discretion  penggunaan diskresi yang menyalahi tujuan publik.

Kementerian Keuangan mulai memangkas bunga deposito agar Pemda tidak tergoda menjadikan kas daerah sebagai “bisnis pasif”. Langkah ini tepat: mencegah fiskal berubah menjadi instrumen rente dan memastikan keuangan publik tetap hidup untuk rakyat.

4. Rakyat Melihat, Tapi Tak Mendapat

Dari kacamata sosial, fenomena ini menciptakan kesenjangan psikologis antara pemerintah dan rakyat. Di saat masyarakat menjerit karena inflasi dan layanan dasar tak optimal, pemerintah daerah justru menimbun uang. Akibatnya, trust deficit semakin besar.

Kepercayaan publik tak dibangun dari angka saldo kas yang tinggi, tetapi dari belanja yang berpihak pada rakyat. Anggaran berlebih tanpa keberpihakan hanya menimbulkan ironi: fiskal berlebih, empati defisit.

5. Antara Citra dan Cuan

Politik anggaran sering kali bermain di dua sisi: citra dan cuan. Banyak kepala daerah ingin disebut bijak dan hati-hati dalam keuangan, tapi lupa bahwa menunda belanja produktif berarti menunda kesejahteraan publik.

Lebih berbahaya lagi, penempatan deposito bisa menjadi ruang abu-abu politik terutama menjelang pilkada atau proyek prioritas. Jika bunga deposito digunakan untuk kepentingan politik, maka pelakunya dapat dijerat dengan UU Tipikor maupun UU Pemilu/Pilkada, karena termasuk conflict of interest dalam pengelolaan anggaran publik.

Secara hukum administrasi negara, pejabat yang sengaja menahan belanja publik dan menyalahgunakan penempatan dana dapat dimintai pertanggungjawaban melalui sanksi administratif, perdata, dan pidana, sesuai mekanisme APIP, BPK, dan KPK. Di sinilah pentingnya mekanisme audit real-time dan transparansi kas daerah.

6. Antara Amanah dan Akal Sehat Publik

Dalam filsafat keuangan publik, uang negara adalah manifestasi kepercayaan rakyat kepada negara. Mengendapkannya tanpa manfaat sosial sama saja dengan mengkhianati mandat moral dan sosial fiskal.

Sebagaimana dikatakan John Maynard Keynes, “It is not the hoarding of money that builds nations, but its circulation.”

Uang yang diam kehilangan moralitasnya; ia berhenti menjadi alat keadilan, berubah menjadi simbol ketakutan dan kemalasan birokrasi.

Antara Cerdas Mengatur dan Berani Berbuat

Mengelola keuangan daerah memang perlu kehati-hatian, tetapi kehati-hatian tidak boleh berubah menjadi ketakutan atau keuntungan. Pemerintah daerah harus kembali ke mandat dasarnya: melayani, bukan menyimpan.

Setiap rupiah APBD harus bekerja bagi rakyat, bukan beristirahat dalam bunga bank. Sebab ketika fiskal berhenti, hanya bunga yang bekerja dan itu bukan bunga kesejahteraan, melainkan bunga keserakahan yang tumbuh di taman birokrasi.

Di banyak daerah, terutama di tingkat kabupaten dan kota, kondisi fiskal kini seperti orang tua yang terus dipaksa berlari. Napasnya terengah, tapi beban di pundaknya makin berat. Belanja pegawai yang menembus di atas 50% dari total APBD menjadi potret klasik yang terus diulang setiap tahun. Bukan karena daerah miskin gagasan, tapi karena terlalu banyak energi habis untuk mempertahankan “struktur” daripada membangun “kinerja”.

Belanja Tak Lagi Produktif

Secara ekonomi publik, ketika lebih dari separuh anggaran daerah habis untuk membayar gaji, tunjangan, dan honor pegawai, maka ruang fiskal pembangunan menjadi sempit. Tidak ada lagi ruang untuk inovasi, investasi publik, atau pemberdayaan masyarakat. Belanja modal pun akhirnya menjadi korban. Padahal, teori ekonomi fiskal menekankan bahwa alokasi belanja yang produktif adalah belanja yang menambah nilai ekonomi jangka panjang — bukan sekadar menjaga kenyamanan birokrasi. Sudah saatnya kepala daerah berani memotong pos-pos yang tidak relevan, menghapus kegiatan seremonial, serta memprioritaskan hasil, bukan penampilan.

Saatnya Mengubah Pola Pikir

Secara akademis, tata kelola keuangan daerah kini harus berpindah dari paradigma administrative government menuju performance-based governance. Dalam konsep New Public Management (NPM), efektivitas dan efisiensi adalah ukuran keberhasilan birokrasi, bukan sekadar banyaknya kegiatan yang dilaksanakan. Daerah perlu berani menerapkan prinsip smart budgeting — setiap rupiah harus punya logika manfaat dan hasil yang terukur. Bukan karena “perintah pusat”, tapi karena itu bagian dari tanggung jawab moral dan intelektual sebagai pengelola publik.

Bangun Ekosistem Digital

Era digital memberi peluang besar untuk melakukan efisiensi fiskal. Dengan membangun ekosistem teknologi informasi yang terintegrasi, pemerintah daerah bisa memangkas biaya operasional, mempercepat layanan, dan meningkatkan transparansi. Sistem keuangan, perizinan, dan pengawasan berbasis digital adalah jalan menuju good governance yang modern. Namun sering kali, yang terjadi justru sebaliknya: teknologi hanya dijadikan pajangan proyek, bukan instrumen transformasi. Padahal, digitalisasi bukan proyek, melainkan ekosistem berpikir — cara baru untuk bekerja, mengawasi, dan Kewajiban dan Akuntabilitas

Secara hukum, UU Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan PP No. 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah sudah menegaskan pentingnya prinsip efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas. Namun, penegakan prinsip tersebut sering kalah oleh budaya politis yang masih kuat. Banyak program disusun bukan karena kebutuhan publik, melainkan karena kebutuhan politik: memperkuat citra kepala daerah atau menjaga dukungan birokrasi. Inilah paradoks yuridis kita — regulasi sudah maju, tapi implementasi masih mundur karena kepentingan pencitraan.

Masyarakat Sebagai Korban dan Penonton

Ketika belanja publik tidak efektif, masyarakat menjadi pihak yang paling dirugikan. Jalan rusak tetap rusak, layanan publik tetap lamban, dan kemiskinan tetap bertahan. Padahal, tujuan desentralisasi adalah agar pemerintah daerah lebih dekat dengan rakyat. Sayangnya, yang dekat justru kepentingannya — bukan kepeduliannya. Dalam konteks ini, masyarakat perlu ikut mengawasi arah belanja daerah. Transparansi bukan hanya untuk auditor, tapi juga untuk warga yang membayar pajak.

Kembali ke Hakikat Pelayanan

Secara filosofis, pemerintahan adalah bentuk pengabdian, bukan ajang pencitraan. Kepala daerah yang terus menuntut bantuan dari pusat tanpa menggali potensi daerahnya sendiri sedang kehilangan makna kemandirian. Kemandirian fiskal bukan sekadar angka PAD, tetapi soal dignity — martabat daerah yang mampu berdiri di atas kakinya sendiri. Dengan teknologi, kreativitas, dan tata kelola yang sehat, daerah bisa menciptakan sumber-sumber pendapatan baru: dari digitalisasi pajak lokal, optimalisasi aset, hingga kemitraan publik-swasta yang transparan.

Penutup: Dari Belanja Seremonial ke Belanja Substansial

Pemerintah daerah tidak boleh lagi menjadikan APBD sebagai alat politik pencitraan. Setiap rupiah publik harus membawa nilai manfaat yang jelas, baik secara ekonomi maupun sosial. Sudah saatnya kepala daerah berhenti membangun “monumen citra” dan mulai membangun “ekosistem kerja”. Karena pada akhirnya, rakyat tidak butuh baliho besar — mereka butuh jalan yang bagus, air yang mengalir, dan birokrasi yang hadir tanpa pamrih.

Sebagai seseorang yang sudah lebih dari 10 tahun berkecimpung di dunia pengembangan software, saya sering melihat kesenjangan antara apa yang dipelajari di bangku kuliah dan apa yang benar-benar dibutuhkan di dunia kerja.

Banyak yang berpikir bahwa menjadi Software Engineer yang hebat berarti harus menguasai semua bahasa pemrograman dan algoritma yang rumit. Benar, itu penting. Tapi itu hanya seperti memiliki perkakas yang bagus. Yang lebih penting adalah tahu cara menggunakan perkakas itu untuk membangun rumah yang benar-benar layak huni dan disukai penghuninya.

Pada kenyataannya, peran kita bukan hanya sebagai "tukang kode", tapi lebih sebagai "pemecah teka-teki" atau "penerjemah". Kita menerjemahkan masalah yang dialami orang-orang di dunia nyata—seperti proses bisnis yang berbelit, penghitungan manual yang rawan salah, atau layanan yang merepotkan—menjadi sebuah aplikasi atau sistem yang dapat menyelesaikan masalah tersebut.

Lho, kok jadi belajar bisnis, akuntansi, dan lain-lain?

Sangat sederhana: Karena software yang kita buat adalah untuk manusia dan bisnis. Untuk membuat solusi yang tepat sasaran, kita harus mengerti di mana kita. Berikut adalah beberapa bidang pengetahuan lain yang ternyata sangat krusial:

1. Memahami Alur Bisnis (Cara Kerja Suatu Usaha)

Ini adalah jiwa dari software yang akan kamu bangun. Sebelum coding, tanyakan ini:

• Bagaimana proses kerjanya saat ini? Cari tahu langkah demi langkahnya, dari mulai hingga selesai.

• Di mana masalahnya? Apakah terlalu lama, boros kertas, atau sering terjadi salah hitung?

• Bagaimana software kita bisa membantu? Apakah dengan memotong waktu, mengurangi biaya, atau membuat pelanggan lebih senang?

• Contoh: Saat bikin aplikasi online store untuk UKM, kamu harus paham alurnya: dari seller upload produk, buyer pesan dan bayar, seller kemas barang, sampai kirim dengan kurir. Kalau ada satu langkah yang terlewat, aplikasinya jadi tidak berguna.

2. Dasar-Dasar Akuntansi dan Keuangan

Jangan takut! Kamu tidak perlu jadi akuntan. Tapi hampir semua software untuk bisnis pasti berurusan dengan uang.

• Kenapa penting? Perhitungan uang dalam software tidak boleh salah sedikit pun. Kesalahan bisa berakibat fatal bagi pengguna.

• Aplikasinya: Untuk bikin fitur seperti invoice, laporan penjualan harian, atau sistem penggajian karyawan, kamu harus paham konsep dasar seperti:

  • Debit & Kredit: Bagaimana cara mencatat pemasukan dan pengeluaran.

  • PPN: Pajak yang hampir selalu ada di setiap transaksi.

  • Harga Pokok Penjualan: Menghitung berapa sebenarnya biaya untuk memproduksi suatu barang.

3. Memahami Sistem HR atau SDM (Sumber Daya Manusia)

Kalau kamu diminta membuat software untuk kantor, pasti akan berurusan dengan sistem karyawan. Ini lebih rumit dari yang dibayangkan!

• Kenapa penting? Karena berhubungan dengan hak orang lain (gaji, cuti) yang diatur oleh hukum.

• Aplikasinya:

  • Sistem Absensi & Cuti: Kamu harus paham jenis-jenis cuti (tahunan, sakit, melahirkan), aturan lembur, dan bagaimana data ini mempengaruhi perhitungan gaji.

  • Sistem Penggajian (Payroll): Ini adalah bagian tersulit! Kamu harus mengerti cara menghitung gaji, potongan BPJS Kesehatan & Ketenagakerjaan, serta Pajak Penghasilan (PPh 21). Perhitungannya tidak sederhana dan punya aturan khusus.

  • Contoh: Saat membuat fitur "Ajukan Cuti", sistemmu harus bisa mengecek sisa cuti karyawan, memproses persetujuan atasan, dan nantinya terhubung ke sistem penggajian. Jika tidak, bisa terjadi kelebihan pembayaran atau karyawan dirugikan.

4. Prinsip User Experience (Pengalaman Pengguna)

Ini adalah tentang empati. Software yang bagus adalah software yang enak dan mudah digunakan.

• Tujuannya: Membuat aplikasi yang tidak bikin pusing pengguna.

• Contohnya:

  • Tombol "Simpan" atau "Beli" harus mudah dilihat dan diklik.

  • Jika pengguna salah input, beri pesan error yang jelas dan memberitahu bagaimana memperbaikinya.

  • Tata letak yang sederhana dan tidak berantakan.

  • Ingat, software yang sulit digunakan akan ditinggalkan, sekecil apapun fiturnya.

5. Keterampilan Komunikasi dan Bekerja Sama

Ini adalah "skill super" yang sering diabaikan.

• Menerjemahkan Bahasa: Kamu harus bisa menerjemahkan keinginan klien (misal: "Saya ingin aplikasi yang cepat dan bagus") menjadi daftar fitur teknis yang spesifik.

• Menjelaskan dengan Jelas: Kamu harus bisa menjelaskan kepada manajer mengapa sebuah fitur "yang kelihatannya sederhana" ternyata butuh waktu pengerjaan yang lama.

• Bekerja dalam Tim: Software developer tidak bekerja sendiri. Kamu akan berkolaborasi dengan desainer, manajer proyek, dan developer lainnya. Komunikasi yang baik adalah kunci keberhasilan tim.

6. Memahami Industri Tertentu

Ini yang akan membuat kamu unik dan sangat berharga.

• Software Kesehatan? Kamu harus paham betul tentang kerahasiaan data pasien dan alur kerja di klinik/rumah sakit.

• Software Logistik? Kamu perlu tahu tentang proses pelacakan paket, manajemen gudang, dan rute pengiriman.

• FinTech? Kamu harus mengerti sistem pembayaran, transfer, dan aturan keamanannya.

Kesimpulan: Jadilah "Pemecah Masalah" yang Juga Bisa Coding

Jadi, pesan utama saya adalah: Jangan puas hanya menjadi "jago coding".

Berinvestasilah pada dirimu sendiri dengan juga mempelajari hal-hal di luar teknis. Ikuti seminar bisnis, coba pahami laporan keuangan sederhana, pelajari cara menghitung gaji dan pajak karyawan, latih cara berkomunikasi yang baik, dan yang paling penting, berlatihlah untuk memahami masalah orang lain.

Dengan kombinasi antara kemampuan teknis yang kuat dan pemahaman yang luas tentang dunia, kamu tidak akan lagi sekadar menjadi "programmer". Kamu akan menjadi Software Engineer yang solutif, yang dicari setiap perusahaan, dan yang karyanya benar-benar berdampak.

Semangat belajar!

Tentang Penulis: Kunjungi Muhamad Zakky Linkedin

Acara dihadiri langsung oleh Kepala Kantor Wilayah Kemenkum Kepulauan Bangka Belitung, Bapak Johan Manurung, S.H., M.H., didampingi oleh Kepala Divisi Pelayanan Hukum , serta beberapa pejabat dari Kanwil Kemenkum Babel. Dari pihak Universitas Pertiba turut hadir Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak., CA., jajaran pimpinan universitas, Dekan Fakultas Hukum, dosen, serta mahasiswa lintas fakultas yang memiliki ketertarikan di bidang hukum dan kekayaan intelektual.

Kerja Sama untuk Meningkatkan Kesadaran Hukum di Dunia Akademik,dalam sambutannya, Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak.CA., menyampaikan bahwa kerja sama ini merupakan langkah strategis Universitas Pertiba untuk memperluas jejaring kemitraan dengan instansi pemerintah dalam rangka meningkatkan kualitas pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.Universitas Pertiba memandang pentingnya pemahaman mengenai hak kekayaan intelektual, terutama bagi sivitas akademika yang aktif dalam kegiatan ilmiah, riset, dan karya kreatif. Melalui kerja sama ini, diharapkan mahasiswa dan dosen memiliki kesadaran untuk melindungi hasil karya, inovasi, dan temuan mereka agar mendapatkan perlindungan hukum yang memadai,” ujar Rektor dalam sambutannya.Beliau juga menambahkan bahwa dunia pendidikan tinggi tidak hanya berperan mencetak sumber daya manusia yang kompeten, tetapi juga bertanggung jawab membangun budaya hukum dan etika akademik. Oleh karena itu, kerja sama ini akan menjadi wadah untuk memperkuat literasi hukum di kalangan civitas akademika Universitas Pertiba.

Kemenkum Dorong Mahasiswa Daftarkan Karya Kekayaan Intelektual,Kepala Kantor Wilayah Kemenkum Kepulauan Bangka Belitung, Bapak Johan Manurung, S.H., M.H., dalam sambutannya sekaligus membuka acara secara resmi menyampaikan apresiasi kepada Universitas Pertiba atas komitmen dan kepeduliannya terhadap peningkatan kesadaran hukum di bidang kekayaan intelektual.Perguruan tinggi memiliki peran besar dalam menciptakan karya-karya intelektual yang lahir dari penelitian dan inovasi mahasiswa maupun dosen. Namun, tanpa perlindungan hukum, karya tersebut rentan untuk disalahgunakan. Karena itu, kami mendorong agar setiap hasil karya, baik tulisan ilmiah, desain, teknologi, maupun inovasi, didaftarkan secara resmi melalui sistem kekayaan intelektual,” ujar Johan Manurung.Beliau juga menegaskan bahwa Kemenkum melalui Kanwil Babel terus berupaya memperkuat kolaborasi dengan berbagai perguruan tinggi di wilayah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung untuk mendorong budaya sadar hukum dan perlindungan terhadap hak kekayaan intelektual.

Setelah penandatanganan MoU, kegiatan dilanjutkan dengan sesi sosialisasi dan diskusi interaktif yang dipandu oleh tim dari Divisi Pelayanan Hukum Kanwil Kemenkum Babel. Materi yang disampaikan meliputi pengenalan berbagai jenis kekayaan intelektual seperti hak cipta, merek dagang, paten, desain industri, dan rahasia dagang, termasuk mekanisme pendaftaran dan perlindungan hukumnya.

Para peserta yang terdiri dari mahasiswa Fakultas Hukum, dosen, dan perwakilan unit kegiatan mahasiswa tampak antusias mengikuti kegiatan. Banyak pertanyaan yang diajukan, khususnya mengenai cara mendaftarkan karya ilmiah, jurnal, dan produk inovatif agar memperoleh perlindungan hukum.

Kegiatan penandatanganan MoU dan sosialisasi ini merupakan wujud nyata dari komitmen Universitas Pertiba untuk menjadi pusat pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan inovasi yang berlandaskan hukum dan etika akademik. Melalui kerja sama ini, Universitas Pertiba juga berkomitmen untuk mendorong mahasiswa dan dosen agar lebih aktif menghasilkan karya inovatif yang dapat bermanfaat bagi masyarakat serta memiliki nilai hukum yang diakui secara nasional maupun internasional.

Dalam kesempatan yang sama, Dekan Fakultas Hukum Universitas Pertiba dan sekaligus sebagai narasumber juga menyampaikan bahwa kegiatan ini akan ditindaklanjuti dengan kerja sama teknis (Perjanjian Kerja Sama/PKS) yang lebih spesifik di bidang penelitian hukum, klinik hukum, serta pendampingan pendaftaran hak kekayaan intelektual bagi mahasiswa dan dosen.

Dengan adanya MoU ini, diharapkan Universitas Pertiba dapat menjadi mitra strategis Kemenkum dalam mencetak generasi muda yang sadar hukum, inovatif, dan berintegritas, serta berperan aktif dalam menciptakan karya-karya intelektual yang mampu memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan daerah dan bangsa. (Humas Uniper)

Direktur Elekta Research UNIPER Dr. Divo Dharma Silalahi yang juga selaku Dekan Fakultas sains dan Informatika UNIPER  menyambut dengan terbuka Kerjasama tersebut  dan baginya merupakan kabar baik bagi UNIPER khususya pada prodi yang dipimpinya, dikonfirmasi secara terpisah Dr. Divo menyatakankan bahwa  dalam waktu dekat MOU antara UNIPER, Elekta, dan Pijar Teknologi akan segera dilakukan dengan harapan mahasiswa yang telah duduk di semester  lima memerlukan tempat untuk praktik kerja sebagai salah satu syarat untuk dapat menyelesaikan Pendidikan di FSI  UNIPER dan melakukan proyek riset, beliau juga menyampaikan saat ini dirinya sedang membangun komunikasi dengan koleganya di Singapura dan Malaysia yang merupakan perusahaan yang bergerak dibidang Semi konduktor  dan pengembangan piranti lunak berbasis IOT dan AI untuk penjajakan MOU dan Kerjasama semoga dalam waktu dekat juga kita bisa lakukan MOUnya paparnya.

Pangkalpinang, 14 Oktober 2025 — Dalam rangka mendukung peningkatan literasi dan inklusi keuangan di kalangan generasi muda, khususnya mahasiswa Mahasiswa Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pertiba Pangkalpinang belajar langsung ke Bursa Efek Indonesia Perwakilan Bangka Belitung. Kegiatan ini merupakan bagian dari program pembelajaran Mata Kuliah Manajemen Portofolio dan Analisa Investasi, yang diikuti oleh mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas Pertiba.

Narasumber utama Fahmi Al Kahfi, Kepala Perwakilan Bursa Efek Indonesia (BEI) Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, yang menyampaikan materi bertajuk “Pengenalan Pasar Modal dan Strategi Investasi untuk Generasi Muda”. Dalam paparannya, Fahmi menjelaskan pentingnya memahami instrumen investasi yang legal dan aman sebagai langkah awal menuju kemandirian finansial mahasiswa.

“Mahasiswa harus mulai mengenal dunia investasi sejak dini. Pasar modal bukan hanya untuk mereka yang sudah bekerja, tapi juga bagi mahasiswa yang ingin belajar mengelola keuangan dan berinvestasi dengan cerdas,” ujar Fahmi.

Kegiatan ini turut dihadiri oleh Dr. Suhardi, SE, MSc, Ak, CA, selaku Dosen Pengampu Mata Kuliah Manajemen Portofolio dan Analisa Investasi, serta didampingi Wakil Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis Dr (Cand) Rahmad Firdaus, S.Kel., MM.

Selain itu, hadir pula Jonathan Febrian dari MNC Sekuritas yang memberikan sesi praktik pembukaan akun investasi dan simulasi transaksi saham bagi peserta. Melalui sesi ini, mahasiswa berkesempatan langsung mempelajari mekanisme transaksi saham serta memahami risiko dan potensi keuntungan dari berbagai instrumen pasar modal.

Dr. Suhardi dalam sambutannya menyampaikan apresiasi kepada BEI Bangka Belitung dan MNC Sekuritas atas dukungan dan kolaborasi dalam kegiatan ini. “Sekolah Pasar Modal ini diharapkan menjadi langkah awal bagi mahasiswa Universitas Pertiba untuk lebih melek investasi dan menjadi bagian dari masyarakat investor yang cerdas dan berintegritas,” ujarnya.

Kegiatan yang berlangsung di ruang Literasi Bursa Efek Indonesia Perwakilan Bangka ini mendapat antusiasme tinggi dari para mahasiswa. Banyak di antara peserta yang langsung membuka akun investasi dan berkomitmen untuk mulai berinvestasi secara bertanggung jawab.

Dengan terselenggaranya kegiatan ini, Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pertiba menegaskan komitmennya dalam mencetak lulusan yang tidak hanya unggul secara akademis, tetapi juga memiliki pemahaman yang baik tentang pengelolaan keuangan dan investasi di era modern.

Tragedi Intelektual di Era Digital

Saya mengamati bahwa Universitas Pertiba baru-baru ini menyuarakan keprihatinan yang mendalam melalui artikel berjudul “Di Balik Ledakan Tulisan AI Tragedi Intelektual Abad Digital” yang terbit pada 9 Oktober 2025. Artikel ini mengungkap fenomena yang mengkhawatirkan, maraknya tulisan opini di media online yang tampak akademis namun sesungguhnya hanyalah hasil salinan dari AI tanpa riset nyata, pengalaman lapangan, atau data yang dapat dipertanggungjawabkan.​

Keprihatinan Universitas Pertiba ini mencerminkan dilema universal yang saya yakini dihadapi institusi pendidikan tinggi. Ketika teknologi AI seperti ChatGPT, Gemini, atau Copilot dapat menghasilkan tulisan yang tampak rapi dengan kesimpulan moral yang menggugah dalam hitungan menit, muncul pertanyaan fundamental tentang esensi pembelajaran dan penciptaan pengetahuan.​

Dampak Sistemik terhadap Ekosistem Akademik

Dalam pandangan saya, penggunaan AI yang tidak terkontrol telah menghadirkan ancaman serius terhadap standar intelektual akademik. Mahasiswa mengalami ketergantungan berlebihan yang berujung pada penurunan kemampuan berpikir kritis. Penelitian yang saya telaah menunjukkan bahwa mahasiswa menjadi terlalu bergantung pada AI hingga kemampuan menulis, membaca kritis, dan menganalisis teks akademik melemah secara bertahap.​

Fenomena “sistem kebut semalam” (SKS) yang saya amati kini semakin mengakar karena AI memberikan solusi instan tanpa proses pembelajaran yang mendalam. Mahasiswa lebih fokus pada penyelesaian tugas daripada pemahaman materi, menciptakan budaya “yang penting siap” yang menggerus esensi pendidikan tinggi.​

Saya melihat bahwa AI cenderung menghasilkan konten yang repetitif dan tidak mendorong mahasiswa untuk berpikir out of the box. Penggunaan berlebihan dapat mengurangi kreativitas karena mahasiswa terlalu bergantung pada informasi detail yang disediakan AI tanpa mencari sumber alternatif. Dampaknya, generasi akademisi masa depan berpotensi kehilangan kemampuan inovasi yang menjadi tulang punggung kemajuan ilmu pengetahuan.

Krisis Integritas Akademik

Salah satu tantangan terbesar yang saya identifikasi adalah praktik plagiarisme terselubung, di mana mahasiswa menggunakan AI untuk menghasilkan karya yang seolah-olah orisinal padahal merupakan hasil kompilasi atau parafrase otomatis dari sumber lain. Universitas Gadjah Mada melalui dosennya, Dina W. Kariodimedjo, menegaskan bahwa data dari ChatGPT banyak mengcopy karya orang lain dan berpotensi melahirkan plagiarisme,

Kasus dramatis yang saya catat terjadi di Texas A&M University-Commerce ketika seorang profesor menggunakan ChatGPT untuk mendeteksi plagiarisme namun malah salah mengidentifikasi semua tugas mahasiswa sebagai hasil AI, menyebabkan ijazah satu kelas ditahan. Insiden ini menunjukkan kompleksitas permasalahan deteksi dan penilaian karya akademik di era AI.​

Penggunaan AI yang saya amati menciptakan ketidakadilan dalam pembelajaran karena tidak semua mahasiswa memiliki akses dan literasi digital yang setara. Mahasiswa dari daerah terpencil atau ekonomi lemah kesulitan mengakses perangkat AI yang membutuhkan koneksi internet stabil dan pengetahuan teknis khusus. Hal ini memperlebar kesenjangan kualitas pendidikan dan menciptakan disparitas yang tidak adil dalam pencapaian akademik.

Respons Kebijakan Institusional

Saya mencatat bahwa Universitas Indonesia (UI) telah mengambil langkah proaktif dengan menerbitkan Peraturan Rektor Nomor 16 Tahun 2025 tentang Generative AI dalam Penulisan Ilmiah. Kebijakan ini mengatur penggunaan AI secara etis dan bertanggung jawab, dengan penekanan pada transparansi dan akuntabilitas dalam pemanfaatan teknologi.​

FEB UI bahkan telah meluncurkan kebijakan komprehensif melalui Center for Education and Learning in Economics and Business (CELEB). Mereka menekankan pentingnya sivitas akademika dapat memanfaatkan AI secara etis dan bertanggung jawab, sambil tetap mempertahankan kemampuan berpikir kritis.​

Saya mengapresiasi bahwa Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi telah menerbitkan “Panduan Penggunaan Generative Artificial Intelligence pada Pembelajaran di Perguruan Tinggi”. Panduan ini mencakup empat bidang etika, yaitu integritas akademik, keamanan dan keselamatan, kesetaraan dan transparansi, serta dampak lingkungan.​

Panduan tersebut memberikan arahan konkret bagi mahasiswa dan dosen, termasuk kewajiban menulis ulang hasil AI dengan bahasa sendiri, mempertahankan gaya tulisan personal, dan memastikan sitasi yang benar. Bagi dosen, panduan ini menekankan pentingnya meminta mahasiswa menggambarkan cara mereka menggunakan AI dan mengevaluasi hasil output secara kritis.

Dimensi Etika dan Masa Depan

Saya berpendapat bahwa implementasi AI dalam pendidikan tinggi memerlukan pertimbangan etika yang komprehensif. Perguruan tinggi harus memastikan transparansi dalam penggunaan AI, keamanan data mahasiswa, dan pengembangan keterampilan yang tidak menggantikan kemampuan manusia. Diperlukan kebijakan yang jelas tentang penggunaan data, akuntabilitas, dan pengawasan efektif untuk mencegah penyalahgunaan.​

Dalam visi saya, masa depan pendidikan tinggi menuntut kurikulum yang dinamis dan interdisipliner. AI tidak hanya relevan bagi mahasiswa teknik komputer, tetapi juga bagi berbagai disiplin ilmu lainnya. Perguruan tinggi harus mengintegrasikan pengetahuan AI ke dalam kurikulum sambil memastikan mahasiswa memahami aspek etika dan implementasi bisnis teknologi ini.​

Rekomendasi Strategis

Pertama, saya merekomendasikan perguruan tinggi untuk mengembangkan kebijakan AI yang komprehensif dan terukur, dengan panduan yang jelas tentang penggunaan yang diizinkan dan dilarang. Kedua, implementasi program literasi AI untuk seluruh sivitas akademika agar dapat memanfaatkan teknologi secara bijak dan etis.

Kemudian saya menyarankan mahasiswa harus dilatih untuk menggunakan AI sebagai alat bantu, bukan pengganti proses berpikir kritis. Mereka perlu mengembangkan kemampuan untuk memverifikasi, mengkritisi, dan mengedit hasil AI. Dosen perlu memberikan ekspektasi yang jelas dalam setiap tugas dan mendorong transparansi dalam penggunaan AI.​

Dalam pandangan saya, diperlukan regulasi nasional yang mengatur penggunaan AI dalam pendidikan, termasuk standar etika, perlindungan data, dan mekanisme pengawasan. Investasi dalam infrastruktur teknologi dan program pelatihan untuk mendukung adopsi AI yang bertanggung jawab juga menjadi kebutuhan mendesak.

Saya mengajak seluruh sivitas akademika (mahasiswa, dosen, dan peneliti) untuk bijak dan bertanggung jawab dalam menggunakan AI. Teknologi ini bukan pengganti kecerdasan manusia, melainkan mitra dalam memperluas wawasan dan mempercepat proses eksplorasi ilmu.

Gunakan AI sebagai alat bantu, bukan sumber utama kebenaran. Jadikan setiap hasil yang dihasilkan AI sebagai bahan refleksi, bukan hasil akhir. Setiap tulisan, ide, dan riset harus tetap mencerminkan karakter berpikir, nilai etika, dan integritas pribadi. Sebab, kecerdasan sejati bukan terletak pada mesin, melainkan pada manusia yang mampu menggunakannya dengan bijak.

Penutup

Sebagai pengamat perkembangan teknologi dalam pendidikan, saya meyakini bahwa tantangan penggunaan AI di lingkungan akademik memerlukan respons yang seimbang antara inovasi dan integritas. Universitas Pertiba, sebagai bagian dari ekosistem pendidikan tinggi Indonesia, memiliki peran penting dalam membentuk masa depan pembelajaran yang etis dan berkualitas.

Artikel ini merupakan opini pribadi penulis berdasarkan riset dan analisis terhadap perkembangan terkini penggunaan AI dalam lingkungan akademik.

Ada yang lucu sekaligus ironis dalam era digital ini manusia semakin bangga menulis cepat, tapi semakin jarang berpikir pelan. Setelah muncul ChatGPT, Gemini, dan kawan-kawannya, tulisan-tulisan bertebaran di mana-mana  dari status media sosial, artikel opini, sampai skripsi yang katanya “hasil riset”. Tapi jujur saja, kadang hasilnya lebih mirip laporan mesin daripada suara hati manusia.

Saya membaca tulisan rekan saya, Aditya Ahmad Fauzi, tentang “Tragedi Intelektual Abad Digital”. Peringatan itu penting: kita sedang menghadapi gelombang tulisan tanpa jiwa. Namun saya ingin menambahkan sedikit: jangan buru-buru menyalahkan AI  sebab yang malas bukan mesinnya, tapi manusianya.

AI itu seperti cermin. Ia tidak menciptakan karakter baru, hanya memperbesar isi kepala kita. Kalau otak kita penuh bacaan dan refleksi, maka hasilnya menawan. Tapi kalau isinya kosong, ya keluar juga kekosongan  hanya saja lebih rapi, dan lebih panjang.

Masalahnya bukan pada alat, tapi pada mentalitas instan. Dulu sebelum ada AI, banyak juga penulis “asli” yang menulis tanpa isi kalimat panjang, tapi pikirannya pendek. Sekarang bedanya cuma satu  dulu malas membaca, sekarang malas berpikir karena merasa ada mesin yang bisa melakukannya.

AI bisa menulis tentang kemiskinan, tapi ia tak pernah tahu rasanya hidup susah.

Ia bisa menjelaskan teori moral, tapi tak pernah merasa bersalah.

Ia bisa bicara tentang cinta, tapi tak pernah patah hati.

Jadi, tragedi sebenarnya bukan pada munculnya tulisan hasil AI, tapi pada lenyapnya kejujuran intelektual. Kita terlalu sibuk tampil pintar di ruang digital, tapi lupa untuk jujur pada proses berpikir.

Padahal, AI bisa jadi sahabat intelektual yang luar biasa jika kita menggunakannya dengan nalar dan etika. Ia bisa membantu merapikan tulisan, menstrukturkan ide, dan memperluas wawasan. Tapi tugas menanamkan makna tetap di tangan manusia.

Karena sehebat apa pun algoritma, ia tak bisa menggantikan satu hal jiwa yang berpikir dan hati yang memahami.

AI boleh jadi mesin penulis, tapi manusia tetap pencipta makna.

AI boleh menata kalimat, tapi manusialah yang memberi nurani pada kata.

Jadi, sebelum menyalahkan mesin, mari bercermin dulu

Apakah kita masih berpikir  atau hanya mengetik bersama algoritma?

Fenomena ini dikenal dengan istilah downtrading, yakni kecenderungan konsumen untuk tetap berbelanja, tetapi dengan pilihan yang lebih ekonomis baik dari segi merek, ukuran, maupun jumlah. Ketimbang membeli barang premium, konsumen kini lebih memilih produk pengganti yang lebih murah, paket promo, atau bahkan hanya sekadar “window shopping” tanpa transaksi berarti. Pergeseran perilaku ini seakan menjadi cermin bahwa masyarakat masih mencari hiburan dan pengalaman sosial, tetapi dengan sikap finansial yang jauh lebih berhati-hati.

Secara sederhana, downtrading dapat dipahami sebagai strategi adaptasi konsumen untuk menjaga keseimbangan antara kebutuhan dan kemampuan finansial. Konsumen tetap ingin memenuhi kebutuhan emosional maupun fungsional, tetapi dengan pengeluaran yang lebih terkendali. Fenomena ini biasanya muncul ketika terjadi tekanan ekonomi, misalnya saat inflasi tinggi, kenaikan harga kebutuhan pokok atau adanya ketidakpastian penghasilan. Konsumen tidak sepenuhnya berhenti belanja melainkan menurunkan standar agar gaya hidup tetap bisa dijalankan dengan biaya lebih efisien.

Fenomena downtrading sejatinya bukan hal baru dalam perilaku konsumen. Dalam teori manajemen pemasaran perilaku ini terjadi ketika konsumen tetap membeli produk tetapi dengan penyesuaian pada kualitas, kuantitas, atau merek yang lebih terjangkau pola ini biasanya muncul ketika ada tekanan eksternal baik dari sisi ekonomi maupun psikologis.

Ada beberapa faktor yang mendorong munculnya downtrading di Indonesia saat ini. Pertama, faktor ekonomi makro. Inflasi dan kenaikan harga kebutuhan pokok membuat konsumen lebih selektif dalam mengatur pengeluaran. Meski pendapatan tidak bertambah signifikan, biaya hidup justru meningkat, sehingga belanja di mal harus disesuaikan dengan kemampuan finansial.

Kedua, faktor psikologis. Konsumen cenderung mengutamakan rasa aman dan menahan diri dari pembelian besar karena ketidakpastian ekonomi. Mereka lebih nyaman mengalokasikan dana untuk kebutuhan pokok dibanding belanja barang sekunder.

Ketiga, perubahan preferensi konsumsi. Konsumen kini menempatkan nilai lebih pada pengalaman sosial dibanding kepemilikan barang. Nongkrong di kafe, menonton hiburan, atau sekadar berjalan-jalan di mal dianggap sudah cukup memberikan kepuasan emosional, meski tanpa belanja besar.

Keempat, pengaruh digitalisasi. Dengan mudahnya membandingkan harga melalui e-commerce, konsumen menjadi lebih rasional dan tidak terburu-buru melakukan pembelian di mal. Mereka mungkin mencoba barang di toko, lalu membeli secara online dengan harga lebih rendah.

penomena downtrading bukan hanya cerminan perilaku konsumen, tetapi juga menjadi tantangan strategis bagi dunia usaha. Bagi brand premium atau  merek yang menawarkan produk serta  layanan dengan kualitas lebih tinggi fenomena ini menuntut penyesuaian. Strategi seperti meluncurkan produk turunan dengan harga lebih terjangkau, menawarkan paket ekonomis, atau mengembangkan lini khusus untuk segmen menengah bisa menjadi solusi untuk menjaga basis konsumen tanpa merusak citra merek utama.

Bagi retailer, situasi ini mendorong perlunya inovasi dalam program penjualan. Promosi, bundling, diskon, dan program loyalitas akan semakin relevan untuk menjaga konsumen tetap berbelanja. Retailer juga dapat memperkuat ekosistem digitalnya, misalnya dengan menyediakan harga kompetitif di platform online untuk mencegah konsumen beralih ke marketplace lain.

Sementara itu, bagi merek lokal inilah momentum untuk naik kelas. Konsumen yang berpindah dari merek premium ke merek ekonomis membuka peluang bagi produk lokal dengan harga bersaing untuk membuktikan kualitasnya. Jika dikelola dengan baik, downtrading bisa menjadi pintu masuk bagi brand lokal untuk memperoleh konsumen baru yang sebelumnya lebih loyal pada merek besar.

Dalam menghadapi fenomena downtrading, diperlukan langkah strategis dari berbagai pihak.

Pertama, Bagi Pelaku Usaha. dunia usaha perlu melakukan segmentasi ulang terhadap pasar konsumen saat ini tidak hanya dikelompokkan berdasarkan demografi tetapi juga berdasarkan sensitivitas harga dan perilaku belanja. Dari segmentasi itu perusahaan dapat mengembangkan inovasi produk ukuran yang lebih kecil, varian ekonomis, Startegi Pemasaran dimana dua atau lebih produk atau jasa digabungkan dalam satu paket dengan demikian konsumen tetap bisa berbelanja tanpa merasa terbebani secara finansial.

Kedua, Bagi Pemasar. Strategi komunikasi harus lebih menekankan pada manfaat nyata, bukan sekadar citra atau prestise. Narasi pemasaran yang menekankan kecerdasan dalam memilih lebih relevan di tengah situasi ekonomi yang menekan. Selain itu, pemasar dapat mengoptimalkan kanal digital untuk menghadirkan transparansi harga, promo yang personal dan pesan yang lebih sesuai dengan kebutuhan konsumen.

Ketiga, Bagi Pemerintah. Konsumsi rumah tangga merupakan salah satu penggerak  utama pertumbuhan ekonomi Indonesia, pemerintah perlu memastikan stabilitas harga dan daya beli masyarakat. Kebijakan pengendalian inflasi pangan, subsidi tepat sasaran, serta dukungan bagi UMKM menjadi langkah penting untuk mencegah penurunan konsumsi yang lebih tajam.

Fenomena downtrading menunjukkan bahwa konsumen tidak berhenti berbelanja, melainkan menyesuaikan diri dengan situasi ekonomi. Bagi pelaku usaha ini bukan ancaman semata, tetapi peluang untuk berinovasi menciptakan produk dan strategi pemasaran yang lebih menekankan nilai.

Sebagai pembaca, kita mungkin tidak langsung menyadari perbedaannya. Tulisan hasil AI memang tampak meyakinkan di permukaan. Namun bagi mereka yang terbiasa membaca karya ilmiah atau opini yang berbasis pengalaman empiris, ada sesuatu yang hampa di sana. Tidak ada kedalaman analisis, tidak ada konteks lokal, dan sering kali tidak ada empati terhadap persoalan yang dibahas. Lebih ironis lagi, sebagian penulis bahkan mencantumkan gelar akademik atau jabatan profesional untuk memberi kesan kredibilitas, padahal substansi tulisannya tidak lebih dari hasil “copy paste” dari mesin. Jika dibiarkan, hal ini bisa menurunkan standar intelektual publik. Ruang opini yang seharusnya menjadi tempat refleksi dan pertukaran gagasan justru berubah menjadi etalase narsistik, tempat orang berlomba menunjukkan siapa paling cepat menulis, bukan siapa paling dalam berpikir.

Sebagai contoh artikel dan tulisan opini yang menangani isu AI secara serius, menunjukkan bagaimana media-media opini di Indonesia merespons fenomena ini. Saya catat bahwa sejauh ini tidak ada kasus publik yang menyatakan secara eksplisit bahwa suatu opini berasal 100% dari AI, tapi sudah banyak tulisan yang menyinggung masalah penggunaan AI, dampak, dan bahaya jika tidak dikontrol.

Walaupun contoh-contoh di atas tidak menyatakan dengan jelas “ini tulisan sepenuhnya menggunakan AI,” tapi mereka menunjukkan bahwa banyak pihak sudah menyadari risiko dan mulai mengajukan standar, etika, dan kontrol.

Saya tidak menolak penggunaan AI, sama sekali tidak. AI adalah alat yang luar biasa, akan tetapi AI tetaplah alat. Tanggung jawab moral dan intelektual tetap berada pada manusia yang menggunakannya. Gunakanlah AI untuk memperkuat argumen, bukan menggantikannya untuk membantu menata bahasa, bukan menggantikan proses berpikir kritis. Menulis opini seharusnya lahir dari pergulatan batin dan pemikiran pribadi. Tulisan yang baik tidak hanya menyampaikan informasi, tetapi juga menyampaikan kejujuran intelektual. Kita bisa memanfaatkan AI sebagai rekan kerja, namun hasil akhirnya tetap harus melewati saringan akal sehat dan nurani.

Kita membutuhkan lebih banyak penulis yang menulis dengan kesadaran, bukan sekadar kecepatan. Dunia digital sudah cukup bising dengan informasi palsu dan opini dangkal. Jangan biarkan mesin mengambil alih ruang refleksi manusia. Mari menulis kembali dengan pikiran yang jernih, tangan yang bekerja, dan hati yang bertanggung jawab.

Fleksibilitas Kerja

Generasi Z menghargai fleksibilitas, memilih antara hadir di kantor, kerja hybrid, atau

menyesuaikan jam kerja. Namun studi terbaru menunjukkan preferensi Gen Z terhadap model hybrid mereka tidak selalu menginginkan kerja 100% remote, melainkan fleksibilitas yang memungkinkan kolaborasi tatap muka sekaligus keseimbangan kehidupan pribadi. Artinya, kebijakan fleksibel yang jelas dan konsisten lebih dihargai daripada janji fleksibilitas tanpa struktur. Menurut (Siregar et al., 2021). Fleksibilitas adalah kebijakan formal yang ditetapkan oleh manajemen sumber daya atau pengaturan informal terkait dengan perusahaan. Sedangkan menurut (Hada et al., 2020) salah satu dari fleksibilitas kerja yaitu jam kerja yang fleksibel ini dapat diringkas sebagai kemampuan anggota organisasi untuk mengontrol durasi jam kerja mereka berdasarkan lokasi kerja (diluar tempat kerja) dan kemampuan untuk memenuhi jadwal kerja yang diberikan oleh organisasi. Pemberian fleksibilitas kerja mempunyai keuntungan terhadap organisasi maupun anggota organisasi. Untuk organisasi, pemberian fleksibilitas kerja dapat memikat, mendapatkan, dan mempertahankan anggota organisasi dengan kualitas yang baik di dalam organisasi mereka. Menurut Charlie O’Brien dari Breathe HR, fleksibilitas kerja bukan tanda kurangnya komitmen, tetapi solusi terhadap tantangan modern seperti waktu perjalanan dan kebutuhan pribadi karyawan. Gemma Bullivant, konsultan HR, menambahkan bahwa Gen Z lebih mengutamakan hasil dibandingkan kehadiran fisik, sehingga teknologi berperan penting dalam mendukung produktivitas mereka. Survei Jakpat (2024) juga menunjukkan bahwa 48% Gen Z di Indonesia mengutamakan pekerjaan dengan jam kerja fleksibel, sementara hanya 8% yang memilih WFO penuh. Menurut World Economic Forum, Gen Z diprediksi akan menjadi sepertiga dari total tenaga kerja pada 2030. Untuk itu, jika perusahaan tetap memberlakukan sistem kerja yang kaku, mereka bisa kehilangan pekerja muda yang sudah terbiasa dengan fleksibilitas

Komunikasi yang Baik dan Umpan Balik

Gen-Z ingin komunikasi yang jujur, langsung, dan frekuen. Mereka menghargai manajer yang memberi umpan balik berkala (coaching, mentoring) daripada monitoring dan evaluasi tahunan semata. Transparansi dalam tujuan organisasi dan harapan kerja juga membantu mereka merasa terhubung dan produktif. Gen Z menghargai komunikasi terbuka, transparan, dan umpan balik yang konsisten. Bukan karena mereka mencari pujian, tetapi karena mereka ingin memastikan apakah hasil kerja mereka sudah sesuai harapan dan mengetahui cara untuk terus berkembang. Bagi generasi ini, umpan balik yang rutin bukan sekadar alat evaluasi, melainkan kesempatan untuk belajar dan meningkatkan kemampuan diri. Sejalan dengan itu, Katherine Miller (2020) menjelaskan bahwa komunikasi organisasi adalah proses interaksi antara individu maupun kelompok dalam suatu organisasi, yang mencakup unsur penting seperti penyampaian pesan, penerimaan, serta pemahaman informasi. Sementara itu, Richard L. Daft (2018) mendefinisikan komunikasi organisasi sebagai segala bentuk tindakan yang memungkinkan terjadinya pertukaran informasi dan pemahaman di antara anggota organisasi. Ia menegaskan bahwa komunikasi berperan penting dalam menciptakan koordinasi dan kerja sama yang efektif antarindividu maupun kelompok di dalam organisasi.Menurutnya, komunikasi organisasi yang efektif dapat meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan. Ryan Jenkins, pakar generasi, menekankan bahwa manajer perlu menjadikan feedback sebagai rutinitas mingguan bahkan harian agar karyawan merasa didukung dalam perkembangan kariernya. Penelitian INSEAD “What Generations X, Y and Z Want From Leadership” juga menemukan bahwa kejelasan komunikasi membantu Gen Z mengurangi stres dalam pekerjaan, sehingga mereka lebih siap mengambil peran dan tanggung jawab baru.

Lingkungan Kerja yang Suportif dan Inklusif

Nilai dan tujuan organisasi penting bagi Gen Z. Mereka lebih memilih perusahaan yang menunjukkan komitmen nyata terhadap keberagaman, kesetaraan, suportif, inklusif, dan tanggung jawab sosial bukan sekadar retorika. Tempat kerja yang menghormati identitas dan perspektif berbeda meningkatkan rasa belonging bagi Gen Z. Mereka juga menginginkan lingkungan kerja yang mendukung keberagaman dan mendengarkan pendapat/suara semua karyawan. Sehingga ekspektasi terhadap tempat kerja pun bergeser dari sekadar mencari penghasilan menjadi mencari tempat yang aman secara psikologis, mendukung pertumbuhan pribadi, dan menghargai setiap individu tanpa diskriminasi. Lingkungan kerja inklusif menjadi prioritas bagi Gen Z Hubungan antar manusia atau human relations memiliki peran yang sangat penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif. Lingkungan seperti ini adalah tempat di mana setiap orang merasa dihargai, diterima, dan didukung tanpa melihat perbedaan latar belakang, keyakinan, atau karakter pribadi lainnya. Hubungan yang baik antar individu di dalam organisasi dapat membangun sinergi, rasa saling percaya, serta menciptakan suasana kerja yang harmonis dan produktif. Seorang pemimpin perlu memahami kebutuhan emosional dan psikologis anggota timnya (Mangkunegara, 2009). Pendekatan human relations, yang berfokus pada pengelolaan hubungan antar individu, membantu menciptakan kondisi kerja yang nyaman dan memotivasi setiap orang untuk memberikan kontribusi terbaiknya. Hubungan antar manusia dalam organisasi sebaiknya dibangun di atas dasar kepercayaan dan keterbukaan, karena kepercayaan merupakan landasan utama bagi komunikasi dan kerja sama yang efektif di tempat kerja (Sedarmayanti, 2001).

Penggunaan Teknologi yang Modern

Karena Gen Z menganggap sebagai digital native, mereka mengharapkan alat kerja modern (platform kolaborasi, akses cloud, automasi sederhana) yang mendukung produktivitas. Bagi Gen-Z, penggunaan teknologi modern di tempat kerja bukan sekadar kebutuhan, melainkan bagian dari identitas profesional mereka. Sebagai generasi yang lahir dan tumbuh di era digital, Gen Z memiliki tingkat literasi teknologi yang tinggi dan terbiasa menggunakan berbagai perangkat serta aplikasi digital dalam aktivitas sehari-hari. Oleh karena itu, mereka cenderung memilih organisasi yang mengadopsi teknologi terkini sebagai bagian dari sistem kerja dan budaya organisasinya. Lingkungan yang “ketinggalan teknologi” membuat frustrasi dan menghambat retensi. Menurut (Purba et al., 2021), revolusi industri 4.0 ditandai dengan meningkatnya digitaliasi manufaktur yang didorong oleh peningkatan konektivitas kecerdasan bisnis, sampai dengan peningkatan interaksi manusia dengan mesin. Pemakaian teknologi dalam kehidupan manusia di revolusi 4.0 dapat ditemui dalam kehidupan sehari-hari. Didalam Perusahaan dapat kita temui melalui pemakaian media digital (e-media), pemakaian mata uang (e-money) dan penggunaan mesin-mesin kantor. Untuk menggunakan teknologi para pekerja diharapkan dapat menggukan teknologi dan mereka harus memiliki kemampuan yang tidak dilakukaan oleh mesin demi mempertahankan kinerja sumber daya manusia. Menurut laporan McKinsey Global Institute (2023), perusahaan yang mampu mengintegrasikan teknologi digital dengan pendekatan pengelolaan SDM yang adaptif menunjukkan peningkatan produktivitas hingga 25% lebih tinggi dibanding organisasi konvensional. Angka ini bukan hanya soal perangkat digital, tetapi bagaimana manusia dan teknologi bisa bekerja saling melengkapi. Teknologi bukan sekadar alat kerja, tetapi faktor penting dalam menciptakan pengalaman kerja yang efisien dan menarik bagi karyawan muda.

Kompensasi yang Adil dan Transparan

Gen-Z memperhatikan gaji dan keamanan finansial mereka, menginginkan kompensasi

yang adil dan sesuai dengan ketentuan upah minimun yang diatur, struktur kenaikan yang jelas, serta benefit yang relevan (mis. kesehatan mental, tunjangan pendidikan). Mereka ingin pekerjaan yang bisa memberikan pendapatan stabil serta perlindungan seperti asuransi kesehatan dan kepastian kerja, karena keamanan finansial memberi rasa tenang. Transparansi tentang struktur gaji dan kriteria kenaikan meningkatkan kepercayaan. Kompensasi tetap menjadi faktor kunci. Menurut Enny (2019:37) kompensasi dapat didefinisikan sebagai bentuk timbal jasa yang diberikan kepada pegawai sebagai bentuk penghargaan terhadap kontribusi dan pekerjaan mereka kepada organisasi. Kompensasi tersebut dapat berupa finansial yang langsung maupun tidak langsung, serta penghargaan tersebut dapat pula bersifat tidak langsung. Sadili menjelaskan pengertian kompensasi dengan mengacu pada pendapat dua ahli, yaitu Flippo dan Dessler. Menurut Flippo, kompensasi merupakan nilai atau harga yang dibayarkan atas jasa yang diberikan seseorang untuk kepentingan individu lain atau sebuah organisasi. Sementara itu, Dessler mendefinisikan kompensasi sebagai segala bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai hasil dari pekerjaan yang mereka lakukan. Dalam konteks organisasi atau perusahaan, kompensasi dipandang sebagai bentuk penghargaan kepada para pekerja atas kontribusi mereka dalam mencapai tujuan bersama. Dengan kata lain, upah dapat dipahami sebagai nilai atau imbalan atas jasa yang telah diberikan seseorang melalui pekerjaannya. Dalam artikel Forbes menurut Wells, 2023 menunjukkan bahwa 68% Gen Z merasa jalur kenaikan gaji dan pelatihan kepemimpinan di perusahaan masih belum jelas, sehingga transparansi dalam sistem kompensasi menjadi tuntutan utama. Di Indonesia, survei Jakpat (2024) mengungkap bahwa gaji yang kompetitif dan struktur insentif yang transparan menjadi penentu utama Gen Z dalam memilih pekerjaan, selain fleksibilitas jam kerja.

Transparansi Organisasi

Gen-Z menghargai keterbukaan bagaimana keputusan dibuat, kinerja perusahaan, serta peluang karier yang tersedia. Generasi Z ingin memahami bagaimana bisnis dijalankan, tantangan apa yang dihadapi, serta sejauh mana peran mereka berkontribusi terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Bagi mereka, transparansi dalam komunikasi—baik terkait kebijakan, perubahan, maupun umpan balik menjadi faktor penting yang memengaruhi kepuasan dalam bekerja. Hal ini sering kali menjadi tantangan bagi organisasi dengan gaya manajemen yang masih tradisional. Kurangnya kejelasan dapat menimbulkan rasa tidak pasti dan mendorong keinginan untuk berpindah kerja. Gen Z sangat menghargai perusahaan yang terbuka mengenai visi, misi, serta proses pengambilan keputusan. Secara lebih luas, transparansi juga berarti keterbukaan informasi dalam penyelenggaraan pemerintahan sebagai bentuk komitmen untuk mewujudkan tata kelola yang baik, bersih, dan akuntabel. Keterbukaan ini memungkinkan informasi disampaikan secara jelas dan mudah dipahami, sehingga dapat digunakan untuk memantau dan mengevaluasi kinerja organisasi. Dengan adanya transparansi, masyarakat memiliki kesempatan untuk mengetahui rencana kerja serta kebijakan pemerintah dan dapat memberikan masukan atau umpan balik terhadap kebijakan tersebut (Damayanti, 2018). Manpower Group (2023) melaporkan bahwa 68% Gen Z menilai perusahaan masih perlu meningkatkan transparansi dan inklusivitas di tempat kerja.

Work–Life Balance dan Kesehatan Mental

Keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi serta perhatian organisasi terhadap kesehatan mental adalah prioritas. Banyak Gen Z yang lebih rela menukar jenjang karier tradisional demi pekerjaan yang menjaga kesejahteraan mereka. Program kesejahteraan, cuti yang wajar, dan kebijakan yang menghormati batasan waktu kerja sangat dihargai. Bagi Gen Z, pekerjaan tidak boleh mengorbankan kesehatan mental dan kehidupan pribadi. Mereka mengharapkan dengan keseimbangan ini masih bisa untuk melakukan kegiatan seperti hobby, menikmati waktu bersama keluarga dan teman, dan hiburan. Bagi Generasi Z, menjaga keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan merupakan hal yang sangat penting. Mereka menyadari betapa besar pengaruh kesehatan mental terhadap kualitas hidup dan kinerja, sehingga cenderung menjauhi lingkungan kerja yang terlalu menekan atau membuat stres. Karena itu, mereka sangat menghargai fleksibilitas dan jam kerja yang lebih manusiawi. Generasi ini tidak lagi tertarik pada budaya “kerja tanpa henti” yang dulu dianggap sebagai simbol kesuksesan, melainkan lebih memilih pola kerja yang seimbang dan berkelanjutan. Charlie O’Brien menegaskan bahwa keseimbangan kerja-hidup bukan lagi “fasilitas tambahan”, melainkan kebutuhan mendasar yang memengaruhi keputusan mereka untuk bertahan di perusahaan. Menurut Johari et al., dalam Respati (2023) menyatakan bahwa keseimbangan kehidupan kerja dapat memberikan banyak manfaat bagi organisasi karena karyawan dapat lebih termotivasi, produktif, dan tidak terlalu stres. menggunakan teori batas untuk menguji pengaruh keseimbangan kehidupan kerja terhadap kinerja, mengungkapkan bahwa keseimbangan kehidupan kerja sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Gen Z menolak budaya kerja overwork dan mencari perusahaan yang mendukung well-being karyawan, misalnya melalui program kesehatan mental atau cuti yang fleksibel.

Kesempatan Belajar dan Berkembang

Gen Z ingin pekerjaan yang memberi kesempatan nyata untuk belajar, peningkatan jenjang Pendidikan, berkembang secara professional, pelatihan terstruktur, mentorship, rotasi tugas, serta jalur karier yang memungkinkan pengembangan keterampilan dan skill baru. Learning & development sering masuk ke tiga alasan utama mereka memilih pekerjaan, karena mereka sangat menghargai peluang untuk terus meningkatkan kapasitas profesionalnya. Wells (2023) dalam Forbes menyoroti bahwa 68% Gen Z merasa perusahaan belum maksimal dalam memberikan pelatihan kepemimpinan dan upskilling. Untuk menjawab kebutuhan ini, perusahaan dapat mengimplementasikan berbagai strategi seperti program mentorship antargenerasi untuk berbagi pengalaman dan wawasan, serta memanfaatkan teknologi pembelajaran digital dan simulasi berbasis virtual reality untuk pelatihan yang lebih interaktif dan efektif. Selain itu, pelatihan soft skills seperti komunikasi efektif dan kecerdasan emosional juga penting, mengingat Gen Z cenderung memiliki latar belakang digital-first yang kadang memerlukan peningkatan dalam interaksi tatap muka.

Pemimpin yang Suportif

Mereka menginginkan manajer atau pemimpin yang suportif, mudah diakses, memberi arahan jelas, dan mendorong otonomi. Bukan pemimpin yang hanya sekedar memberi perintah tetapi juga membimbing dan memberikan ruang berkembang. Kepemimpinan yang lebih “coaching” ketimbang kepemimpinan otoriter cocok dengan kebutuhan Gen Z untuk umpan balik dan pembelajaran cepat. Kepemimpinan yang suportif menjadi faktor penting bagi Gen Z. Ryan Jenkins menyebutkan bahwa Gen-Z ingin pemimpin yang mendengar, memberikan arahan jelas, dan mendukung perkembangan individu. Menurut House dalam Robbins (2006), kepemimpinan suportif adalah gaya kepemimpinan di mana seorang pemimpin bersedia menjelaskan berbagai permasalahan kepada bawahannya, mudah didekati, dan mampu membuat karyawan merasa dihargai serta nyaman. Sementara itu, Winardi (2000) menjelaskan bahwa kepemimpinan suportif menciptakan lingkungan kerja yang mendorong setiap anggota tim untuk bekerja sebaik mungkin, berkolaborasi dengan orang lain, serta mengembangkan kemampuan dan motivasi dirinya. Dengan kata lain, pemimpin suportif berperan sebagai pendamping yang memberi arahan sekaligus dukungan agar timnya dapat tumbuh dan berprestasi. Generasi Z (Gen-Z) memasuki dunia kerja dengan nilai dan ekspektasi yang berbeda dari generasi sebelumnya, mereka menekankan pentingnya fleksibilitas, komunikasi terbuka, lingkungan kerja yang inklusif, penggunaan teknologi modern, kompensasi yang adil, serta keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan. Mereka juga menuntut transparansi organisasi, kesempatan belajar yang berkelanjutan, dan kepemimpinan yang suportif. Oleh karena itu, organisasi perlu menyesuaikan strategi manajemen sumber daya manusia dengan karakter dan kebutuhan generasi ini agar mampu menarik, mengembangkan, dan mempertahankan talenta muda yang berpotensi, sekaligus menciptakan budaya kerja yang adaptif, sehat, dan berkelanjutan di era digital.

Kegiatan Bimtek ini dilaksanakan di 7 kecamatan di Kota Pangkalpinang, berlangsung mulai 29 September hingga 8 Oktober 2025, dengan tujuan meningkatkan kapasitas dan tata kelola koperasi agar lebih profesional, akuntabel, dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.

Berbagai materi penting disampaikan dalam kegiatan ini, di antaranya Kelembagaan dan Tata Kelola Koperasi serta Laporan Rapat Anggota Tahunan (RAT) yang disampaikan oleh Erni Rindasari, S.STP, selaku Kepala Bidang Koperasi dan UMKM Diskumdag Kota Pangkalpinang. Sementara itu, materi Pelaporan Pajak Koperasi disampaikan oleh narasumber dari Kantor Pajak Kota Pangkalpinang.

Dua akademisi Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pertiba berperan penting dalam penyampaian materi Laporan Keuangan dan Penyusunan Laporan Keuangan Koperasi. Dalam paparannya, Dr. Juhari menekankan pentingnya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan koperasi agar dapat meningkatkan kepercayaan anggota dan keberlanjutan usaha. Sementara itu, Nelly Astuti menyoroti pentingnya peningkatan kapasitas pengurus dalam memahami laporan keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan strategis koperasi.

Melalui kegiatan Bimtek ini, para peserta yang merupakan pengurus, pengawas dan anggota koperasi diharapkan mampu mengimplementasikan praktik pengelolaan koperasi yang lebih baik dan modern. Universitas Pertiba sebagai institusi pendidikan tinggi berkomitmen untuk terus mendukung program pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui kolaborasi akademisi dengan pemerintah daerah.

“Kami bangga dapat berkontribusi langsung dalam peningkatan kapasitas koperasi merah putih di Kota Pangkalpinang. Sinergi antara dunia akademik dan praktisi merupakan langkah nyata dalam memperkuat ekonomi kerakyatan,” ujar Dr. Juhari di sela kegiatan.

Kegiatan Bimtek ini menjadi bukti nyata komitmen Pemerintah Kota Pangkalpinang melalui Diskumdag dalam membangun koperasi merah putih yang kuat, mandiri, dan berdaya saing, sekaligus mempererat sinergi dengan dunia akademik dalam mendukung kemajuan sektor UMKM dan koperasi di daerah.

UNIPER Run 2025 menghadirkan dua kategori lomba, yaitu kategori Pelajar dan kategori Umum. Untuk biaya pendaftaran, peserta kategori Pelajar dikenakan biaya sebesar Rp100.000, sedangkan kategori Umum sebesar Rp150.000. Setiap peserta akan mendapatkan berbagai fasilitas menarik berupa jersey, medali finisher, BIB (nomor peserta), totebag, dan refreshment sebagai bentuk apresiasi dari panitia penyelenggara.

Rute dan jarak kegiatan ini akan dimulai (start) dan berakhir (finish) di lingkungan Kampus Universitas Pertiba sejauh 5 Km, yang akan menjadi pusat semangat kebersamaan dan sportivitas para peserta. Selain berolahraga, kegiatan ini juga menjadi ajang promosi gaya hidup sehat dan sarana mempererat hubungan antara kampus dengan masyarakat umum.

Menariknya, panitia juga menyiapkan hadiah podium untuk tiap kategori bagi peserta yang berhasil mencapai garis finis dengan catatan waktu terbaik. Tak hanya itu, akan ada pula hiburan dan pembagian doorprize menarik bagi peserta yang beruntung, menambah semarak dan keceriaan acara.

Rektor Universitas Pertiba menyampaikan harapannya agar kegiatan UNIPER Run 2025 ini dapat menjadi momentum positif dalam memperingati Dies Natalis Pertiba ke-43 tahun. “Melalui kegiatan ini, kami ingin menumbuhkan semangat kebersamaan, kesehatan, dan kebanggaan sebagai bagian dari keluarga besar Universitas Pertiba,” ujarnya.

Mari bersama-sama meriahkan UNIPER Run 2025 dan tunjukkan semangat sportivitas serta kebersamaan dalam langkah menuju Universitas Pertiba yang semakin maju dan berdampak! Segera daftarkan diri Anda dan jadilah bagian dari perayaan Dies Natalis Pertiba yang penuh semangat dan keceriaan! Link pendaftaran https://bit.ly/PENDAFTARANUNIPERRUN2025. Kegiatan UNIPER Run ini merupakan kerjasama antara Universitas Pertiba dengan Eventsy Creative Organizer dan PASI Babel.

Pertemuan tersebut bukan sekadar seremoni, melainkan forum strategis yang membahas isu-isu krusial: penguatan UMKM, program magang mahasiswa, penyesuaian kurikulum berbasis kebutuhan industri, peluang beasiswa, hingga kerja sama riset. Semua tema itu bermuara pada satu tujuan: menciptakan ekosistem pendidikan yang relevan dengan dunia nyata.

Pendidikan Harus Sejalan dengan Industri

Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc, Ak, CA, menegaskan pentingnya link and match antara kurikulum kampus dengan kebutuhan industri.

Kami ingin memastikan lulusan Pertiba an dunia kerja. Kolaborasi dengan Kadin akan membuka ruang praktik nyata bagi mahasiswa, sekaligus kontribusi langsung dalam pemberdayaan UMKM,” ujarnya.

Pandangan ini sejalan dengan arah kebijakan nasional yang mendorong pendidikan tinggi lebih adaptif. Bangka Belitung, sebagai daerah kepulauan dengan potensi besar di sektor pertambangan, perkebunan, pariwisata, dan UMKM, membutuhkan SDM yang tidak hanya cerdas secara akademis, tetapi juga terampil, inovatif, dan mampu membaca kebutuhan pasar.

UMKM Jadi Ujung Tombak Sinergi

Kadin Babel, yang hadir melalui Firmandyah (WKU Bidang Organisasi, Keanggotaan dan Pemberdayaan Daerah), Isnawaty Hadi (WKU Bidang UMKM dan Koperasi), Ifra Yuneiri Helmi (WKU Bidang Infrastruktur dan Jasa Kontraktor), serta Wahyuni (Direktur Eksekutif), menegaskan bahwa UMKM adalah tulang punggung ekonomi Babel.

Kadin sangat terbuka untuk bekerja sama dengan universitas. Pertiba memiliki potensi besar dalam melahirkan SDM unggul yang bisa memperkuat UMKM, dunia industri, dan ekosistem bisnis daerah,” ujar Firmandyah.

Kerja sama ini diharapkan melahirkan generasi wirausaha muda yang tidak hanya mencari pekerjaan setelah lulus, tetapi juga mampu menciptakan lapangan kerja baru.

Magang dan Beasiswa Jadi Jembatan Generasi Muda

Salah satu kesepakatan konkret adalah membuka akses magang mahasiswa Pertiba di perusahaan-perusahaan anggota Kadin. Dengan demikian, mahasiswa tidak hanya belajar teori di kelas, tetapi juga memahami ritme dunia usaha sejak dini.

Selain itu, peluang beasiswa turut dibahas. Kadin Babel menyatakan komitmennya untuk mendukung mahasiswa berprestasi namun kurang mampu. Hal ini sejalan dengan misi Pertiba dalam memperluas akses pendidikan berkualitas bagi semua kalangan.

Sinergi untuk Masa Depan Babel

Dari pihak Pertiba, selain Rektor, hadir juga Eko Riyadi, S.H., M.H (Wakil Rektor Bidang Kerja Sama), Nelly Astuti, S.E., M.M (Dekan FEB), Rahmat Firdaus, S.Kel., M.M (Wakil Dekan), Dr. Wargianto, S.E., M.M (dosen), serta Eddy Supriadi, S.Pd., M.Pd (Humas Pertiba). Kehadiran mereka menandai komitmen penuh Pertiba untuk mengawal tindak lanjut pertemuan ini.

Jika sinergi ini berjalan konsisten, Babel bisa menjadi contoh bagaimana kolaborasi antara kampus dan dunia usaha menghadirkan solusi nyata: UMKM yang lebih kuat, kurikulum yang lebih adaptif, mahasiswa yang lebih siap, dan masyarakat yang lebih sejahtera.

Pertemuan Pertiba dan Kadin Babel ini bisa dibaca sebagai simbol pergeseran paradigma pendidikan tinggi di daerah. Tidak cukup hanya melahirkan sarjana, tetapi harus menyiapkan pemimpin muda yang siap terjun di lapangan.

Dengan begitu, Babel tidak lagi sekadar menjadi penonton dalam arus ekonomi global, melainkan pemain aktif yang menempatkan SDM unggul sebagai modal utama pembangunan.

Ketua Program Studi Manajemen, Nadia Sri Rezeki, S.E., M.M., menjelaskan bahwa program ini dirancang untuk mempersiapkan mahasiswa menghadapi tantangan dunia kerja yang terus berkembang. “Melalui magang ini, mahasiswa tidak hanya belajar teori di kelas, tetapi juga mengasah keterampilan praktis, membangun jejaring profesional, dan memahami budaya kerja di berbagai sektor industri,” ujarnya.

Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Nelly Astuti, S.E., M.M., menambahkan bahwa langkah ini sejalan dengan semangat Merdeka Belajar Kampus Merdeka (MBKM) sekaligus memperkuat posisi Universitas Pertiba sebagai kampus yang berkontribusi nyata bagi masyarakat dan dunia usaha. “Program magang ini bukan hanya memberikan pengalaman kepada mahasiswa, tetapi juga membangun sinergi dengan dunia usaha dan industri untuk mencetak lulusan yang unggul, adaptif, dan berdaya saing tinggi,” tegasnya.

Selama mengikuti program magang, mahasiswa akan terlibat langsung dalam berbagai kegiatan operasional, mulai dari manajemen keuangan, pemasaran, sumber daya manusia, hingga administrasi bisnis. Hal ini diharapkan dapat membuka wawasan mahasiswa terhadap praktik terbaik di dunia kerja serta memberikan dampak positif bagi perkembangan profesional mereka di masa depan.

Dengan terlaksananya program yang berlangsung selama 4 bulan ini, Universitas Pertiba Pangkalpinang kembali menegaskan perannya sebagai Kampus Berdampak yang tidak hanya fokus pada pengembangan akademik, tetapi juga mencetak generasi muda yang siap memberikan kontribusi nyata bagi kemajuan bangsa.

Suhardi Dosen FEB Universitas Pertiba

Pemerintah mengambil langkah berani dengan menggelontorkan dana sebesar Rp200 triliun ke bank-bank pemerintah. Kebijakan ini diarahkan untuk memperkuat likuiditas perbankan, mempercepat penyaluran kredit, dan menjaga momentum pertumbuhan ekonomi di tengah ketidakpastian global. Namun, di balik peluang yang ditawarkan, terdapat pula risiko yang tidak bisa diabaikan.

Risiko Beban Bagi Perbankan

Pertama, potensi kelebihan likuiditas. Penempatan dana dalam jumlah besar berisiko tidak segera terserap oleh pasar kredit, mengingat permintaan dari dunia usaha dan masyarakat belum sepenuhnya pulih. Kondisi ini dapat menimbulkan tekanan bagi bank untuk menyalurkan kredit di luar prinsip kehati-hatian, yang pada akhirnya meningkatkan risiko kredit macet.

Kedua, beban bunga. Dana ini bukanlah instrumen bebas biaya. Bank penerima tetap diwajibkan membayar bunga berdasarkan acuan BI 7-Day Reverse Repo Rate. Jika dana tidak mampu dimobilisasi secara produktif, beban bunga tersebut akan menekan margin keuntungan bank.

Ketiga, risiko moral hazard. Kehadiran dana pemerintah dalam jumlah masif berpotensi menimbulkan perilaku tidak disiplin. Bank bisa menjadi terlalu bergantung pada intervensi negara, menurunkan standar manajemen risiko, dan bahkan tergoda untuk menyalurkan kredit pada sektor berisiko tinggi.

Selain itu, terdapat risiko penyaluran yang tidak tepat sasaran. Apabila dana lebih banyak masuk ke sektor konsumtif ketimbang produktif, maka dampak terhadap pertumbuhan jangka panjang akan minim. Bahkan, potensi inflasi maupun gelembung aset bisa muncul jika dana berlebih dialihkan ke sektor properti atau pasar keuangan.

Potensi Manfaat Ekonomi

Meski demikian, suntikan Rp200 triliun ini juga memiliki potensi besar jika dikelola dengan disiplin dan terarah. Penyaluran kredit ke sektor produktif—seperti industri manufaktur, UMKM, energi terbarukan, hingga proyek infrastruktur strategis—akan menimbulkan efek berganda (multiplier effect). Dampaknya dapat berupa peningkatan investasi, penciptaan lapangan kerja, hingga penguatan daya beli masyarakat.

Likuiditas tambahan juga memperkuat daya tahan bank dalam menghadapi volatilitas ekonomi global. Di saat investasi swasta masih menunjukkan perlambatan, keberadaan dana pemerintah dapat menjadi stimulus penting untuk menjaga stabilitas dan momentum pertumbuhan.

Pentingnya Tata Kelola dan Pengawasan

Dengan demikian, dana Rp200 triliun ini bukanlah beban mutlak, melainkan instrumen kebijakan fiskal yang sangat bergantung pada kualitas tata kelola. Regulasi yang jelas, mekanisme pengawasan yang ketat, serta komitmen perbankan untuk menyalurkan kredit secara produktif menjadi prasyarat utama keberhasilan kebijakan ini.

Jika tata kelola tidak dijalankan secara konsisten, kebijakan ini justru berpotensi menciptakan beban struktural, baik bagi perbankan maupun fiskal negara. Sebaliknya, jika dijalankan dengan kehati-hatian dan fokus pada sektor yang memiliki nilai tambah tinggi, dana ini dapat menjadi katalis pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.

Kesimpulan

Guyuran dana Rp200 triliun adalah kebijakan yang membawa peluang sekaligus risiko. Ia dapat menjadi stimulus efektif untuk menggerakkan ekonomi nasional, namun juga berpotensi menjadi beban jangka panjang apabila dikelola tanpa disiplin. Pada akhirnya, keberhasilan kebijakan ini akan sangat ditentukan oleh keseimbangan antara keberanian mengambil risiko dan keteguhan menjaga prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan dana publik.

Acara penutupan turut dihadiri oleh jajaran pejabat penting daerah, antara lain Wakil Bupati Bangka Selatan, Hj. Debby Vita Dewi, SE., MM, Wakil Rektor Universitas Pertiba, Eko Riyadi, unsur Forum Koordinasi Pimpinan Daerah (Forkopimda) Kabupaten Bangka Selatan, yakni Kepala Polres Bangka Selatan, Kepala Kejaksaan Negeri Bangka Selatan, dan Komandan Kodim 0432/Bangka Selatan. Hadir pula Sekretaris Daerah, para Kepala OPD, camat dari lokasi pelaksanaan Kuliah Kerja Nyata (KKN) yaitu Camat Toboali,Camat Tukat Sadai,Camat Air Gegas,Camat Payung,Camat Pulau Besar dan Camat Simpang Rimba , dosen pendamping, serta masyarakat desa perwakilan dari lokasi mahasiswa melaksanakan program kerja.

Sambutan Wakil Rektor Universitas Pertiba

Dalam sambutannya, Eko Riyadi menyampaikan rasa syukur atas terselenggaranya Kuliah Kerja Nyata (KKN)  Tahun ini dengan lancar. Ia memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Pemerintah Kabupaten Bangka Selatan, para camat, kepala desa, dan seluruh masyarakat yang telah menerima serta mendukung para mahasiswa dengan penuh kehangatan.

Menurutnya, Kuliah Kerja Nyata (KKN) bukan sekadar kegiatan formal akademik, melainkan sarana penting bagi mahasiswa untuk mengasah kepemimpinan, kemampuan berkomunikasi, serta kepekaan sosial. “Kami berharap, pengalaman selama lebih dari satu bulan ini menjadi bekal berharga yang akan membentuk pribadi mahasiswa Universitas Pertiba menjadi insan yang unggul, berkarakter, dan memiliki kepedulian terhadap lingkungan masyarakat,” ujar Eko Riyadi.

Beliau juga menekankan bahwa hasil dari Kuliah Kerja Nyata (KKN)  tidak hanya dinilai dari laporan kegiatan, tetapi lebih dari itu, bagaimana mahasiswa mampu meninggalkan jejak positif, menciptakan program yang berkelanjutan, dan menjadi agen perubahan di tengah masyarakat.

Apresiasi Wakil Bupati Bangka Selatan

Sementara itu, Wakil Bupati Bangka Selatan, Hj. Debby Vita Dewi, SE., MM, dalam sambutannya menegaskan bahwa keberadaan mahasiswa Kuliah Kerja Nyata (KKN)  Universitas Pertiba telah memberikan kontribusi nyata dalam mendukung pembangunan daerah, khususnya di tingkat desa.

“Mahasiswa Universitas Pertiba telah menghadirkan semangat baru bagi masyarakat di desa, baik melalui edukasi hukum, kegiatan sosial, pemberdayaan ekonomi, hingga mendukung program pemerintah daerah dalam meningkatkan kualitas SDM masyarakat. Kami ucapkan terima kasih atas dedikasi dan kerja keras seluruh mahasiswa serta jajaran kampus yang sudah menjadikan Bangka Selatan sebagai mitra dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi,” ungkapnya.

Ia juga berharap agar kerjasama yang baik antara Pemerintah Kabupaten Bangka Selatan dan Universitas Pertiba dapat terus berlanjut ke depan, tidak hanya dalam program Kuliah Kerja Nyata (KKN), tetapi juga pada kegiatan penelitian, inovasi, serta pemberdayaan masyarakat yang lebih luas.

Mahasiswa Belajar dari Masyarakat

Kegiatan Kuliah Kerja Nyata (KKN)  Tahun Akademik 2025 Universitas Pertiba membawa mahasiswa langsung bersentuhan dengan masyarakat. Mereka melaksanakan berbagai program yang mencakup bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi kreatif, hukum, serta pemberdayaan digital. Di beberapa desa, mahasiswa terlibat dalam pelatihan literasi hukum, pencegahan stunting, pengolahan produk lokal, hingga digitalisasi usaha kecil menengah.

Selain memberikan manfaat kepada masyarakat, para mahasiswa juga mendapatkan pengalaman berharga. Mereka belajar langsung dari masyarakat tentang nilai kebersamaan, kearifan lokal, serta dinamika sosial yang ada di desa. Hal ini menjadi bekal penting untuk membentuk karakter kepemimpinan dan pengabdian dalam kehidupan bermasyarakat.

Penyerahan Laporan dan Harapan ke Depan

Acara penutupan Kuliah Kerja Nyata (KKN)  ini ditandai dengan penyerahan laporan hasil kegiatan oleh perwakilan mahasiswa kepada Pemerintah Kabupaten Bangka Selatan. Laporan tersebut memuat rangkuman program yang telah dilaksanakan di masing-masing desa, capaian, serta rekomendasi tindak lanjut agar program yang sudah dijalankan dapat diteruskan oleh masyarakat secara mandiri.

Dengan berakhirnya Kuliah Kerja Nyata (KKN)  2025 ini, Universitas Pertiba menegaskan komitmennya untuk terus melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi, khususnya dalam bidang pengabdian kepada masyarakat. Kehadiran mahasiswa di tengah masyarakat diharapkan tidak hanya menjadi agenda tahunan, tetapi juga jembatan kerjasama yang lebih luas antara dunia akademik dan pemerintah daerah.Acara penutupan berlangsung dengan khidmat, penuh semangat kebersamaan, dan ditutup dengan doa serta sesi foto bersama seluruh peserta, dosen pendamping, dan para pejabat yang hadir.(Humas Pertiba E.R)

Kegiatan ini sekaligus dirangkaikan dengan Kuliah Umum yang disampaikan oleh Anggota Ombudsman Republik Indonesia, Dr. Johanes Widijantoro, SH., MH., dengan mengangkat tema “Refleksi 80 Tahun Kemerdekaan Republik Indonesia: Perlindungan Hak Asasi Manusia Bagi Masyarakat dalam Menyampaikan Pengaduan Pelayanan Publik.”

Acara tersebut dihadiri oleh pimpinan perguruan tinggi, civitas akademika, serta para tamu undangan. Suasana penuh khidmat namun sarat semangat kebangsaan terasa ketika kerja sama resmi ditandatangani, menandai komitmen bersama dalam mendorong terciptanya budaya pelayanan publik yang lebih baik di Indonesia, khususnya di Bangka Belitung.

Dalam sambutannya, Rektor Universitas Pertiba Bangka Belitung, Dr. Suhardi, SE., M.Sc., Ak., CA., menyampaikan rasa bangga atas kepercayaan Ombudsman RI untuk menjalin sinergi dengan kampus. Menurutnya, kerja sama ini bukan hanya simbolis, tetapi harus diwujudkan dalam aksi nyata yang bermanfaat bagi mahasiswa maupun masyarakat luas.

“Universitas memiliki tanggung jawab untuk mendidik generasi muda yang kritis, peduli, dan berintegritas. Melalui kerja sama dengan Ombudsman RI, mahasiswa dapat belajar langsung mengenai pentingnya pengawasan pelayanan publik dan bagaimana masyarakat bisa memperjuangkan haknya dengan cara yang benar dan bermartabat,” tegas Rektor.

Sementara itu, Dr. Johanes Widijantoro, SH., MH. menekankan pentingnya refleksi di usia 80 tahun kemerdekaan Indonesia. Menurutnya, perjuangan kemerdekaan tidak hanya soal merebut kedaulatan, tetapi juga memastikan hak-hak dasar masyarakat terpenuhi, termasuk hak untuk mendapatkan pelayanan publik yang berkualitas.

“Ombudsman hadir sebagai lembaga negara untuk mengawal agar tidak terjadi maladministrasi dalam pelayanan publik. Masyarakat memiliki hak untuk menyampaikan pengaduan, dan hak tersebut adalah bagian dari perlindungan HAM yang dijamin konstitusi. Generasi muda, khususnya mahasiswa, harus ikut berperan aktif dalam mengawal hal ini,” ungkapnya.

Melalui MoU dan PKS ini, Ombudsman RI bersama perguruan tinggi di Bangka Belitung akan berkolaborasi dalam bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat. Ke depan, berbagai program bersama seperti seminar, workshop, penelitian kolaboratif, hingga kegiatan magang mahasiswa diharapkan dapat memperkaya wawasan akademik sekaligus memberi manfaat nyata bagi masyarakat.

Penandatanganan kerja sama ini menjadi momentum penting dalam memperkuat sinergi antara lembaga negara dan dunia kampus. Dengan semangat kemerdekaan yang ke-80, diharapkan lahir generasi yang tidak hanya cerdas secara intelektual, tetapi juga memiliki kepekaan sosial dan keberanian untuk memperjuangkan hak-hak masyarakat dalam pelayanan publik.(Humas Pertiba E.R)

Kegiatan ini dipimpin langsung oleh Ketua KKN Kelompok 4, Genta Aditya, bersama seluruh anggota tim KKN. Paket sembako yang dibagikan berisi bahan pokok seperti beras, minyak goreng, gula, mie instan dan kebutuhan harian lainnya, yang diharapkan dapat meringankan beban para penerima.

Menurut Genta Aditya, kegiatan ini tidak hanya sebagai wujud pengabdian kepada masyarakat, tetapi juga selaras dengan misi KKN Uniper dalam mendukung program ketahanan pangan di wilayah pedesaan.

“Kami ingin kehadiran kami di Desa Tukak memberikan manfaat nyata. Semoga bantuan ini bisa membantu para lansia dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari,” ujarnya.

Warga lansia yang menerima paket sembako tampak antusias dan mengucapkan terima kasih atas perhatian yang diberikan. Kepala Desa Tukak turut mengapresiasi langkah mahasiswa Uniper yang dinilai mampu membawa dampak positif bagi masyarakat.

Kegiatan ini menjadi salah satu rangkaian program KKN Uniper Kelompok 4 di Desa Tukak, yang sebelumnya juga melaksanakan penyuluhan peningkatan kualitas produk UMKM dan pelatihan keamanan pangan.

Dengan adanya aksi sosial ini, diharapkan sinergi antara mahasiswa dan masyarakat dapat terus terjalin, sekaligus mendukung visi bersama untuk mewujudkan desa yang lebih sejahtera dan berdaya tahan pangan.(penulis_triyono)

Penanaman secara simbolis dilakukan oleh Rektor Uniper, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak., CA., bersama Kepala Desa Tukak Holdi, S.Ip., dari Kecamatan Tukak Sadai, Kapolsek, perwakilan Kejaksaan Negeri bangka selatan, Kepala SMKN serta tokoh Masyarakat setempat.

Kepala Desa Tukak dalam sambutannya mengapresiasi kegiatan ini dan berharap penghijauan tersebut dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi warga. “Bibit-bibit buah ini diharapkan kelak bisa menjaga kelestarian lingkungan desa kita,” ujarnya.

Sementara itu, Rektor Uniper, Dr. Suhardi, menyampaikan bahwa kegiatan ini merupakan bentuk nyata kepedulian perguruan tinggi terhadap lingkungan dan masyarakat. Kami tidak hanya hadir untuk mengabdi melalui pendidikan, tetapi juga memberikan kontribusi langsung bagi pembangunan desa, termasuk melalui penghijauan seperti ini, Ini bukan sekadar menanam pohon, tapi menanam harapan yang akan dinikmati generasi berikutnya,” tuturnya.

Acara tersebut turut dihadiri Dosen Pembimbing Lapangan (DPL) Dr. Junaidi Abdilah, S.H., M.H., Rahmad Firdaus, S.Kel., M.M., serta masyarakat setempat yang juga menerima bibit buah-buahan untuk ditanam di lahan mereka.

Pengadaan bibit ini merupakan hasil kerja sama antara Uniper dengan Balai Pengelolaan Daerah Aliran Sungai (BPDAS) Baturusa Cerucuk, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Dengan adanya kegiatan ini, diharapkan Desa Tukak semakin hijau, asri, dan produktif di masa depan.(penulis_triyono)

MoU ini ditandatangani langsung oleh Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak., CA, dan Ade Candra, selaku Manager Asset Management Retail Cabang Bangka PT BFI Finance Indonesia, Tbk.

Penandatanganan tersebut disaksikan oleh Wakil Rektor 3 Universitas Pertiba, Eko Riyadi, S.H., M.H, Wakil Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Rahmat Firdaus, S.Kel., M.M, Wakil Dekan Fakultas Hukum Dr. Yandi, S.H., M.H serta Regional HCBC Supervisor, Faldi Dinurwan.

Dalam sambutannya, Rektor Universitas Pertiba menyampaikan bahwa kerja sama ini merupakan langkah strategis untuk membuka peluang kolaborasi antara dunia akademik dan Perusahaan Pembiayaan. “Kami berharap kerja sama ini dapat memberikan manfaat nyata, baik untuk pengembangan mahasiswa melalui program magang, pelatihan, maupun riset terapan yang relevan dengan kebutuhan Perusahaan Pembiayaan,” ujarnya.

Sementara itu, Ade Candra menegaskan komitmen PT BFI Finance Indonesia, Tbk untuk mendukung peningkatan kualitas sumber daya manusia. “Kami siap bekerja sama dalam berbagai program yang dapat memberikan nilai tambah bagi mahasiswa , sehingga mereka siap bersaing di dunia kerja,” katanya.

Melalui MoU ini, kedua pihak akan mengembangkan berbagai bentuk sinergi, mulai dari program pembelajaran berbasis Perusahaan Pembiayaan, seminar, workshop, hingga peluang karier bagi lulusan Universitas Pertiba.

Kerja sama ini diharapkan menjadi awal dari hubungan kemitraan yang produktif, inovatif, dan berkelanjutan antara Universitas Pertiba dan PT BFI Finance Indonesia, Tbk, dalam rangka mencetak sumber daya manusia yang unggul dan kompeten.(penulis_triyono)

Direktur Elekta Research Center, Divo Dharma Silalahi, Ph.D, menjelaskan bahwa survei dilakukan pada 4–5 Agustus 2025 terhadap 939 responden yang tersebar di 42 kelurahan di Kota Pangkalpinang. Penentuan responden menggunakan metode multistage random sampling, dengan distribusi sampel berdasarkan wilayah geografis dan jumlah Daftar Pemilih Tetap (DPT) hingga tingkat RT.

Survei ini melibatkan 50 mahasiswa aktif dari berbagai fakultas di Universitas Pertiba, dan memiliki tingkat kepercayaan 95 persen serta margin of error sebesar ±3,2 persen.

Elektabilitas Molen-Zeki dan Udin-Dessy Unggul

Dalam survei ini, pasangan Molen-Zeki dan Udin-Dessy tercatat memiliki tingkat elektabilitas yang lebih tinggi dibandingkan pasangan lainnya, yaitu Basit-Dede dan Eka-Radmida. Skor elektabilitas keduanya berada di atas rata-rata (6,04 pada skala 1–10), dengan Molen-Zeki unggul tipis, yakni sekitar 3,2 persen di atas Udin-Dessy.

Sebanyak 73,63 persen responden menyatakan telah mengetahui pasangan calon dan nomor urutnya, sementara 26,37 persen lainnya belum mengetahui. Terkait popularitas, hanya 66,13 persen pasangan calon yang telah dikenali masyarakat, sedangkan 33,87 persen belum dikenal secara luas.

“Data ini menunjukkan bahwa pasangan calon masih perlu memperkuat sosialisasi dan dokumentasi profil mereka ke masyarakat,” ujar Divo.

Minim Kampanye Terlihat di Lapangan

Hanya 23,75 persen responden menyatakan pernah melihat atau mengetahui kegiatan kampanye dari salah satu pasangan calon. Sebaliknya, 44,41 persen belum pernah melihat kampanye, dan 31,84 persen menyatakan tidak tahu. Divo menilai kondisi ini sebagai tantangan sekaligus peluang bagi para kandidat untuk menyampaikan program secara lebih aktif dan positif.

Isu suku, agama, dan asal daerah calon juga disebut masih berpengaruh bagi sebagian pemilih. Sekitar 48,99 persen responden menilai isu tersebut memengaruhi pilihan mereka, sementara 51,01 persen lainnya menyatakan tidak berpengaruh.

Dalam hal figur, mayoritas responden (76,14 persen) menilai bahwa baik calon wali kota maupun wakilnya sama pentingnya. Sementara itu, 17,89 persen menilai figur wali kota lebih dominan, dan 5,97 persen mengutamakan figur wakil wali kota.

Soal dukungan partai politik, 50,69 persen responden menyatakan bahwa dukungan partai tidak memengaruhi pilihan mereka. Namun, 49,31 persen lainnya menganggap bahwa dukungan partai memiliki pengaruh.

Begitu pula dalam konteks tokoh masyarakat, agama, atau politik. Sebanyak 53,04 persen responden mengaku tidak terpengaruh oleh dukungan tokoh tertentu, sedangkan 46,96 persen menyatakan bisa terpengaruh.

Mayoritas Nilai Positif Kinerja Pemerintah Sebelumnya

Survei juga mencatat bahwa 71,99 persen responden merasa mendapat dampak positif dari kinerja pemerintahan sebelumnya, terutama dalam sektor investasi, perdagangan, hiburan, UMKM, transportasi, rumah ibadah, hingga lapangan kerja. Bahkan, 79,34 persen menilai kinerja Wali Kota sebelumnya, Maulan Aklil (Molen), sudah cukup baik.

Meski demikian, masyarakat masih mengidentifikasi sejumlah isu krusial yang perlu menjadi perhatian pasangan calon. Sepuluh isu utama yang disebutkan meliputi: lapangan kerja, harga kebutuhan pokok, pengelolaan sampah, pendidikan, bantuan sosial, infrastruktur jalan, korupsi/KKN, pengembangan wirausaha, keamanan dan ketertiban, serta pungutan parkir.

Dua Lembaga Resmi Survei Pilkada Ulang

Divo juga menyoroti maraknya hasil survei fiktif yang beredar di masyarakat. Ia menegaskan bahwa banyak lembaga yang tidak menyampaikan metodologi secara transparan, sehingga hasilnya sulit dipertanggungjawabkan secara akademis maupun publik.

“Berdasarkan Keputusan KPU Kota Pangkalpinang Nomor 111 Tahun 2025, hanya dua lembaga yang terdaftar resmi untuk melakukan survei dan hitung cepat pada Pilkada Ulang nanti, yakni Elekta Research Center UNIPER dan Poltracking Indonesia,” ujarnya.

Ia menambahkan, Elekta Research Center UNIPER merupakan satu-satunya lembaga survei independen berbasis kampus di Pangkalpinang yang didirikan oleh akademisi dan profesional dari berbagai disiplin ilmu, khususnya statistika.

“Akurasi hasil kami telah terbukti dalam Pilpres dan Pilkada sebelumnya. Kami berharap hasil survei ini dapat menjadi referensi bagi KPU, Bawaslu, dan para kandidat untuk mewujudkan pilkada yang demokratis, jujur, dan adil,” pungkasnya.

Acara ini menghadirkan dua narasumber berkompeten. Narasumber pertama adalah Kepala SMKN 1 Tukak, Bapak Sutiono, S.Pd.Kim., M.M., yang memberikan pemahaman tentang pentingnya keamanan pangan dalam proses produksi dan distribusi. Narasumber kedua, Jenni Lambas Siregar, S.Sos., selaku penyuluh dari Dinas Koperasi, UMKM, dan Perindustrian Perdagangan Kabupaten Bangka Selatan, menyampaikan materi mengenai peningkatan kualitas kemasan produk sebagai salah satu strategi pemasaran dan daya saing UMKM.

Kegiatan ini dibuka dengan sambutan dari Dosen Pembimbing Lapangan (DPL), Dr. Junaidi Abdilah, S.H., M.H., yang menekankan pentingnya sinergi antara mahasiswa, lembaga pendidikan, dan masyarakat dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia serta produk lokal di Bangka Selatan.

“Pelatihan ini diharapkan tidak hanya memberikan wawasan baru, tetapi juga keterampilan praktis bagi para peserta untuk dapat langsung diterapkan dalam usaha mereka maupun di dunia kerja,” ujar Dr. Junaidi Abdiah dalam sambutannya.

Turut hadir dalam kegiatan ini Dosen Pembimbing Lapangan lainnya, Rahmad Firdaus, S.Kel., M.M., serta Ketua Kelompok KKN, Genta Aditya, yang turut memandu jalannya acara bersama seluruh anggota kelompok.

Penyuluhan dan pelatihan ini mendapat antusiasme tinggi dari peserta, yang aktif berdiskusi dan mengikuti praktik langsung terkait teknik pengemasan dan aspek keamanan pangan.

Dengan terselenggaranya kegiatan ini, diharapkan UMKM di Desa Tukak dapat meningkatkan kualitas produknya sehingga mampu bersaing di pasar yang lebih luas, serta membekali siswa SMK dengan pengetahuan dan keterampilan yang relevan untuk masa depan mereka.(penulis_triyono)

Survei ini dirancang untuk menjaring 900 responden, yang tersebar secara proporsional di seluruh kecamatan dan kelurahan yang ada di Kota Pangkalpinang. Sampel diambil menggunakan metode acak bertingkat (stratified random sampling) guna memastikan representasi yang merata dari berbagai lapisan masyarakat. 

"Ini adalah bagian dari riset independen untuk memetakan preferensi pemilih serta membaca arah dukungan pasca penetapan nomor urut calon," ujar Direktur Riset Elekta Research (Dr. Divo Dharma Silalahi),  "Dengan data ini, kita dapat melihat dinamika politik secara lebih objektif dan mendalam." 

Sebelum turun ke lapangan, seluruh mahasiswa telah mengikuti pelatihan intensif mengenai teknik pengumpulan data, penggunaan kuesioner terstandar, serta prinsip-prinsip etika survei politik. Mereka akan bertugas melakukan wawancara langsung dengan warga yang menjadi responden survei. 

Rektor Uniper, [Dr. Suhardi,M.acc., Ak. Ca ], menyambut baik keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan ini. Menurutnya, hal ini bermanfaat untuk demokrasi lokal, dan juga menjadi wadah pengembangan kapasitas akademik mahasiswa dalam bidang riset sosial-politik. 

Survei akan berlangsung selama 2 hari dari dimulai pada tanggal 4 Agustus sampai dengan 6 Agustus 2025   hasilnya direncanakan akan  dirilis ke publik dalam bentuk laporan resmi sebagai kontribusi ilmiah dalam mendukung penyelenggaraan Pilkada yang transparan, partisipatif, dan demokratis di Kota Pangkalpinang.

Penghargaan ini diserahkan secara resmi dalam acara penganugerahan Paritrana Award yang diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan bekerja sama dengan Pemerintah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Penghargaan ini di serahkan langsung oleh Kepala BPJS Ketenagakerjaan Wilayah  Sumbagsel yang terima oleh Wakil Rektor I Drs. Jufri Sani Akbar, M.M. Mewakili  Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak., CA., tidak dapat hadir secara langsung karena sedang menjalankan tugas dinas ke Jakarta.

Dalam keterangannya, Drs. Jufri Sani Akbar menyampaikan rasa syukur dan apresiasi kepada seluruh civitas akademika Universitas Pertiba yang terus berkomitmen dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil, dan terlindungi melalui partisipasi aktif dalam program jaminan sosial ketenagakerjaan.

“Penghargaan ini merupakan bukti nyata bahwa Universitas Pertiba tidak hanya berfokus pada aspek akademik, tetapi juga memperhatikan perlindungan dan kesejahteraan bagi seluruh tenaga pendidik dan tenaga kependidikan,” ungkapnya.

Paritrana Award sendiri merupakan penghargaan nasional yang diberikan kepada institusi pemerintah, perusahaan, dan lembaga pendidikan yang dinilai berhasil dalam mengimplementasikan program jaminan sosial ketenagakerjaan secara optimal dan berkelanjutan.

Prestasi ini sekaligus menegaskan komitmen Universitas Pertiba sebagai institusi pendidikan tinggi yang tidak hanya unggul dalam mutu pendidikan, tetapi juga dalam aspek tata kelola dan tanggung jawab sosial.(penulis_triyono)

KKN tahun ini mengusung tema: “Pemberdayaan Hukum-Ekonomi untuk Ketahanan Pangan dan Ekonomi Kreatif”, yang bertujuan untuk mendorong peran mahasiswa dalam membantu masyarakat memperkuat ketahanan pangan dan mengembangkan potensi ekonomi lokal secara berkelanjutan berbasis pendekatan hukum dan ekonomi.

Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, dalam sambutannya menyampaikan harapan agar para mahasiswa mampu menjadi agen perubahan yang aktif di tengah masyarakat. Ia menekankan pentingnya kolaborasi dengan pemerintah desa dan masyarakat dalam menjalankan program-program KKN.

“Mahasiswa Universitas Pertiba harus hadir sebagai solusi bagi masyarakat, dengan mengedepankan semangat pengabdian serta integritas akademik. Tema tahun ini sangat relevan dengan kondisi aktual, di mana ketahanan pangan dan ekonomi kreatif menjadi prioritas pembangunan,” ujar Dr. Suhardi.

Acara Serah terima dan pelepasan dilakukan oleh Sekretaris Daerah Kabupaten Bangka Selatan Hefi Nuranda S.T., M.M, yang hadir mewakili Bupati Bangka Selatan, serta jajaran pimpinan kampus Universitas Pertiba seperti para Wakil Rektor, Ketua LPM, Ketua LPPM, para dekan, dan para dosen pembimbing KKN. Dalam sambutannya, Sekda Bangka Selatan menyampaikan dukungan dan apresiasi atas kehadiran mahasiswa Universitas Pertiba di wilayahnya. Ia berharap kehadiran mahasiswa dapat memberikan dampak positif dalam pembangunan masyarakat desa secara langsung.

Ketua Panitia KKN, Dr. H. Afrizal, SE., MM., menyampaikan bahwa program KKN ini menjadi bagian penting dari implementasi Tri Dharma Perguruan Tinggi, khususnya dalam bidang pengabdian kepada masyarakat. Ia juga menjelaskan bahwa para peserta telah melalui proses pembekalan secara intensif guna mempersiapkan diri dalam menghadapi dinamika sosial dan kebutuhan lapangan

Acara ditutup dengan simbolisasi pelepasan peserta KKN oleh Rektor dan Sekda, yang menandai dimulainya pengabdian mahasiswa Universitas Pertiba di masyarakat.

Dengan semangat kolaboratif, Universitas Pertiba berkomitmen untuk terus mencetak generasi yang mampu berpikir kritis, bertindak solutif, serta memberikan kontribusi nyata dalam pembangunan daerah dan pemberdayaan masyarakat.(penulis_triyono)

Penandatanganan kerja sama ini dihadiri oleh Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi,SE,M.Sc,Ak.CA, yang didamping oleh Wakil Rektor III ,Dekan Fakultas Hukum,Wakil Dekan,Ketua Prodi Fakultas Hukum dan  Ketua PTUN Pangkalpinang, Bapak Edi Septa Surhaza,SH,MH didampingi wakil Ketua,Hakim,Panitera,sekretaris  Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Pangkalpinang serta jajaran pimpinan dari kedua institusi.

Dalam sambutannya, Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi,SE,M.Sc,Ak.CA, menyampaikan rasa syukur dan apresiasi atas terbentuknya kolaborasi ini. Ia menekankan pentingnya kerja sama lintas lembaga untuk menciptakan ekosistem pendidikan yang adaptif dan responsif terhadap kebutuhan dunia praktik hukum.

“Universitas Pertiba berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas pendidikan, khususnya di Fakultas Hukum. Penandatanganan MoU, PKS dan IA ini merupakan langkah nyata dalam mewujudkan keterhubungan antara teori dan praktik, antara ruang kelas dan ruang sidang, antara dosen dan hakim, serta antara mahasiswa dan praktik hukum yang sesungguhnya,” ujar Rektor dalam sambutannya.

Lebih lanjut, ia menambahkan bahwa kolaborasi ini akan memberikan peluang besar bagi mahasiswa dan dosen untuk terlibat dalam berbagai kegiatan akademik dan profesional seperti magang di PTUN, penelitian bersama, kuliah tamu, serta pelatihan hukum administratif.

Sementara itu, Ketua Pengadilan PTUN Pangkalpinang, Bapak Edi Septa Surhaza,SH,MH, menyambut positif kerja sama ini sebagai bagian dari keterbukaan lembaga peradilan dalam mendukung pengembangan sumber daya manusia melalui pendidikan tinggi.

“Kami sangat mengapresiasi semangat Universitas Pertiba dalam membangun kemitraan ini. Pengadilan tidak hanya menjadi tempat memeriksa dan memutus perkara, tetapi juga memiliki tanggung jawab sosial dalam mencerdaskan masyarakat hukum, termasuk melalui jalur pendidikan formal. Kehadiran mahasiswa dan akademisi di lingkungan pengadilan akan menciptakan dialog konstruktif dan saling memperkaya,” ucap beliau.

Ia juga berharap kerja sama ini tidak hanya menjadi simbolis, namun berkelanjutan dan produktif, terutama dalam menjembatani kebutuhan dunia akademik terhadap praktik hukum yang dinamis.

Ruang lingkup Penandatanganan MoU antara Universitas Pertiba dan PTUN Pangkalpinang mencakup kerja sama dalam bidang pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, serta pengembangan sumber daya manusia. Sedangkan melalui PKS dan IA yang ditandatangani secara khusus oleh Fakultas Hukum Universitas Pertiba dengan PTUN Pangkalpinang, ditetapkan implementasi teknis terdiri dari beberapa program sebagai berikut : Program magang dan observasi mahasiswa, Kuliah umum dan seminar bersama dengan narasumber dari praktisi dan hakim PTUN, Kerja sama dalam penyusunan jurnal dan publikasi ilmiah di bidang hukum administrasi negara,  Penelitian kolaboratif yang melibatkan dosen dan praktisi hukum,  Pengembangan kurikulum berbasis kebutuhan lapangan.

Langka strategis menuju hokum berkualitas ,kegiatan penandatanganan ini diakhiri dengan sesi diskusi singkat antara kedua belah pihak, yang membahas potensi program lanjutan seperti klinik hukum administrasi, pelatihan etika profesi hukum, serta peluang bagi alumni Fakultas Hukum Universitas Pertiba untuk mengembangkan karier di lingkungan peradilan.

Bagi mahasiswa, kehadiran kerja sama ini memberikan nilai tambah yang signifikan dalam proses pembelajaran. Selain memperoleh ilmu secara teoritis, mereka juga akan mendapatkan pengalaman langsung dalam sistem peradilan tata usaha negara, sehingga mampu menciptakan lulusan hukum yang tidak hanya kompeten secara akademik, tetapi juga matang dalam keterampilan praktik. Penandatanganan MoU, PKS, dan IA antara Universitas Pertiba dan Pengadilan PTUN Pangkalpinang ini menjadi salah satu tonggak penting dalam penguatan kemitraan antara dunia pendidikan tinggi dan lembaga penegak hukum. Dengan semangat kolaborasi dan visi bersama, diharapkan kerja sama ini dapat memberikan kontribusi nyata bagi kemajuan pendidikan hukum dan sistem peradilan administrasi di Indonesia, khususnya di wilayah Kepulauan Bangka Belitung.( Humas Pertiba E.R)

Dalam sambutannya, Rektor menyampaikan bahwa KKN bukan hanya menjadi wadah pengabdian mahasiswa kepada masyarakat, tetapi juga sebagai ajang penguatan karakter, kepemimpinan, serta penerapan ilmu secara nyata. Ia menekankan pentingnya peran aktif mahasiswa dalam mendukung pembangunan daerah melalui pendekatan yang kolaboratif dan solutif. Mahasiswa Universitas Pertiba diharapkan menjadi mitra strategis pemerintah daerah dalam mewujudkan ketahanan pangan dan pengembangan ekonomi kreatif yang berbasis pada potensi lokal, hukum, dan ekonomi, ujar Dr. Suhardi.

Pada kesempatan tersebut, hadir pula narasumber dari Pemerintah Kabupaten Bangka Selatan, yaitu Plt. Kepala Bappeda Bangka Selatan, Bapak Ari Sutanto, S.Si., M.T., yang menyampaikan materi bertajuk “Potret Pembangunan Bangka Selatan dan Pemetaan Potensi Desa”. Dalam paparannya, beliau menjelaskan arah pembangunan Kabupaten Bangka Selatan serta berbagai potensi desa yang bisa dikembangkan, seperti pertanian, perikanan, kerajinan rakyat, hingga pariwisata lokal. Sinergi antara mahasiswa dan pemerintah daerah sangat diperlukan untuk mendorong desa-desa di Bangka Selatan menjadi wilayah yang mandiri secara pangan, serta mampu menciptakan peluang ekonomi berbasis kreatif yang legal dan berkelanjutan , jelas Ari Sutanto.

Tahun ini, pelaksanaan KKN Universitas Pertiba akan difokuskan di wilayah Kabupaten Bangka Selatan, mencakup Enam kecamatan, yaitu Kecamatan Toboali, Kecamatan Air Gegas, Kecamatan Pulau Besar, Kecamatan Simpang Rimba, Kecamatan Payung, dan Kecamatan Tukak Sadai. Mahasiswa akan diterjunkan ke berbagai desa untuk melaksanakan program-program pengabdian berbasis riset, penguatan kelembagaan desa, edukasi hukum, pengembangan ekonomi kreatif, serta penguatan ketahanan pangan lokal.

Melalui pembekalan ini, diharapkan seluruh peserta KKN memiliki bekal yang cukup untuk terjun ke lapangan dan mampu memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat. Universitas Pertiba berkomitmen menjadikan KKN sebagai bentuk tanggung jawab akademik dalam mewujudkan pembangunan berkelanjutan di daerah.(penulis_triyono)

Acara dibuka secara resmi oleh Kepala LLDIKTI Wilayah II, Prof. Dr. Iskhag Iskandar, M.Sc., yang dalam sambutannya menekankan pentingnya implementasi SPMI secara konsisten dan menyeluruh guna meningkatkan daya saing perguruan tinggi.

Sebagai tuan rumah, Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak., CA., turut memberikan sambutan dan menyampaikan apresiasinya kepada LLDIKTI Wilayah II atas kepercayaan yang diberikan kepada Universitas Pertiba dalam menyelenggarakan kegiatan strategis ini. Ia juga menegaskan bahwa budaya mutu merupakan pilar utama dalam mencapai keunggulan institusi pendidikan tinggi.

Kegiatan ini dihadiri oleh 33 peserta dari 10 perguruan tinggi di bawah naungan LLDIKTI Wilayah II. Pendampingan ini menghadirkan narasumber dan fasilitator berpengalaman di bidang penjaminan mutu, antara lain:

• Dr. Ilham Arie Wahyudi, M.T. (Universitas Bangka Belitung)
• Dr. Risnina Wafiqoh, M.Pd. (Universitas Muhammadiyah Bangka Belitung)
• Marce Lay, M.A., Ketua Tim Pembelajaran dan Kemahasiswaan LLDIKTI Wilayah II

Turut hadir pula para penanggung jawab SPMI dari masing-masing perguruan tinggi peserta.

Tujuan Kegiatan:

1. Meningkatkan pemahaman dan kapasitas implementasi SPMI sesuai dengan Standar Nasional Pendidikan Tinggi.
2. Mendorong optimalisasi siklus PPEPP (Penetapan, Pelaksanaan, Evaluasi, Pengendalian, dan Peningkatan) di semua level institusi.
3. Memberikan pendampingan teknis dalam penyusunan dokumen mutu (kebijakan, manual, standar, formulir).
4. Meningkatkan kesiapan perguruan tinggi dalam menghadapi akreditasi BAN-PT maupun LAM.
5. Memfasilitasi pertukaran praktik baik (best practices) antar perguruan tinggi.
6. Memperkuat peran UPM/LPM dalam merancang dan mengawal strategi mutu secara berkelanjutan.

Kegiatan ini diharapkan menjadi langkah strategis dalam menciptakan sinergi dan budaya mutu yang kuat di lingkungan LLDIKTI Wilayah II, serta mendorong keberlanjutan sistem mutu internal sebagai fondasi utama akreditasi dan pengembangan institusi pendidikan tinggi.(penulis_triyono)

Wakil Rektor turut didampingi oleh jajaran pimpinan Fakultas Hukum, yaitu:

• Dekan Fakultas Hukum, Bapak Dr. Syafri Hariansah,S.H., M.H.
• Wakil Dekan I, Bapak Muhamad Aziz Zulkifli, S.H., M.H.
• Wakil Dekan II, Bapak Dr. Yandi, S.H, M.H.
• Ketua Program Studi Fakultas Hukum, Ibu Virna Dewi, S.H., M.H

Dalam kesempatan yang sama, Ketua Pengadilan Negeri Kelas IA Pangkalpinang, Bapak Jeni Nugraha Djulis, S.H., M.Hum., juga memberikan sambutan yang penuh semangat. “Kami menyambut baik kerja sama ini. Sudah saatnya lembaga peradilan berperan aktif mendukung dunia pendidikan, terutama dalam membekali mahasiswa hukum dengan wawasan praktik yang lebih dalam. Melalui PKS ini, kami siap membuka ruang magang, pengabdian, maupun program edukasi Bersama dan langsung mengilementasi” ungkap beliau. Adapun ruang lingkup kerja sama ini mencakup berbagai aspek strategis, mulai dari program magang dan praktik kerja lapangan bagi mahasiswa Fakultas Hukum, penelitian bersama, seminar ilmiah, hingga penyediaan narasumber ahli dari Pengadilan Negeri Kelas IA. Kami percaya, sinergi ini akan memperkaya wawasan praktis mahasiswa kami dan mendekatkan mereka dengan dunia kerja, khususnya di bidang hukum peradilan. Di sisi lain, Universitas Pertiba juga siap memberikan kontribusi dalam bentuk kajian akademik, pengembangan sumber daya, dan dukungan literasi hukum kepada masyarakat yang dapat memperkuat peran Pengadilan Negeri sebagai pilar utama keadilan. Kami mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada Ketua Pengadilan Negeri Kelas IA beserta seluruh jajaran atas keterbukaan dan kerja sama yang terjalin ini. Semoga apa yang kita tandatangani hari ini tidak hanya menjadi dokumen formal, tetapi benar-benar diwujudkan dalam program-program nyata yang memberi manfaat luas bagi institusi kita dan masyarakat. Acara ditutup dengan sesi foto bersama dan ramah tamah antara kedua belah pihak. Diharapkan, MoU, PKS dan IA ini akan menjadi awal yang solid bagi berbagai kegiatan kolaboratif antara Universitas Pertiba dan Pengadilan Negeri Kelas IA Pangkalpinang dalam waktu mendatang.(Humas Universitas Pertiba)

Kegiatan ini dibuka secara resmi oleh Penjabat Wali Kota Pangkalpinang, yang diwakili oleh Plt. Asisten Ekonomi dan Pembangunan, Drs. Juhaini. Dalam sambutannya, beliau menyampaikan apresiasi atas inisiatif dan semangat mahasiswa dalam menciptakan kegiatan positif yang mendorong kreativitas, inovasi, serta memperkuat peran generasi muda dalam pembangunan daerah. Beliau juga berharap kegiatan ini menjadi ruang tumbuh bagi mahasiswa untuk terus berkontribusi secara aktif dalam kehidupan sosial dan ekonomi.

Sambutan pertama disampaikan oleh Ketua Pelaksana HIMAMUBA SPEKCTRA 2025 yaitu Wulan Galeria, yang menyampaikan rasa syukur atas terselenggaranya acara ini dan berterima kasih atas partisipasi semua pihak yang telah mendukung. Ketua Panitia juga menjelaskan bahwa tema “Semarak Pekan Kreativitas dan Citra Mahasiswa” dipilih sebagai bentuk komitmen mahasiswa untuk menampilkan karya, inovasi, dan potensi terbaik dalam berbagai bidang, baik akademik maupun non-akademik.

Selanjutnya, sambutan dari pihak Universitas disampaikan oleh Wakil Rektor Universitas Pertiba, Bapak Eko Riyadi. Dalam sambutannya, beliau menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada panitia dan mahasiswa yang telah menunjukkan semangat inisiatif dan kepemimpinan melalui kegiatan ini. Beliau juga menekankan pentingnya integrasi antara kegiatan akademik dan pengembangan karakter mahasiswa, yang merupakan bagian dari Tridharma Perguruan Tinggi.

Sambutan terakhir disampaikan oleh Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pertiba, Ibu Nelly Astuti. Beliau menyampaikan bahwa kegiatan SPEKCTRA merupakan bukti nyata bahwa mahasiswa mampu menghadirkan kegiatan positif, inspiratif, dan berkualitas. Beliau berharap SPEKCTRA menjadi agenda tahunan yang terus dikembangkan, sekaligus menjadi wadah pembelajaran dan pengalaman yang berharga bagi seluruh mahasiswa.

Rangkaian kegiatan SPEKCTRA 2025 mencakup seminar kewirausahaan, expo produk mahasiswa, perlombaan antarprogram studi, pertunjukan seni budaya, serta bazar kreatif. Semua kegiatan ini bertujuan untuk mengembangkan potensi diri, membangun citra positif mahasiswa, dan memperkuat kebersamaan dalam lingkungan kampus.

Demikian berita acara ini dibuat sebagai dokumentasi resmi kegiatan SPEKCTRA 2025. Semoga kegiatan ini membawa manfaat dan dapat menjadi inspirasi bagi kegiatan mahasiswa selanjutnya.

(Humas Pertiba)

Berikut adalah hasil perhitungan cepat untuk Pilkada Bangka Belitung 2024, dengan daerah cakupan Kabupaten dan Kota yang ada di Pulau Bangka:

1. Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur Bangka Belitung:

Hidayat Arsani & Hellyana: 50,7 persen

Dr. Erzaldi Rosman & Yuri Kemal Fadlullah: 49,3 % 

2. Pemilihan Walikota Pangkalpinang:

Kotak Kosong: 57,9 % 

Dr. Maulan Aklil & Dr. Masagus M Hakim: 42,1 % 

3. Pemilihan Bupati Bangka Tengah:

Algafry Rahman & Efrianda: 74,9% 

Adet & Erlansyah Roskar: 25,1 % 

4. Pemilihan Bupati Bangka Selatan:

H. Riza Herdavid & Hj. Debby Vita Dewi: 83,4% 

Kotak Kosong: 16,6 %

Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., AK. CA menyampaikan bahwa quick count ini dilakukan dengan metode ilmiah dan independen dengan melibatkan seluruh mahasiswa Universitas Pertiba sebagai relawan data di lapangan. "Kami tidak terafiliasi dengan pihak manapun, karena dana kegiatan quick count ini menggunakan dana Universitas Pertiba. Hasil ini merupakan gambaran sementara yang sangat valid. Namun, hasil resmi tetap menunggu pleno KPU," jelasnya.

Relawan data di lapangan secara keseluruhan adalah mahasiswa Universitas Pertiba program Sarjana yang tersebar di Program Studi S1 Sains Data, S1 Sistem Teknologi Informasi, S1 Rekayasa Sistem Komputer, S1 Ilmu Hukum, dan S1 Manajemen.

Hasil quick count ini diolah dari hasil rekapitulasi suara sah di TPS-TPS sampel. Metode sampling keterpilihan TPS dilakukan dengan metode Stratified Multistage Random Sampling dengan jumlah sampel proporsional berdasarkan jumlah TPS di seluruh kabupaten/kota di Pulau Bangka. Proses pengumpulan data dan analisis dilakukan secara transparan dan akurat oleh Tim Data Center Elekta Research Center Universitas Pertiba. 

"Bersamaan dengan quick count kami juga melakukan jajak pendapat kepada para pemilih dalam bentuk survei exit pool untuk mengetahui pola dan dinamika pemilih di Pilkada 2024 sekaligus untuk melakukan validasi terhadap hasil quick count , " kata Direktur Elekta Research Center, sekaligus Dekan Fakultas Sains dan Informatika,  Divo Dharma Silalahi, S.Si, M.Sc, Ph.D. Beliau juga mengatakan manfaat quick count untuk Pemilu adalah memberikan informasi awal dan mengurangi spekulasi, meningkatkan transparansi dan partisipasi masyarakat.

Elekta Research Center Pertiba mengajak seluruh pihak untuk tetap tenang dan menghormati proses demokrasi yang sedang berlangsung. Dengan hasil ini, Elekta Research Center Pertiba ikut berkontribusi dalam menciptakan pemilu yang lebih transparan dan demokratis di Bangka Belitung. Semoga hasil Pilkada Serentak 2024 ini akan membawa masa depan yang lebih baik bagi Bangka Belitung.

Elekta Research Center Pertiba

Universitas Pertiba, Pangkalpinang, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

Sidang komprehensif ini memiliki keunikan tersendiri dengan adanya sesi terbuka bagi beberapa mahasiswa. Pada hari Senin, 10 Juni 2024, sidang komprehensif tesis terbuka diadakan untuk dua mahasiswa: Muchlis Gustivani dan Heri Suseno Putro. Sidang terbuka ini akan diuji oleh lima dosen penguji, baik dari internal maupun eksternal.

Muchlis Gustivani mempresentasikan tesis berjudul "Disharmonisasi Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara dengan Peraturan Daerah Provinsi Kepulauan Bangka Belitung No. 3 Tahun 2020 tentang Rencana Zonasi Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil Tahun 2020-2040 terhadap Jaminan Tidak Ada Perubahan Kawasan dan Ruang pada Wilayah Izin Usaha Pertambangan yang Telah Diberikan Izinnya". Sedangkan Heri Suseno Putro mengangkat tesis "Analisis Yuridis Perubahan Syarat Batas Usia Pencalonan Capres dan Cawapres Republik Indonesia (Studi Kasus Putusan Mahkamah Konstitusi Nomor 90/Puu-xxi/2023)".

Kedua mahasiswa tersebut diuji oleh tim penguji yang terdiri dari Dr. M. Adistia Sunggara, S.H., M.H., M.Kn, Dr. Syafri Hariansyah, S.H., M.H, Dr. Abdul Rasyid Saliman, S.H., M.M, Dr. Yandi, S.H., M.H, dan Dr. Junaidi Abdillah, S.H., M.H sebagai penguji internal, serta Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak., CA dan Dr. H. Zaidan, S.H., S.Ag., M.Hum sebagai penguji eksternal.

Ketua Program Studi Magister Ilmu Hukum, Dr. M. Adystia Sunggara, dalam sela-sela kegiatannya sebagai penguji menyatakan, "Pada periode ini, ada 21 mahasiswa yang mengikuti sidang tesis. 19 mahasiswa mengikuti sidang secara tertutup, sementara 2 mahasiswa mengikuti secara terbuka. Sidang Komprehensif Tesis Terbuka ini dilaksanakan untuk kedua kalinya, sebagai bagian dari komitmen kami dalam transformasi Program Studi Magister Ilmu Hukum, khususnya dalam peningkatan kualitas lulusan serta mendorong atmosfer akademik yang berkapasitas dan lebih baik. Kami berkomitmen menjadikan Program Studi Magister Ilmu Hukum Universitas Pertiba sebagai lembaga pendidikan hukum yang lebih baik dan bertanggung jawab."

Sidang ini tidak hanya menjadi ajang evaluasi akademis tetapi juga merupakan langkah penting dalam upaya peningkatan kualitas lulusan, di mana keterbukaan dan transparansi proses menjadi kunci dalam mencetak ahli hukum yang berkompeten dan berkualitas.

Acara uji publik ini dipandu oleh panelis terkemuka yang terdiri dari Drs. Jufri Sani Akbar, M.M., Wakil Rektor 1 Universitas Pertiba, Siti Napisah, S.E., M.M., dosen senior di universitas tersebut, dan Dr. M. Adystia Sunggara, S.H., M.H., M.Kn., seorang advokat dan kurator yang berpengalaman.

Para calon panitia seleksi PPKS yang diuji dalam acara ini adalah Dr. Junaidi Abdilah, S.H., M.H., Virna Dewi, S.H., M.H., M. Aziz Zulkifli, S.H., M.H., yang semuanya adalah dosen di Universitas Pertiba, serta Resti Rosanabila, mahasiswi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB). Mereka memaparkan visi, misi, dan rencana kerja mereka dalam upaya pencegahan dan penanganan kekerasan seksual di kampus.

Drs. Jufri Sani Akbar menyatakan, “Uji publik ini adalah langkah penting dalam memastikan bahwa anggota panitia seleksi PPKS memiliki integritas, kompetensi, dan komitmen yang tinggi untuk menjalankan tugasnya dengan baik.”

Siti Napisah menambahkan, “Kami berharap melalui proses ini, dapat terpilih individu-individu yang benar-benar peduli dan berkompeten dalam menangani isu kekerasan seksual, sehingga tercipta lingkungan kampus yang aman dan nyaman bagi seluruh sivitas akademika.”

Dr. M. Adystia Sunggara menekankan pentingnya transparansi dan partisipasi publik dalam proses seleksi ini. “Partisipasi aktif dari seluruh pemangku kepentingan kampus, termasuk mahasiswa, sangat penting untuk keberhasilan upaya ini,” ujarnya.

Acara ini mendapat respon positif dari peserta yang hadir, baik secara luring maupun daring. Uji publik ini juga memberikan kesempatan bagi seluruh sivitas akademika untuk memberikan masukan dan saran terhadap para calon panitia seleksi, yang nantinya akan menjadi bahan pertimbangan dalam penetapan anggota panitia seleksi oleh pihak rektorat.

Dengan adanya uji publik ini, Universitas Pertiba Pangkalpinang menunjukkan komitmen seriusnya dalam menciptakan lingkungan akademik yang bebas dari kekerasan seksual, serta menjunjung tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam proses seleksi anggota Satuan Tugas PPKS. (penulis triyono)

Acara ini dihadiri oleh berbagai pihak penting. Rektor Universitas Pertiba diwakili wakil rektor III bidang kemahasiswaan dan alumni Dr. Junaidi Abdilah, S.H., M.H., yang memberikan sambutan menyatakan dukungan penuh universitas terhadap program ini. Dalam sambutannya, Dr. Junaidi menyampaikan, "Pendidikan mengenai pasar modal sangat penting untuk mempersiapkan generasi muda yang melek finansial dan mampu berkontribusi dalam perekonomian nasional. Kami bangga bisa bekerja sama dengan BEI dalam mengadakan acara ini."

Dari BEI, hadir Muhammad Alan Nur, seorang trainer yang berpengalaman dalam bidang investasi dan pasar modal. Muhammad Alan Nur memberikan materi yang komprehensif mengenai dasar-dasar investasi, pentingnya berinvestasi di pasar modal, serta cara-cara untuk memulai investasi dengan bijak. "Melalui Sekolah Pasar Modal ini, kami berharap dapat memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan kepada para peserta untuk menjadi investor yang cerdas dan bertanggung jawab," ujar Alan.

Turut hadir dalam acara ini Jhonatan dari MMC Sekuritas, yang memberikan perspektif praktis mengenai dunia sekuritas dan berbagai peluang investasi yang tersedia. Jhonatan juga menjelaskan bagaimana MMC Sekuritas mendukung para investor baru dengan berbagai layanan dan produk investasi yang inovatif.

Acara ini dihadiri oleh banyak mahasiswa, dosen, dan staf universitas yang sangat antusias untuk belajar lebih dalam tentang pasar modal. Para peserta aktif berpartisipasi dalam sesi tanya jawab dan diskusi yang dipandu oleh para pembicara. Salah satu mahasiswa, Rina, mengungkapkan kegembiraannya, "Acara ini sangat bermanfaat bagi kami. Saya jadi lebih mengerti tentang investasi dan merasa lebih siap untuk memulai berinvestasi di pasar modal."

Dengan suksesnya acara ini, Universitas Paetiba dan BEI berharap dapat terus menjalin kerjasama dalam program-program edukatif lainnya untuk meningkatkan literasi keuangan di kalangan generasi muda. "Ini adalah langkah awal yang baik, dan kami berkomitmen untuk terus mendukung pendidikan investasi di Indonesia," tutup Dr. Junaidi.

Sekolah Pasar Modal ini diharapkan dapat menjadi agenda rutin yang membantu mencetak generasi investor yang cerdas dan mampu berkontribusi positif bagi perekonomian Indonesia.(penulis triyono)

Dalam acara yang berlangsung meriah pada Selasa 14 Mei 2024, Bank Mandiri menghadirkan pemateri-pemateri berkompeten dari dalam perusahaan. Salah satunya adalah Nadya Syahrita Maghfirah, seorang officer dari divisi Retail Funding and Solution, yang memberikan wawasan mendalam mengenai perbankan digital serta tren-tren terkini dalam industri finansial.

Turut serta pula dalam acara ini adalah Branch Manager dari Bank Mandiri cabang  Depati Amir Angga Umbara. Mereka menyajikan pengalaman dan pengetahuan praktis mengenai dinamika kerja di Bank Mandiri serta peluang-peluang yang tersedia bagi para mahasiswa yang ingin merintis karier di dunia perbankan.

Rektor Dr. Suhardi menyampaikan apresiasi yang tinggi atas inisiatif Bank Mandiri untuk mendekatkan diri dengan mahasiswa. Ia berharap acara semacam ini dapat memberikan wawasan yang berharga bagi mahasiswa Universitas Pertiba dan memperluas wawasan mereka tentang industri perbankan yang terus berkembang.

Acara "Mandiri Job Opportunity and Talkshow Digital Banking" tidak hanya menjadi platform untuk berbagi pengetahuan, tetapi juga peluang bagi mahasiswa untuk menjalin hubungan dengan para profesional industri. Para peserta diberi kesempatan untuk bertanya langsung kepada para pemateri, sehingga menciptakan suasana yang interaktif dan bersemangat.

Dengan kesuksesan acara ini, Bank Mandiri sekali lagi menegaskan komitmennya dalam mendukung pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas dan mendorong inovasi di bidang perbankan digital. Semoga kerja sama antara Bank Mandiri dan Universitas Pertiba ini dapat terus berlanjut dan memberikan manfaat yang lebih besar bagi kedua belah pihak.(penulis triyono

Kepala Dinas Pendidikan Bangka Belitung, Ervawi, S. Pd., M.M., M. Pd, membuka acara dengan memberikan pidato yang menggarisbawahi pentingnya membangun literasi di kalangan guru sebagai upaya meningkatkan mutu pendidikan di daerah ini. Dia menekankan pentingnya kolaborasi antara lembaga pendidikan dan pemerintah dalam menciptakan lingkungan belajar yang kondusif.

Selain itu, kehadiran Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc, turut memberikan dorongan semangat dengan berbagi wawasan dan pengalaman dalam memajukan literasi di kalangan pendidik. Dalam interaksi yang penuh inspirasi, Dr. Suhardi menyampaikan pentingnya peningkatan kompetensi literasi bagi guru sebagai landasan utama dalam proses pembelajaran yang efektif.

Tidak ketinggalan, Fahmi Al Kahfi, Kepala Bursa Efek Indonesia (BEI) Babel, serta Dr. Hamdan, S.Pd. M.M., Kepala SMAN 2 Sungaiselan, juga memberikan kontribusi berharga melalui pandangan mereka yang beragam.

Peserta seminar yang terdiri dari para Kepala SMA dan perwakilan guru se-Bangka Belitung aktif berpartisipasi dalam diskusi dan bertukar pengalaman, menciptakan momentum yang berpotensi mendorong perubahan positif dalam dunia pendidikan di daerah ini. Keberhasilan acara ini menjadi langkah awal yang penting dalam membangun budaya literasi yang kuat di Bangka Belitung.(penulis triyono)

Pada hari Rabu 8 Mei 2024, tim verifikasi yang dipimpin oleh Ariyanto, S.H., M.H., tiba di kampus Universitas Pertiba untuk melakukan serangkaian penelusuran terhadap berbagai aspek yang terkait dengan operasional dan kualitas pelayanan LKBH. Kedatangan tim verifikasi diterima langsung oleh Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc. Ak.CA, yang didampingi oleh Kepala LKBH Baharudin, S.H., M.H dan Kabiro Universitas Pertiba Eko Riyadi,S.H., M.H.

Dalam sambutannya, Ariyanto menyampaikan pentingnya verifikasi ini dalam memastikan bahwa LBH di Universitas Pertiba beroperasi sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku dan mampu memberikan pelayanan hukum yang berkualitas kepada masyarakat. "Kami berkomitmen untuk mendukung dan memastikan bahwa lembaga bantuan hukum di wilayah Bangka Belitung dapat memberikan kontribusi yang positif dalam memperjuangkan keadilan bagi seluruh lapisan masyarakat," kata Ariyanto.

Rektor Universitas Pertiba, menyambut baik kehadiran tim verifikasi dari Kemenkumham Bangka Belitung. Beliau menekankan pentingnya sinergi antara lembaga pendidikan tinggi dan pemerintah dalam memastikan akses terhadap keadilan bagi masyarakat. "Kami siap bekerja sama dengan pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas layanan bantuan hukum di wilayah kami," ujarnya

Selama proses verifikasi, tim dari Kemenkumham Bangka Belitung secara teliti meninjau berbagai dokumen dan prosedur yang terkait dengan operasional LKBH, serta melakukan wawancara dengan staf dan pengurus LKBH Universitas Pertiba. Setelah selesai melakukan penelusuran, tim verifikasi memberikan sejumlah rekomendasi dan masukan untuk pengembangan lebih lanjut kepada LKBH Universitas Pertiba.

Verifikasi ini merupakan bagian dari komitmen Kemenkumham Bangka Belitung dalam meningkatkan akses terhadap keadilan dan memastikan bahwa lembaga Konsultasi bantuan hukum di setiap wilayah beroperasi dengan standar kualitas yang tinggi dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.(penulis triyono)

Dalam acara pelepasan yang dihadiri oleh para siswa, guru, serta orang tua mereka, Dr. Suhardi menekankan bahwa pendidikan tinggi adalah kunci untuk meningkatkan SDM (Sumber Daya Manusia) di Bangka Belitung agar dapat bersaing dengan provinsi lain di Indonesia. "Saat ini, persaingan di dunia global semakin ketat. Untuk itu, kita perlu menyiapkan diri sejak dini agar mampu menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada," ujar Dr. Suhardi.

Beliau juga menyoroti potensi sumber daya alam yang melimpah di Bangka Belitung, termasuk kekayaan tambang dan potensi pariwisata yang belum sepenuhnya dimanfaatkan. "Dengan melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi, kalian akan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola sumber daya alam ini secara berkelanjutan dan menghasilkan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar," tambahnya.

Dr. Suhardi juga memberikan motivasi kepada para lulusan agar tetap semangat dan pantang menyerah dalam mengejar cita-cita. "Setiap langkah kecil yang kalian ambil menuju pendidikan tinggi akan membawa kalian lebih dekat kepada impian dan tujuan kalian. Tetaplah fokus, gigih, dan percaya bahwa kalian mampu meraih segala yang diimpikan," 

Selain memberikan motivasi, Dr. Suhardi juga mengumumkan pemberian beasiswa kepada para lulusan yang berprestasi . "Kami Universitas Pertiba berkomitmen untuk mendukung dan mendorong bakat-bakat muda seperti kalian. Oleh karena itu, saya dengan senang hati mengumumkan pemberian beasiswa penuh kepada para lulusan yang telah menunjukkan prestasi tingkat nasional. Kami percaya bahwa investasi pada pendidikan kalian adalah investasi untuk masa depan Bangka Belitung yang lebih baik," jelasnya di hadapan para siswa yang merasa terharu.

Acara pelepasan ini tidak hanya menjadi momen emosional bagi para siswa yang akan meninggalkan SMA mereka, tetapi juga menjadi momentum penting untuk memotivasi mereka dalam mengejar pendidikan tinggi dan berkontribusi bagi kemajuan Bangka Belitung serta Indonesia secara keseluruhan.(penulis triyono)

Universitas Pertiba dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Provinsi Bangka Belitung menjalin sinergi yang kuat dalam upaya meningkatkan kapasitas dan peran DPRD dalam pembentukan Peraturan Daerah yang memberikan manfaat, kepastian, serta keadilan bagi masyarakat. Hal ini diwujudkan melalui penandatanganan nota kesepahaman antara kedua belah pihak, yang dilakukan dalam sebuah pertemuan penting di Gedung DPRD Provinsi Bangka Belitung hari ini.

Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, S.E., M.Sc. Ak.CA, memimpin rombongan universitas yang turut didampingi oleh sejumlah pimpinan fakultas dan tokoh penting dalam dunia akademik, antara lain Dekan Fakultas Hukum Dr. Syafriansyah, Wakil Dekan Fakultas Hukum Azis, S.H., M.H, Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis Dr. Afrizal, Kepala Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Roby Rendra Tribuana, S.H., M.H, serta Kabiro Eko Riyadi, S.H., M.H.

Kunjungan ini bertujuan untuk memperkuat hubungan antara universitas dan DPRD Provinsi, serta membahas langkah-langkah konkret dalam meningkatkan proses pembentukan peraturan daerah yang lebih efektif dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat. Nota kesepahaman yang ditandatangani akan menjadi dasar bagi kedua pihak untuk bekerja sama dalam menyusun naskah akademik peraturan daerah yang lebih berkualitas.

Ketua Badan Pembentukan Peraturan Daerah (Bapemperda) DPRD Provinsi Bangka Belitung, Ferdiyansyah, A.Md, didampingi oleh Mansah, S.Th.I, menyambut baik inisiatif dari Universitas Pertiba. "Kami sangat mengapresiasi langkah universitas dalam berkolaborasi dengan kami untuk meningkatkan kualitas peraturan daerah. Kerjasama ini akan membawa dampak positif bagi kemajuan legislatif di Bangka Belitung," ujar Ferdiyansyah.

Sementara itu, Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, menyatakan komitmen universitas untuk mendukung proses penyusunan peraturan daerah yang lebih baik.  memberikan kontribusi nyata dalam proses penyusunan regulasi melalui riset, konsultasi, dan pendampingan teknis yang dibutuhkan.

 "Kami siap memberikan kontribusi terbaik kami dalam penyusunan naskah akademik peraturan daerah yang sesuai dengan kebutuhan dan aspirasi masyarakat Bangka Belitung," ucapnya.

Kunjungan ini menandai langkah awal yang penting dalam membangun kerjasama yang berkelanjutan antara dunia pendidikan tinggi dan lembaga legislatif, dengan harapan dapat memberikan kontribusi positif bagi kemajuan dan kesejahteraan masyarakat Bangka Belitung.(penulis triyono)

Di era di mana teknologi semakin merajalela, sektor perbankan tidak luput dari gelombang transformasi digital. Untuk menyongsong masa depan yang lebih digital, Universitas Pertiba dan Bank Mandiri menggelar program sosialisasi yang bertujuan untuk mengedukasi masyarakat tentang pentingnya digitalisasi dalam dunia perbankan.

Universitas Pertiba dan Bank Mandiri telah menandatangani nota kesepahaman untuk melaksanakan serangkaian kegiatan sosialisasi tentang digitalisasi perbankan. Kolaborasi ini diharapkan dapat memberikan pengetahuan yang lebih baik kepada mahasiswa dan masyarakat umum tentang peran dan manfaat teknologi dalam pengelolaan keuangan.

Program ini akan meliputi berbagai kegiatan, mulai dari seminar hingga workshop praktis, yang akan membahas beragam aspek digitalisasi perbankan, termasuk penggunaan aplikasi perbankan, keamanan transaksi online, dan peluang investasi melalui platform digital. Dengan demikian, diharapkan peserta akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana memanfaatkan teknologi untuk kepentingan keuangan mereka.

Sebagai institusi pendidikan yang berkomitmen pada pengembangan potensi mahasiswa, Universitas Pertiba akan menyediakan fasilitas dan tenaga pengajar untuk mendukung pelaksanaan program sosialisasi ini. Dosen-dosen dan ahli di bidang keuangan akan turut berperan dalam memberikan materi dan bimbingan kepada peserta.

Bank Mandiri, sebagai salah satu pemimpin dalam inovasi perbankan digital di Indonesia, akan menyediakan sumber daya dan pengalaman praktis dalam menyampaikan materi dan solusi terkait digitalisasi perbankan. Dengan kolaborasi ini, diharapkan akan tercipta sinergi yang kuat antara dunia pendidikan dan industri perbankan dalam mendukung transformasi digital.

Kerjasama ini merupakan langkah awal yang penting dalam membangun literasi keuangan digital yang kuat di Indonesia. Diharapkan bahwa melalui program ini, masyarakat akan lebih siap menghadapi tantangan dan peluang yang ditawarkan oleh perubahan teknologi dalam dunia perbankan. Selain itu, diharapkan juga akan tercipta lebih banyak peluang kerja dan kolaborasi antara universitas dan industri di masa depan.

Bank Mandiri dan Universitas Pertiba berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan program ini dengan mengadakan kegiatan rutin dan terus memperbarui materi pelatihan sesuai dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan masyarakat. Mereka juga akan terus memantau dan mengevaluasi dampak dari program ini untuk memastikan efektivitasnya dalam meningkatkan literasi keuangan digital di Indonesia.

Kolaborasi antara Universitas Pertiba dan Bank Mandiri dalam sosialisasi digitalisasi perbankan menunjukkan komitmen bersama untuk mempersiapkan masyarakat Indonesia menghadapi era perbankan digital yang semakin maju. Dengan upaya bersama, diharapkan akan terwujud visi Indonesia yang lebih inklusif dan terkoneksi secara digital dalam mengelola keuangan. (Penulis : Yang Meliana)

Acara ini dihadiri langsung oleh Kakanwil Kumham Bangka Belitung Drs. Harun Sulianto, Bc.IP., S.H., M.H. dan diterima secara langsung oleh Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi., SE., M.Sc.,  AK.CA. Pertemuan tersebut dilangsungkan secara meriah di aula terbuka UNIPER, mencerminkan komitmen bersama dalam mendukung dan melindungi kekayaan intelektual di Bangka Belitung.

Layanan "Informasi dan Konsultasi Kekayaan Intelektual Bergerak" merupakan inisiatif yang bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih baik kepada masyarakat tentang pentingnya perlindungan kekayaan intelektual. Selain itu, pendampingan pendaftaran permohonan kekayaan intelektual secara langsung di lokasi universitas juga menjadi langkah strategis untuk memudahkan akses dan proses bagi para inovator dan pemegang hak kekayaan intelektual.

Dalam sambutannya, Kakanwil Kumham Bangka Belitung menegaskan pentingnya kolaborasi antara pemerintah, lembaga akademis, dan masyarakat dalam memajukan sistem kekayaan intelektual nasional. "Kami berkomitmen untuk memberikan dukungan penuh dalam upaya perlindungan dan pemanfaatan kekayaan intelektual, serta mendorong inovasi dan kreativitas di Bangka Belitung," ujarnya.

Sementara itu, Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi, menyambut baik langkah ini sebagai bagian dari upaya bersama untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya kekayaan intelektual dalam pembangunan berkelanjutan. "Kami siap menjadi mitra dalam mendukung proses pendaftaran kekayaan intelektual bagi para inovator di wilayah ini," kata beliau.

Acara ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang besar bagi masyarakat Bangka Belitung, memperkuat perlindungan kekayaan intelektual, serta menginspirasi lebih banyak inovasi dan kreativitas di daerah ini. (penulis triyono)

Dalam diskusi tersebut, Dr. Suhardi, yang dikenal sebagai tokoh akademisi yang memiliki pemahaman mendalam tentang ekonomi dan kekayaan intelektual, berbicara tentang bagaimana sistem KI nasional dapat ditingkatkan melalui pemahaman yang lebih baik tentang kekayaan intelektual itu sendiri. "KI merupakan aset tak ternilai dalam menggerakkan inovasi dan kemajuan suatu bangsa. Memperingati Hari KI se-Dunia adalah momentum penting untuk merefleksikan komitmen kita dalam melindungi dan mengelola kekayaan intelektual dengan baik," ungkapnya.

Sementara itu, Kakanwil Kumham Babel menekankan pentingnya kerjasama antara lembaga akademis, pemerintah, dan sektor swasta dalam melindungi dan memanfaatkan kekayaan intelektual. "Kami di Kumham Babel selalu berkomitmen untuk mendukung pengembangan sistem KI nasional. Kita perlu memastikan bahwa inovasi-inovasi yang dihasilkan dari kekayaan intelektual dapat memberikan manfaat yang maksimal bagi masyarakat," ujar beliau.

Diskusi ini juga menyoroti tantangan dan peluang yang dihadapi Indonesia dalam mengoptimalkan kekayaan intelektualnya, serta pentingnya edukasi publik dalam memahami perlindungan hukum terhadap KI. Selain itu, narasumber juga membahas langkah-langkah konkret yang dapat diambil oleh pemerintah, institusi akademis, dan sektor bisnis untuk mendukung pengembangan sistem KI nasional.

Dengan adanya diskusi ini, diharapkan masyarakat Bangka Belitung, dan juga Indonesia pada umumnya, semakin sadar akan pentingnya kekayaan intelektual dalam memajukan bangsa, serta dapat terlibat aktif dalam perlindungan dan pemanfaatan KI demi mencapai kemajuan yang berkelanjutan. (penulis triyono)

Dalam upacara pengukuhan yang diadakan di ruang pertemuan utama kampus, Rektor mengumumkan susunan pengurus Badan Legislatif Mahasiswa yang baru. Muhammad Rafi Uz-Zaki terpilih sebagai Ketua Badan Legislatif Mahasiswa (BLM), sementara Jumaz menduduki posisi Wakil Ketua. Firnandes diangkat sebagai Sekretaris BLM, sedangkan Genta Aditya ditetapkan sebagai Bendahara. Ketua komisi 1 Bidang Legislatif Satria Kurniawan , Ketua Komisi 2 Bidang Pengawasan Ali Nanda Agiyan, Ketua Komisi 3 Bidang Anggaran Rahmad Kurniawan dan Ketua Komisi 4 Bidang Informasi Resti Rosanabila.

Keputusan ini diambil setelah proses seleksi yang ketat dan menitikberatkan pada komitmen, kepemimpinan, dan dedikasi terhadap kepentingan mahasiswa. Diharapkan bahwa pengurus yang baru akan mampu memimpin Badan Legislatif Mahasiswa dengan baik dan memberikan kontribusi positif bagi kemajuankampus serta kesejahteraan mahasiswa.

Rektor juga menegaskan pentingnya peran Badan Legislatif Mahasiswa dalam mewujudkan tata kelola kampus yang demokratis dan transparan. Dia menyampaikan harapannya agar BLM dapat menjadi wadah bagi aspirasi, ide, dan inisiatif mahasiswa dalam memperjuangkan kepentingan bersama.

Pengukuhan ini menjadi tonggak awal bagi perjalanan Badan Legislatif Mahasiswa Universitas Pertiba dalam periode kepemimpinan 2024-2025. Semoga pengurus yang baru dapat menjalankan tugasnya dengan penuh tanggung jawab dan menginspirasi mahasiswa lainnya untuk berperan aktif dalampembangunan kampus.

Dengan demikian, Universitas Pertiba terus berkomitmen untuk menciptakan lingkungan belajar yang inklusif, dinamis, dan berdaya saing tinggi, serta memastikan partisipasi mahasiswa dalam proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan kehidupan kampus. ( penulis Triyono )

Acara ini dihadiri oleh berbagai pihak yang terlibat dalam dunia pendidikan, termasuk pimpinan Perguruan Tinggi Swasta, Dosen, dan staf administrasi. Namun, yang menjadi sorotanutama adalah kehadiran Prof. Dr. Iskhaq Iskandar, M.Sc, KepalaLembaga Layanan Pendidikan Tinggi (LLDIKTI) Wilayah II Palembang, sebagai narasumber.

Dalam presentasinya, Prof. Iskhaq Iskandar, seorang pakardalam bidang pendidikan tinggi, memberikan wawasanmendalam tentang pentingnya pencapaian IKU bagi perguruantinggi swasta. Beliau menyoroti tantangan yang dihadapi oleh lembaga-lembaga pendidikan swasta dalam mencapai standaryang telah ditetapkan oleh pemerintah.

"Saat ini, tantangan terbesar yang dihadapi oleh perguruan tinggiswasta adalah untuk dapat bersaing secara global dalam halkualitas pendidikan," kata Prof. Iskhaq Iskandar. "Oleh karenaitu, diperlukan strategi yang tepat dan terarah dalammemperkuat kapasitas lembaga, baik dari segi kurikulum, tenagapengajar, maupun infrastruktur pendukung."

Peserta workshop turut aktif berdiskusi dan berbagi pengalamantentang upaya-upaya yang telah dilakukan di berbagai perguruantinggi swasta untuk meningkatkan kualitas pendidikan mereka. Mereka menekankan pentingnya kolaborasi antar lembaga dan pemerintah daerah dalam menciptakan lingkungan pendidikanyang kondusif.

"Dengan adanya workshop ini dan bimbingan dari pakarpendidikan seperti Prof. Iskhaq Iskandar, diharapkan perguruantinggi swasta dapat menghasilkan lulusan yang berkualitas dan siap bersaing di era globalisasi ini," ungkap salah satu pesertaworkshop.

Workshop ini diakhiri dengan komitmen bersama untuk terusmeningkatkan kualitas pendidikan di perguruan tinggi swastadan merumuskan langkah-langkah konkret dalam mencapaiIndikator Kinerja Utama yang telah ditetapkan. Semangatkolaborasi antarlembaga dan dukungan dari para ahli pendidikandiharapkan dapat membawa perubahan positif dalam dunia pendidikan Indonesia.

Dalam sebuah acara penghargaan yang dihelat di Bangka Belitung, Universitas Pertiba diumumkan sebagai pemenangpertama dalam kategori pendidikan. Prestasi ini menunjukkankomitmen kuat Universitas Pertiba dalam memberikanperlindungan sosial kepada karyawannya melalui program BPJS Ketenagakerjaan.

Rektor Universitas Pertiba, Dr. Suhardi,S.E., M.Sc., Ak. CA. mengungkapkan kebanggaannya atas pencapaian ini. "Kami sangat bersyukur atas penghargaan ini dan kami melihatnya sebagai pengakuan atas komitmen kami untuk memberikanperlindungan sosial yang komprehensif kepada seluruhkaryawan kami," ujarnya dengan antusias.

Lebih lanjut, Rektor Pertiba menegaskan pentingnyaperlindungan sosial bagi karyawan sebagai bagian dari tanggungjawab sosial lembaga. "Kami percaya bahwa kesejahteraankaryawan adalah aset terbesar bagi institusi kami, dan kami akanterus berupaya untuk meningkatkan kualitas hidup mereka," tambahnya.

Piagam Penghargaan Paritrana Award 2024 yang diberikan oleh BPJS Ketenagakerjaan Bangka Belitung merupakan apresiasiatas kontribusi universitas dalam memberikan perlindungansosial dan kesejahteraan kepada karyawan. Keikutsertaan aktifdalam program BPJS Ketenagakerjaan tidak hanyamenguntungkan karyawan secara individu, tetapi juga mencerminkan komitmen Universitas Pertiba dalammembangun lingkungan kerja yang inklusif dan berkelanjutan.

Dengan penghargaan ini, Universitas Pertiba semakinmeneguhkan posisinya sebagai lembaga pendidikan yang tidakhanya unggul dalam hal akademik, tetapi juga dalammemperhatikan kesejahteraan dan perlindungan sosial bagi seluruh anggotanya. (Penulis triyono)

Ada hal menarik pada pelaksanaan yudisium kali ini, 3 pasangan suami istri melaksanakan yudisium berbarengan, mereka adalah pasangan Ahmad Taufik dan Lensi Mustika Sari, Fabyo Agata dan Farah Nisrina serta Irpendi dan Desy Detriana. Ketiga pasangan suami istri ini tidak bisa menutupi rasa bahagia dan haru sebab mereka bisa dan berhasil menuntaskan Studi pendidikan Magister (S2) di Program Studi Magister Manajemen Universitas Pertiba dan mengikuti yudisium bersama.

Ketiga pasangan suami istri ini melaksanakan kuliah berbarengan selama 2 tahun masa Studi pada kelas yang berbeda dan dengan konsentrasi berbeda. Pasangan Fabyo Agata dan Farah Nisrina menempuh pendidikan Magister Manajemen pada konsentrasi Manajemen Keuangan, Ahmad Taufik dan Lensi Mustika Sari pada Konsentrasi Manajemen Publik serta Irpendi dan Desy Detriana dengan konsentrasi yang berbeda Irpendi dengan Konsentrasi Manajemen Publik dan Desy Detriana Manajemen Pemasaran.

Ketiga pasangan suami istri ini akhirnya bisa mendapatkan gelar Magister Manajemen (MM) secara bersamaan pada Universitas Pertiba.

Program Studi S1 Sistem dan Teknologi Informasi merupakan salah satu progam studi yang berada di bawah pengelolaan Fakultas Sains dan Informatika Universitas Pertiba. Program Studi S1 Rekayasa Sistem Komputer mendapatkan SK ijin operasional dari DIKTI dengan SK No. 419/E/O/2023 yang diterbitkan pada tanggal 16 Mei 2023. Program Studi Sistem dan Teknologi Informasi Universitas Pertiba menjembatani kesenjangan antara teknologi komputasi dan dunia bisnis. Dengan mengembangkan keterampilan kedua bidang, lulusan akan dipersiapkan dengan baik untuk pengembangan dan penerapan sistem informasi dan teknologi dalam berbagai pengaturan organisasi.

Visi & Misi

Visi

Menjadi program studi S1 unggul yang mampu bersaing di tingkat nasional maupun internasional dalam bidang Sistem dan Teknologi Informasi yang berfokus pada teknologi, jaringan, sistem tertanam, serta interaksi dan pengalaman dalam pemajuan IPTEK.

Misi

1. Melaksanakan pendidikan berbasis sains dan teknologi yang inovatif dan terbarukan di bidang rekayasa sistem komputer untuk mengembangkan mahasiswa sebagai profesional di bidangnya yang unggul, bermartabat, beretika;
2. Menyelenggarakan penelitian yang berkualitas di bidang sains dan teknologi, dan berinovasi dalam bidang Sistem Teknologi Informasi;
3. Melaksanakan Pengabdian masyarakat dengan pemanfaatan kepakaran dalam bidang Sistem Teknologi Informasi.

Tujuan

1. Menghasilkan lulusan sarjana dengan IPK rata-rata minimal 3.00 dan masa studi rata-rata 4.5 tahun;
2. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan bahasa asing berstandar internasional;
3. Meningkatkan jumlah rata-rata peminat dan animo pendaftar Program Studi;
4. Meningkatkan kompetensi dosen sesuai dengan melalui penelitian dan pengabdian masyarakat program sertifikasi, studi banding, maupun workshop;
5. Mendapatkan umpan balik alumni dan pengguna lulusan terkait kurikulum pendidikan.

Program Studi S1 Rekayasa Sistem Komputer merupakan salah satu progam studi yang berada di bawah pengelolaan Fakultas Sains dan Informatika Universitas Pertiba. Program Studi S1 Rekayasa Sistem Komputer mendapatkan SK ijin operasional dari DIKTI dengan SK No. 419/E/O/2023 yang diterbitkan pada tanggal 16 Mei 2023. Program Studi Rekayasa Sistem Komputer Universitas Pertiba menjembatani kesenjangan antara teknologi komputasi dan dunia bisnis. Dengan mengembangkan keterampilan kedua bidang, lulusan akan dipersiapkan dengan baik untuk pengembangan dan penerapan sistem informasi dan teknologi dalam berbagai pengaturan organisasi.

Visi & Misi

Visi

Menjadi program studi S1 unggul yang mampu bersaing di tingkat nasional maupun internasional dalam bidang Rekayasa Sistem Komputer yang berfokus pada teknologi, jaringan, sistem tertanam, serta interaksi dan pengalaman dalam pemajuan IPTEK.

Misi

1. Melaksanakan pendidikan berbasis sains dan teknologi yang inovatif dan terbarukan di bidang rekayasa sistem komputer untuk mengembangkan mahasiswa sebagai profesional di bidangnya yang unggul, bermartabat, beretika;
2. Menyelenggarakan penelitian yang berkualitas di bidang sains dan teknologi, dan berinovasi dalam bidang Rekayasa Sistem Komputer;
3. Melaksanakan Pengabdian masyarakat dengan pemanfaatan kepakaran dalam bidang Rekayasa Sistem Komputer.

Tujuan

1. Menghasilkan lulusan sarjana dengan IPK rata-rata minimal 3.00 dan masa studi rata-rata 4.5 tahun;
2. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan bahasa asing berstandar internasional;
3. Meningkatkan jumlah rata-rata peminat dan animo pendaftar Program Studi;
4. Meningkatkan kompetensi dosen sesuai dengan melalui penelitian dan pengabdian masyarakat program sertifikasi, studi banding, maupun workshop;
5. Mendapatkan umpan balik alumni dan pengguna lulusan terkait kurikulum pendidikan.

Program Studi S1 Sains Data merupakan salah satu progam studi yang berada di bawah pengelolaan Fakultas Sains dan Informatika Universitas Pertiba. Program Studi S1 Sains Data mendapatkan SK ijin operasional dari DIKTI dengan SK No. 419/E/O/2023 yang diterbitkan pada tanggal 16 Mei 2023. Program Studi Sains Data Universitas Pertiba menjembatani kesenjangan antara teknologi komputasi dan dunia bisnis. Dengan mengembangkan keterampilan kedua bidang, lulusan akan dipersiapkan dengan baik untuk pengembangan dan penerapan sistem informasi dan teknologi dalam berbagai pengaturan organisasi,

Visi & Misi

Visi

Menjadi program studi S1 yang unggul dan berkelanjutan dalam bidang Sains Data.

Misi

1. Melaksanakan pendidikan yang inovatif dan terbarukan di bidang Sains Data;
2. Menyelenggarakan penelitian di bidang Sains Data dengan pendekatan teoritis dan aplikatif;
3. Pengabdian masyarakat dengan berliterasi digital berdasar pada big data dan menjalin kerjasama dengan pemangku kebijakan dan pelaku usaha/industri.

Tujuan

1. Menghasilkan lulusan sarjana dengan IPK rata-rata minimal 3.00 dan masa studi rata-rata 4.5 tahun;
2. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan bahasa asing berstandar internasional;
3. Meningkatkan jumlah rata-rata peminat dan animo pendaftar Program Studi;
4. Meningkatkan kompetensi dosen sesuai dengan melalui penelitian dan pengabdian masyarakat program sertifikasi, studi banding, maupun workshop;
5. Mendapatkan umpan balik alumni dan pengguna lulusan terkait kurikulum pendidikan.

Penandatanganan ini dipimpin oleh Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak, CA, selaku Rektor Universitas Pertiba, dan Dedi Susanto, S.Kom., M.M., Direktur AKDBB. Kerja sama ini bertujuan untuk memperkuat kualitas pendidikan, meningkatkan kualitas penelitian, serta memperluas dampak positif pengabdian masyarakat di wilayah Bangka Belitung.

Dalam sambutannya, Dr. Suhardi menyatakan, "Kerja sama ini bukan hanya tentang mengikat institusi, tetapi juga tentang membangun jembatan bagi generasi mendatang untuk meraih potensi penuh mereka dalam pendidikan dan penelitian." Sementara itu, Dedi Susanto menambahkan, "AKDBB berkomitmen untuk memberikan kontribusi terbaiknya dalam memajukan pendidikan dan penelitian di Bangka Belitung, dan kerja sama ini adalah langkah besar dalam mewujudkan visi kami."

Kerja sama ini mencakup pertukaran mahasiswa dan dosen, kolaborasi dalam penelitian lintas disiplin, serta pengembangan program pengabdian masyarakat yang berkelanjutan. Diharapkan bahwa melalui sinergi antara AKDBB dan Universitas Pertiba, akan tercipta lingkungan akademik yang dinamis dan berkualitas bagi perkembangan ilmu pengetahuan dan kemajuan masyarakat Bangka Belitung.

Kami mengucapkan selamat atas penandatanganan kerja sama ini dan berharap kolaborasi ini akan membawa manfaat yang berkelanjutan bagi kedua institusi serta masyarakat Bangka Belitung secara luas.

Dr. Juhari, S. E., M. M sebagai Pimpinan Program Studi menjelaskan Seminar Proposal Tesis ini selaku bagian dari tahapan lanjutan dari kuliah untuk mempresentasikan rencana tesis yang hendak mahasiswa kerjakan. Dalam seminar proposal ini, mahasiswa mempresentasikan mengenai proposal riset yang sudah mereka rancang. Setelah itu, mahasiswa hendak memperoleh masukan, anjuran serta revisi dari dosen pembimbing serta dosen pembahas.

Setelah ujian seminar proposal tesis serta mahasiswa dinyatakan dapat melanjutkan proposal tesisnya oleh Dosen Pembahas, mahasiswa bisa melaksanakan riset serta pengambilan informasi sampai menyelesaikan tesis. Targetnya, mahasiswa telah bisa melakukan ujian tesis pada bulan Juni- Juli 2024, jelas Dr. Juhari, S. E., M. M sebagai Pimpinan Program Studi Magister Manajemen. 

Rektor Universitas Pertiba Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak. CA dalam sambutannya menyampaikan selamat datang dan bergabung di Kampus Universitas Pertiba. Saat ini Universitas Pertiba melakukan Transformasi untuk menjadikan Pertiba lebih baik. Mahasiswa program pascasarjana saat ini bisa menyelesaikan masa studi paling cepat 1,5 tahun dan bisa menggantikan Tesis dengan penulisan jurnal yang terindeks Sinta 2 ataupun Scopus. Dr. Suhardi, S.E., M.Sc., Ak, CA berharap Universitas Pertiba dapat memberikan pelayanan yang terbaik kepada mahasiswa Program Pascasarjana. Hadir dalam kegiatan ini Wakil Rektor 1 Drs. Jufrisani Akbar, M.M, Wakil Rektor 2 Dr. Mohamad Makrus, S.E., M. Acc, Wakil Rektor 3 Dr. Junaidi Abdillah, S.H.,M.H, Direktur Program Pascasarjana Dr. Wargianto, S.E.,M.M, Dekan Fakultas Hukum Dr. Syafri Hariansyah, S.H.,M.H, Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis Dr. Afrizal, S.E.,M.M, Ketua Program Studi Magister Ilmu Hukum Dr. M. Adystia Sunggara, S.H., M.H., M.Kn, Ketua Program Studi Magister Manajemen Dr. Juhari, S.E., M.M, Dosen Program Pascasarjana Dr. Hamdan, S.Pd., M.M, Dr. Roy Haris Oktabian, S.STP., M. Si, Dr. Effendi Sugianto, S.E., M. M

Setelah acara perkenalan dengan jajaran Universitas di lanjutkan dengan penjelasan pelaksanaan perkuliahan oleh Ketua Prodi masing-masing yaitu Ketua Program Studi Magister Manajemen Dr. Juhari, S.E., M.M dan Ketua Program Studi Magister Ilmu Hukum Dr. M. Adystia Sunggara, S.H., M.H., M. Kn.

Narasi dimulai dengan sambutan dari perwakilan Bank Indonesia yang memberikan gambaran umum tentang QRIS dan pentingnya teknologi ini dalam mendukung sistem pembayaran di Indonesia.

Teknis penggunaan QRIS, termasuk cara pembuatan dan penggunaan kode QR, standar keamanan, dan integrasi QRIS dalam berbagai aplikasi pembayaran digital. Para peserta diajak untuk memahami lebih dalam tentang cara QRIS berkontribusi dalam mendorong inklusi keuangan dan meningkatkan aksesibilitas transaksi tanpa tunai di masyarakat.

Pembicara dari Bank Indonesia juga akan memberikan contoh pengimplementasian QRIS dalam berbagai sektor ekonomi, seperti perdagangan, pariwisata, dan layanan keuangan. Diskusi ini bertujuan untuk memberikan pemahaman praktis dan aplikatif kepada peserta agar mereka dapat mengimplementasikan QRIS dalam konteks pekerjaan mereka di masa depan.

Selama kegiatan, partisipan diundang untuk mengajukan pertanyaan dan berdiskusi secara interaktif dengan narasumber, menciptakan suasana kolaboratif yang membangun pemahaman mendalam tentang QRIS. Kegiatan ini diharapkan dapat memberikan wawasan baru dan pemahaman yang lebih baik tentang peran QRIS dalam mengembangkan sistem pembayaran digital di Indonesia.

Dalam sebuah sesi yang informatif, Bank Indonesia memberikan tips praktis kepada masyarakat tentang bagaimana menjaga agar uang tetap awet dan terjaga bentuknya. Narasumber memulai dengan memberikan pemahaman mengenai bahan pembuat uang dan kerentanannya terhadap kondisi lingkungan. Peserta sesi diajak untuk memahami bahwa uang, meskipun terbuat dari bahan khusus, tetap membutuhkan perawatan. Narasumber memberikan panduan sederhana, seperti menjauhkan uang dari kelembaban, menghindari paparan sinar matahari langsung, dan menyimpan uang di tempat yang aman agar terhindar dari kerusakan fisik.

Selain itu, peserta diajarkan untuk tidak menekuk atau merobek uang, karena tindakan tersebut dapat merusak struktur uang dan membuatnya sulit untuk diterima di mesin-mesin pembayaran otomatis. Informasi ini memberikan pemahaman praktis kepada masyarakat mengenai cara menjaga keberlanjutan uang dalam peredaran ekonomi.

Dalam sambutannya, perwakilan dari Kanwil Kemenkumham, Fajar Sulaeman, menekankan pentingnya kerja sama antara lembaga pendidikan dan pemerintah dalam memperkuat kekeyaan intelektual. "Melalui PKS ini, kami berkomitmen untuk mendukung dan melindungi hak kekayaan intelektual sehingga mampu mendorong inovasi dan kreativitas di tengah-tengah masyarakat," ujarnya.

Sementara itu, Rektor Universitas Pertiba, Dr. (c) Suhardi, menyambut baik langkah ini sebagai momentum bersejarah bagi perguruan tinggi tersebut. "Dengan penandatanganan PKS ini, kami berharap dapat mengoptimalkan pengembangan kekayaan intelektual di lingkungan kampus sehingga mampu memberikan kontribusi yang lebih besar bagi kemajuan bangsa dan negara," ungkapnya.

Penandatanganan PKS dilakukan antara kanwil kemenkumham wilayah bangka belitung dengan dekan fakultas se Universitas Pertiba, yaitu Dr. Safriansyah, S.H., M.H., Dekan Fakultas Hukum, Dr. Afrizal, S.E., M.M., Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis serta Eka Febriyanto, S.Kom., M.Kom, yang mewakili Fakultas Sains dan Informatika. Para pimpinan fakultas ini menyatakan komitmennya untuk terus mengembangkan penelitian dan inovasi yang berkelanjutan di bidang masing-masing.

Kanwil Kementerian Hukum dan Ham Bangka Belitung menyerahkan Sertifikat Hak Cipta yang di daftarkan oleh Universitas Pertiba antara lain Tesis Magister Hukum, Tesis Magister Manajemen, Skripsi mahasiswa Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Skripsi mahasiswa Fakultas Hukum, Batik Melayu Universitas Pertiba, Lambang/Logo Universitas Pertiba, Buku Political Marketing, Buku Kewirausahaan di Era Society 5.0, Hymne Pertiba dan Mars Pertiba.

Acara Sosialisasi KI Goes To Campus juga di isi dengan diskusi ilmiah dengan dua orang narasumber Adi Riyanto., SH., M.H., (Kabid Pelayanan Hukum dan HAM Kanwil Kemenkumham Babel) dan Narasumber kedua dari Universitas Pertiba Dr. (c) Suhardi .S.E., M.Sc,., Ak. CA. CATr. C. ftax. Acara ini juga dihadiri oleh para wakil rektor, dekan, kepala program studi, pejabat struktural, staf, dan mahasiswa Universitas Pertiba. Semangat kolaborasi yang terasa kuat dalam ruang aula tersebut menjadi bukti bahwa dengan bersatu, kekeyaan intelektual dapat menjadi salah satu pilar utama dalam memajukan pendidikan dan ilmu pengetahuan di Indonesia.

Acara simbolis ini diadakan di Aula Universitas dihadiri staf dan mahasiswa yang memberikan dukungan penuh. Rektor Universitas Pertiba menyatakan, Kami Universitas Pertiba memahami betapa pentingnya berbagi dalam situasi sulit seperti ini. Kami berharap bahwa langkah-langkah kecil seperti ini dapat memberikan bantuan kepada masyarakat yang membutuhkan."

Setelah seremoni, bantuan beras langsung didistribusikan ke empat lokasi yang berbeda, mencakup pedagang kaki lima di Pasar Tradisional Kampung Asam, Yayasan Anak Yatim dan Lansia Al-Ihklas, para pengemudi ojek online di Gang Singapur, dan ibu-ibu di Kelurahan Bukit Merapin.

Afrizal Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pertiba, percaya bahwa pendidikan harus terwujud dalam tindakan nyata untuk membantu sesama. Melalui program ini, kami berharap dapat memberikan bantuan langsung kepada masyarakat , serta memberikan edukasi yang berkelanjutan untuk membantu mereka mengatasi tantangan ekonomi yang dihadapi."

Para penerima bantuan menyambut kedatangan tim Universitas Pertiba dengan senyum dan ungkapan terima kasih yang tulus. Mereka berbagi harapan bahwa upaya seperti ini akan terus berlanjut dan memberikan dampak positif bagi masyarakat yang membutuhkan. Dengan langkah-langkah ini, Universitas Pertiba membuktikan bahwa semangat gotong royong dan kepedulian sosial tetap kuat di kalangan komunitas akademik . (penulis triyono)

Pendampingan pendaftaran Kekayaan Intelektual (KI) diadakan di ruang Dekanat Universitas Pertiba, dengan kehadiran Ketua Sentra Kekayaan Intelektual (KI) Universitas Pertiba, M. Ilham Wira Pratama, beserta tim pengelola Sentra Kekayaan Intelektual (KI) di Universitas Pertiba.

Dalam kegiatan ini, tim Pelayanan Hukum dari Kanwil Kemenkumham memberikan informasi mendalam tentang pentingnya perlindungan Kekayaan Intelektual (KI), proses pendaftaran, serta manfaatnya bagi pemilik hak. Tim memberikan pengetahuan teoritis dan praktis tentang hak-hak pencipta dan inovator di dunia akademik.

Melalui demonstrasi langsung dan diskusi interaktif, tim Pelayanan Hukum memberikan panduan praktis tentang proses pendaftaran Kekayaan Intelektual (KI). Tim Pelayanan Hukum (Kanwil Kemenkumham) memberikan kesempatan kepada tim Sentral Kekayaan Intelektual (KI) Universitas Pertiba untuk bertanya langsung mengenai hal-hal yang masih membingungkan terkait dengan perlindungan Kekayaan Intelektual (KI). Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya Kanwil Kemenkumham Babel dalam meningkatkan pemahaman masyarakat akademik tentang perlindungan Kekayaan Intelektual (KI).

Diharapkan melalui pendampingan ini, tim Sentral Kekayaan Intelektual (KI) Universitas Pertiba akan lebih aware akan pentingnya melindungi karya dan inovasi mereka melalui pendaftaran Kekayaan Intelektual (KI).

Tes ini mencakup evaluasi terhadap berbagai aspek, termasuk Tes Potensi Akademik, TOEFL, dan tahap wawancara. Tahap wawancara dilakukan oleh pimpinan dan dosen Universitas Pertiba guna mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang calon mahasiswa serta mengevaluasi kemampuan komunikasi dan kecocokan mereka dengan program yang ditawarkan.

Sebanyak 36 calon mahasiswa menunjukkan minat yang tinggi terhadap program Pascasarjana Universitas Pertiba. Proses seleksi  ini menegaskan komitmen universitas Pertiba untuk menerima calon mahasiswa yang memiliki potensi akademik dan kemampuan berbahasa yang baik serta memiliki motivasi yang kuat untuk mengembangkan diri melalui pendidikan lanjutan.

Diharapkan melalui seleksi yang ketat ini, Universitas Pertiba dapat merekrut calon mahasiswa terbaik yang akan menjadi bagian dari komunitas akademik yang dinamis dan berkualitas di tingkat pascasarjana. Penetapan hasil seleksi dan pengumuman calon mahasiswa baru dijadwalkan akan segera dilaksanakan dalam waktu dekat  setelah proses evaluasi selesai dilakukan.

Kegiatan ini menghadirkan para narasumber ahli yang kredibel dalam bidang Sains Data, diantarata mengundang Dr. Wan Zakiyatussariroh Wan Husin, Senior Lecturer dari Faculty of Computer and Mathematical Sciences Universiti Teknologi MARA, Malaysia, sebagai perwakilan dari kalangan akademisi internasional. Ibu Putri Aulia Wahyuningsih, S.Si., M.Sc., Sect. Head Biometry and Database SMART Research Institute, PT. SMART TBK sebagai perwakilan dari kalangan profesional dan praktisi industri. Kemudian Bapak Arief Seno Nugroho, S.Si., M.Sc., Pemeriksa Bea Cukai Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan, sebagai perwakilan dari kalangan pemerintahan.

Acara ini berjalan dengan lancar dan menghasilkan berbagai masukan yang bernilai dari para narasumber, yang langsung disambut baik oleh Divo Dharma Silalahi, S.Si., M.Sc., Ph.D., selaku Dekan Fakultas Sains dan Informatika Universitas Pertiba. Para narasumber menyampaikan harapannya agar kurikulum yang disusun untuk Program Studi Sains Data dapat menghasilkan lulusan yang profesional dan sesuai dengan visi misi program studi yang telah diprakarsai.

Rektor Universitas Pertiba juga memberikan apresiasi atas kegiatan ini dan berkomitmen untuk terus mendukung pengembangan Program Studi Sains Data di Fakultas Sains dan Informatika Universitas Pertiba.

Rektor Universitas Pertiba

Uniper, 15/02/2024. Perhelatan pesta Demokrasi yang Panjang dan melelahkan usai sudah, setidaknya walaupun belum final dan baru versi exit pool maupun quick count tampak sedikit terlihat ‘hilal’ siapa pemenang Pilpres 2024. Release dari Lembaga survey nasional menunjukkan Pasangan Capres-Cawapres 02 jauh mengungguli pasangan capres-cawapres nomor 01 maupun 03. Hasil yang tidak jauh berbeda juga diperoleh untuk wilayah Bangka Belitung pun, di mana hasil release quick count dari Elekta Research Center, pusat kajian big data dan Informasi Universitas Pertiba, di mana pasangan 02 mengungguli perolehan suara sebesar 61,3%, disusul pasangan 01 sebesar 23,8% dan pasangan 03 sebesar 14,8%. Ekspresi kecewa ataupun senang, dalam expectasi maupun diluar expectasi itulah keinginan dan kehendak rakyat yang telah menentukan hak pilihnya di bilik TPS. Semua pihak harus saling menghargai, menghormati, mengawasi dan tetap menunggu hasil rakpitulasi akhir dari KPU.

Terlepas dari dinamika adanya dugaan kecurangan, intimidasi dan keberpihakan namun setidaknya rakyat Indonesia mampu menunjukkan keadaban tinggi kepada dunia dalam bernegara dan berdemokrasi. Tinggal jika ada para Kontestan yang merasa dirugikan atau dicurangi dalam proses demokratisasi ini, sangatlah bijak untuk menempuh jalur hukum yang konstitusional. Dan aparatur penyelenggara dan penegak hukum pun tidak boleh abai dalam memutuskan perkara sengketa secara tuntas, adil dan bermartabat jika memang dalam pembuktiannya terdapat dugaan kecurangan dan pelanggaran. 

Perlu kita catat bahwa biaya demokrasi sebagai jalan yang kita pilih tidaklah murah. Setidaknya tercatat bahwa Kementerian Keuangan mengalokasikan anggaran sebesar Rp 71,3 triliun dalam rangka pelaksanaan Pemilihan Umum (Pemilu) 2024, kalau kita bandingkan dengan APBD Provinsi Bangka Belitung dengan asumsi APBD Babel 2024 sebesar Rp3 Triliun, maka angka Rp71 Triliun ini sama dengan 23,67 tahun APBD Babel, artinya uang tersebut bisa membiayai APDB babel selama 23 tahun. Anggaran sebesar Rp71,1 Triliun tersebut, telah dialokasikan sejak 20 bulan sebelum pelaksanaan pemilu di mulai, yaitu sejak tahun 2022 sampai 2024. Adapun rincian alokasi per tahunnya, yaitu Rp3,1 triliun pada 2022, Rp30,0 triliun pada 2023, dan Rp38,2 triliun pada 2024. Keseluruhan anggaran ini dialokasikan untuk menetapkan jumlah kursi, pengawasan penyelenggara Pemilu, pemutakhiran data pemilih, penyusunan dapil, pengelolaan dan pengadaan laporan, serta dokumentasi logistik. Anggaran tersebut utamanya dialokasikan pada Komisi Pemilihan Umum (KPU) dan Badan Pengawas Pemilihan Umum (Bawaslu).

Saat ini, sebagai bangsa kita tidak boleh larut dalam euphoria yang berlebihan, yang menang jangan jemawa dan petantang-petenteng, yang kalah juga terima dengan lapang dada dan penuh dengan kesabaran, semua pihak harus menahan diri untuk merayakan pesta kemenangan. Hari ini didepan mata kita, harga beras merangkak naik, nilai tukar rupiah terhadap dolar sangat nyaman berada diatas angka Rp 15.500-an, belum persoalan penegakan hukum, inflasi, pengangguran, ketimpangan, kemiskinan, Pendidikan, Kesehatan, kerusakan lingkungan dan persoalan lainnya yang mendera bangsa ini. 

Kepada presiden dan Kabinet Jokowi dan Kiai Ma’ruf, saatnya untuk Kembali mengkonsolidasikan kekuatannya yang sempat ambyar imbas dari dukung mendukung dalam pemilu 2024 ini, dengan waktu tersisa, siapkan landasan kepada presiden selanjutnya agar dapat tinggal landas dengan baik dan mulus serta selamat sampai tujuan, apalagi pak Jokowi hampir pasti dapat memastikan bahwa legacy IKN dan hilirisasi akan tetap berlanjut walaupun tidak menjabat Presiden lagi.

Kepada Presiden baru, ingat bahwa Allah, SWT Tuhan yang Maha Segalanya telah menakdirkan Saudara untuk menjadi pemimpin Indonesia lima tahun mendatang, ikutilah risalah kepemimpinan Saudara dengan menjadi pemimpin untuk semua suku, ras, agara, golongan kelompok maupun grup. Selamat dunia saja tidak menjadi indikator selamat di kehidupan selanjutnya. Jadilah pemimpin yang siddiq, amanah, tabligh, fathonah. 

Siddiq adalah sikap jujur, Kejujuran ini mesti tertanam dalam diri presiden. Presiden yang jujur tidak akan membohongi rakyat dan jauh dari pencitraan. Ia akan jujur kepada dirinya sendiri maupun kepada rakyat, presiden yang jujur paham bahwa kejujuran akan membawa kebaikan dalam segala hal.

Amanah, artinya mampu menjalankan sekaligus menjaga kepercayaan yang diembankan di pundak secara professional. Sifat amanah ini juga yang seharusnya dimiliki seorang presiden. Presiden yang amanah akan menyadari bahwa ia mengemban amanah untuk melayani kepentingan rakyat, bukan menjadi pelayan kepentingan pribadi, kepentingan kelompok, kepentingan partai, kepentingan pemilik modal, atau bahkan kepentingan asing. Ketidakjujuran, ingkar janji, dan kegagalan mengemban amanah adalah ciri orang munafik.

Tabligh, seorang Presiden harus memiliki sifat tabligh ini. Selain berani menyuarakan kebenaran dan berani dinilai secara kritis oleh rakyat, Presiden yang tabligh juga tidak bisa dibeli dengan kekuatan apa pun. Ia tegas dalam pendirian dan tegar dalam prinsip membela kebenaran.

Fathonah, Seorang Presiden harus cerdas dan berilmu. Dari Presiden yang cerdas dan berilmu akan lahir kebijakan-kebijakan yang tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan rakyat. Bukan kebijakan yang merugikan dan menyengsarakan rakyat banyak.

Sebagai warga negara, Rakyat semua berharap kepada Presiden terpilih agar mampu memimpin dengan integritas, kebijaksanaan, adil dan tanggung jawab. Rakyat semua berharap agar pemimpin terpilih dapat mendengarkan suara rakyat, memperjuangkan keadilan sosial, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, serta menjaga stabilitas dan kedaulatan negara. Kami berharap agar pemimpin terpilih mampu memperjuangkan kepentingan rakyat di tingkat lokal, regional, nasional maupun internasional, mengedepankan diplomasi yang konstruktif, serta memperkuat kerjasama antarbangsa. Semoga pemimpin terpilih dapat mengemban amanah ini dengan penuh kesungguhan dan menjadikan negara ini lebih maju, adil, dan sejahtera bagi seluruh rakyatnya.

Menurut hasil exit poll yang dilakukan oleh Universitas Pertiba, persepsi pemilih terhadap calon presiden dan calon wakil presiden adalah sebagai berikut:

Nomor Urut 1: Mendapat dukungan sebesar 22%.

Nomor Urut 2: Mendapat dukungan sebesar 65%.

Nomor Urut 3: Mendapat dukungan sebesar 13%.

Hasil Quick Count:

Sementara itu, berdasarkan hasil quick count yang dianalisis oleh tim peneliti Universitas Pertiba, persentase dukungan untuk calon presiden dan calon wakil presiden adalah sebagai berikut:

Nomor Urut 1: Mendapat dukungan sebesar 23,8%.

Nomor Urut 2: Mendapat dukungan sebesar 61,3%.

Nomor Urut 3: Mendapat dukungan sebesar 14,8%.

Perlu dicatat bahwa kedua metode ini adalah alat untuk memperkirakan hasil Pemilu 2024 dan bukan hasil resmi. Hasil yang diperoleh dapat berubah seiring dengan penghitungan resmi yang dilakukan oleh lembaga yang berwenang.

Dari data tersebut, dapat disimpulkan bahwa calon dari Nomor Urut 2 memiliki keunggulan yang signifikan dalam pemilihan presiden dan wakil presiden di Kepulauan Bangka Belitung. Namun, perbedaan antara hasil Exit Poll dan Quick Count menunjukkan adanya variasi yang perlu diperhatikan lebih lanjut. Meskipun demikian, hasil yang menunjukkan dominasi Nomor Urut 2 menandakan adanya preferensi yang kuat dari pemilih di wilayah tersebut.

Menurut Dr. (c) Suhardi S.E., M.Sc., Ak.CA.CATr. selaku narasumber yang merupakan Rektor Universitas Pertiba, "Hasil ini mencerminkan dinamika politik yang sedang berlangsung di Kepulauan Bangka Belitung serta preferensi pemilih terhadap visi dan program dari masing-masing calon."

Dalam analisis ini, pendapat dari Divo Dharma Silalahi, S.Si., M. Sc., Ph.D selaku Dekan Fakultas Sains dan Informatika Universitas Pertiba juga penting. "Partisipasi aktif mahasiswa dari fakultas kami dalam proses ini menunjukkan komitmen kami untuk mendukung proses demokrasi dan menghasilkan data yang akurat untuk masyarakat," ungkapnya.

Selain itu, pendapat Luna Febriani, S.Sos., M.Si sebagai akademisi dari Universitas Bangka Belitung juga memberikan sudut pandang yang berharga. "Data ini akan menjadi bahan analisis yang penting bagi kami dalam memahami dinamika politik di Kepulauan Bangka Belitung serta kebutuhan masyarakat di masa mendatang," katanya.

Teddy Malaka, perwakilan dari media Bangka Pos menambahkan, "Peran media dalam memberikan informasi yang akurat dan berimbang sangat penting dalam proses demokrasi. Kami akan terus mengawal dan memberikan liputan yang komprehensif terkait pemilu ini."

Dengan demikian, hasil Exit Poll dan Quick Count yang dilakukan oleh Elekta Research Center Universitas Pertiba memberikan gambaran awal yang menarik tentang dinamika politik di Kepulauan Bangka Belitung. Analisis lebih lanjut dan perhatian terhadap perbedaan hasil antara Exit Poll dan Quick Count dapat menjadi landasan untuk pemahaman yang lebih dalam tentang preferensi pemilih dan hasil akhir pemilu di wilayah tersebut.

Pj Walikota Pangkalpinang menggaris bawahi pentingnya peningkatan kompetensi pendidikan bagi para pegawai pemerintahan. Dalam pernyataannya, beliau menyatakan, "Hadir di sini sebagai bentuk dukungan dan apresiasi kepada Mashur Samsuri yang tidak hanya menjalankan tugasnya sebagai seorang pegawai, tetapi juga mengambil langkah untuk terus belajar dan meningkatkan diri melalui studi di tingkat magister."

Kehadiran Pj Walikota Pangkalpinang di sidang tesis ini menjadi bukti nyata bahwa pemerintah kota berkomitmen dalam mendukung perkembangan pendidikan dan peningkatan kompetensi aparatur pemerintahan. Pengawas Yayasan Arie Mardani, Wakil Rektor III Dr. Junaidi Abdillah, S.H., M.H, Dekan Fakultas Hukum Dr. Syafri Hariansyah, S.H., M.H, Direktur Program Pascasarjana Dr. Wargianto,S.E.,M.M, dan Kaprodi Magister Ilmu Hukum Dr. M. Adystia Sunggara, S.H., M.H., M.Kn turut menyambut kedatangan Pj Walikota dengan hangat.

Mashur Samsuri, mahasiswa dengan konsentrasi Hukum Tata Negara, mempresentasikan tesisnya yang berjudul "Implementasi Undang-Undang RI No. 11 Tahun 2022 Tentang Keolahragaan Dalam Penyelesaian Sengketa Mutasi Atlet Antar Daerah (Studi Kasus di Kota Pangkalpinang)" di hadapan penguji yang terdiri dari Dr. Yandi, S.H.,M.H, Dr. Syafri Hariansyah,S.H.,M.H, dan Dr. M. Adystia Sunggara,S.H.,M.H.,M.Kn.

Proses sidang berlangsung penuh semangat, dan Pj Walikota Pangkalpinang memberikan kata-kata semangat serta apresiasi atas usaha keras Mashur Samsuri. Kehadiran Pj Walikota di sidang ini diharapkan dapat menjadi inspirasi bagi pegawai pemerintahan lainnya untuk melibatkan diri dalam kegiatan pendidikan lanjutan, meningkatkan kapasitas mereka, dan memberikan kontribusi lebih besar dalam tugas pelayanan publik.

Dalam sidang yang berlangsung selama 3 hari, mulai dari Jum'at, 2 Februari 2024 hingga Senin, 5 Januari 2024, 20 mahasiswa mengikuti sidang secara tertutup, sementara 3 mahasiswa mendapatkan kesempatan untuk mengikuti sidang terbuka. Sidang komprehensif tesis terbuka tersebut akan dilaksanakan pada Senin, 5 Januari 2024, dan diuji oleh 5 dosen penguji baik dari internal maupun eksternal.

Dr. M. Adystia Sunggara, S.H.,M.H., M.Kn, Ketua Program Studi Magister Ilmu Hukum UNIPER, menegaskan bahwa Sidang terbuka ini merupakan langkah pertama dan diharapkan dapat diterapkan lebih luas di masa depan. "Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas lulusan serta menciptakan atmosfer akademik yang lebih baik dan berkapasitas," ujar Dr. Adystia Sunggara.

Lebih lanjut, Dr. Adystia Sunggara menyampaikan bahwa ini merupakan langkah baru dalam sejarah Program Magister Ilmu Hukum UNIPER. "Adanya sidang komprehensif tesis terbuka ini baru yang pertama dilakukan sepanjang sejarah di Program Magister Pertiba, ini merupakan bentuk komitmen kami dalam transformasi Program Studi Magister Ilmu Hukum," tambahnya.

Para mahasiswa yang mengikuti sidang tesis terbuka ini mengaku merasa bangga dan bersemangat untuk menjadi bagian dari inovasi tersebut. "Ini adalah pengalaman yang sangat berharga bagi kami. Sidang terbuka memberikan nuansa yang berbeda dan kami merasa lebih termotivasi untuk menyelesaikan tesis kami," ungkap salah satu mahasiswa yang mengikuti sidang terbuka.

Selain memberikan pengalaman berharga bagi mahasiswa, sidang komprehensif tesis terbuka juga mendapatkan dukungan positif dari para dosen penguji. Dr. Syafri Hariansyah,S.H.,M.H, salah seorang dosen penguji, menyatakan bahwa sidang terbuka ini dapat menciptakan dinamika diskusi yang lebih luas dan memberikan kesempatan bagi para mahasiswa untuk berbagi ide dan pemikiran mereka secara lebih terbuka.

"Sidang terbuka memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk berinteraksi secara langsung dengan para pengamat di luar lingkungan program studi. Ini dapat menjadi pengalaman yang memperkaya dan membuka wawasan mahasiswa terhadap berbagai perspektif hukum," kata Dr. Syafri Hariansyah.

Selain itu, keputusan untuk membuka sidang komprehensif tesis juga sejalan dengan upaya Program Studi Magister Ilmu Hukum UNIPER dalam meningkatkan reputasi dan daya saing lulusan di dunia profesional. Dr. Abdul Rasyid Saliman, S.H.,M.M, dosen penguji lainnya, mengungkapkan bahwa sidang terbuka ini dapat menjadi salah satu indikator kualitas program studi.

"Melibatkan dosen penguji eksternal dalam sidang terbuka adalah langkah positif yang dapat meningkatkan validitas dan kredibilitas evaluasi terhadap tesis mahasiswa. Hal ini juga membuka peluang bagi kerjasama lintas institusi dalam pengembangan ilmu hukum," jelas Dr. Abdul Rasyid Saliman.

Sementara itu, para mahasiswa yang mengikuti sidang terbuka menyampaikan harapannya agar kegiatan tersebut dapat berlanjut di masa mendatang. Mereka berharap bahwa Program Studi Magister Ilmu Hukum UNIPER dapat terus melakukan inovasi untuk menciptakan lingkungan akademik yang dinamis dan berdaya saing tinggi.

Selain penandatanganan MoU, acara ini juga dilanjutkan dengan seminar yang mengangkat tema "Kebijakan Fiskal dalam Ekonomi Nasional: APBN yang Sehat untuk Indonesia Semakin Kuat." Seminar ini dihadiri oleh para akademisi, mahasiswa, dan para praktisi keuangan dari berbagai sektor.

Rektor Universitas Pertiba Dr. (c) Suhardi, S.E., M.Sc., Ak.CA., CATr.C. Ftax, dalam sambutannya, mengucapkan  terima kasih dan  "Kerjasama ini akan membuka peluang besar bagi mahasiswa dan dosen untuk terlibat dalam penelitian yang mendalam tentang kebijakan fiskal dan kontribusinya terhadap pertumbuhan ekonomi. Semakin eratnya kemitraan ini diharapkan dapat menciptakan pemahaman yang lebih baik tentang isu-isu ekonomi dan keuangan di Indonesia."

Sementara itu, Dr. Edih Mulyadi, S.E., M.Si. Kepala Kantor Perwakilan Kementerian Keuangan Provinsi Bangka Belitung menambahkan, "Melalui kerjasama ini, kami berharap dapat memperoleh wawasan yang lebih baik dari perspektif akademis dalam menghadapi tantangan keuangan dan mengelola APBN secara efektif."

Pada sesi seminar narasumber  Dr. Edih Mulyadi, S.E., M.Si,  membahas berbagai aspek kebijakan fiskal yang relevan dengan situasi ekonomi nasional. Mengupas isu-isu krusial seperti pengelolaan anggaran, alokasi dana publik, dan strategi keuangan yang dapat mendukung pertumbuhan ekonomi yang sehat. Selain itu, berbicara juga tentang tantangan dan peluang yang dihadapi Indonesia dalam mengelola kebijakan fiskal di tengah dinamika global. Pandangannya tentang peran kebijakan fiskal dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi global. "APBN yang sehat merupakan landasan yang kuat bagi pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. Dengan mengintegrasikan kebijakan fiskal yang cerdas, Indonesia dapat memperkuat daya tahan ekonominya terhadap berbagai risiko eksternal.

Para peserta seminar, yang terdiri dari mahasiswa, dosen, dan praktisi keuangan, aktif terlibat dalam sesi tanya jawab yang memperkaya diskusi. Dalam suasana yang penuh antusiasme, ide dan gagasan segar pun bermunculan, menciptakan atmosfer kolaboratif yang menjadi esensi dari kerjasama antara akademisi dan pemerintah.

Rektor Universitas Pertiba Dr. (c) Suhardi, S.E., M.Sc., Ak.CA., CATr.C. Ftax, mengungkapkan keberhasilan acara ini sebagai langkah konkret dalam membangun jembatan antara teori dan praktik. "Kami berkomitmen untuk mendukung penelitian dan pengembangan di bidang kebijakan fiskal agar dapat merumuskan solusi-solusi inovatif yang mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan menekankan pentingnya peran aktif mahasiswa dalam proses ini. "Mahasiswa merupakan agen perubahan masa depan, dan kami berharap kerjasama ini dapat memberikan mereka peluang untuk terlibat secara langsung dalam penelitian yang memiliki dampak positif bagi masyarakat," ucapnya

Penandatanganan MoU dan seminar ini diharapkan dapat menjadi tonggak penting dalam memajukan pemahaman dan implementasi kebijakan fiskal yang berdampak positif bagi pembangunan ekonomi Indonesia.

Kerjasama yang erat antara Universitas Pertiba dan Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Bangka Belitung diharapkan dapat memberikan kontribusi yang nyata dalam merumuskan kebijakan fiskal yang responsif dan berdaya guna untuk mendukung Indonesia semakin kuat di kancah ekonomi global.diharapkan dapat menjadi model bagi kolaborasi serupa antara perguruan tinggi dan instansi pemerintah di seluruh Indonesia, mendukung pembangunan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan.

( Penulis Triyono )

Dalam suasana penuh semangat, Rektor Universitas Pertiba, Suhardi, S.E., M.Sc.,  menyampaikan sambutannya. Ia mengucapkan terima kasih kepada seluruh peserta, terutama stakeholder yang turut hadir dalam kegiatan tersebut. "Partisipasi aktif dari berbagai pihak, mulai dari akademisi, kepolisian, kejaksaan, hingga praktisi hukum, sangat berarti bagi kami. Masukan dan saran yang diberikan diharapkan dapat menjadi landasan yang kuat dalam meningkatkan kualitas dan relevansi program studi Magister Ilmu Hukum," ujar Rektor Suhardi.

Kegiatan ini juga dihadiri oleh Wakil Rektor, Kepala Biro Akademik dan Non Akademik, Dekan Fakultas Hukum, Kepala Lembaga Penjaminan Mutu , Kepala LPPM, Dosen , Tim evaluasi dan pengembangan kurikulum, serta seluruh elemen penting yang terlibat dalam pengelolaan dan pelaksanaan program studi. Para akademisi, pejabat kepolisian, kejaksaan, pengadilan negeri, biro hukum provinsi Babel, kanwil kemenkumham Babel, BKPSDM pemerintah kota Pangkalpinang, praktisi hukum, dan alumni Magister Ilmu Hukum turut memberikan pandangan dan pengalaman mereka.

Ketua Program Studi Magister Ilmu Hukum, Dr. M. Adystia Sunggara, S.H., M.H., M.Kn  juga menyampaikan terima kasih atas kontribusi berharga dari seluruh stakeholder. "Masukan yang diberikan akan menjadi bahan evaluasi yang sangat berharga bagi pengembangan kurikulum dan peningkatan mutu program studi ini. Semua masukan dan saran akan kami tampung dan telaah secara seksama," ungkapnya.

Kegiatan ini bukan hanya menjadi forum diskusi yang produktif, tetapi juga menciptakan suasana yang harmonis antara universitas dan stakeholder. Semua pihak berharap kolaborasi ini akan melahirkan program studi Magister Ilmu Hukum yang tidak hanya berkualitas tinggi, tetapi juga relevan dengan tuntutan zaman. Universitas Pertiba berkomitmen untuk terus mengembangkan dan meningkatkan program studi ini agar dapat memberikan kontribusi maksimal dalam dunia hukum dan masyarakat.

Pertiba - Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pendidikan tinggi dan kolaborasi antarperguruan tinggi, Prof. Muhammad Zilal Hamzah, Ph.D, Rektor Universitas Trisakti, dan Prof. Dr. Eleonora Sofilda, M.Si, hadir dalam kunjungan kehormatan ke Universitas Pertiba. Kedua tokoh akademis ini diterima dengan hangat oleh Rektor Universitas Pertiba Suhardi, S.E., M.Sc.,Ak. CA. CATr. C.Ftax beserta jajaran wakil rektor dan dekan.

Kunjungan ini tidak hanya sekadar pertemuan formal, namun juga merupakan momen bersejarah dalam upaya meningkatkan tri darma perguruan tinggi, yaitu pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Kehadiran Prof. Muhammad Zilal Hamzah dan Prof. Dr. Eleonora Sofilda menandai komitmen kuat dari kedua universitas untuk memperkuat kerjasama dalam ketiga aspek tersebut.

Dalam pertemuan ini, Rektor Universitas Pertiba menyoroti pentingnya kerjasama antaruniversitas dalam menghadapi dinamika perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. "Kerjasama antar universitas bukan hanya sekedar bentuk kerjasama institusional, tetapi juga sebagai wujud kolaborasi untuk menciptakan lingkungan akademis yang berkualitas dan mampu bersaing secara global," ungkap Rektor Pertiba.

Para dekan dari berbagai fakultas turut serta dalam pertemuan ini untuk membahas strategi konkret dalam penguatan tri darma perguruan tinggi. Diskusi melibatkan berbagai aspek, mulai dari pengembangan kurikulum yang relevan dengan tuntutan pasar kerja hingga peningkatan jumlah dan kualitas penelitian yang dihasilkan oleh kedua universitas.

Prof. Muhammad Zilal Hamzah, Ph.D, menyampaikan apresiasinya terhadap sambutan hangat dari pihak Universitas Pertiba. "Kami percaya bahwa kerjasama ini tidak hanya akan membawa manfaat bagi kedua institusi, tetapi juga bagi perkembangan ilmu pengetahuan dan masyarakat secara luas," ujar Prof. Zilal.

Sementara itu, Prof. Dr. Eleonora Sofilda, M.Si, menyoroti pentingnya pengabdian kepada masyarakat dalam rangka mendukung pembangunan berkelanjutan. "Sebagai perguruan tinggi, kami memiliki tanggung jawab untuk memberikan kontribusi nyata dalam memecahkan berbagai tantangan yang dihadapi oleh masyarakat," katanya.

Kunjungan ini diakhiri dengan  komitmen bersama untuk melaksanakan program-program kerjasama yang telah disepakati. Harapannya, kerjasama ini tidak hanya akan menjadi awal yang baik, tetapi juga membawa dampak positif yang signifikan bagi dunia pendidikan tinggi di Indonesia.

Penandatanganan PKS ini disaksikan Pj Gupernur Bangka Belitung Dr. Safrizaql ZA, M.Si dan Dr. Freddy Haris, S.H., LL.MM dari perlindungan Hukum Indikasi Geografis Indonesia menjadi langkah awal dalam memperkuat kolaborasi antaraKemenkumham dan Universitas Pertiba dalam berbagai bidang, terutama yang berkaitan dengan peningkatan pemahamanhukum di tengah masyarakat. Acara yang berlangsung dengankhidmat ini melibatkan perwakilan dari kedua belah pihak, termasuk pejabat tinggi Kemenkumham dan pimpinanUniversitas Pertiba.

Pimpinan Kemenkumham Kantor Wilayah Kepulauan Bangka Belitung, Drs. Harun Sulianto, Bc. IP., S.H., M.H. Menyatakan, "Penandatanganan ini menjadi tonggak bersejarah dalam upayakami untuk memberdayakan masyarakat melalui peningkatanpemahaman hukum. Kerja sama dengan Universitas Pertibadiharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan dalammencapai tujuan tersebut."

Sementara itu, Rektor Universitas Pertiba, Dr. (c) Suhardi, S.E., M.Sc., Ak. CA. CATr. C. Ftax menyambut baik kerja sama ini. "Kami berkomitmen untuk berperan aktif dalammensosialisasikan pengetahuan hukum dan hak asasi manusiakepada masyarakat. Kerja sama dengan Kemenkumham akanmembuka peluang kolaborasi yang lebih luas, tidak hanya di bidang akademis tetapi juga dalam program-program pengabdian kepada masyarakat."

Selain penandatanganan PKS, acara ini juga menampilkan sesisosialisasi yang diikuti oleh peserta dari berbagai kalangan, termasuk mahasiswa, dosen, praktisi hukum, dan perwakilanmasyarakat. Materi sosialisasi mencakup berbagai aspek hukumyang relevan dengan kehidupan sehari-hari, serta upayaKemenkumham dalam melindungi hak asasi manusia.

Acara ini tidak hanya menjadi momentum untuk mengukuhkankerja sama antara Kemenkumham dan Universitas Pertiba, tetapijuga sebagai wadah untuk membangun kesadaran hukum dan hak asasi manusia di tengah masyarakat Kepulauan Bangka Belitung.

Fakultas Hukum Universitas Pertiba (FH UNIPER) merupakan salah satu fakultas hasil transformasi Sekolah Tinggi Ilmu Hukum Pertiba Pangkalpinang. Transformasi kelembagaan ini berawal dari Keputusan Menteri Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi Republik Indonesia Nomor 419/E/O/2023 tentang Izin Penggabungan Sekolah Tinggi Ilmu Hukum Pertiba dan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pertiba Menjadi Universitas Pertiba yang diselenggarakan oleh Yayasan Perguruan Tinggi Bangka.

FH UNIPER dalam perjalanannya terus berupaya menjaga dan meningkatkan kualitas pendidikan. Hal ini dibuktikan dengan diperolehnya akreditasi B untuk Program Studi Ilmu Hukum berdasarkan Keputusan Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Nomor: 4647/SK/BAN-PT/Ak-PNB/S/XI/2023. FH UNIPER berkomitmen untuk terus berupaya meraih akreditasi unggul di tahun 2026 sebagai wujud nyata komitmen pengembangan mutu pendidikan tinggi   di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.

Konsentrasi

• Hukum Tatanegara
• Hukum Pidana
• Hukum Bisnis

Visi & Misi

Visi

“Menjadi Program Studi ilmu hukum tingkat nasional  yang berbasis pada  pendidikan,  penelitian,  pengkajian  dan penerapan ilmu hukum berkelanjutan (Sustainable Faculty) berlandaskan pada nilai Religiusitas, Intelektualitas,  Moralitas dan Integritas".

Penerapan ilmu hukum berkelanjutan" atau "Sustainable Faculty" merupakan pendekatan yang bertujuan untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam sistem hukum, praktik hukum, dan penelitian hukum. Konsep ini bertujuan untuk mencapai tujuan-tujuan berkelanjutan, seperti perlindungan lingkungan, perlindungan hak asasi manusia, Perlindungan Hukum Perikanan dan Kelautan serta bidang hukum lainnya yang adil. Konsep ini mencerminkan kesadaran akan perlunya mempertimbangkan isu-isu berkelanjutan dalam konteks hukum dan kebijakan.

Misi

1. Menjadi Fakultas Hukum yang unggul dengan fokus pada pengembangan pengetahuan dan keterampilan berkelanjutan dalam ilmu hukum;
2. Menjadi Fakultas Hukum yang menjaga budaya akademik yang mendorong nilai religiusitas, intelektualitas, moralitas, dan integritas dalam pengajaran, penelitian, dan penerapan ilmu hukum, serta memberikan teladan dalam etika dan tindakan hukum;
3. Menjadi Fakultas Hukum yang menghasilkan lulusan siap pakai dan unggul yang berlandaskan pada nilai religiusitas, intelektualitas, moralitas dan integritas.

Tujuan

1. Mendorong Pengembangan kurikulum yang berfokuspada ilmu hukum berkelanjutan, denganpenekanan pada pendidikan, penelitian, dan praktik hukum yang sesuai dengan nilai Religiusitas, intelektualitas, moralitas, dan integritas;
2. Mendorong pengembangan pengetahuan dan keterampilan mahasiswadalam ilmu hukum berkelanjutan, sehinggasetiap mahasiswa dan lulusan dapat  memahami, menganalisis, dan mengatasi isu-isu hukum yang berkaitan dengan keberlanjutan, etika, dan keadilan;
3. Memastikan bahwa lingkungan akademik di program studi mendukung budaya Religiusitas, intelektualitas, moralitas, dan integritas, dengan memberikan contoh dalam praktek pengajaran, penelitian, dan penerapan ilmu hukum;
4. Menghasilkan lulusan yang siap untuk berkontribusi dalam praktik hukum dan berbagai sektor terkait, dengan pengetahuan, keterampilan, dan nilai yang sesuai dengan visi dan misi fakultas;
5. Berperan aktif dalam penelitian dan pengkajian ilmu hukum berkelanjutan, serta menyebarkan temuan dan rekomendasi yang dapat memengaruhi kebijakan hukum dan praktik hukum yang lebih berkelanjutan di tingkatlokal dan nasional.

Pertemuan ini menjadi langkah strategis dalam meningkatkan kerjasama antara kedua universitas. Rektor Universitas Borobudur Jakarta, Prof. Ir. Bambang Bernanthos, M.Sc  menyambut baik kedatangan delegasi dari Universitas Pertiba. Turut hadir dalam penyambutan ini adalah Direktur Program Pascasarjana Universitas Borobudur Prof. Dr. Faisal Santiago, serta Kaprodi Doktor Ilmu Ekonomi Dr. Pudji Astuti, M.M.

Rangkaian kegiatan dimulai dengan Kuliah Umum yang diisi oleh para dosen Program Doktor Ilmu Hukum dari Universitas Pertiba. Dr. Binsar John Vic, S.H, MA., MM, Dr. Boy Nurdin, S.H., M. Hum., dan Dr. KMS. Herman, S.H. MH memberikan wawasan yang berharga kepada mahasiswa dan mahasiswi yang hadir. Pimpinan delegasi dari Universitas Pertiba, Rektor Suhardi, S.E., M.Sc menyatakan bahwa kunjungan ini bertujuan untuk memperluas jejaring akademik antara kedua universitas. "Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan manfaat besar, terutama dalam pengembangan ilmu hukum dan kolaborasi riset," ujar Rektor Suhardi. 

Selain itu, Kabiro Akademik dan Non Akademik Eko Riyadi, S.H.,M.H, Kepala Program Studi Magister Ilmu Hukum Dr. M. Adystia Sunggara, S.H.,M.H.,M.Kn, dan perwakilan dosen dari Universitas Pertiba turut aktif dalam diskusi dan pertukaran ide dengan tuan rumah.

Kunjungan ini bukan hanya menguntungkan dari segi akademis, tetapi juga memperkuat persahabatan antara mahasiswa kedua universitas. Sekretaris Rektor Universitas Pertiba, Meliana,S.H.,M.H, menyatakan, "Interaksi langsung antara mahasiswa dari berbagai latar belakang ini adalah bagian yang tak terpisahkan dari pengembangan mutu pendidikan." Diharapkan kunjungan ini akan menjadi awal kerjasama yang lebih erat antara Universitas Pertiba dan Universitas Borobudur Jakarta, membawa manfaat positif bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan kemajuan pendidikan tinggi di Indonesia.

Kepala Program Studi Magister Ilmu Hukum Universitas Pertiba, Dr. M. Adystia Sunggara, S.H., M.H., M.Kn, memimpin langsung delegasi yang terdiri dari Kabiro Akademik dan Non Akademik Eko Riyadi, S.H., M.H, Dosen Magister Ilmu Hukum Dr. Yandi, S.H.,M.H, Sekretaris Rektor Meliana, S. H.,M.H, Sekretaris Direktorat Pascasarjana Rahmad Firdaus, M.M, dan Kasubbag Akademik dan Non Akademik Prodi Magister Ilmu Hukum Khadijah Rachel Bunga Vara, S.E., M.M.

Direktur Pascasarjana Universitas Borobudur, Prof. Dr. Faisal Santiago, menyambut delegasi dengan antusias, bersama-sama dengan Kepala Program Studi Magister Hukum Dr. RA. Evita Isretno Israhadi, SH. MH, dan Bagian Akademik Ani Yunita Anabanu, S.H., M.H. Proses benchmarking mencakup pengelolaan program studi, struktur kurikulum, dan penyusunan akreditasi.

Kami ingin melihat secara langsung bagaimana Universitas Borobudur Jakarta mengelola Program Studi Magister Hukum mereka yang sudah mendapatkan akreditasi Sangat Baik ungkap Dr. M. Adystia Sunggara.  Kami tertarik untuk memperoleh wawasan yang dapat kami terapkan dalam peningkatan kualitas dan pengembangan Program Studi Magister Ilmu Hukum di Universitas Pertiba."

Evaluasi ini juga menjadi momen penting bagi Universitas Pertiba untuk merancang langkah-langkah strategis ke depan. Program Studi Magister Ilmu Hukum Universitas Pertiba berencana melakukan pengembangan kurikulum dengan penambahan konsentrasi matakuliah. Sebagai upaya untuk meningkatkan akreditasi, mereka berkomitmen untuk melakukan re-akreditasi dengan harapan dapat mencapai status akreditasi "Baik Sekali".

Perjanjian kerjasama ini bukan hanya tentang pertukaran informasi, tetapi juga merupakan langkah nyata dalam meningkatkan kualitas pendidikan tinggi di Indonesia. Universitas Pertiba dan Universitas Borobudur Jakarta berharap kerjasama ini akan memberikan kontribusi besar dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan peningkatan mutu pendidikan tinggi di negeri ini.

Dalam acara yang dihadiri oleh Rektor Universitas Pertiba, Suhardi, S.E., M.Sc., Ak, CA, CATr, CFTax beserta jajarannya, serta Rektor Universitas Borobudur Jakarta, Prof. Bambang Bernanthos, M.Sc dan Staffnya, suasana kebersamaan begitu kental terasa. Penandatanganan perjanjian ini menjadi langkah nyata dalam memperkuat kerjasama antara kedua institusi pendidikan tinggi.

Rektor Universitas Pertiba, Suhardi, menyampaikan terima kasih atas sambutan hangat dari pihak Universitas Borobudur. "Penandatanganan kerjasama ini merupakan pembaharuan dari kerjasama sebelumnya, saat masih dalam lingkup Sekolah Tinggi. Kami berharap, kedepannya akan ada dosen maupun mahasiswa dari Universitas Pertiba yang melanjutkan pendidikan Doktor, baik dalam Ilmu Hukum maupun Ekonomi di Universitas Borobudur yang akreditasinya sudah sangat baik," ujar Rektor Suhardi.

Rektor Universitas Borobudur Jakarta, Prof. Bambang Bernanthos, M.Sc  menekankan pentingnya implementasi nyata dari isi perjanjian ini. "Tanda tangan ini tidak hanya sebatas simbolis, tetapi harus diikuti dengan upaya konkret dalam menjalankan Program Pengajaran, Penelitian, dan Pengabdian Masyarakat. Kerjasama ini diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi perkembangan ilmu pengetahuan dan kontribusi terhadap masyarakat," tambah Prof. Bambang.

Perjanjian ini menciptakan platform untuk pertukaran pengetahuan, sumber daya, dan kolaborasi dalam proyek-proyek riset yang relevan dengan kebutuhan masyarakat. Universitas Pertiba dan Universitas Borobudur Jakarta berkomitmen untuk terus memperkuat hubungan ini demi meningkatkan mutu pendidikan dan kontribusi positif terhadap masyarakat.

Mahasiswa/i Program Studi Magister Ilmu Hukum Program Pascasarjana Universitas Pertiba melakukan ObservasiLapangan di Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK ) di Jakarta. Kegiatan ini diikuti oleh 22 mahasiswa semester 3 Program Studi Magister Ilmu Hukum Universitas Pertiba.

Delegasi Universitas Pertiba langsung dipimipin RektorUniversitas Pertiba Suhardi, S.E., M.Sc., Ak. CA. CATr. C. Ftax yang di dampingi Kabiro Akademik dan Non Akademik EkoRiyadi, S.H., M.H. Kepala Program Studi Magister Ilmu HukumDr. Adystia Sunggara, S.H., M.H., M.Kn, Dosen PascasarjanaDr. Yandi, S.H., M.H, Sekretaris Rektor Yang Meliana, S.H., M.H, Sekretaris Direktorat Pascasarjana Rahmad Firdaus, M.M dan Kasubbag Akademik dan Kemahasiswaan Prodi Magister Ilmu Hukum Khadijah Rachel Bunga Vara, S.E., M.M.

Dr. M. Adystia Sunggara, S.H., M.H., M.Kn dalam sambutannyamengucapkan terimakasih sudah menerima dengan baik delegasiUniversitas Pertiba di KPK, semoga pada tahun-tahun berikutnya KPK bisa menerima Universitas Pertiba untuk melakukanObservasi Lapangan. Mahasiswa yang mengikuti kegiatan inisekaligus persiapan untuk melakukan penulisan tesis, semogadari observasi Lapangan ini mahasiswa dapat inspirasi untuktesis.

Kegiatan Observasi Lapangan ini di isi materi mengenai Tugasdan Kewenangan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dalamTindak Pidana Korupsi oleh Ibu Mia Suryani Siregar, S.H., M.H. selaku Fungsional Hukum Komisi PemberantasanKorupsi.

Kegiatan dilaksanakan di Auditorium 101 Gedung Pusat Edukasi Antikorupsi KPK

Delegasi Universitas Pertiba  dipimpin langsung oleh RektorUniversitas Pertiba, Suhardi S.E., M.Sc., Ak. CA., CATr., C. Ftax tiba di Gedung LPSK Lt. 5 pada pukul 10 pagi. Merekadisambut dengan baik oleh Sekretaris Jenderal LPSK, Dr. Noor Sidarta, M.H., MBA,  didampingi oleh tenaga ahli utama LPSK, Rully Novian, S.H., M.H. Koordinator Humas danProtokolLPSK Fakharur, S.H., M.Ikom

Dalam pertemuan tersebut, Dr. Noor Sidarta menyampaikanpengantar mengenai peran dan fungsi LPSK dalam melindungisaksi dan korban dalam proses peradilan di Indonesia. Ia juga menjelaskan tentang berbagai program yang telah dilakukanoleh LPSK untuk memberikan perlindungan dan pemulihankepada saksi dan korban kejahatan.

Dalam kunjungan tersebut  turut hadir Kepala Biro Akademikdan Non Akademik Eko Riyadi, S.H., M.H. Kepala Program Studi Magister Ilmu Hukum Dr. Adystia Sunggara,, S.H., M.H., M.Kn, Dr. Yandi, S.H., M.H. Universitas Pertiba dan mahasiswajuga mendapatkan kesempatan untuk berdiskusi dengan tenagaahli utama LPSK, Rully Novian, S.H., M.H. Diskusi inimembahas berbagai isu terkait perlindungan saksi dan korban, termasuk tantangan yang dihadapi oleh LPSK dalammenjalankan tugasnya.

Rektor Universitas Pertiba menyampaikan terimakasih kepadaLPSK berkenan menerima Delegasi Universitas Paertiba dan mengungkapkan kegembiraannya atas kesempatan ini. "Kunjungan ini memberikan pengalaman berharga bagimahasiswa kami untuk memahami lebih dalam tentangperlindungan saksi dan korban di Indonesia. Kami berharapkunjungan ini dapat memberikan wawasan baru dan memotivasimahasiswa kami untuk berkontribusi dalam upaya perlindungansaksi dan korban di masa depan," ujarnya.

Kunjungan ini juga menjadi kesempatan bagi kepala program studi Magister Ilmu Hukum Universitas Pertiba untuk menjalinkerja sama dengan LPSK dalam hal penelitian dan pengembangan ilmu hukum. Kerja sama ini diharapkan dapatmemberikan manfaat yang besar bagi kedua belah pihak.

Setelah kunjungan selesai, delegasi mahasiswa meninggalkanGedung LPSK dengan pengetahuan baru dan semangat yang tinggi. Mereka berharap dapat mengaplikasikan pengetahuanyang didapatkan dalam upaya melindungi saksi dan korban di masa depan.

Kunjungan ini menjadi salah satu langkah nyata dalammemperkuat kerja sama antara Universitas Pertiba dan LPSK dalam upaya meningkatkan perlindungan saksi dan korban di Indonesia.

Pada hari Senin, tanggal 15 Januari 2024, sebanyak 22 mahasiswa dan mahasiswi dari Program Studi Magister Hukum Universitas Pertiba melakukan kunjungan lapangan ke Gedung Majelis Permusyawaratan Rakyat  Republik Indonesia ( MPR RI ). Kunjungan ini bertujuan untuk beraudensi dengan anggota MPR RI guna mendapatkan ide dan gagasan dalam menulis tesis atau tugas akhir mereka.

Rektor Universitas Pertiba Suhardi, S.E., M.Sc., Ak. CA.CATr, C. Ftax. mengucapkan terima kasih atas penerimaan yang hangat . Rektor berharap kunjungan ini dapat memberikan inspirasi kepada mahasiswa dalam menulis tesis mereka.Rektor Universitas Pertiba didampingi Kepala Biro Eko Riyadi, S.H., M.H. Kepala Program Studi Magister Ilmu Hukum Dr. Adystia Sunggara, S.H., M.H., M.Kn. Dr. Yandi, S.H., M.H dan Dr. Husni Thamrin dosen Program Pascasarjana serta beberapa staff Akademik.

Dalam kunjungan tersebut, Kepala Bagian Pemberitaan dan Hubungan Antar Lembaga Sekretariat Jenderal MPR RI, Bapak Indro Gutomo, SH., MH memberikan materi tentang tugas, wewenang, dan alat kelengkapan MPR RI. Mahasiswa diharapkan dapat menulis tesis dengan tema ketatanegaraan di MPR RI.

Selanjutnya, Yusniar, seorang pustakawan madya dari Perpustakaan MPR RI, memberikan materi tentang digital library. Saat ini, digital library MPR RI sudah dapat diakses dan diunduh melalui Play Store. Mahasiswa dapat mendownload referensi-referensi yang dibutuhkan untuk bahan penulisan tesis mereka.

Rombongan dari Universitas Pertiba juga diajak untuk mengelilingi ruangan paripurna dan Perpustakaan MPR RI guna melihat langsung fasilitas yang tersedia.

Kunjungan ini diharapkan dapat memberikan wawasan dan pengetahuan yang lebih mendalam kepada mahasiswa Magister Hukum Universitas Pertiba dalam menyelesaikan tugas akhir mereka. Semoga kunjungan ini menjadi langkah awal yang baik dalam menghasilkan karya-karya ilmiah yang bermanfaat di bidang hukum dan ketatanegaraan. Kegiatan diakhiri dengan diskusi antara nara sumber dengan mahasiswa.

Dalam kunjungan ini, Rektor Universitas Pertiba, Bapak Suhardi, SE, M.Sc, bersama dengan Kepala Biro, Eko Riyadi, SH, MH, serta Kepala Program Studi Magister Hukum, Dr. Adystya Sunggara, SH, MH, M.Kn, Dr. Yandi, SH, MH, dan Dr. Husni Tamrin sebagai dosen pasca sarjana dan 22 mahasiswa Program Studi Magister hukum turut hadir untuk memperkuat hubungan antara universitas dan Kementerian Sekretaris Negara.

Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya untuk memperdalam pemahaman mahasiswa terkait praktik hukum dan administrasi negara. Bapak Eddy Cahyono Sugiarto memberikan insight tentang langkah-langkah administratif dan kebijakan yang berkaitan dengan tugas Kementerian Sekretaris Negara.

Pranata Humas Madya pada Biro Humas Kementerian Sekretariat Negara Faisal Fahmi, S.H., M.H. Beliau memberikan paparan mengenai pentingnya perundang-undangan dan administrasi umum dalam menjalankan tugas dan fungsi pemerintahan. Bahwa perundang-undangan merupakan landasan hukum yang mengatur berbagai aspek kehidupan masyarakat dan pemerintahan. Melalui perundang-undangan, negara dapat menciptakan aturan yang adil dan berkeadilan, serta melindungi hak dan kepentingan semua pihak.

Selain itu,juga menyoroti pentingnya administrasi umum dalam menjalankan tugas pemerintahan. Administrasi umum melibatkan proses pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan administratif yang efisien dan efektif. Dengan administr…a tentang pengelolaan administrasi negara dan implementasinya dalam kebijakan publik

Dalam acara tersebut, turut hadir juga Yenung Secasari, M.Sc, dari Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi. Beliau memberikan paparan materi terkait dengan World Water Forum ke-10 yang akan diselenggarakan di Bali pada tahun 2024.

 Yenung Secasari menjelaskan berbagai aspek terkait forum tersebut, termasuk isu-isu global terkait sumber daya air, upaya pelestarian, dan inisiatif untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya pengelolaan air secara berkelanjutan. Mahasiswa Magister Ilmu Hukum Universitas Pertiba mendapatkan wawasan tambahan mengenai dampak hukum dan regulasi terhadap sektor kemaritiman dan investasi.

Kehadiran Yenung Secasari juga menjadi tambahan nilai pada acara audensi, memperkaya diskusi antara mahasiswa dan pihak kementerian serta menciptakan kesempatan untuk pertukaran informasi yang bermanfaat. Semoga informasi dari paparan tersebut dapat memberikan pemahaman yang lebih baik kepada mahasiswa Magister Ilmu Hukum Universitas Pertiba terkait peran penting air dalam konteks global dan nasional.

Semoga kunjungan ini dapat memberikan manfaat yang signifikan bagi mahasiswa Magister Ilmu Hukum Universitas Pertiba serta memperkuat kolaborasi antara dunia pendidikan tinggi dan instansi pemerintah

Tesis yang disusun oleh Wakil Bupati Bangka Selatan berjudul "Optimalisasi Peran Perangkat Daerah Guna Mewujudkan Kabupaten Layak Anak Kabupaten Bangka Selatan" bertujuan untuk mengoptimalkan peran perangkat daerah dalam mewujudkan kabupaten yang layak bagi anak-anak di Kabupaten Bangka Selatan.

Dalam tesis ini, Wakil Bupati Bangka Selatan menganalisis peran perangkat daerah dalam memenuhi kebutuhan dan hak-hak anak-anak di kabupaten tersebut. Hal ini meliputi aspek pendidikan, kesehatan, perlindungan, dan partisipasi anak-anak dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan kebijakan publik.

Dalam sidang tesis, Wakil Bupati Bangka Selatan menjelaskan secara rinci tentang langkah-langkah yang diambil untuk mengoptimalkan peran perangkat daerah dalam mewujudkan kabupaten yang layak bagi anak-anak. Dia juga menyajikan data dan hasil penelitian yang mendukung argumennya.

Ketua penguji, Dr. Juhari, SE., M.M, dan anggota penguji, Dr. Roy Haris Oktabians, STP., M.Si dan Dr. Mohamad Makrus,  SE., M.Acc, memberikan pertanyaan dan masukan terkait tesis tersebut. Mereka mengevaluasi kekuatan argumen, metodologi penelitian, dan kontribusi tesis terhadap pemahaman dan pengembangan kebijakan yang berhubungan dengan anak-anak di Kabupaten Bangka Selatan.

Dengan menyelesaikan sidang tesis ini, Wakil Bupati Bangka Selatan telah menunjukkan komitmen dan dedikasinya dalam meningkatkan kualitas hidup anak-anak di kabupaten tersebut. Tesis ini diharapkan dapat menjadi panduan bagi perangkat daerah dalam mengoptimalkan peran mereka dalam mewujudkan kabupaten yang layak bagi anak-anak.

Rektor Suhardi, didampingi oleh kepala biro, dekan, wakil dekan, dan kepala program studi hukum, bersama-sama menjelaskan inisiatif kolaboratif dalam menghadirkan program pelatihan dan peningkatan kompetensi sesuai dengan tuntutan zaman.

Kombes Pol Dr. Yimmy Kurniawan menyambut baik usaha bersama ini, menyatakan bahwa kerjasama antara perguruan tinggi dan kepolisian akan memberikan kontribusi positif terhadap profesionalisme anggota kepolisian dan ASN. Dia menekankan pentingnya peningkatan pengetahuan dan keterampilan di bidang hukum dalam menghadapi dinamika masyarakat modern.

Dalam audensi tersebut, disusun rencana kerja sama yang melibatkan penyelenggaraan seminar, lokakarya, dan pelatihan khusus oleh dosen ahli hukum universitas. Program ini dirancang untuk mengakomodasi perkembangan hukum terkini dan memperkuat pengetahuan praktis anggota kepolisian dalam menjalankan tugasnya.

Kerjasama ini diharapkan dapat menciptakan sinergi positif antara dunia pendidikan tinggi dan penegakan hukum, memastikan bahwa anggota kepolisian dan ASN di Polda Bangka Belitung tetap unggul dalam melaksanakan tugas mereka demi keamanan dan keadilan di masyarakat.

(Penulis : Triyono)

Rektor menjelaskan bahwa Angka Partisipasi Kasar (APK) propinsi Bangka Belitung yang sangat rendah perlu diperbaiki dengan memperkuat keterlibatan siswa dalam proses belajar-mengajar, meningkatkan aksesibilitas materi pembelajaran, dan memberikan ruang bagi inovasi pendidikan. Dia meyakini bahwa kolaborasi dengan pemerintah daerah akan memberikan dampak positif signifikan dalam mencapai tujuan tersebut.

Walikota Pangkalpinang menyambut baik inisiatif ini dan menegaskan komitmen pemerintah daerah untuk mendukung pengembangan pendidikan di wilayah tersebut. Pentingnya sinergi antara lembaga pendidikan tinggi dan pemerintah daerah dalam menciptakan lingkungan belajar yang kondusif juga disoroti.

Asisten 1, Kepala Dinas Pendidikan, dan peserta rapat lainnya memberikan kontribusi positif dengan memberikan masukan dan saran berharga untuk merumuskan langkah-langkah implementasi yang tepat. Semua peserta sepakat bahwa pendidikan yang berkualitas akan menjadi pondasi kuat untuk membangun masa depan yang lebih baik bagi masyarakat Bangka Belitung.

Pj Wali Kota Pangkalpinang, Lusje Anneke Tabalujan, dengan lugas menyatakan dukungannya terhadap program Universitas Pertiba yang bertujuan meningkatkan kompetensi pendidikan, terutama bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) di lingkup Pemerintah Kota Pangkalpinang. Erwandy, Kepala Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota Pangkalpinang, turut menyoroti bahwa Pj Wali Kota aktif mendukung upaya peningkatan kompetensi ASN di lingkup pemerintah daerah melalui pendidikan tinggi, dengan memperhatikan optimalitas jam kerja.

Pertemuan berikutnya dijadwalkan akan membahas penandatanganan nota kesepahaman antara Universitas Pertiba dan Pemerintah Kota Pangkalpinang. Langkah ini diharapkan menjadi tonggak awal dalam membangun kerjasama yang dapat memberikan dampak positif bagi dunia pendidikan di Bangka Belitung. Semua pihak terlibat sepakat dan berkomitmen untuk terus bekerja sama guna meningkatkan kualitas pendidikan dan mencetak generasi unggul di daerah tersebut. (Penulis : Triyono , Editor : Tim IT)

Dalam audensi ini, Rektor Uniper memaparkan berbagai   program yang telah dan akan dijalankan oleh universitas, termasuk pengembangan kurikulum yang sesuai dengan kebutuhan saat ini, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. Tujuan utama dari paparan ini adalah untuk mengeksplorasi potensi kerjasama, terutama dalam bidang pendidikan dan pelatihan terkait manajemen keuangan negara, tata kelola keuangan yang baik, dan pengembangan kompetensi di bidang keuangan publik.

Kepala kantor Wilayah DJPb Provinsi Bangka Belitung Dr. Edih Mulyadi, S.E., M.Si mengakui pentingnya kolaborasi antara sektor pemerintahan dan pendidikan dalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia, khususnya dalam pengelolaan keuangan negara yang transparan dan akuntabel. Dalam diskusi, mereka juga menekankan pentingnya integrasi pengetahuan teoretis dengan praktek di lapangan, serta penggunaan teknologi terkini dalam pengelolaan keuangan negara.

Kedua belah pihak juga membahas kemungkinan penerapan program magang bagi mahasiswa Uniper di Kantor Wilayah Bendahara Keuangan Negara, yang akan memberikan pengalaman nyata dan meningkatkan pemahaman mereka tentang tata kelola keuangan negara.

Audensi ini menandai awal dari sebuah hubungan kerjasama yang diharapkan dapat membawa manfaat yang signifikan, tidak hanya bagi kedua institusi, tetapi juga untuk pengembangan kapasitas keuangan negara dan peningkatan kualitas pendidikan di Provinsi Bangka Belitung. Melalui kerjasama ini, diharapkan dapat lahir inovasi-inovasi baru dan solusi praktis untuk tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan keuangan negara, sekaligus membuka peluang lebih luas bagi mahasiswa Uniper untuk berkontribusi secara aktif dalam pembangunan nasional.

Acara tersebut dihadiri oleh beberapa tokoh penting, termasuk Kepala Kanwil Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Kepulauan Bangka Belitung, Edih Mulyadi, Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Pangkalpinang, Rafael Widiestumargianto, perwakilan Kepala Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan Cukai Pangkalpinang, Kepala Kantor Pelayanan Pajak Pangkalpinang, Arvin Krissandi, Kepala Kantor Pelayanan Pajak Bangka, Gorga Parlaungan, Rektor Universitas Pertiba Pangkalpinang, Suhardi, dan sejumlah dekan di Kampus Uniper.

Program "Kemenkeu Corpu Goes to Campus" yang dikelola oleh Kementerian Keuangan melalui Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan (BPPK) diumumkan sebagai langkah perluasan edukasi di bidang keuangan negara bagi mahasiswa di perguruan tinggi. Edih Mulyadi menjelaskan bahwa program ini akan disampaikan kepada mahasiswa baik melalui integrasi materi keuangan negara dalam mata kuliah eksisting yang diatur dalam Rencana Pembelajaran Semesteran (RPS), maupun dalam bentuk mata kuliah terpisah.

Dengan memberikan literasi keuangan negara kepada mahasiswa, diharapkan mereka dapat berperan aktif dalam mengawasi dan memberikan masukan terhadap implementasi kebijakan pengelolaan keuangan negara serta mencegah penyebaran misinformasi terkait hal tersebut.

"Kami sangat berterima kasih dan mengapresiasi atas rencana kerja dari Kementerian Keuangan untuk memberikan edukasi kepada para mahasiswa tentang pengelolaan keuangan negara, kami berharap program ini akan berjalan secara berkelanjutan," ucap bapak Suhardi, S.E., M.Sc., Ak., CA., CATr., C.Ftax selaku Rektor Universitas Pertiba.

Sejumlah dekan juga mengusulkan penambahan materi perpajakan, dana desa, dan anti korupsi, mengingat banyak alumni dari Uniper yang menjadi pejabat atau politisi. Penambahan materi perpajakan diharapkan dapat menjadi modal tambahan bagi mahasiswa untuk mendapatkan Surat Keterangan Pendamping Ijazah (SKPI).

Universitas Pertiba menyelenggarakan prosesi Wisuda ke-1 Sarjana dan Magister di Ballroom Novotel Bangka Hotel and Convention Centre secara offline dan live streaming di Universitas Pertiba Official YouTube. Kegiatan Wisuda dibuka dengan menyanyikan Lagu Kebangsaan Indonesia Raya serta Membacakan Doa.

Sambutan-sambutan kegiatan wisuda Universitas Pertiba diberikan oleh Kepala Bagian Umum LLDIKTI 2 yaitu Bapak Fansyuri Dwi Putra, S.E., M.Si, Orasi Ilmiah yang dipaparkan oleh Guru Besar Departemen Kriminologi Universitas Indonesia & Anggota Senat PTIK Polri  yaitu Prof. Drs. Adrianus Eliasta Sembiring Meliala, M.Si., M.Sc, Ph.D, Ketua Yayasan Pertiba yaitu bapak Adi Suputra, S.T., M.Kom dan Rektor Universitas Pertiba. Dihadiri juga PJ Gubernur yang diwakilkan oleh KABID Pendidikan Provinsi Bangka Belitung dan Forkopimda Provinsi Bangka Belitung.

Peserta Wisuda dihadiri oleh 302 wisudawan wisudawati dengan rincian :

Sarjana Ekonomi 104 orang, Magister Manajemen 84 orang, Sarjana Hukum 88 orang dan Magister Hukum 26 orang.

Selamat atas pencapaian luar biasa kalian, para lulusan. Mari bersama-sama merayakan momen berharga ini, sambil memandang ke depan dengan harapan dan optimisme. Terima kasih telah memilih pertiba sebagai jenjang meraih gelar akademis! :)

Siaran ulang YouTube live bisa melalui link berikut : https://www.youtube.com/live/J2xnzABgifc?si=cZ-XlCvwrJezPs8O

Pengumpulan dan Penggunaan Informasi Untuk pengalaman yang lebih baik, saat menggunakan Layanan kami, kami dapat meminta Anda untuk memberikan kami informasi pengenal pribadi tertentu, termasuk namun tidak terbatas pada nama, email, no handphone, lokasi. Informasi yang kami minta akan kami simpan dan digunakan sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan privasi ini.

Data Log Kami ingin memberi tahu Anda bahwa setiap kali Anda menggunakan Layanan kami, jika terjadi kesalahan pada aplikasi, kami mengumpulkan data dan informasi (melalui produk pihak ketiga) pada ponsel Anda yang disebut Data Log. Data Log ini dapat mencakup informasi seperti alamat Internet Protocol ("IP") perangkat Anda, nama perangkat, versi sistem operasi, konfigurasi aplikasi saat menggunakan Layanan kami, waktu dan tanggal penggunaan Layanan oleh Anda, dan statistik lainnya.

Cookie Cookie adalah file dengan sejumlah kecil data yang biasanya digunakan sebagai pengenal unik anonim. Ini dikirim ke browser Anda dari situs web yang Anda kunjungi dan disimpan di memori internal perangkat Anda. Layanan ini tidak menggunakan "cookie" ini secara eksplisit. Namun, aplikasi ini dapat menggunakan kode dan pustaka pihak ketiga yang menggunakan "cookie" untuk mengumpulkan informasi dan meningkatkan layanan mereka. Anda memiliki pilihan untuk menerima atau menolak cookie ini dan mengetahui kapan cookie dikirim ke perangkat Anda. Jika Anda memilih untuk menolak cookie kami, Anda mungkin tidak dapat menggunakan beberapa bagian dari Layanan ini.

Penyedia Layanan Kami dapat menggunakan perusahaan pihak ketiga dan individu karena alasan berikut:

Untuk memfasilitasi Layanan kami; Untuk menyediakan Layanan atas nama kami; Untuk melakukan layanan terkait Layanan; atau Untuk membantu kami dalam menganalisis bagaimana Layanan kami digunakan. Kami ingin memberi tahu pengguna Layanan ini bahwa pihak ketiga ini memiliki akses ke Informasi Pribadi Anda. Alasannya adalah untuk melakukan tugas yang ditugaskan kepada mereka atas nama kami. Namun, mereka berkewajiban untuk tidak mengungkapkan atau menggunakan informasi tersebut untuk tujuan lain.

Keamanan Kami menghargai kepercayaan Anda dalam memberikan Informasi Pribadi Anda kepada kami, oleh karena itu kami berusaha untuk menggunakan cara-cara yang dapat diterima secara komersial untuk melindunginya. Namun perlu diingat bahwa tidak ada metode transmisi melalui internet, atau metode penyimpanan elektronik yang 100% aman dan dapat diandalkan, dan kami tidak dapat menjamin keamanan mutlaknya.

Tautan ke Situs Lain Layanan ini mungkin berisi tautan ke situs lain. Jika Anda mengklik tautan pihak ketiga, Anda akan diarahkan ke situs tersebut. Perhatikan bahwa situs-situs eksternal ini tidak dioperasikan oleh kami. Oleh karena itu, kami sangat menyarankan Anda untuk meninjau Kebijakan Privasi situs-situs tersebut. Kami tidak memiliki kendali atas dan tidak bertanggung jawab atas konten, kebijakan privasi, atau praktik situs atau layanan pihak ketiga mana pun.

Privasi Anak-Anak Layanan ini tidak ditujukan kepada siapa pun yang berusia di bawah 13 tahun. Kami tidak dengan sengaja mengumpulkan informasi yang dapat diidentifikasi secara pribadi dari anak-anak di bawah 13 tahun. Jika kami menemukan bahwa seorang anak di bawah 13 tahun telah memberikan informasi pribadi kepada kami, kami akan segera menghapusnya dari server kami. Jika Anda adalah orang tua atau wali dan Anda mengetahui bahwa anak Anda telah memberikan informasi pribadi kepada kami, silakan hubungi kami agar kami dapat melakukan tindakan yang diperlukan.

Perubahan pada Kebijakan Privasi Ini Kami dapat memperbarui Kebijakan Privasi kami dari waktu ke waktu. Oleh karena itu, Anda disarankan untuk meninjau halaman ini secara berkala untuk mengetahui adanya perubahan. Kami akan memberi tahu Anda tentang perubahan apa pun dengan memposting Kebijakan Privasi baru di halaman ini. 

Hubungi Kami Jika Anda memiliki pertanyaan atau saran tentang Kebijakan Privasi kami, jangan ragu untuk menghubungi kami di info@pertiba.ac.id.

2023 © Universitas Pertiba

Tema :  Leadership Di Era Digital

Narasumber :

Drs. Burhanudin

(Bupati Belitung Timur)

Diselenggarakan pada :

Hari/Tanggal : Jumat, 23 Desember 2022

Jam : 19:00 WIB - selesai

Tempat : Ruang Kuliah Umum Lt. 2 Kampus STIE Pertiba

SAVE THE DATE

Free E-sertifikat

Registration for https://sertifikat.stiepertiba.ac.id/event/kuliah-umum-burhan

JOIN ON ZOOM :

Meeting ID  : 924 1286 8512

Passcode    : KULIAHUMUM

#stiepertiba #kuliahumum  #leadership #eradigital #burhanudin

KULIAH UMUM

Tema :  Leadership Di Era Digital

Narasumber :

Drs. Burhanudin

(Bupati Belitung Timur)

Diselenggarakan pada :

Hari/Tanggal : Jumat, 23 Desember 2022

Jam : 19:00 WIB - selesai

Tempat : Ruang Kuliah Umum Lt. 2 Kampus STIE Pertiba

SAVE THE DATE

Free E-sertifikat

Registration for https://sertifikat.stiepertiba.ac.id/event/kuliah-umum-burhan

JOIN ON ZOOM :

Meeting ID  : 924 1286 8512

Passcode    : KULIAHUMUM

#stiepertiba #kuliahumum  #leadership #eradigital #burhanudin

1. Manajer Umum
2. Manajer Keuangan
3. Manajer Pemasaran
4. Manajer Sumber Daya Manusia
5. Pemimpin Publik
6. Konsultan Manajemen

Berkat usaha gigih yang dirintis oleh Ketua STIE Pertiba Pangkalpinang bersama Panitia Pendirian Program Studi Magister Manajemen (berdasarkan Surat Keputusan Ketua STIE Pertiba Pangkalpinang nomor: 179.1/KPTS-IE/VII/2007 tanggal 9 Juli 2007) yang terdiri dari:

serta ridho Allah SWT, pembukaan program studi magister manajemen STIE Pertiba Pangkalpinang menjadi kenyataan, dengan diterbitkannya surat izin pertimbangan untuk pembukaan program studi magister manajemen pada STIE Pertiba Pangkalpinang nomor: 0182/D2.2/2009 tanggal 22 Januari 2009 dari Direktur Akademk Direktorat Jenderal Dikti Depdiknas RI. Kemudian dikeluarkan izin resmi penyelenggaraan dari Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Depdiknas RI dengan nomor: 493/D/T/2009 tanggal 6 April 2009. Dan diperpanjang lagi dengan surat Dirjen Dikti Kemendiknas RI No. 8984/D/T/K-II/2011 Tanggal 3 Oktober 2011 STIE Pertiba dipercayakan untuk menyelenggarakan Program Pascasarjana Program Studi Magister Manajemen. 

Pada tanggal 20 April 2009 program studi magister manajemen STIE Pertiba dapat menerima mahasiswa angkatan pertama yang perkuliahannya dimulai pada pertengahan Juni 2009. Pada awal pembukaan program studi magister manajemen STIE Pertiba Pangkalpinang dibuka 3 (tiga) konsentrasi yaitu: Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan, dan Manajemen Sumber Daya Manusia yang sesuai dengan perkembangan sosial ekonomi dan kebutuhan masyarakat akan pengetahuan.

Selanjutnya tanggal 6 Agustus 2019 dengan SK. BAN-PT terbaru Kemendikbud R.I. No. 2867/SK/BAN-PT/Akred/M/VIII/2019 Program Magister Manajemen mendapatkan status Terakreditasi “B”.

KULIAH UMUM

Tema : Kepemimpinan Sebagai Proses Merangkai Pikiran, Kata dan Tindakan Untuk Sukses Bersama.

Narasumber :

Dr. Maulan Aklil, S.IP., M.Si.

(Walikota Pangkalpinang)

- S1 FISIP Universitas Sriwijaya

- S2 Ekonomi Universitas Sriwijaya

- S3 Manajemen Universitas Sriwijaya

Diselenggarakan pada :

Hari/Tanggal : Jumat, 18 November 2022

Jam : 19:00 WIB - selesai

Tempat : Ruang Kuliah Umum Lt. 2 Kampus STIE Pertiba

SAVE THE DATE

Free E-sertifikat

Registration for E-sertifikat : https://stiepertiba.ac.id/page/reg-molen

JOIN ON ZOOM :

Meeting ID  : 980 2724 6407

Passcode    : KULIAHUMUM

#mmpertiba #stiepertiba #kuliahumum  #pertamadanterbaikuntukmasadepan #yokuliahdipertiba #terakreditasiB

KULIAH UMUM

Tema : Kepemimpinan Sebagai Proses Merangkai Pikiran, Kata dan Tindakan Untuk Sukses Bersama.

Narasumber :

Dr. Maulan Aklil, S.IP., M.Si.

(Walikota Pangkalpinang)

- S1 FISIP Universitas Sriwijaya

- S2 Ekonomi Universitas Sriwijaya

- S3 Manajemen Universitas Sriwijaya

Diselenggarakan pada :

Hari/Tanggal : Jumat, 18 November 2022

Jam : 19:00 WIB - selesai

Tempat : Ruang Kuliah Umum Lt. 2 Kampus STIE Pertiba

SAVE THE DATE

Free E-sertifikat

Registration for E-sertifikat : https://stiepertiba.ac.id/page/reg-molen

JOIN ON ZOOM :

Meeting ID  : 980 2724 6407

Passcode    : KULIAHUMUM

#mmpertiba #stiepertiba #kuliahumum  #pertamadanterbaikuntukmasadepan #yokuliahdipertiba #terakreditasiB

oleh DIVO DHARMA SILALAHI, PhD

- Senior Research - Data Intelligence -  Analytic Dept. Head PT. SMART TBK

- S2 Statistics, University of The Fhilippnies Los Banos

- S3 Applied and Computational Statistics, University Putra Malaysia

“National Indonesian Young Scientist Award Organized By  Indonesian Institute of Science (LIPI) year 2008” 

link absensi dan sertfikat : https://stiepertiba.ac.id/page/reg-tspk 

Tema : Teknik Sampling Penelitian Kuantitatif

Narasumber :

DIVO DHARMA SILALAHI, PhD

- Senior Research - Data Intelligence - Analytic Dept. Head PT. SMART TBK

- S2 Statistics, University of The Fhilippnies Los Banos

- S3 Applied and Computational Statistics, University Putra Malaysia

“National Indonesian Young Scientist Award Organized By Indonesian Institute of Science (LIPI) year 2008”

Diselenggarakan pada :

Hari/Tanggal : Jumat, 28 Oktober 2022

Jam : 19:00 WIB

Tempat : Ruang Kuliah Umum Lt. 2 Kampus STIE Pertiba

SAVE THE DATE

'

Free E-sertifikat

Registration for E-sertifikat : https://stiepertiba.ac.id/page/reg-tspk

JOIN ON ZOOM :

Meeting ID : 974 0614 1596

Passcode : KULIAHUMUM

Tembusan : @mm.pertiba

#stiepertiba #kuliahumum #penelitian #tekniksampling #kuantitatif #divodharmasilalahi

oleh Prof. Dr. Fernandes Simangunsong, S.STP., S.AP., M.Si

• Guru Besar Ilmu Pemerintahan Institut Pemerintah Dalam Negeri (IPDN)
• Guru Besar Pembina Pascasarjana Program Magister Manajemen STIE Pertiba

link absensi : http://sertifikat.stiepertiba.ac.id/event/collaborative-goverance

Tari ini digunakan juga sebagai hiburan dalam berbagai kegiatan seperti penyambutan tamu atau pada pesta pernikahan di Bangka Belitung. 

Tarian ini berkembang pada masa pendudukan bangsa Portugis di Bangka Belitung. Hal ini bisa dilihat dari beberapa ragam pada tari Campak antara lain akordion dan pakaian pada penari perempuan yang sangat kental dengan gaya Eropa.

Dalam kegiatan tersebut Ketua Pelaksana (Fikri) mengatakan acara ini akan berlangsung selama 1 bulan lebih Dari tanggal 27 agustus Sampai tanggal 1 oktober Dan kegiatan di adakan di 5 titik dikota pangkalpinang, pertama di depan kantor wali kota sekaligus pembukaan, kedua di lapangan Bazar pasir garam, ketiga di lapangan bazar kampak, keempat di bukit dealova tampuk pinang pura, dan terkhir sekaligus penutupan ditaman sari kota pangkalpinang.

Pembukaan acara diresmikan dengan pelepasan balon oleh asisten administrasi umum sekretariat daerah kota pangkal pinang Bapak Drs Akhmad subekti, M.Si. Mewakili walikota pangkalpinang, dalam kegiatan tersebut juga dihadiri oleh presma IAIN babel, Kampus ISB atma luhur , Presma polman dan presma unmuh babel

Belum lama usai pawai kendaraan hias dalam rangka memperingati HUT ke-77 Republik Indonesia, hari ini Superhero yang ditemani Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pertiba Pangkalpinang kembali terjun ke lapangan dalam rangka memenuhi undangan dari bapak/ibu guru Sekolah Dasar Negeri 14 Pangkalpinang.

Undangan tersebut dalam rangka penutupan Perayaan HUT ke-77 Republik Indonesia yang diselenggarakan oleh Sekolah Dasar Negeri 14 Pangkalpinang, dalam kegiatan tersebut terlihat keceriaan dari siswa-siswi. 

"Dari awal kedatangan mahasiswa dengan kostum Superhero, terlihat antusias siswa-siswi Sekolah Dasar Negeri 14 Pangkalpinang dalam menyambut kedatangan Superhero dan kakak-kakak dari Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pertiba Pangkalpinang. Saya ucapkan terima kasih kepada bapak/ibu guru Sekolah Dasar Negeri 14 Pangkalpinang, semoga adik-adik dapat terhibur dan lebih bersemangat dalam menuntut ilmu, dan harapan kami semoga pada kegiatan-kegiatan berikutnya kami dapat diundang kembali. Insya Allah kami siap datang." pungkas Dedi Kurniadi, S.E., M.M. selaku Kabag. Kemahasiswaan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pertiba Pangkalpinang.

Yudisium Sarjana & Magister Periode II Tahun 2022 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pertiba Pangkalpinang akan digelar pada hari Sabtu, 27 Agustus 2022 dengan jumlah 113 orang mahasiswa Program Sarjana dan 32 orang mahasiswa Program Magister.

Kegiatan gladi resik pada hari ini dimaksudkan untuk memantapkan acara Yudisium agar dapat berjalan dengan lancar. Dalam Prosesnya, panitia menyampaikan kepada peserta mengenai tahapan dari acara Yudisium yang akan dijalani besok pagi pada pukul 08.30 WIB secara keseluruhan. Panitia juga menyampaikan kepada peserta jangan lupa untuk membawa samir dan undangan yang telah dibagikan.

Dikarenakan kegiatan Yudisium saat ini masih berada ditengah pandemi Covid-19, serta sebagai wujud antisipasi penyebarannya, dihimbau kepada seluruh peserta Yudisium dapat mematuhi protokol kesehatan yang telah ditentukan. 

Sejumlah 41 peserta baik dari kalangan pelajar SMA, instansi serta umum mewarnai jalanan Kota Pangkalpinang dalam memperingati HUT ke-77 Republik Indonesia. Banyak atraksi-atraksi yang mengagumkan ditampilkan oleh peserta pawai dengan menggunakan berbagai macam kostum unik, atribut dan perlengkapan yang menghiasi kendaraan peserta.

Tidak kalah dengan peserta yang lain, STIE Pertiba Pangkalpinang menerjunkan Superhero yang banyak disukai kalangan anak-anak hingga dewasa. Dengan antusias masyarakat melihat Superhero dari STIE Pertiba Pangkalpinang hingga meminta berfoto, masyarakat juga mengikuti Superhero sampai ke Kampus STIE Pertiba Pangkalpinang yang beralamat di jalan Adyaksa No. 9 Pangkalpinang, Bangka Belitung.

“Lah gayel ku muter-muter nyari kek ngikut e, kata anak ku benar kayak di TV,” ucap ibu-ibu yang anaknya antusias dengan Superhero dari STIE Pertiba Pangkalpinang.

Ketua STIE Pertiba Pangkalpinang Dr. Wargianto, S.E., M.M. beserta segenap pimpinan sangat mengapresiasi kerja keras tim pawai kendaraan hias yang telah mempersiapkannya jauh hari demi terlaksana kegiatan dengan baik.

“Alhamdulillah finish dan tanpa kendala untuk kegiatan pawai dua hari ini. Terima kasih atas support dan doa bapak/ibu, juara bukan tujuan yang pasti. Dua hari ini kita juara dihati penonton, media sosial instagram, whatsapp dan facebook hari ini status tentang kita semua, termasuk ASP (Honda) Jl. A. Yani sudah mentag ke akun instagram STIE Pertiba, Alhmdulilah, terima kasih pak Ketua yang selalu ikut dalam dua hari ini, serta Waka I, Waka II, dan Waka III atas dukungannya,” ucap Kabag. Kemahasiswaan Dedi Kurniadi, S.E., M.M.

Start pawai karnaval pada pukul 9.00 WIB dimulai dari SD, SMP, SMA, dilanjutkan oleh Perguruan Tinggi dan Umum.

Mahasiswa STIE Pertiba Pangkalpinang sejak dini hari, telah mempersiapkan hasil kreasi di depan Alun-Alun Taman Merdeka (ATM) yang sudah dipersipakan satu minggu sebelum berlangsungnya pawai karnaval. Pada tahun 2022 ini, STIE Pertiba Pangkalpinang mengusung tema "Mari Bertransformasi Dalam Pemulihan Ekonomi Pasca Covid-19 Menuju Indonesia Jaya" yang diterapkan pada desain berupa Robot Transformer dan Tugu Buku STIE Pertiba.

"Alhamdulillah, selesai sudah kegiatan lomba pawai karnaval 2022. Beragam macam tema yang diusung peserta pawai karnaval tahun ini dengan banyak kreatifitas-kreatifitas yang diterapkan. Seperti halnya STIE Pertiba yang menerapkan tema tersebut berupa Robot Transformer dan Tugu Buku STIE Pertiba, dengan harapan kita masyarakat Provinsi Kepulauan Bangka Belitung terutama Kota Pangkalpinang dapat bangkit dan cepat pulih dalam sektor pendidikan dan perekonomiannya pasca Covid-19," kata Dedi Kurniadi, S.E., M.M. selaku Kabag. Kemahasiswaan STIE Pertiba Pangkalpinang.

"Semangat persatuan terus dikobarkan, 77 tahun Indonesia merdeka semoga jadi momentum kebangkitan kita semua! Dirgahayu Indonesiaku!!

Program KKN mahasiswa STIE pertiba di Kecamatan Sungai Selan Kabupaten Bangka Tengah telah selesaiacara penutupan berlangsung di gedung serba guna Kecamatan Sungai Selan.Ketua STIE PertibaDr. wargianto S.E. M.M memberikan ucapan terima kasih kepada pemerintah Kecamatan Sungai Selan yang telah merespon dan bekerja sama untuk dapat menerima pelaksanaan KKN tematik di Kecamatan Sungai Selan.  

Sebanyak 86 mahasiswa STIE Pertiba Pangkalpinang ditempatkan di 7 desa di Kecamatan Sungai Selan telah genap melaksanakan kegiatan KKN selama 30 hari 13 Juli - 13 Agustus 2022 dengan tema memberdayakan dan pemulihan ekonomi masyarakat melalui UMKM di desa Kecamatan Sungai Selan Kabupaten Bangka Tengah. Mudah-mudahan apa yang telah dilaksanakan dapat memberikan manfaat terutama dalam menguatkan pemulihan Ekonomi masyarakat melalui umkm

Dalam sambutannya Bupati Bangka Tengah yang diwakili staf ahli bidang kemasyarakatan dan SOM Kabupaten Bangka Tengah Ors. H Wahyu Nurrohman, M. Si mengucapkan selamat dan ucapan terima kasih kepada para mahasiswa KKN atas kontribusinya yang telah diberikan untuk mengembangkan program-program yang telah dirancang oleh pemerintahan Kabupaten Bangka Tengah mudah-mudahan kegiatan yang dilaksanakan oleh mahasiswa dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat yang juga dapat menjadikan bahan pembelajaran bagi mahasiswa yang melaksanakan KKN.

Kuliah disini Bisa Nyicil Loh..

Yuk #GabungPertiba #KuliahS2 #kuliahmagistermanajemen - adapun Daftar Online dapat mengunjungi situs kami https://admissions.stiepertiba.ac.id/  atau Daftar Offline ke Kampus STIE Pertiba Pangkalpinang

Dihadiri oleh Kepala BKPSDMD Kab, Bangka Tengah Bapak Risaldi Adhari, S.Psi., M.M, Ketua STIE Pertiba Dr. Wargianto, S.E., M.M. Dosen Tetap Pertiba Bapak Dr. Panca Tuah Tuha, S.Si., M.M sebagai Narasumber serta Audiens dihadiri perwakilan elemen OPD Se-Kabupaten Bangka Tengah.

Acara dibuka oleh Bapak Ahmad Syarifullah Nizam selaku Asisten Bidang Perekonomian dan Pembangunan Bangka Tengah mengatakan bahwa dalam era saat ini birokrasi harus disiplin untuk mewujudkan kinerja sumber data manusia (SDM) yang bermanfaat bagi masyarakat, namun tetap memperhatikan tuntunan global yang begitu cepat berubah serta peningkatan profesionalisme ASN sudah tidak dapat di tawar lagi. Menurutnya tidak ada lagi toleransi terhadap ASN yang "Asal Kerja", setiap ASN dituntut untuk memberikan konstribusi kinerja yang jelas dan terukur kepada organisasinya.

Baca Juga : Prosedur Pendaftaran Online, Biaya Kuliah S1 dann S2

Dilanjutkan oleh Dr. Panca Tuah Tuha, S.Si., M.M. selaku Dosen STIE Pertiba merupakan Narasumber Utama dalam kegiatan ini mengatakan Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan Aktor Utama untuk mewujudkan birokrasi yang profesional, Budaya kerja ASN dengan nilai dasar (Core Value)  BerAKHLAK harus terus dibumikan,  tidak bisa disubur dalam waktu singkat  Perlu upaya yang terus menerus  dari waktu ke waktu  dan dalam jangka Panjang. Reformasi birokrasi menuju birokrasi kelas dunia dengan Pemerintahan dinamis manakala pilihan- pilihan kebijakan dapat diadaptasikan dengan perkembangan terkini dalam lingkungan yang tidak pasti dan berubah sangat cepat (Era VUCA) sehingga berbagai kebijakan dan lembaga pemerintah tetap relevan dan efektif dalam mencapai tujuan jangka panjangnya.

Disampaikan juga oleh Tim Promosi Magister STIE Pertiba menyampaikan membuka kesempatan mengikuti Program Magister pada pendaftaran gelombang III (Terakhir) yang dibuka pada tanggal 18 Juli 2022 s.d 20 Agustus 2022.

Yuk #GabungPertiba #KuliahS2 #kuliahmagistermanajemen - adapun Daftar Online dapat mengunjungi situs kami https://admissions.stiepertiba.ac.id/  atau Daftar Offline ke Kampus STIE Pertiba Pangkalpinang

Dukungan dan peran serta dari para DPL utk mendampingi perserta KKN juga akan berkontribusi dalam pencapaian tujuan tersebut. Untuk itu sebagai bahan evaluasi kita bersama maka perlu adanya pola kemitraan yang lebih baik lagi antara DPL, peserta KKN, dan perangkat lokus KKN.

Dikesempatan ini pemateri menjelaskan bagaimana cara mengembangan usaha dari mulai penyediaan bahan baku sampai ke pemasaran (Marketing Plan), bapak adisuputra menyampaikan" jika kita (pelaku usaha) tidak mengikuti teknologi, maka dipastikan usaha kita perlahan akan mati, teknologi merupakan hal yg terpenting di Era sekarang ini, nanti jika bapak/ibu belum mengenali silahkan datang kekampus, nanti kita latih untuk cara memakai sistem Teknologi dalam menjalankn bisnis bapak/ibu semua".

Setelah pemnyampaian materi selesai dilanjukan dengan sesi tanya jawab, pertanyaan pun sangat antusias dari para pelaku UMKM. Ketua KKN kelompok VII Sdr. Andika Agung Mayori mengatakan " kegiatan-kegiatan seperti ini harusnya continyu atau berkelanjutan, dimana kita ketahui kelemahan2 UMKM kita adalah salah satunya Di proses pemasaran produk, pengetahuan peran Teknologi terhadap kemajuan usaha mereka ini masih sangat minim, jadi pangsa pasar mereka sangat terbatas dikarenakan minimnya promosi yg dilakukan, dri kualitas produk sebenarnya sudah tidak kita ragukan lagi"

Selesai dari kegiatan tersebut ada sesi foto bersama dan pembagian Sertifikat kepada peserta pelatihan yg terdiri dari UMKM-UMKM desa lampur

Perwakilan STIE dan STIH Pertiba di hadiri oleh Bapak Adisuputra, S.T., M.Kom (Yayasan Pertiba), Bapak Dr. Wargianto,S.E., M.M. (Ketua STIE Pertiba), Bapak Suhardi, S.E., M.Sc., Ak.CA. (Wakil Ketua I Bidang Akademik dan Pengembangan), Syafri Hariansah, S.H., M.H  (Wakil Ketua I Bidang Akademik dan Riset STIH Pertiba) Dr. Adistya Sungara, S.H., M.H. (Direktur Program Magister STIH) serta seluruh civitas akademika STIE dan STIH Pertiba.

Irsan Aras, S.T., M.Kom menyampaikan dalam kegiatan tersebut bahwa PTS yang melaporkan data dan kerjasama ke Website PDDikti masih rendah, disampaikan juga agar untuk terus meningkatkan pelaporan dan data kinerja kerjasama terkhusus dengan perguruan tinggi luar negeri sesuai dengan yang di amanatkan dalam kebijakan Kampus Merdeka.

"Dilanjutkan oleh FX Romi Kurniadi Saputra, S.Kom. untuk STIE dan STIH Pertiba Agar terus meningkatkan kerjasama dalam Memorandum of Understanding, Memorandum of Agreement dan yang terpenting adalah Implementation Arrangement terlebih lagi kerjasama di luar negeri untuk meningkatkan point rating akreditasi serta meningkatkan kompetensi melalui kegiatan belajar di kelas, praktik kerja (magang), pertukaran pelajar, proyek di desa, wirausaha, riset, studi independen, dan kegiatan mengajar di daerah terpencil”, Pungkasnya.

Adisuputra, S.T., M.Kom menyampaikan ucapan terima kasih atas perhatian LLDIKTI wilayah II ke Pertiba  dalam hal evaluasi laporan data PDDikti dan Kerjasama. Pertiba langsung bergerak untuk menindaklanjuti serta pemuktahiran data yang dimaksud. memang ada banyak kerjasama-kerjasama yang telah dilakukan oleh Pertiba akan tetapi belum dilakukan penginputan di PDDikti. Kedepannya hal ini akan kami lakukan sesuai prosedur yang telah di tetapkan dalam kebijakan Kampus merdeka.

Disampaikan juga oleh Bupati Bangka Selatan kepada seluruh Kepala OPD yang hadir untuk mendukung pegawai-pegawai mereka untuk melanjutkan pendidikan ke tingkat yang lebih tinggi, sebab semakin tinggi tingkat pendidikannya, maka pengetahuan, kemampuan dan keahlian tentu lebih tinggi juga sehingga semangat dan motivasi serta apa yang di kerjakan akan diselesaikan dengan optimal.

Kegiatan sosialisasi program promosi magister STIE Pertiba ini dibuka oleh Bapak Rahmad Firdaus, S.Kel., M.M. dan materi dipaparkan oleh Bapak Suhardi, S.E., M.Sc., Ak.CA serta dilanjutkan oleh Bapak Dr. Abdul Rasyid Saliman, S.H. menyampaikan terkait Implementasi MOU STIE Pertiba dengan Pemkab Bangka Selatan terkait pelaksanaan KKN 2023 sebagai bentuk pengabdian masyarakat, pengembangan potensi dan prestasi daerah, pembuatan peraturan daerah terkait dengan pengelolaan CSR yang paling penting adalah kerjasama di bidang pendidikan bersama pengembangan SDM ASN yang ada di Bangka Selatan untuk mengikuti pendidikan di program Magister STIE Pertiba. "Pungkasnya".

Disampaikan juga oleh Tim Promosi Magister STIE Pertiba menyampaikan membuka kesempatan mengikuti Program Magister pada pendaftaran gelombang III (Terakhir) yang dibuka pada tanggal 18 Juli 2022 s.d 20 Agustus 2022.

Yuk #GabungPertiba #KuliahS2 #kuliahmagistermanajemen - adapun Daftar Online dapat mengunjungi situs kami https://admissions.stiepertiba.ac.id/  atau Daftar Offline ke Kampus STIE Pertiba Pangkalpinang

Dr. Ahmad Yani menyampaikan Program ini merupakan agenda tetap tahunan Kampus STIE Pertiba Program Magister yang bertujuan memberi pengalaman dan pembelajaran  belajar di luar negeri bagi mahasiswa S2 kita sehingga mereka mendapat ruh dan mood yang baik. Manfaat kunjungan ini paling penting untuk mahasiswa, kita juga akan membuat kuliah pendek di sana bersama beberapa ahli Profesor Manajemen, serta meningkatkan kerjasama penelitian sehingga SDM terutama dosen-dosen dan mahasiswa  kita semakin berkembang dan dapat berkolaborasi, berinovasi dengan kampus-kampus di luar negeri, "Pungkasnya".

Biaya kunjungan ini sebenarnya dikembalikan kepada mahasiswa itu sendiri dan pihak kampus hanya menanggung untuk beberapa dosen pendamping dan ini kita tidak mengambil dari mahasiswa dan harapan kita memang tidak mahal karena semakin banyak mahasiswa yang ikut semakin murah tapi memang harga minyak kita naik kemudian berimbas harga tiket.

Kunjungan ini juga merupakan bentuk kerjasama dengan Universiti Kebangsaan Malaysia dan beberapa universitas yang ada di luar negeri.

Perkiraan biaya : Jika peserta lebih dari 30 orang sekitar 5-6 Jutaan untuk 4 Hari 3 Malam

#universitikebangsaanmalaysia #stiepertiba  #rapatkoordinasi #kunjunganluarnegeri #belajarkemalaysia #programkunjungan #pertiba #kerjasama

Baca Juga : Sosialisasi Program Magister Ke ASN, PHL Se-Kecamatan Girimaya

Kegiatan ini diselengarakan di Kecamatan Gabek Ruang Pertemuan yang di hadiri oleh Yunizar Cahyadi selaku Camat Gabek dan para Lurah Sekecamatan Gabek serta PNS dan PHL Kecamatan Gabek. Dan dihadiri juga oleh Tim Promosi Magister STIE Pertiba Bapak Dr. Panca Tuah Tuah, S.Si, M.M.,  dan Rahmad Firdaus, S.Kel. M.M.

Pada kesempatan ini juga Bapak Yunizar menyampaikan kepada seluruh audien yang hadir untuk meningkatkan kompetensi melalui pendidikan ke jenjang lebih tinggi, agar meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, moral pegawai sesuai dengan kebutuhan jabatan serta untuk meningkatkan produktivitas kerja didasarkan pada fakta bahwa seorang pegawai membutuhkan serangkaian pengetahuan, keahlian dan kemampuan yang berkembang supaya bekerja dengan baik dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama kariernya.

Disampaikan juga oleh Tim Promosi Magister STIE Pertiba menyampaikan membuka kesempatan mengikuti Program Pascasarjana  pada pendaftaran gelombang III yang dibuka pada tanggal 18 Juli 2022 s.d 20 Agustus 2022.

Yuk #GabungPertiba #KuliahS2 - adapun Daftar Online dapat mengunjungi situs kami https://admissions.stiepertiba.ac.id/  atau Daftar Offline ke Kampus STIE Pertiba Pangkalpinang

Download Jadwal

Memang pada tahapan ini menjadi tahapan tersulit yang harusdijalani mahasiswa karena, hal inilah para mahasiswa merasatakut dan cemas berbagai pertanyaan sulit oleh dosen penguji yang membuat mereka kesulitan menjawab dengan baik tapi dengan belajar dengan baik menguasi materi yang akan dipresentasikan semua hal itu akan mudah.  

Baca Juga : Jadwal Ujian Komprehensip Skripsi Periode II/2022

Karya ilmiah yang disusun oleh mahasiswa berdasarkan hasil kajian dengan bimbingan dosen untuk dipertahankan di hadapan penguji tugas akhir sebagai syarat untuk memperoleh gelar sarjana. Para penguji diantara, Dr. Wargianto, Dr. Afrizal, Siti Napisah, S.E, M.M, Dr M. Makrus, Dr.  Hamdan, Dr. Juhari, Dr. Adrian Radiansyah, S.E.,M.M., Nur Hidayati, S.E., M.M., Erwin, S.E., M.M. P.hD., Suhardi, S.E., M.Sc., Ak.CA., Drs. Jufri Sani Akbar, M.M. dan Banyak lagi

Kegiatan ini diselenggarakan di Kelurahan Sriwijaya yang di hadiri oleh Camat Girimaya Bapak Lutfi darma Saputra, S.IP  dan para lurah Sekecamatan Girimaya serta tim Promosi STIE Pertiba  dihadiri oleh Bapak Dr. Wargianto, S.E., M.M. (Ketua STIE Pertiba), Dr. Juhari. S.E., M.M. (Direktur Magister). Pada kesempatan ini Camat Girimaya menyampaikan kepada seluruh ASN  khususnya wilayah Girimaya untuk meningkatkan kompetensi manajerial dalam meningkatkan kinerja. Dalam kesempatan ini juga Direktur Magister STIE Pertiba Dr. Juhari menyampaikan membuka kesempatan mengikuti Program Pascasarjana  pada pendaftaran gelombang III yang dibuka pada tanggal 18 Juli 2022 s.d 20 Agustus 2022

Yuk #GabungPertiba #KuliahS2 - adapun Daftar Online dapat mengunjungi situs kami https://admissions.stiepertiba.ac.id/ atau Daftar Online ke Kampus STIE Pertiba Pangkalpinang

Baca Juga : Cara Daftar Online Mahasiwa Baru

Tes Toefl dilakukan untuk menilai sejauh mana kemampuan tata bahasa dan menulis seseorang agar mampu membuat tulisan ilmiah. TPA bertujuan untuk mengukur kapasitas berpikir calon mahasiswa sehingga hasil tes ini dapat memprediksi apakah calon mahasiswa akan lebih berhasil dalam prestasi belajar di jenjang lebih tinggi dan lebih kecil kemungkinannya untuk mengalami stress dengan tuntutan pembelajaran dikampus nantinya. Mahasiswa/Mahasiswi yang memiliki kemampuan berpikir yang tinggi akan memiliki proses berpikir dan strategi pemecahan masalah yang efektif dan efisien yang membuat lebih mudah menyelesaikan persoalan, sehingga dia tidak mudah untuk mengalami kecemasan dalam Perkuliahan dan akan memiliki prestasi yang lebih baik. Wawancara bertujuan menggali informasi dari calon mahasiswa ( narasumber ), agar mengetahui tujuan kuliah di STIE Pertiba. Pada generasi sekarang dan generasi yang akan datang TOEFL, TPA dan Wawancara pada dewasa ini sudah dan akan digunakan dalam dunia kerja sebagai salah satu mekanisme rekrutmen atau jenjang kenaikan pangkat.

Baca Juga : Brosur Pendaftaran Magister Manajemen STIE Pertiba

Acara diawali dengan pembukaan, dilanjutkan dengan penyerahan mahasiswa KKN dari Ketua STIE Pertiba Pangkalpinang serta sambutan penerimaan mahasiswa KKN oleh Camat Kecamatan Sungai Selan. Dalam sambutannya, Camat Kecamatan Sungai Selan mengucapkan selamat datang kepada para mahasiswa KKN, mahasiswa diharapkan bisa menimba ilmu dan pengalaman serta memberikan hal positif kepada masyarakat di Kecamatan Sungai Selan.

Setelah serah terima, seluruh Mahasiswa menuju ke lokasi desa-desa penempatan mahasiswa untuk pelaksanaan KKN.

Serah Terima ini dilaksanakan dalam rangka dimulainya pelaksanaan Kuliah Kerja Nyata (KKN) Angkatan ke-30 sampai dengan Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan. Pelaksanaan kegiatan ini bertujuan untuk memenuhi Tri Dharma Perguruan Tinggi dalam hal Pengabdian kepada Masyarakat (PkM).

“Untuk bergabung dan mengikuti rekrutmen ada beberapa persyaratan, namun yang paling utama itu harus semester satu dan enam”

Adapun persyaratannya adalah sebagai berikut:
1. Biodata
2. Wawancara Singkat
3. Test Singkat Sederhana

Manfaat :
Gaji Pokok Bulanan
Mendapatkan Pelatihan Jurnalis
Prioritas Program Beasiswa

Syarat :
Mahasiswa Aktif STIE Pertiba
IPK Minimal 3.0
Keterampilan Team Work
Semester 1 - 6

Daftar Online Jurnalis klik disini 

Informasi Lebih Lanjut :
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perguruan Tinggi Bangka
STIE PERTIBA

Jl. Adhyaksa No. 09 Kota Pangkalpinang Provinsi Bangka Belitung, Indonesia
Telephone: (0717) 9100899
Email: info@stiepertiba.ac.id
Website : https://stiepertiba.ac.id
Fb : https://www.facebook.com/stiepertibababel
Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCZBohMxxV4DTlJHKOahps4w/videos
IG : https://www.instagram.com/stiepertibapangkalpinang/
WA : https://wa.me/6281274415660?text=Hai%20STIE%20PERTIBA!

Sedangkan Garis Kemiskinan (GK) mencerminkan nilai rupiah pengeluaran minimum yang diperlukan seseorang untuk memenuhi kebutuhan pokok hidupnya selama sebulan, baik kebutuhan makanan maupun non-makanan. GK terdiri dari Garis Kemiskinan Makanan (GKM) dan Garis Kemiskinan Non-Makanan (GKNM). Garis Kemiskinan Makanan (GKM) merupakan nilai pengeluaran minimum untuk kebutuhan makanan yang disetarakan dengan 2100 kilokalori per kapita per hari. Paket komoditi kebutuhan dasar makanan diwakili oleh 52 jenis komoditi (padi-padian, umbi-umbian, ikan, daging, telur dan susu, sayuran, kacang-kacangan, buah-buahan, minyak dan lemak, dll).

Dengan angka garis kemiskinan sebesar Rp770.457 per bulan, setidaknya saat ini terdapat sekitar 69.700 orang Bangka Belitung dikategorikan miskin. Sedikit menarik dikaji, bahwa orang miskin di Bangka Belitung Sebagian besar berada di perdesaan yaitu sekitar 42.430 orang per September 2021, sementara kemiskinan di perkotaan pada periode yang sama tercatat sebesar 27.280 orang. Angka kemiskinan perdesaan ini memberi indikasi bahwa kita masih mengalami persoalan pemerataan pembangunan, persoalan kelancaran distribusi barang dan jasa, inflasi serta serta persoalan angka pengangguran perdesaan yang perlu diselesaikan. Untuk dapat bertahan hidup dan tidak dikatakan miskin, maka orang yang tinggal di Bangka Belitung, harus tetap bekerja dan menjaga level penghasilan setidaknya berada pada kisaran di atas Rp770.457.

Diperoleh kesan bahwa masyarakat Bangka Belitung dengan memperhatikan angka-angka yang di publikasikan BPS tampak lebih sejahtera, bahkan secara peringkat, Bangka Belitung memiliki angka kemiskinan nomor dua terendah di Indonesia. Kita tentunya sedikit berbesar hati dengan pencapaian tersebut, dan menjadi motivasi bagi kepala daerah untuk berjibaku mengurangi kemiskinan dan kesenjangan di bangka beliutng. Namun perlu diingat, dari sisi manapun kita melihatnya, kemiskinan tetaplah kemiskinan dan sangat berbeda dengan kesejahteraan, walaupun jika dibandingkan dengan rata-rata nasional atau dibandingkan dengan daerah lain Bangka Belitung mengindikasikan angka yang lebih baik. Angka kemiskinan menunjukkan seseorang dikatakan miskin atau hidup dalam masalah kemiskinan jika pendapatan atau aksesnya terhadap barang dan jasa relatif rendah dibandingkan rata-rata orang lain dalam perekonomian tersebut.

Lebih jauh jika kita bandingkan dengan standar garis kemiskinan menurut bank dunia, kita akan memperoleh hasil yang berbeda. Pada tahun 2018, garis kemiskinan per kapita per hari menurut bank dunia sebesar 1,9 dolar. Artinya seseorang masih dikategorikan miskin jika mereka dalam satu hari memiliki penghasilan sebesar 1,9 dolar dikalikan kurs dollar terhadap rupiah sebesar 14.350 atau diperoleh angka sebesar Rp27,262 per kapita per hari, atau kalau kita kalikan satu bulan kurang lebih Rp817.950,00. Dengan menggunakan angka ini tentunya jumlah penduduk yang miskin di Babel akan sedikit bertambah.

Kemiskinan bukan sekedar jumlah dan persentase penduduk miskin. Namun kita juga perlu memperhatikan tingkat kedalaman dan keparahan dari kemiskinan. Indeks kedalaman kemiskinan merupakan ukuran rata-rata kesenjangan pengeluaran masing-masing penduduk miskin terhadap garis kemiskinan. Indeks keparahan kemiskinan memberikan gambaran mengenai penyebaran pengeluaran di antara penduduk miskin. Kita patut apresiasi bahwa, pada periode Maret–September 2021, Indeks Kedalaman Kemiskinan (P1) dan Indeks Keparahan Kemiskinan (P2) mengalami penurunan. Indeks Kedalaman Kemiskinan pada September 2021 sebesar 0,556, turun dibandingkan Maret 2021 yang sebesar 0,609. Demikian juga dengan Indeks Keparahan Kemiskinan, pada periode yang sama mengalami penurunan dari 0,115 menjadi 0,114. 

Perubahan harga-harga barang dan jasa berkontribusi terhadap meningkatnya angka kemiskinan, hal ini dikarenakan inflasi akan menigkatkan biaya produksi yang berakibat pada penyesuaian harga barang dan jasa. Semakin tinggi tingkat inflasi maka masyarakat yang awalnya mampu memenuhi kebutuhan sehari-hari nya, dengan meningkatnya harga barang dan jasa mereka tidak dapat lagi memenuhi kebutuhannya sehingga menimbulkan kemiskinan. Ilustrasi sederhananya, jika sebelumnya dengan uang Rp10ribu dapat membeli 1 kg beras merek A, dengan terjadinya kenaikan harga beras A menjadi Rp11 ribu, maka dengan uang Rp10 ribu, kita tidak lagi mendapatkan beras A sebanyak 1kg, dengan demikian jika tetap ingin membeli 1kg beras tersebut, maka seseorang harus mengalihkan atau menunda pembelian barang lain. Dengan tidak adanya tambahan penghasilan maka dengan perubahan harga akan berdampak pada tidak terpenuhinya kebutuhan yang idealnya harus dipenuhi.

Berdasarkan angka yang di release BPS, per September 2021 Rata-rata rumah tangga miskin di bangka belitung memiliki 4,74 orang anggota rumah tangga. Dengan demikian, rumah tangga di Babel dapat dikatakan miskin jika mereka memiliki pengeluaran kurang dari Rp3.651.966 per bulan, atau angka per orang berkisar Rp770.457. Nah, sekarang bagaimana dengan jika suatu rumah tangga di Bangka Belitung memiliki 4 orang anggota dan memiliki penghasilan katakanlah sebesar UMP kurang lebih Rp3,2 juta. Nilai UMP ini kalau kita bagikan 4, kurang lebih diperoleh angka sebesar Rp800 ribuan per orang, dengan demikian suatu keluarga tersebut sedikit berada di atas garis kemiskinan dan sangat rawan terperosok pada jurang kemiskinan. (shd)

“Upaya Penguatan Sinergi untuk Mengakselerasi Pemulihan Ekonomi Pasca Pandemi Covid-19” Pangkalpinang, Indonesia  Besok 11 Juni 2022 

Hosted by: STIE Pertiba Pangkalpinang 

Support by: LLDIKTI Wilayah II APTISI II

Silahkan mengisi absensi di link berikut https://forms.gle/VtN3u1sZgzZyhyq7A . Data yang dicantumkan pada link gform tersebut akan digunakan untuk keperluan sertifikat. Terimakasih sudah berpartisipasi di SIMKO 2.

Join Zoom Meeting Here

Meeting ID: 9564505 1143 Passcode: SIMKO2

Kegiatan Seminar ini nantinya akan di buka dengan  Membaca Doa setelah itu menyanyikan lagu Indonesia Raya dilanjutkan oleh laporan ketua pelaksana SIMKO 2 oleh Dr. Abdul Rasyid Saliman, S.H., M.M. dan Sambutan dan Pembukaan  oleh Kepala LLDIKTI WIlayah 2 Bapak Prof. Dr. Ishaq Iskandar, M.Sc., Sambutan Yayasan Pertiba oleh Adisuputra, S.T., M.Kom. Sambutan Ketua STIE Pertiba Pangkalpinang oleh Dr. Wargianto, S.E., M.M.

Profil Pembicara :

	Prof. Dr. Ir. H.M.Budi Djatmiko,M.Si.,MEI Prof. Dr. Ir. H.M.Budi Djatmiko,M.Si.,MEI merupakan dosen tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi STEMBI. Pendidikan Strata 1 beliau mengenyam di salah satu kampus swasta yaitu Universitas Pasundan (1998). Kemudian beliau melanjutkan ke gelar magister pada kampus yang sama dengan pendidikan Strata 1 yang lulus di tahun 2001. Pada tahun 2005 beliau memperoleh gelar doktor pada Universitas Padjadjaran. Beliau saat ini masih aktif mengajar di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi STEMBI sekaligus merupakan Ketua APTISI Pusat sampai sekarang.
	Budi Widihartanto, S.E., M.M. Budi Widihartanto lahir di Cirebon pada tahun 1970. Menyelesaikan pendidikan sarjana di Bidang Manajemen - Universitas Padjajaran pada tahun 1994. Mendapatkan gelar Magister di Bidang Ekonomi dari Universitas Airlangga pada tahun 2017. Budi mengawali karir di Bank Indonesia pada tahun 1998. Budi saat ini menjabat sebagai Kepala Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Bangka Belitung sejak tahun 2022. Budi pernah menjabat sebagai Kepala Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Gorontalo (2019-2022). Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.
	Prof. Dr. Veithzal Rivai Zainal, SE., MM., MBA., CRGP., CRMP Prof. Dr. Veithzal Rivai Zainal, SE., MM., MBA., CRGP., CRMP lahir di Sungai Penuh, Kerinci Provinsi Jambi pada tanggal 16 Oktober 1947. Beliau merupakan seorang ahli ekonomi Islam (syariah), konsultan manajemen, cendekiawan muslim, penggiat ekonomi Islam, dan penulis yang produktif ilmuwan muslim dan pengajar Indonesia. Sebelum menjadi seorang dosen, Beliau menempuh pendidikan Sekolah Dasar SD Cihampelas Bandung (1955), SD Tanah Tinggi II Petang Jakarta (1961) dilanjutkan ke Sekolah Menengah Pertama SMPN 8 Jakarta (1964), Sekolah Menengah Atas SMAN 26 (Filial SMU XI) Jakarta (1967), dilanjutkan dengan menganyam Pendidikan Strata 1 di Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti, Jakarta (1975), S2 dari International University, Missouri, Amerika Serikat (1993), S2 dari STIE Ganesha, Jakarta (1995) dan S3 dari Universitas Negeri Jakarta (1999). Sebagai akademisi, ia menguasai disiplin ilmu yang mengantarnya menjadi Guru Besar Ilmu Manajemen di sejumlah universitas terkemuka di tanah air. Sementara itu, sebagai praktisi, ia memiliki pengalaman profesional yang luas dan beragam. Pengalamannya sebagai bankir membentuk dirinya menjadi praktisi yang ulet tangguh, dan sejak tahun1999 ia menjadi konsultan manajemen di banyak perusahaan dan instansi pemerintah maupun swasta serta menempati beberapa posisi puncak dan komisaris di sejumlah perusahaan. Dalam hal pengabdiankepada masyarakat, ia aktif dalam berbagai organisasi, seperti menjadi Ketua Dewan pakar Rabithoh Haji Indonesia, Pendiri dan Wakil Ketua Yayasan Waqaf Pundi Umat, Ketua V Masyarakat Ekonomi Syariah (MES); Ketua Dewan Pakar Ikatan Ahli Ekonomi Islam (IAEI) Muhammadiyah; dan Pengurus Majelis Ulama Indonesia (MUI).
	Ahmad Yani, S.E., M.Si., Ph.D. Ahmad Yani, S.E., M.Si., Ph.D. lahir di Kota Pangkalpinang tepatnya tanggal 21 Oktober 1970. Ahmad Yani merupakan dosen tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pertiba Pangkalpinang. Sebelum menjadi Dosen Tetap STIE Pertiba Pangkalpinang beliau mengenyam pendidikan Strata 1 di salah satu kampus swasta yaitu Muhammdiyah Palembang, kemudian melanjutkan kembali untuk meraih gelar magister di kampus yang berada di Provinsi Jawa Barat yaitu Universitas Padjadjaran. Pada tahun 2011 beliau lulus dengan gelar doktor yang di ambil pada Universitas Kebangsaan Malaysia. Sampai saat ini beliau aktif sebagai dosen di STIE Pertiba Pangkalpinang.

Parallel session of Call for Papers Jurnal LLDIKTI2 :

ROOM 1

Moderator : Mat Amin S.E., M.M. 

Hari/Tanggal Pelaksanaan : Sabtu, 11 Juni 2022 

Waktu Pelaksanaan : 13.00-15.00 WIB 

Reviewer : Dr, Juhari, SE,MM 

Breakout Room : Room 1

ROOM 2

Moderator : Rahmad Firdaus, S.Kel., M.M.

Hari/Tanggal Pelaksanaan : Sabtu, 11 Juni 2022 

Waktu Pelaksanaan : 13.00-15.00 WIB 

Reviewer : Dr. Adrian Radiansyah 

Breakout Room : Room 2

ROOM 3

Moderator : Nadia Sri Rezeki, S.E., M.M. 

Hari/Tanggal Pelaksanaan : Sabtu, 11 Juni 2022 

Waktu Pelaksanaan : 13.00-15.00 WIB 

Reviewer : Dr, Muhammad Makrus 

Breakout Room : Room 3

Penempatan mahasiswa KKN dibeberapa desa yang ada di Kecamatan Namang, Kabupaten Bangka Selatan dan pelaksanaan KKN ini sesuai dengan Kalender Akademik STIE Pertiba yang dimulai pelaksanaannya tanggal 1 Maret 2022 dan berakhir pada tanggal 31 Maret 2022. KKN STIE Pertiba Angkatan ke-29 tahun 2022 dengan mengusung tema "Pemulihan Ekonomi dan Kesehatan Pasca Pandemi Covid-19".

Dr (C). Suhardi, S.E., M.Sc., Ak.CA. dalam sambutanya menyampaikan ucapan terima kasih kepada Pemerintah Daerah Kabupaten Bangka Tengah khususnya Kecamatan Namang beserta segenap pemangku wilayah atas kesempatan yang telah diberikan kepada mahasiswa STIE Pertiba untuk melaksanakan Kuliah Kerja Nyata (KKN) tahun 2022.

Hendar Kusumawati, S.H. selaku Inspektur Daerah Kabupaten Bangka Tengah mewakili Bupati Bangka Tengah dalam sambutanya mengucapkan terima kasih kepada mahasiswa KKN STIE Pertiba Angkatan ke-29 yang telah mengaplikasikan keilmuannya di Kabupaten Bangka Tengah khususnya beberapa desa di Kecamatan Namang.

"Semoga kegiatan Kuliah Kerja Nyata (KKN) ini dapat berlanjut terus secara berkesinambungan, dengan adanya KKN ini dapat membantu, membina dan mengembangkan Sumber Daya Alam (SDA) yang ada di Kabupaten Bangka Tengah khususnya SDA yang ada di Kecamatan Namang", ujar Hendar.

Dengan adanya mahasiswa KKN tidak dapat dipungkiri bahwa mahasiswa merupakan penerus bangsa yang sebagai motor penggerak dalam pembangunan bangsa dan negara.

"Atas nama Pemerintah Daerah Kabupaten Bangka Tengah, kami mohon maaf jika selama dalam pelaksanaan KKN masih terdapat kekurangan dan ketidaknyamanan. Mahasiswa KKN dapat berinovasi dan berimprovisasi sesuai dengan kemampuannya, walaupun dengan segala keterbatasan yang ada", tutupnya serta menyatakan pelaksanaan KKN STIE Pertiba Angkatan ke-29 telah selesai dilaksanakan.

Serah terima kembali ini turut dihadiri Camat Kecamatan Namang, Kepala Desa Cambai Selatan, Dosen Pembimbing Lapangan, perwakilan Bappedalitbangda Bangka Tengah dan mahasiswa KKN serta tamu undangan lainnya.

Pengertian BUMDes menurut UU No. 6 Tahun 2014 tentang Desa adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian modalnya dimiliki oleh Desa melalui penyertaan secara langsung yang berasal dari kekayaan Desa yang dipisahkan dalam rangka pengelolaan kekayaan, pelayanan jasa, dan usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kemakmuran masyarakat Desa. Pendirian Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) berpedoman pada peraturan perundang-undangan dimana Pemerintah Desa dapat mendirikan BUMDes sesuai dengan kebutuhan dan hasil analisis potensi Desa. Hal ini sesuai dengan amanat UU Desa No. 6 Tahun 2014, bahwa setiap desa wajib membentuk BUMDes, sebagai upaya pemberdayaan masyarakat sekaligus meningkatkan pendapatan asli desa.

Namun dari sekian banyak desa, belum banyak yang mendirikan BUMDes dengan berbagai permasalahan yang dihadapi. Untuk desa yang telah mendirikan BUMDes, banyak kondisi yang belum mencapai kondisi optimal atau operasional. Oleh karena itu, perlu penguatan pengelolaan atau tata kelola BUMDes yang baik dan profesional.

Dengan dilaksanakannya kegiatan "Workshop Manajemen BUMDes" ini dapat tercapainya tujuan-tujuan yang diharapkan, yaitu:

1. Memberikan gambaran dan arahan peraturan BUMDes terbaru;
2. Memberikan kemampuan kepada peserta untuk dapat melakukan pemetaan potensi dan bisnis BUMDes;
3. Memberikan kemampuan kepada peserta untuk melakukan analisa kelayakan usaha, model bisnis dan penyusunan rencana bisnis BUMDes, serta penyusunan keuangan dan aset usaha milik desa;
4. Meningkatkan skill atau kapasitas peserta dalam menyusun tata kelola manajemen BUMDes yang profesional;
5. Memberikan gambaran dan motivasi pengelolaan BUMDes yang sukses.

Narasumber kegiatan oleh:

• Yurika (BUMDes Belilik)
• Dr. Afrizal, S.E., M.M. (Dosen STIE Pertiba)
• Dr (C). Suhardi, S.E., M.Sc., Ak.CA. (Dosen STIE Pertiba)

Isra Mi’raj merupakan peristiwa bersejarah bagi umat islam, yaitu ketika Nabi Muhammad SAW. melakukan perjalanan di malam hari dari Masjidil Haram ke Masjidil Aqsa hingga ke Sidratul Muntaha (langit ke tujuh). Dalam perjalanan itu, Nabi Muhammad SAW. menerima perintah untuk melaksanakan salat 5 waktu setiap harinya.

Isra Miraj 2022 jatuh pada 27 Rajab 1443 Hijriah atau pada Senin, 28 Februari 2022.

Hikmah Isra Miraj pertama dan yang paling penting adalah waktu mendirikan shalat. Umat Islam wajib menjalankan shalat lima waktu. Selain itu, berdasarkan surat Al-Muzammil ayat 2 juga disebutkan tentang mendirikan shalat di malam hari.

Bukit pao yang menjadi salah satu tempat wisata memberanikan diri menghadirkan sesuatu yang dapat dilakukan, sesuatu yang dapat menjadi objek wisata alam serta sesuatu yang menawarkan produksi masyarakat secara utuh.

Sentuhan  dingin tangan para pemuda - pemuda hebat telah membuktikan bahwa kebersamaan lebih dari segalanya, menyemtuh, merangkul serta mengajak komponen masyarakat Desa Dul untuk terlibat penuh. Keunggulan kebersamaan ini begitu terasa dari hari ke hari dan bertumbuh bersama demi kemajuan daerah tersebut.

Festival Bangka Dua Dimensi telah membuktikan indahnya kebersamaan, semoga kegiatan ini terus ada  di Desa Dul demi kemajuan bersama. Sukses buat kawan - kawan yang terlibat di bukit pao.

(Penulis : M. Hafiz| Editor: MZ )

Narasumber Workshop yakni  DIVO DHARMA SILALAHI, PhD, serta berikut profil singkatnya :

PRESENT EMPLOYEMENT

EDUCATIONAL RECORDS

Undergraduate Degree

Masteral Degree

Doctoral Degree

AWARDNESS

LIST OF PAPER PRESENTATIONS (As Proceedings)

International Conferences

• Silalahi, D. D., Midi, H., Arasan, J., Mustafa, M. S., & Caliman, J. P. (2019, September). Robust Reliable Weighted Average Partial Least Square Regression on Near Infrared Spectral Data. In the 19th International Council of Near Infrared Spectroscopy Conference 2019 (NIR), ICNIRS. Gold Coast, Australia.
• Silalahi, D. D., Midi, H., Arasan, J., Mustafa, M. S., & Caliman, J. P. (2019, August). Robust Wavelength Selection using Input Scaling of Filter-Wrapper Methods on Near Infrared Spectral Data of Oil Palm Fruit Mesocarp. In the 62nd ISI World Statistics Congress, ISI. Kuala Lumpur, Malaysia.
• Silalahi, D. D., Midi, H., Arasan, J., Mustafa, M. S., & Caliman, J. P. (2018, December). Nonlinear partial robust GM6 regression using kernel space on near infrared spectral data. In 14th IMT-GT International Conference of Mathematics, Statistics and Its Applications, Thaksin University. Hatyai, Thailand.
• Silalahi, D. D., Midi, H. (2018, November). The Use of Near Infrared Spectroscopy as Rapid and Non Destructive Technique to Determine the Nutrient Level on Dried Ground Leaf and Soil of Oil Palm. In International Conference on Research and Extension (IConRE), Camarines Norte State College. Daet, Camarines Norte, Philippines.
• Silalahi, D. D., & Midi, H. (2018, October). Method Selection via Robust Version of Some Scatter Corrections on Pretreatment of Near Infrared Spectral Data. International Conference on Mathematics: Pure, Applied and Computation, Institute Teknologi Sepuluh Nopember. Surabaya, Indonesia.
• Silalahi, D. D., Yuan, YY., Caliman J.P., Rajabilah R., Subawati R., Sudarno. (2018, March). Rapid and Non-Destructive Screening Tool for Quality Assurance in Oil Palm Breeding and Cultivation. In 6th International Conference on Oil Palm and Environmental (ICOPE). Organized by Sinarmas, CIRAD, WWF. Bali, Indonesia
• Silalahi, D. D., & Midi, H. (2016, November). A Promising Reliable, Precise and Robust Non Destructive Assessment Technique on Oil Palm Plantation using Near Infrared: A Review and Modeling Challenges. In 2nd University Consortium Graduate Forum (UCGF), University of the Philippines Los Banos. Philippines.
• Silalahi, D. D., & Midi, H. (2016, August). Considering a non-polynomial basis for local kernel regression problem. In International Conference and Workshop on Mathematical Analysis (ICWOMA), Universiti Putra Malaysia, Langkawi, Malaysia
• Silalahi, D. D., Yuan, Y.Y, & Caliman, J. P. (2013). Application of Neural Network Model with Genetic Algorithm to Predict the International Price of Crude Palm Oil (CPO) and Soybean Oil (SBO). In the 12th National Convention on Statistics (NCS), EDSA Shangri-La Hotel, Mandaluyong City, National Statistical Coordination Board-Philippines
• Silalahi, D. D., Yuan, Y.Y, & Caliman, J. P. (2011). Effect of Rainfall and Global Radiation on Oil Palm Yield In Two Contrasted Regions of Sumatera, Riau and Lampung Using Transfer Function. In the 6th SEAMS-International Conference on Mathematics and Its Applications, Universitas Gadjah Mada, Indonesia
• Silalahi, D. D., Tarno (2011). Swing Consumer Analysis on Pertamax Demand as Impact of Prices Decline of Non Subsidy BBM Using Intervention Model. Seminar Nasional Statistika, Universitas Diponegoro, Indonesia.
• Silalahi, D. D., Yuan, Y.Y, & Caliman, J. P. (2010, July). Probability Analysis of Rainy Event with the Weibull Distribution As basic Management in Oil Palm Plantation. In the International Conference on Industrial and Applied Mathematics (CIAM) 2010, Institute Teknologi Bandung, Indonesia.

LIST OF PAPER PUBLICATIONS (ISI/SCOPUS)

• Silalahi, D. D., Midi, H., Arasan, J., Mustafa, M. S., & Caliman, J. P. (2021). Kernel partial robust modified GM6 with high resistance to multiple outliers and bad leverage points. Symmetry, 13(4), 547. (Published on 26 March 2021). Indexed in JCR – Q2
• Silalahi, D. D., Midi, H., Arasan, J., Mustafa, M. S., & Caliman, J. P. (2020). Nonlinear partial robust MM and GM6 regression using kernel space on near infrared spectral data. Thai Journal of Mathematics. (Accepted for publication on 9 January 2020). Indexed in Scopus
• Silalahi, D. D., Midi, H., Arasan, J., Mustafa, M. S., & Caliman, J. P. (2020). Kernel partial diagnostic robust potential to handle high-dimensional and irregular data space on near infrared spectral data. Heliyon, 6(1), e03176. (Published on 2 January 2020). Indexed in Scopus
• Silalahi, D. D., Midi, H., Arasan, J., Mustafa, M. S., & Caliman, J. P. (2020). Robust Wavelength Selection Using Filter-Wrapper Method and Input Scaling on Near Infrared Spectral Data. Sensors, 20(17), 5001. (Published on 3 September 2020). Indexed in JCR– Q1
• Silalahi, D. D., Midi, H., Arasan, J., Mustafa, M. S., & Caliman, J. P. Automated Fitting Process Using Robust Reliable Weighted Average on Near Infrared Spectral Data Analysis. Symmetry, 12(12), 2099. (Published on 17 December 2020). Indexed in JCR – Q2
• Silalahi, D. D., Midi, H., Arasan, J., Mustafa, M. S., & Caliman, J. P. (2018). Robust generalized multiplicative scatter correction algorithm on pretreatment of near infrared spectral data. Vibrational Spectroscopy, 97, 55-65. (Published on 12 May 2018). Indexed in JCR –Q2
• Sudarno, Silalahi, D. D., Risman, T., Widyastuti, B. L., Davrieux, F., Yuan, Y. Y., & Caliman, J. P. (2017). Rapid determination of oil content in dried-ground oil palm mesocarp and kernel using near infrared spectroscopy. Journal of Near Infrared Spectroscopy, 25(5), 338-347. –Q4
• Silalahi, D. D., Reaño, C. E., Lansigan, F. P., Panopio, R. G., & Bantayan, N. C. (2016). Using genetic algorithm neural network on near infrared spectral data for ripeness grading of oil palm (Elaeis guineensis Jacq.) fresh fruit. Information Processing in Agriculture, 3(4),252-261. Indexed in JCR – Q4
• Silalahi, D. D., Reaño, C. E., Lansigan, F. P., Panopio, R. G., & Bantayan, N. C. (2016). Linear Discriminant Analysis vs. Genetic Algorithm Neural Network with Principal Component Analysis for Hyperdimensional Data Analysis: A study on Ripeness Grading of Oil Palm (Elaeis guineensis Jacq.) Fresh Fruit. The Philippine Statistician, 65(2), 107-120. - Scopus
• Silalahi, D. D., Reaño, C. E., Lansigan, F. P., Panopio, R. G., Bantayan, N. C., Davrieux, F., & Sudarno. (2016). Near infrared spectroscopy: a rapid and non-destructive technique to assess the ripeness of oil palm (Elaeis guineensis Jacq.) fresh fruit. Journal of Near Infrared Spectroscopy, 24(2), 179-190. Indexed in JCR – Q3
• Silalahi, D. D., Wahyuningsih, P.A, Siregar, F,A. (2013). Representing Data Distributions with a Nonparametric Kernel Density: The Way to Estimate the Optimal Oil Contents of Palm Mesocarp at Various Periods. Journal of Mathematics and Statistics, 1(2) pp.64 – 73. Indexed inScopus

Workshop bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dosen dan mahasiswa dalam penulisan dan publikasi artikel ilmiah dari kegiatan riset. Hal ini merupakan salah satu langkah strategis  dalam meningkatkan jumlah publikasi dosen dan mahasiswa khususnya dari program Magister STIE Pertiba. 

Menurut Ketua STIE Pertiba Dr. Wargianto, S.E., M.M. bahwa “Ujian Akhir Semester ini bertujuan untuk mengetahui dan mengukur ketercapaian mahasiswa STIE Pertiba khususnya Program Sarjana yang telah melaksanakan pembelajaran selama semester ganjil Tahun Akademik 2021/2022 ini dan tentunya dapat mengukur ketercapaian kompetensi mahasiswa setelah proses pembelajaran dilaksanakan”.

Dr. Wargianto, S.E., M.M. mengharapkan kepada seluruh pihak yang terlibat dalam Ujian Akhir Semester ini agar dapat bersinergi mengawal pelaksanaan Ujian Akhir Semester ini dengan mematuhi segala peraturan yang ada dan mematuhi Prokes yang dimana hingga saat ini masih dalam masa Pandemi Covid 19 agar proses pelaksanaan dapat berjalan dengan baik dan lancar.

Ketua pelaksana Ujian Akhir Semester (UAS) Program Sarjana Juhari, S.E., M.M. yang juga menjabat sebagai Ketua Program Studi Manajemen didampingi oleh beberapa stafnya berpesan bahwa “semoga pelaksanaan Ujian Akhir Semester Ganjil Tahun Akademik 2021/2022 dapat dilaksanakan dengan baik dan lancar sesuai dengan yang diharapkan”.

(Penulis : Riwannugo | Editor: MZ )

Sertifikat Akreditasi Program Studi Sarjana Ilmu Hukum Periode 2023 - 2028

SK PERPANJANGAN SEMENTARA MASA BERLAKU PERINGKAT AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA MANAJEMEN PADA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PERTIBA, KOTA PANGKAL PINANG MEI 2022 [Download Pdf]

SK PERPANJANGAN SEMENTARA MASA BERLAKU PERINGKAT AKREDITASI PROGRAM STUDI SARJANA MANAJEMEN PADA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PERTIBA, PANGKAL PINANG NOVEMBER 2022 [Download Pdf]

Sertifikat Akreditasi Institusi Periode 2022 - 2023

Sertifikat Akreditasi Institusi Periode 2018 - 2023

Sertifikat Akreditasi Institusi 

Sertifikat Akreditasi Program Studi Sarjana Manajemen Periode 2017 - 2022 (Berlaku Sekarang)

Sertifikat Akreditasi Program Studi Sarjana Manajemen Periode 2012 - 2017

Sertifikat Akreditasi Program Studi Sarjana Manajemen Periode 2006 - 2011

Sertifikat Akreditasi Program Studi Magister Manajemen Periode 2019 - 2024

PEMBERITAHUAN

Nomor : 1089/1-4/1E/X11/2021

Berdasarkan Kalender Akademik Program Studi Manajemen Pada Program Magister STIE Pertiba Tahun Akademik 2021/2022, bahwa Ujian Akhir Semester Ganjil tahun akademik 2021/2022 akan dilaksanakan pada tanggal 13 s/d 15 Januari 2022.

Adapun persyaratan mengikuti ujian akhir semester adalah sebagai berikut:

1. Terdaftar sebagai mahasiswa/i Program Studi Manajemen Pada Program Magister STIE Pertiba.
2. Lunas Biaya Pokok Pendidikan Semester (dengan menunjukkan bukti lunas dari bagian keuangan).
3. Memiliki Kartu Ujian Akhir Semester ( Hub. Sdr. Rahmad Firdaus, M.M (0813 2555 1940). atau Sdri. Ria Oktora, S.E. (0812 8624 303) ).
4. Ujian Akhir Semester dilaksanakan secara terstruktur ( jadwal ujian terlampir).
5. Bagi Mahasiswa yang belum dapat mengikuti Ujian Akhir Semester diperbolehkan untuk mengikuti Ujian Susulan, dengan catatan membawa Surat dari Akademik (S2) untuk Dosen Pengampu Matakuliah yang bersangkutan.
6. Bagi Mahasiswa yang mengikuti ujian susulan dapat dilakukan maksimal 1 Minggu setelah Jadwal Ujian Akhir Semester dilaksanakan.

Demikian untuk dimaklumi, atas perhatiannya diucapkan terima kasih.

Lampiran Pemberitahuan  https://stiepertiba.ac.id/force-download/pemberitahuan-jadwal-ujian-akhir-semester-ganjil-program-magister-s2-tahun-akademik-20212022.pdf

Download Jadwal UAS S2 :  https://stiepertiba.ac.id/download  atau klik link ini https://stiepertiba.ac.id/force-download/jadwal-ujian-akhir-semester-ganjil-program-magister-s2-tahun-akademik-20212022.pdf

NO: 1079/1-4/IE/XII/2021

Diumumkan Kepada Mahasiswa/i, dalam upaya pencegahan penyebaran covid-19, pelaksanaan Ujian Akhir Semester Ganjil Tahun Akademik 2021/2021 pada tanggal 03 Januari 2022 s/d 15 Januari 2022 dan untuk kelas (Reguler Malam) pada tanggal 08 Januari 2022 dan 15 Januari 2022. Adapun mekanisme untuk mengikuti  Ujian Akhir Semester Ganjil sebagai berikut :

1. Terdaftar sebagai Mahasiswa/i STIE Pertiba Tahun Akademik 2021/2022
2. Memiliki Kartu Ujian Akhir Semester Ganjil
3. Telah melunasi tunggakan biaya kuliah Semester sebelumnya, Melunasi Uang SPP, SKS Semester Ganjil 2021/2022
4. Kartu ujian diambil di bagian keuangan dimulai pada tanggal 20 Desember 2021 s/d 01 Januari 2022.
5. Memakai Jas Almamater Pada saat Pelaksanaan Ujian
6. Ujian dilakukan secara tatap muka
7. Mahasiswa wajib mentaati protokol kesehatan pencegahan penyebaran covid-19 seperti mencuci tangan, memakai masker dan menjaga jarak (social and physical distancing)

Download Jadwal https://stiepertiba.ac.id/download atau download pada link ini https://stiepertiba.ac.id/force-download/jadwal-ujian-akhir-semester-ganjil-tahun-akademik-20212022.pdf

Bismillahirrahmanirrahim

(ٱلسَّلَامُ عَلَيْكُمْ وَرَحْمَةُ ٱللَّٰهِ وَبَرَكَاتُهُ).

ʾas-salāmu ʿalaykum wa-raḥmatu -llāhi wa-barakātuhū 

Yang saya hormati ketua sekolah tinggi beserta seluruh citivitas akademika stie & stih Pertiba, para hadirin serta tamu undangan, dan yang saya cintai serta saya banggakan para Wisudawan/ti program sarjana dan magister stie & htih pertiba pangkalpinang angkatan ke – 31 yang berbahagia di pagi hari ini.

Pertama-tama saya selaku ketua yayasan Pertiba memohon maaf karena tidak dapat hadir ditengah-tengah citivitas akademika hadirin tamu undangan. Wisudawan/ti, serta orang tua pendamping yang hari ini diselimuti rasa bahagia atas keberhasilan yang telah diraih.

Tentunya pagi ini menjadi pagi yang sangatlah dinanti-nantikan oleh kita semua khususnya bagi Wisudawan/ti stie & stih pertiba, dimana hari ini menjadi sebuah hari yang menjadi catatan dalam sejarah kehidupan wisudwan/ti yang telah berhasil menyelesaikan pendidikan pada program Sarjana dan Magister di htih & stie pertiba pangkalpinang.

Saya selalu mengingatkan bahwasanya keberhasilan ini merupakan langkah awal bagi para wisudawan/ti untuk terus dapat mengembangkan diri sekalipun tidak lagi berada didalam lingkungan kampus, ujian sesungguhnya adalah ketika saudara/saudari berada ditengah masyarakat dan di dunia industri untuk dapat mengimplementasikan ilmu yang telah diterima selama dibangku kuliah.

Saya selalu mendo'a kan para wisudawan/ti semoga ilmu yang telah didapat menjadi berkah dan memberikan manfaat bagi banyak orang dan semoga ini menjadi awal yang baik untuk meniti karir dan cita-cita yang diharapkan.

Kami tentunya sangat menyadari selama saudara/saudari menempuh pendidikan di stie & stih ertiba tentu masih banyak terdapat kekurangan-kekurangan yang saudara/i terima, untuk itu kami Yayasan perguruan tinggi bangka selaku badan penyelenggara perguruan tinggi memohon maaf yang sebesar-sebesarnya jika selama menempuh pendidikan di stie & stih pertiba masih banyak terdapat kekurangan-kekurangan yang diterima, kekurangan-kekurangan tersebut tentu akan menjadi masukan bagi kami sebagai upaya perbaikan dimasa yang akan datang.

Ucapan terimakasih yang sebesar-besarnya juga  Kami ucapkan kepada seluruh citivitas akademika Stie & stih pertiba serta bapak / ibu dosen yang Telah meluangkan waktu dan memberikan Pengetahuan Bagi wisudawan/ti semoga Pengorbanan yang telah diberikan menjadi lading Amal zariah dan mendapat balasan dari allah swt Tuhan yang maha esa

Ucapan terimakasih juga kami ucapkan kepada Orang tua/wali yang telah mempercayakan putra & Putri bapak/ibu untuk menempuh pendidikan di stie Dan stih pertiba.

Kepada lldikti wilayah ii kami mengucapkan Terimakasih yang sebesar-besarnya atas upaya Yang tak henti-hentinya memberikan pembinaan dan Pengawasan bagi insitusi kami selama ini, semoga Dimasa yang akan datang pembinaan ini terus dapat Diberikan guna menjadikan insistusi kami menjadi Insitusi yang bekredibelitas dan lebih berdaya Saing.

Melalui kesempatan ini juga kami pengurus yayasan Pertiba beserta kedua sekolah tinggi sedang Mengupayakan untuk meningkatkan Status Kelembagaan yang insya allah di tahun depan Kedua sekolah tinggi tinggi Ini dapat menjadi universitas pertiba. Untuk itu kami memohon Dukungan dan do'a dari bapak ibu sekalian.

Terimakasih untuk seluruh komponen Steakholder yang telah terlibat baik pemerintah Ataupun swasta dalam upaya pembangunan dan Kemajuan bagi stih, stie serta yayasan perguruan Tinggi bangka, semoga dimasa yang akan dating Sinergiritas ini terus dapat kita eratkan demi Melahirkan sebuah dedikasi yang positif bagi Kemajuan bangsa negara, masyarakat serta Provinsi kepulauan bangka belitung yang kita Cintai dan yang kita banggakan.

Demikianlah yang dapat saya sampaikan pada Kesempatan ini selebih kurangnya saya mohon Maaf.

وَبِاللهِ التَّوْفِيْقُ والهِدَايَةُ وَ السَّلاَمُ عَلَيْكُمْ وَرَحْمَةُ اللهِ وَبَرَكَاتُهُ

Wabillahi taufiq wal hidayah wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh

Ketua Yayasan Perguruan Tinggi Bangka

Dr. Abdullah Mahdi, S.E., M.M

Kegiatan Wisuda dibuka dengan menyanyikan Lagu Kebangsaan Indonesia Raya serta Membacakan Doa.

Kegiatan Wisuda dihadiri oleh Bapak Dr. H. Erzaldi Roesman, S.E., M.M (Gubernur Bangka Belitung), Kapolda Provinsi Bangka Belitung, Bapak Irsan Aras , ST, M.Kom (LLDIKTI  Wilayah II  Palembang) via Zoom Meeting.

Sambutan Ketua Yayasan Pertiba diwakili oleh Sekretaris Yayasan Pertiba (Adisuputra, S.T., M.Kom) Pungkasnya "Menyampaikan permohonan maaf  yang sebesar-besarnya dari Ketua Yayasan Pertiba Bapak Dr. Abdullah Mahdi, S.E., M.M yang mana dikesempatan wisuda STIE dan STIH pagi hari ini beliau berhalangan hadir dikarenakan kesehatan beliau kurang baik sehingga sambutan kali ini  diamanahkan oleh saya selaku wakil sekretaris yayasan pertiba untuk dapat disampaikan kepada tamu undangan dan wisudawan/wisudawati serta izinkan saya membacakan sambutan dari Ketua Yayasan Pertiba  klik link dibawah ini : ".

Baca juga : Sambutan Ketua Yayasan Pertiba 

Peserta Wisuda sebanyak 388 orang terdiri sebagai berikut :

Alumni diharapkan dapat memberikan kontribusi positif untuk membangun daerah maupun nasional, Civitas Akademika juga meminta doa dan dukungan masyarakat Bangka Belitung di mana pada tahun 2022 STIE dan STIH Pertiba dapat berubah nama menjadi Universitas Pertiba.

Salam Alumni! Tetaplah terhubung dengan kami melalui situs dan media sosial resmi kami stiepertiba.ac.id

kegiatan dilakukan agar para calon wisudawan dan wisudawati bisa mengikuti prosesi wisuda dengan baik pada besok pagi. 

Selain itu, Gladi Resik hari ini juga bisa digunakan untuk mengetahui nomor dan tempat duduk atau kursi para calon wisudawan dan wisudawati agar besok tidak merasa kebingungan dan juga imbauan bagi para calon wisudawan dan wisudawati agar besok hadir dengan tepat waktu sebelum Pukul 07.00 WIB. 

Jangan sampai ada yang telat datang, semua calon wisudawan dan wisudawati harus hadir tepat waktu karena pukul 08.00 WIB semua pintu masuk akan ditutup. Selain itu, kartu undangan dan stiker wisuda wajib dibawa dan ditempelkan di kendaraan wisudawan sebagai tiket masuk ke acara wisuda ini. 

Visi

Menjadi Universitas berkelanjutan (Sustainable University) tingkat nasional yang berbasis riset, inovasi, kemajuan teknologi informasi dan berwawasan kebangsaan.

Misi

• Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran yang memiliki keunggulan di bidang keilmuan Hukum, Ekonomika, Bisnis, Sains dan Teknologi yang berahlak dan berjiwa intelektual, sosial, dan pribadi transformatif.
• Menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dengan penerapan pada bidang keilmuan Hukum, Ekonomika, Bisnis, Sains dan Teknologi dalam mengembangkan masyarakat yang berdaya saing dan berwawasan lingkungan.
• Mewujudkan tata kelola Universitas yang kekinian, professional, efektif, efisien dan akuntabel.

Program Studi Magister Manajemen (S2)

Pra MM (Matrikulasi)

Mata Kuliah Program Studi Magister Manajemen

Konsentrasi Manajemen Keuangan

Konsentrasi Manajemen Pemasaran

Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia

Konsentrasi Manajemen Pembangunan